人力资源年度规划2018【最新版】

人力资源年度发展规划（2018年）人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。

为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司2018年人力资源发展规则。

本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后人力资源工作的总体安排。

一、目前员工结构现状及岗位空缺根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工884 人，管理人员40 人，占6%；技术人员90 人，占10%；销售人员40 人，占5%；行政人员92 人，占10%。

公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。

公司人员结构如图1－1 所示：员工结构现状表岗位名称现有数量空缺数量依据生产操作工622 50配合公司业务发展及战略规划，储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培储备干部0 35养机制，保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

协助业务经理开展销售工作，负责有关行政公关及客户业务助理0 2信息的收发、整理、打印、往来客户文件的管理、存档。

二、本年度人力资源管理目标（一）用人需求根据公司2018年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2018年的职务与人员配置计划。

随着公司规模的不断扩大，公司用人需求也在不断增加，然而公司现有人员的数量比应有人员的数量少很多，特别是对于生产一线员工及生产、销售、技术储备干部，同时考虑到人员流动，所以，考虑存在再次离职情况，实际招聘目标生产一线操作工人数为200人；储备干部招聘80人。

（二）人员招聘招聘是用人单位员工的第一个“入口”，因此做好入口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的开始，招聘到合适的人选，做好人才与岗位的匹配，才会隐形的降低员工流失率，从而降低人力资源成本。

2０１8年人力资源部年度工作计划范文３篇为配合公司全面推行并实现年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案:1、年3月１5日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月２０日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；３、３月３1日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均，工作流程环节增多,扯皮推诿现象，员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究.３、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。

人力资源年度开展规划〔2021年〕人力资源规划是人力资源治理活动的起点和依据，也是各项人力资源治理活动的纽带。

为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前〞的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司2021年人力资源开展规则。

本规划以我公司开展战略为指导，在对人力资源现状分析的根底上，确定了今后公司人力资源治理的主要任务、工作目标和保证措施，是我公司今后人力资源工作的总体安排。

一、目前员工结构现状及岗位空缺依据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工884人，治理人员40人，占6%；技术人员90人，占10%；销售人员40人，占5%；行政人员92人，占10%。

公司人员结构根本符合公司市场、技术方面肯定程度的科技含量，以及相应治理需求对人才的根本要求。

公司人员结构如图1－1所示：员工结构现状表二、本年度人力资源治理目标（一）用人需求依据公司2021年开展方案和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2021年的职务与人员配置方案。

随着公司规模的不断扩大，公司用人需求也在不断增加，然而公司现有人员的数量比应有人员的数量少很多，特别是对于生产一线员工及生产、销售、技术储藏干部，同时考虑到人员流动，所以，考虑存在再次离职情况，实际招聘目标生产一线操作工人数为200人；储藏干部招聘80人。

（二）人员招聘招聘是用人单位员工的第一个“入口〞，因此做好入口工作的把关会对用人单位的用工治理起着良性的开始，招聘到适宜的人选，做好人才与岗位的匹配，才会隐形的降低员工流失率，从而降低人力资源本钱。

2021年公司招聘要做好招聘活动的以下环节：1、制定人员招聘方案依据本年度用人需求和员工结构现状表可了解我们公司要招聘的人员的具体职务和数量是：生产一线操作工人数为200人；储藏干部80人。

需要招聘岗位人员的任职条件：生产一线操作工：男性优先，18-48岁，身体健康，能适应标准化治理。

公司2018年度人力资源计划5篇第一篇：公司2018年度人力资源计划公司2018年度人力资源计划根据董事会决议,通过的2018年企业发展计划和经营目标，为配合目标的实现，完善各部门责任，加强部门建设，现经总经理授权，人力资源部在协同各部门研讨的基础上,制定2018年度的职位设置与人员配置计划情况如下:一、公司职位设置与人员配置计划总经理办：（5 人）总经理1名、行政副总1名，营销副总1名、财务总监1名、文秘1名。

行政部：（12）办公室主任1名，行政部文员3名（其中网管1人）、司机2名、总务主管1名、后勤员工5名（食堂3人，门卫2人）。

财务部：（4）财务经理1名、会计2名、出纳1名。

人力资源部（2人）人力资源部经理1名、招聘培训专员1名。

销售部（6人）销售经理1名，销售代表5人（网络销售员2名）。

产品开发部（12人）开发部经理1名、项目工程师7名、项目技术员4名。

生产部（138人）生产部厂长1名，采购部长1名，统计文员2名，仓库主管1名，质检3名，模具部10人，生产部员工120人。

二、年度人员招聘计划一）、塑料模具类：招聘职位：工业设计师、结构工程师、建模师2018年，我公司为配合产品更新换代，需筹建模具部门，以自行设计和制作塑料模具，以塑料一体成型替代目前用的钢板喷塑压制,工艺新，既节省成本又美观耐用，能很好的区别同类产品，取得很好的竞争优势。

模具部门隶属于生产部，受生产部管理，各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：设计项目经理职位描述：MD 结构工程师（2 人）工作职责：负责产品结构设计，模具跟踪，试产跟踪；任职要求：、机械类专业专科或以上学历；2、三年以上产品机械结构设计工作经验；、具有丰富的塑料件、钣金件结构设计经验；熟悉塑胶（PP、ABS、PC、PE、PVC、PA等通用及相关塑胶模具）、五金等材料的结构设计特征以及加工工艺,具有丰富的模具加工知识；4、熟练运用 Pro/E、AutoCAD 等设计软件，（能够建复杂曲面）能力强者优先；、责任心强，具有良好的沟通能力和团队协作精神。

