X集团公司2018年度人力资源规划

人力资源年度发展规划（2018年）人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。

为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司2018年人力资源发展规则。

本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后人力资源工作的总体安排。

一、目前员工结构现状及岗位空缺根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工884 人，管理人员40 人，占6%；技术人员90 人，占10%；销售人员40 人，占5%；行政人员92 人，占10%。

公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。

公司人员结构如图1－1 所示：员工结构现状表岗位名称现有数量空缺数量依据生产操作工622 50配合公司业务发展及战略规划，储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培储备干部0 35养机制，保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

协助业务经理开展销售工作，负责有关行政公关及客户业务助理0 2信息的收发、整理、打印、往来客户文件的管理、存档。

二、本年度人力资源管理目标（一）用人需求根据公司2018年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2018年的职务与人员配置计划。

随着公司规模的不断扩大，公司用人需求也在不断增加，然而公司现有人员的数量比应有人员的数量少很多，特别是对于生产一线员工及生产、销售、技术储备干部，同时考虑到人员流动，所以，考虑存在再次离职情况，实际招聘目标生产一线操作工人数为200人；储备干部招聘80人。

（二）人员招聘招聘是用人单位员工的第一个“入口”，因此做好入口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的开始，招聘到合适的人选，做好人才与岗位的匹配，才会隐形的降低员工流失率，从而降低人力资源成本。

X集团公司2018年度人力资源规划时间在向前推移，公司在向前发展，人力资源工作也在不断进步。

人力资源工作之所以在不断进步，一方面是因为社会和企业认识到了它的重要性，使其由原来的操作层过渡到执行层，再由执行层过渡到现在的战略层，从而加大了在人、财、物方面的投入；另一方面是因为关于人力资源管理的理论研究取得了重大进展，使得人力资源管理工作有了理论的指导；最后是因为X集团公司人力资源管理者的不断努力。

但是，我们不得不承认，X集团公司的人力资源管理还很薄弱，需要我们现在以及将来的人力资源管理工作者将此项工作进行下去，使得人力资源真正转化为人力资本，为企业发展提供最强有力的支持！回顾2018年，我们认识到了工作中存在的不足，结合发展现状和今后趋势，人力资源部拟定从以下几个方面来开展2018年度的工作：一、基础性人事工作（一）进行工作分析，重新拟定岗位说明书目的：1.可以清楚了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作流程设计更加精确、工作分配更加合理、工作衔接更加顺畅；2.有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制；3.通过工作分析可以对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬体系提供良好的基础；4.工作分析还可以给人力资源配置、招聘、员工培训考核提供参考依据；(2) 具体实施方案：1.2018年1月底前由人力资源部制作出岗位说明书的框架结构，并须保证此框架能反映全面情况；2.2018年2月底前，人力资源部依据公司组织架构及岗位说明书框架结构中须填写的内容，逐一找员工本人谈话，并制作出粗略的岗位说明书，分部门交各部门负责人提出修改意见；3.2018年3月中旬前人力资源部从各部门将修改后的岗位说明书收集上来，打印装订成册后呈报总经理审阅后备案，作为公司人力资源管理的基础性资料；（3）注意事项：1.岗位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。

2０１8年人力资源部年度工作计划范文３篇为配合公司全面推行并实现年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案:1、年3月１5日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月２０日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；３、３月３1日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均，工作流程环节增多,扯皮推诿现象，员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究.３、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。

2018年集团人力资源管理工作计划依据集团人力资源三年战略规划（2018-2020）的相关内容，围绕构建集团战略管控型人力资源管理体系的工作目标，2018年集团人力资源管理工作将重点开展以下各项工作：一、集团人力资源战略目标（1~3年）1、以科学的组织发展模式推动企业多产业结构的发展进程，设计、搭建集团化多层级组织管控模式，实现组织效能不断提升的良性状态。

2、合理预测集团及所属企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各部门人力资源发展规模，建立完善的人力资源管理体系。

3、规划关键人才职业生涯发展，构建梯队式人才培养机制，持续打造专业化、富有激情和创造性的职业经理人队伍，加强对专业性人才的培养和引进。

4、设计并完善集团人力资源管理信息系统，以信息化为平台，实现数据化、结构化的资源中心，为集团及所属企业提供科学的人力资源数据依托，打下企业全面发展中的人力资源战略基础。

