安踏物流是怎么样的-安踏物流的知识

安踏实习感触(2008-08-29 00:00:00)转载标签：安踏物流实习分类：物流专业人：少华，华婷，秀虹，国龙，俊奔，清华，良贞，莉莉，琳珊，王姗姗，炯辉，东煌，文涛，还有伟伟。

时：2008年8月18日-8月29日（12天）地：福建泉州晋江市池店安踏（中国）有限公司事：去安踏实习，体验工作，感受社会，讲物流专业知识学以致用！物：BENQ-S73-108，生活用品，衣，生活费···PART 1 第一次亲密接触至第三次亲密接触和安踏第一次接触在我的博客里有篇文章，因为是同学要去本地名企做课程作业，去企业调查了解其仓储设施设备，后来就是因为实习，受同学之托和宝龙，过去看了一下实习单位的住宿和食堂，两次感觉都挺满意的，因为这是安踏总部，那时候总部形象店还正在装修，安踏广场还正在植树整改。

依稀记得车库里面的奔驰和奥迪还有牛逼的车牌。

这一次是以实习生的角色进入安踏，可以说没有以郑书军经理为领导的安踏物流部的支持和学院老师的工作，我们没有这么轻松能进入安踏物流部实习，我们是第二批和第一批一样是14位同学，共28位。

男生6位和女生8位。

因为之前又听第一批安踏实习的同学描述了安踏的实习工作之轻松流畅，吃住行之方便，所以心中的疑惑和忧虑便减少很多。

赶在暑假前半个月去实习，实习完就直接返校。

18号第一天上午我们包了两台面的到达了安踏，上午便落脚在2号宿舍楼下的食堂吃饭，下午在郑经理的安排下，我们举行了安踏实习第一次会议，会议还有邓主管和叶主管，主要围绕同学们想了解的安踏现况和一些物流问题，从运输，搬运，设施设备，包装，信息处理到仓储，同学们问了典型的问题，差不多3个小时会议圆满结束，当天下午由两位主管给同学分别安排一位仓管员，直接由仓管员带一位同学，熟悉作业流程和作业标准和内容，进行实习工作。

基本上每天的安排是，早上8点前吃完早餐去物流部仓库（A/B/C/E库都有安排出入库不同的环节，A库是鞋配入库，B库是出库，C是服装入库，E库一楼鞋配入库&二楼是鞋配出库），中午11点半下班，中午吃完午餐便回宿舍，1点午休到2点，下午上班时间是2点半到6点半，晚上一般是玩纸牌，打羽毛球，也会去形象店和行政楼9楼去看杂志，玩台球和健身。

安踏运动鞋供应链管理系统分析公事0904 王燕飞 20091611849摘要：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。

关键词：安踏供应链问题分析改进模式一、安踏公司简介。

安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。

十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。

目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。

同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。

2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。

目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。

二、安踏目前的供应链模式。

垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。

安踏运动鞋目前供应链图三、问题分析在产业升级和市场洗牌的过程中,只有变成价值链的管理者,企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。