5、提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平，实现集团化制度体系建设。

6、全面推动集团企业文化，以人力资源管理为渠道，构建企业文化的信息传播桥梁，实现集团企业文化在组织末端的习惯性呈现。

二、集团人力资源规划政策的实施1、招聘与配置策略：控制人员规模，提升人员质量，推动雇主品牌建设。

根据集团发展的节奏，合理配置人员，通过人才盘点和胜任力素质模型对集团及所属企业管理岗位进行分析，对外部渠道和资源进行资源匹配，做到主动预判，提前储备优秀人才。

加强新进人员质量控制，在专业能力基础上更加重视培养潜质和职业态度。

加强在市场及高校中的雇主品牌建设，以吸引更多的优秀人才。

2、培训与企业文化策略：加强集团人力资源战略及企业文化价值观宣导落地，建立培训资源可再生的良性培训体系。

针对集团培训体系的搭建，始终围绕着“多元一体”的模式，即产业多元化、区域多元化、人员结构多元化等，而一体就是以集团企业文化为唯一核心的中心思想，辐射各产业结构。

因此对于培训推动，就应大力发扬企业文化，推行集团企业管理模式，做到组织末端的文化传导。

公司2018年度人力资源计划5篇第一篇：公司2018年度人力资源计划公司2018年度人力资源计划根据董事会决议,通过的2018年企业发展计划和经营目标，为配合目标的实现，完善各部门责任，加强部门建设，现经总经理授权，人力资源部在协同各部门研讨的基础上,制定2018年度的职位设置与人员配置计划情况如下:一、公司职位设置与人员配置计划总经理办：（5 人）总经理1名、行政副总1名，营销副总1名、财务总监1名、文秘1名。

行政部：（12）办公室主任1名，行政部文员3名（其中网管1人）、司机2名、总务主管1名、后勤员工5名（食堂3人，门卫2人）。

财务部：（4）财务经理1名、会计2名、出纳1名。

人力资源部（2人）人力资源部经理1名、招聘培训专员1名。

销售部（6人）销售经理1名，销售代表5人（网络销售员2名）。

产品开发部（12人）开发部经理1名、项目工程师7名、项目技术员4名。

生产部（138人）生产部厂长1名，采购部长1名，统计文员2名，仓库主管1名，质检3名，模具部10人，生产部员工120人。

二、年度人员招聘计划一）、塑料模具类：招聘职位：工业设计师、结构工程师、建模师2018年，我公司为配合产品更新换代，需筹建模具部门，以自行设计和制作塑料模具，以塑料一体成型替代目前用的钢板喷塑压制,工艺新，既节省成本又美观耐用，能很好的区别同类产品，取得很好的竞争优势。

模具部门隶属于生产部，受生产部管理，各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：设计项目经理职位描述：MD 结构工程师（2 人）工作职责：负责产品结构设计，模具跟踪，试产跟踪；任职要求：、机械类专业专科或以上学历；2、三年以上产品机械结构设计工作经验；、具有丰富的塑料件、钣金件结构设计经验；熟悉塑胶（PP、ABS、PC、PE、PVC、PA等通用及相关塑胶模具）、五金等材料的结构设计特征以及加工工艺,具有丰富的模具加工知识；4、熟练运用 Pro/E、AutoCAD 等设计软件，（能够建复杂曲面）能力强者优先；、责任心强，具有良好的沟通能力和团队协作精神。

2018年度人力资源计划.doc在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业发展的核心资源之一。

为了实现企业的战略目标，满足业务发展的需求，制定科学合理的人力资源计划至关重要。

本计划旨在明确 2018 年度人力资源工作的目标、策略和重点工作，为企业的持续发展提供有力的人力支持。

一、企业现状分析1、人员结构目前，企业共有员工_____人，其中管理人员_____人，技术人员_____人，生产人员_____人，营销人员_____人，后勤服务人员_____人。

从年龄结构看，30 岁以下员工占_____%，30-50 岁员工占_____%，50 岁以上员工占_____%。

从学历结构看，本科及以上学历员工占_____%，大专学历员工占_____%，高中及以下学历员工占_____%。

2、人力资源管理现状（1）招聘与选拔：目前的招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘和内部推荐。

招聘流程基本规范，但存在招聘效率不高、人才选拔标准不够明确等问题。

（2）培训与开发：企业已经开展了一些新员工入职培训和岗位技能培训，但培训体系不够完善，培训内容与实际工作需求结合不够紧密，培训效果评估不够及时和有效。

（3）绩效考核：绩效考核体系已经建立，但考核指标不够科学合理，考核结果的应用不够充分，导致绩效考核的激励作用没有得到充分发挥。

（4）薪酬福利：薪酬体系基本合理，但缺乏市场竞争力，福利项目较为单一，不能满足员工多样化的需求。

二、2018 年度人力资源需求预测1、业务发展需求根据企业的战略规划，预计 2018 年业务将实现_____%的增长。

为了满足业务发展的需求，需要新增_____个岗位，其中技术岗位_____个，营销岗位_____个，管理岗位_____个。

2、人员流失预测根据以往的人员流失率，预计 2018 年将有_____%的员工离职，需要补充相应的人员。

三、2018 年度人力资源工作目标1、招聘与选拔（1）确保按时完成招聘任务，满足企业业务发展的人员需求。

控股集团总部2018年度人力资源规划方案1、人力资源规划的总体思路1. 1战略发展方向：公司己经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，打造产业链的同时，要构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路，所有人力资源工作围绕战略方向进行，并要保持前瞻，人力资源规划要走在战略前面。

1. 2核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估，并明确公司的核心人力资源能力，并在此基础上强化，形成明显的特点。

1. 3人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，盘点目前人力资源问题的所在, 并有针对性的解决。

1. 4人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。

现有人员的编制和职业化素养已跟不上公司高速发展，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突人员编制：成本总监：1人，全面主持成本管理中心的各项工作，进行部门内部管理和部门外 的关系协调。

土建预决算主管：1人，负责集团及项目公司土建预决算工作。

土建预决算员：1人，负责集团及项目公司土建预决算工作。

安装预决算：1人，负责集团及项目公司安装预决算工作。

采购主管：1人，负责集团及项目公司采购工作。

采购管理员：1人，负责协助采购主管开展工作。

4. 5人力资源中心人力资源部经理采 购 主 管人员编制：人力资源部经理：1人，全面主持综合办的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。

行政后勤主管：1人，草拟集团行政管理的各项相关制度；进行公司对外沟通，来访接待；日常行政后勤事务的处理。

2018年度人力资源工作计划2018年度人力资源工作计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业的快速发展，人力资源管理对企业的重要性日益突显。

为了适应公司的发展需求和提高员工的工作效率，我们制定了2018年度人力资源工作计划，旨在进一步完善公司的人力资源管理体系，提升员工的工作幸福感和凝聚力。

二、目标与策略2.1 目标- 提高员工的招聘质量和效率- 加强员工培训与发展- 健全绩效考核和激励机制- 加强员工关系管理2.2 策略- 积极利用互联网渠道招聘- 定期开展内部培训和外部培训合作- 建立完善的绩效考核体系- 加强员工沟通和团队建设三、具体计划3.1 招聘与入职管理- 更新并优化招聘政策和流程，提高招聘质量和效率- 加强与招聘渠道合作，积极利用互联网招聘平台- 加强对候选人的面试及评估，确保招聘的准确性- 加强新员工的入职培训，帮助他们快速适应公司文化和工作环境3.2 员工培训与发展- 制定年度培训计划，根据员工需求和岗位要求，组织内外部培训- 定期进行技能培训，提高员工的专业能力和综合素质- 加强新员工培训，帮助他们快速提升工作能力和适应公司文化- 鼓励员工参加业余学习和自我提升，提供学习资源和支持3.3 绩效考核与激励机制- 完善绩效考核体系，确保公平、透明和目标导向- 制定绩效评估标准，将绩效与激励挂钩，激发员工的工作动力- 开展定期绩效评估和面谈，及时反馈员工的工作表现和成长需求- 推行员工表彰制度，激励员工的优异表现和创新能力3.4 员工关系管理- 加强员工沟通，定期组织团队活动和员工交流会议- 健全员工反馈机制，及时收集员工意见和建议- 建立员工关怀机制，关注员工的福利和待遇- 加强离职管理，做好员工离职手续和知识传承工作四、预期效果通过本年度人力资源工作计划的实施，我们预期能够达到以下效果：- 招聘质量和效率得到显著提升，满足公司业务发展需求- 员工的工作技能和综合素质得到明显提升，为公司的长远发展奠定基础- 绩效考核和激励机制激发员工的工作动力和创造力- 员工关系得到更好的管理和沟通，增强员工的凝聚力和归属感五、2018年度人力资源工作计划是公司人力资源管理的指导性文件，全面规划了招聘与入职管理、员工培训与发展、绩效考核与激励机制以及员工关系管理等方面的工作，旨在为公司的发展提供全面的人力资源支持。

公司人力资源管理工作计划2018人资管理要求为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

下面是为大家整理的：公司人力资源管理工作计划2018，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注公司人力资源管理工作计划2018【一】一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十三五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则其他临时性培训按计划外培训管理。