安踏物流调研报告结论根据对安踏物流的调研，我们得出以下结论：首先，安踏物流在物流管理方面取得了良好的成绩。

公司建立了一套完善的物流管理系统，实现了对物流流程的全面控制和管理。

通过对订单的精确跟踪和信息共享，有效地促进了供应链的协调与合作，提高了物流运作的效率和准确性。

此外，公司还不断引入物流科技创新，例如物联网、大数据分析等技术，提高了物流水平和服务质量。

其次，安踏物流在仓储管理方面也取得了明显的突破。

公司拥有一系列现代化的仓储设施，包括智能化仓库、自动化分拣系统等，提高了仓储操作的效率和准确性。

通过合理的仓库布局和物料管理，公司实现了库存的最优化管理，减少了库存积压和滞销的风险。

此外，公司还通过与仓储合作伙伴的合作，实现了资源的共享，降低了仓储成本。

再次，安踏物流在配送服务方面表现出色。

公司建立了一支专业的配送团队，具备高素质的配送人员和现代化的配送车辆。

通过优化配送路线和运输方式，公司提高了配送的速度和效率，大大提升了客户的满意度。

此外，公司还借助物流科技的发展，实现了配送信息的可视化和实时跟踪，提供了更加安全可靠的配送服务。

最后，我们认为安踏物流在绿色物流方面还有一定的改进空间。

尽管公司在节能减排和绿色包装等方面已经采取了一些措施，但仍然存在一些环保方面的问题，如快递包装过度和配送车辆的排放。

我们建议公司进一步加强对绿色物流的重视，推广可持续发展理念，加大对环保技术和绿色设备的投入，提高物流操作的环保性。

综上所述，安踏物流在物流管理、仓储管理和配送服务方面取得了显著成绩。

然而，仍有改进空间，特别是在绿色物流方面。

我们建议公司继续加强物流科技创新和绿色发展，提高物流服务水平和环保意识，以满足客户需求，并为企业可持续发展做出更大贡献。

安踏物流是怎么样的-安踏物流的知识安踏物流是怎么样的-关于安踏物流的知识随着经济全球化的发展和网络经济的兴起,全球物流服务业加速发展。

全球物流年均增长幅度超7%以上,高于同期GDP增幅。

然而需要注意的是,我国还没有针对物流产业的统计指标体系。

无论从与全球经济接轨角度还是从我国市场对物流服务的需求角度来看,我国都有必要促进物流产业的形成与发展。

下面，店铺为大家分享关于安踏物流的知识，希望对大家有所帮助!在我国绝大多数物流企业存在工作质量不高,服务内容有限,服务方式和手段比较原始和单一,服务项目、收费标准随意性较大,物流企业组织规模较小,缺乏必要的竞争实力,物流企业经营管理水平较低,物流服务质量有待进一步提高,绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务,不能形成完整的配套物流服务。