培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。

业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。

主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。

此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。

此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。

2018年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。

根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。

平常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。

2018年计划进行三次外出拓展培训。

培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。

2018公司人力资源部工作计划新的一年，公司人力资源部将面临更多的挑战和机遇。

为了更好地支持公司的战略目标和业务发展，提升人力资源管理的效率和效果，特制定以下 2018 年工作计划。

一、人员招聘与配置1、根据公司的业务发展需求和岗位编制，制定详细的招聘计划。

预计全年招聘_____名员工，其中包括_____个关键岗位和_____个基层岗位。

2、优化招聘渠道，除了传统的招聘网站、人才市场，还将积极利用社交媒体、专业论坛等新兴渠道，扩大招聘范围，提高招聘效率。

3、建立完善的人才库，对以往的求职者和潜在候选人进行分类管理，以便在有合适岗位时能够快速联系到合适的人选。

4、加强招聘团队的建设，提高招聘人员的专业素养和业务能力，确保招聘流程的规范化和标准化。

二、培训与开发1、制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。

预计全年开展_____场内部培训课程，覆盖_____名员工。

2、建立内部培训师队伍，选拔和培养一批具有丰富经验和专业知识的内部培训师，提高培训的针对性和实用性。

3、鼓励员工自主学习和参加外部培训，为员工提供一定的培训经费和学习资源支持。

4、定期对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果及时调整和优化培训计划和课程内容。

三、绩效管理1、完善绩效考核体系，根据不同岗位和部门的特点，制定个性化的绩效考核指标和评估标准。

2、加强绩效沟通和反馈，定期与员工进行绩效面谈，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，制定改进计划。

3、将绩效考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

4、对绩效考核过程进行监督和管理，确保考核的公平、公正、公开。

四、薪酬福利管理1、进行市场调研，了解同行业薪酬水平和福利待遇情况，为公司制定合理的薪酬政策提供依据。

2、优化薪酬结构，使薪酬与员工的工作绩效、能力和贡献相匹配，提高薪酬的激励性和竞争力。

3、完善福利体系，除了法定福利外，增加一些个性化的福利项目，如员工生日福利、健康体检、团队活动等，提高员工的满意度和忠诚度。

2018公司人力资源部工作计划2018公司人力资源部工作计划1. 背景和目标随着市场竞争的加剧，人力资源部作为公司战略规划的重要组成部分，扮演着关键的角色。

为了确保公司人力资源的有效管理和合理利用，2018年的人力资源部工作计划旨在实现以下目标：- 提高员工满意度和员工参与度- 加强招聘策略，优秀人才的引进和留用- 发展并优化员工培训与发展计划- 加强绩效管理，确保公司整体绩效的提高- 提升组织效能，优化人力资源管理流程2. 招聘与人才引进招聘和人才引进是公司持续发展的关键因素。

人力资源部将制定以下计划来实现这一目标：- 评估现有的招聘策略，并结合市场的最佳实践进行优化- 加强与第三方招聘机构的合作，扩大人才资源渠道- 加强校园招聘计划，积极与高校合作，争取优秀毕业生- 审查并完善招聘流程，提高招聘效率- 实施创新的员工推荐计划，鼓励员工积极推荐人才3. 培训与发展员工的培训和发展不仅可以提升员工的专业技能和素质，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

人力资源部将制定以下计划来推进培训与发展工作：- 对各部门进行培训需求调查，制定个性化培训计划- 加强内部培训师团队的建设，提高内部培训能力- 建立并优化员工职业发展计划，为员工提供晋升和发展机会- 推行跨部门交流计划，促进员工的多元化学习和成长- 发布在线培训资源，提供便捷的培训渠道4. 绩效管理与员工激励绩效管理是确保公司整体绩效提高的重要手段。

人力资源部将制定以下计划来加强绩效管理和员工激励：- 审查并完善绩效考核标准和流程- 推行定期绩效评估，确保绩效与奖惩相关联- 实施绩效激励计划，设立激励机制来鼓励员工的卓越表现- 加强员工反馈和沟通，建立良好的绩效管理文化- 定期组织团队活动，增加员工间的互动和凝聚力5. 流程优化与效率提升人力资源管理流程的优化可以提高工作效率和减少人力资源部门的工作负担。

人力资源部将制定以下计划来提高工作效率：- 评估并优化人力资源管理系统，提高工作效率和数据处理能力- 简化和标准化常规的人力资源流程，减少人工操作和复杂性- 推行数字化人力资源管理，加强员工自助服务系统的建设- 加强与其他部门的合作，简化跨部门事务的沟通和处理- 提供及时的人力资源咨询服务和支持，满足员工的需求6.2018年的人力资源部工作计划旨在提高员工的满意度，加强公司人才队伍的建设，提高绩效管理和流程效率。