基础设施、技术装备水平落后,信息化水平低,专业人才匮乏。

安踏体育用品集团(原广东安踏体育用品有限公司)。

安踏公司的使命就是：以体育激发人们突破的渴望和力量。

致力于专业体育用品的创造，让运动改变时生活，追求更高境界的突破。

安踏产品以其独特的风格，新颖的款式，优良的品质，合理的价位，良好的售后服务以及科学的经营策略，获得了广大经营者和消费者的青睐。

安踏有开创中国最大的体育用品分销网络的激情，为实现其国际化。

关键词：供应链第三方物流供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、零售商。

直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

第三方物流是所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

1)标准物流操作。

安踏公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。

安踏物流调查报告安踏物流调查报告一、引言安踏体育作为中国最大的体育用品制造商之一，其物流运作对于公司的发展至关重要。

为了更好地了解安踏物流的现状和挑战，我们进行了一项调查研究。

本报告旨在总结我们的调查结果，并提出一些建议，以帮助安踏进一步优化其物流运作。

二、物流网络分析我们首先对安踏的物流网络进行了分析。

根据调查结果，安踏在全国范围内建立了一系列的仓库和配送中心，以满足不同地区的需求。

然而，我们发现一些仓库的位置选择可能存在一定的问题。

例如，有些仓库距离主要市场较远，导致运输时间较长，增加了成本和供应链的不确定性。

因此，我们建议安踏对物流网络进行重新评估，确保仓库的位置能够最大程度地满足市场需求，并提高运输效率。

三、运输方式优化调查还显示，安踏在运输方式上存在一定的优化空间。

目前，安踏主要依靠物流公司进行货物配送，但这种方式可能存在一些问题。

物流公司的服务质量和可靠性可能会对安踏的供应链产生影响。

因此，我们建议安踏考虑建立自己的物流团队，以提高对运输过程的控制和监管。

此外，安踏还可以探索其他运输方式，例如铁路和水路运输，以降低成本和环境影响。

四、信息技术应用信息技术在现代物流管理中起着至关重要的作用。

然而，我们发现安踏在信息技术应用方面还有一些改进的空间。

目前，安踏的物流信息系统主要用于跟踪货物的运输状态，但对于整个供应链的可见性和协同性仍有待提高。

我们建议安踏加强与供应商和分销商之间的信息共享，以实现更好的供应链协同。

此外，安踏还可以考虑引入物联网和大数据分析等新技术，以进一步提升物流效率和服务质量。

五、人员培训与发展物流人员的素质和技能对于物流运作的成功至关重要。

我们调查发现，安踏在人员培训和发展方面已经采取了一些措施，但仍有改进的空间。

我们建议安踏加强对物流人员的培训，提高其专业知识和技能水平。

此外，安踏还可以建立激励机制，以吸引和留住优秀的物流人才，为公司的物流运作提供更强的支持。

六、可持续发展最后，我们认为可持续发展是安踏物流运作中不可忽视的因素。

安踏集团的数字化转型之路3月21日，安踏集团发布2022年全年业绩公告：集团全年营收536.5亿元人民币，同比增长8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。

面对2022年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。

01 生产物流端数字化：实现全智能一体化运作2019年，安踏集团开始向“智造”求解，追求创造极致品质价值，协同供应链前后端。

1、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以满足鞋生产的实际工况；2、打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；3、产线前后端口预留，为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。

2021年3月，智能化、数据化、标准化的一体化工厂正式投入运营，率先在业内实现从裁剪、配料、车缝、整烫、包装、装箱的全品类、全流程贯通式生产，一条生产线可同时制作超50种品类。

智能工厂的流程优化达到30%以上，相同产品人均效率提升18%-35%。

产能效率提升21%-28%。

管理结构精简15%，成本同比降低11%。

2022年，安踏率先在行业实现造粒数字化自动生产，基本实现从排单到码垛、转运的全智能一体化运作。

造粒数字化自动产线上，电脑排产派工后，产线根据订单数据自动匹配配方，按配方比例对材料称量、转运、核查重量后，投入密炼机。

随后，系统严格遵照重量、时间、温度的要求，对设备精准控制，最终实现不同配方造粒的自动化生产。

造粒数字化自动产线搭配全自动传输系统投用后，不仅减少大量搬运工作，也避免了扬尘、损耗；自动化、精准控制还降低了原本依靠人工操作而带来的品质不稳定；引入环保设备后，产能提升、人工成本降低，每年节约能耗超过百万元。

安踏采购运营方案安踏采购运营方案一、背景安踏是一家以运动服饰和运动鞋为主营业务的知名品牌，目前在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，安踏需要提高其采购运营的效率和灵活性，以适应市场的变化。

二、目标1. 提高采购的效率：通过优化采购流程和物流管理，减少采购周期和库存积压。

2. 降低采购成本：通过与供应商的合作和谈判，争取更有利的采购价格和交货条件。

3. 提高供应链的透明度：建立信息化平台，实现供应链各环节的数据共享和实时监控。

三、策略1. 优化供应商管理：与核心供应商建立长期合作关系，通过定期评估和供应商培训，提高供应商的质量和服务水平。

2. 引入供应链管理系统：建立供应链信息化平台，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率。

3. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。

4. 强化风险管理：建立供应链风险评估体系，监控供应商的财务状况和生产能力，减少非计划性的供应链风险。

四、行动计划1. 优化采购流程：通过流程再造和自动化技术，减少采购环节和人工干预，提高采购的效率和准确性。

2. 加强供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的质量管理和服务水平，确保产品可以按时交付和符合质量要求。

3. 与供应商合作：与供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定采购计划和市场预测，共享信息和资源，实现互利共赢。

4. 建立信息化平台：引入供应链管理系统，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率和透明度。

5. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。

6. 建立供应链风险评估体系：建立供应商的金融评估体系和供应能力评估体系，监控供应链的风险和适时采取应对措施。

五、预期效果1. 采购效率提高：采购流程优化和信息化平台的建立，可以大大减少采购的周期和成本，提高采购效率。

帮助⼤多数中国⼈体验“永不⽌步”的运动⽣活，也能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。

作为福布斯和胡润中国品牌榜的双重新贵，安踏体育创始⼈兼当家⼈丁志忠在采访中屡屡强调：“未⾬绸缪才是⽣存之道。

” 他告诉记者，困扰很多服企的⼈民币升值，劳动⼒、原料成本增加等问题对安踏的影响并不是⾮常⼤。

“⼀个企业要经得起风浪，环境问题只是次要⽭盾，致命之敌往往源于⾃⾝，竞争⼒就是⽣命⼒。

” 全链管理 2007年7⽉安踏在⾹港上市时，⼀度创下中国本⼟运动品牌在海外资本市场募资的纪录。

2008年中期财报显⽰，上半年营业额突破22亿元，较上年攀升逾50%，净利润⾼达4.34亿元，上市⼀年即较上年同期翻倍，超过李宁、特步等同⾏。

20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。

事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制⼒，从⽽保证企业的盈利能⼒，正是这个凭借代⼯业务起家的企业崛起的⽅法。

当他的⽼乡兼同⾏们还在抱着OEM闷头苦⼲之时，安踏则有步骤地在体育⽤品的设计、采购、⽣产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。

2005年成⽴的“安踏运动科学实验室”是这条价值链宣告完成的标志，这家“国内⾸个运动科学实验室”迄今已获得40多项专利，为CBA联赛的⼤多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进⽅案。

对于在产业链条上的布局，丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争⼒。

”⽬前，安踏设⽴了福建、江苏、北京、⼴东4⼤仓储物流中⼼和6个营运分部，设置近300⼈的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务，“在⼤城市多开店，⼩城市开⼤店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店⾯的络。

“物超所值” 在价值链定位之初，咨询机构科尔尼为安踏开出的药⽅是“强化⾯向⼤众的控制⼒”。

丁志忠坦⾔曾参考丰⽥在品牌管理、经营决策⽅⾯的经验，瞄准国内中等收⼊⼈群，做性价⽐的品牌。

安踏的供应链管理策略
简介
安踏是一家在中国和全球范围内运营的知名体育用品品牌。

为了提供高品质的产品和服务，安踏采用了一系列有效的供应链管理策略。

本文将介绍安踏的供应链管理策略及其重要性。

供应链整合
安踏实行的第一个策略是供应链整合。

通过与供应商和生产商建立紧密的合作关系，安踏能够更好地控制产品质量和交货时间。

这种整合也有助于提高效率并降低成本，从而使安踏能够提供具有竞争力的价格。

全球采购
为了获得更多的市场竞争力和更好的资源利用，安踏采取了全球采购策略。

这意味着安踏在全球范围内寻找最优质的材料和制造商，并与之建立长期合作伙伴关系。

这不仅有助于减少成本，还可以提供更多的选择和创新。

物流与配送
安踏注重物流与配送的管理。

他们与可靠的运输公司合作，确
保产品能够按时、安全地送达目的地。

通过使用先进的跟踪技术，
安踏能够实时跟踪货物的位置，保证顾客能够获得准确的交货时间。

风险管理
安踏意识到供应链中存在各种风险，如自然灾害、物流问题和
质量控制。

为了应对这些风险，安踏采取了一系列的措施，如建立
备用供应商和制定应急计划。

通过这些风险管理策略，安踏能够更
好地应对不可预测的情况，保证供应链的稳定性和可靠性。

结论
通过以上的供应链管理策略，安踏能够提供高品质的产品和快
速的交货服务，满足消费者的需求。

安踏的供应链管理策略注重整合、全球采购、物流与配送以及风险管理。

这些策略的实施使得安
踏成为了一家备受信赖和成功的体育用品品牌。

安踏运动鞋供应链管理系统分析摘要：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。

关键词：安踏供应链问题分析改进模式一、安踏公司简介。

安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。

十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。

目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。

同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。

2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。

目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。

二、安踏目前的供应链模式。

垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。

安踏运动鞋目前供应链图三、问题分析在产业升级和市场洗牌的过程中,只有变成价值链的管理者,企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。

目前,安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务,“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。