2018年度人力资源计划.doc在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业发展的核心资源之一。

为了实现企业的战略目标，满足业务发展的需求，制定科学合理的人力资源计划至关重要。

本计划旨在明确 2018 年度人力资源工作的目标、策略和重点工作，为企业的持续发展提供有力的人力支持。

一、企业现状分析1、人员结构目前，企业共有员工_____人，其中管理人员_____人，技术人员_____人，生产人员_____人，营销人员_____人，后勤服务人员_____人。

从年龄结构看，30 岁以下员工占_____%，30-50 岁员工占_____%，50 岁以上员工占_____%。

从学历结构看，本科及以上学历员工占_____%，大专学历员工占_____%，高中及以下学历员工占_____%。

2、人力资源管理现状（1）招聘与选拔：目前的招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘和内部推荐。

招聘流程基本规范，但存在招聘效率不高、人才选拔标准不够明确等问题。

（2）培训与开发：企业已经开展了一些新员工入职培训和岗位技能培训，但培训体系不够完善，培训内容与实际工作需求结合不够紧密，培训效果评估不够及时和有效。

（3）绩效考核：绩效考核体系已经建立，但考核指标不够科学合理，考核结果的应用不够充分，导致绩效考核的激励作用没有得到充分发挥。

（4）薪酬福利：薪酬体系基本合理，但缺乏市场竞争力，福利项目较为单一，不能满足员工多样化的需求。

二、2018 年度人力资源需求预测1、业务发展需求根据企业的战略规划，预计 2018 年业务将实现_____%的增长。

为了满足业务发展的需求，需要新增_____个岗位，其中技术岗位_____个，营销岗位_____个，管理岗位_____个。

2、人员流失预测根据以往的人员流失率，预计 2018 年将有_____%的员工离职，需要补充相应的人员。

三、2018 年度人力资源工作目标1、招聘与选拔（1）确保按时完成招聘任务，满足企业业务发展的人员需求。

2018年度人力资源工作计划2018年度人力资源工作计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业的快速发展，人力资源管理对企业的重要性日益突显。

为了适应公司的发展需求和提高员工的工作效率，我们制定了2018年度人力资源工作计划，旨在进一步完善公司的人力资源管理体系，提升员工的工作幸福感和凝聚力。

二、目标与策略2.1 目标- 提高员工的招聘质量和效率- 加强员工培训与发展- 健全绩效考核和激励机制- 加强员工关系管理2.2 策略- 积极利用互联网渠道招聘- 定期开展内部培训和外部培训合作- 建立完善的绩效考核体系- 加强员工沟通和团队建设三、具体计划3.1 招聘与入职管理- 更新并优化招聘政策和流程，提高招聘质量和效率- 加强与招聘渠道合作，积极利用互联网招聘平台- 加强对候选人的面试及评估，确保招聘的准确性- 加强新员工的入职培训，帮助他们快速适应公司文化和工作环境3.2 员工培训与发展- 制定年度培训计划，根据员工需求和岗位要求，组织内外部培训- 定期进行技能培训，提高员工的专业能力和综合素质- 加强新员工培训，帮助他们快速提升工作能力和适应公司文化- 鼓励员工参加业余学习和自我提升，提供学习资源和支持3.3 绩效考核与激励机制- 完善绩效考核体系，确保公平、透明和目标导向- 制定绩效评估标准，将绩效与激励挂钩，激发员工的工作动力- 开展定期绩效评估和面谈，及时反馈员工的工作表现和成长需求- 推行员工表彰制度，激励员工的优异表现和创新能力3.4 员工关系管理- 加强员工沟通，定期组织团队活动和员工交流会议- 健全员工反馈机制，及时收集员工意见和建议- 建立员工关怀机制，关注员工的福利和待遇- 加强离职管理，做好员工离职手续和知识传承工作四、预期效果通过本年度人力资源工作计划的实施，我们预期能够达到以下效果：- 招聘质量和效率得到显著提升，满足公司业务发展需求- 员工的工作技能和综合素质得到明显提升，为公司的长远发展奠定基础- 绩效考核和激励机制激发员工的工作动力和创造力- 员工关系得到更好的管理和沟通，增强员工的凝聚力和归属感五、2018年度人力资源工作计划是公司人力资源管理的指导性文件，全面规划了招聘与入职管理、员工培训与发展、绩效考核与激励机制以及员工关系管理等方面的工作，旨在为公司的发展提供全面的人力资源支持。

人力资源年度发展规划（2018年）人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。

为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司2018年人力资源发展规则。

本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后人力资源工作的总体安排。

一、目前员工结构现状及岗位空缺根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工884人，管理人员40人，占6%；技术人员90人，占10%；销售人员40人，占5%；行政人员92人，占10%。

公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。

公司人员结构如图1－1所示：员工结构现状表岗位名称现有数量空缺数量依据生产操作工62250储备干部035配合公司业务发展及战略规划，储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制，保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

业务助理02协助业务经理开展销售工作，负责有关行政公关及客户信息的收发、整理、打印、往来客户文件的管理、存档。

二、本年度人力资源管理目标（一）用人需求根据公司2018年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2018年的职务与人员配置计划。

随着公司规模的不断扩大，公司用人需求也在不断增加，然而公司现有人员的数量比应有人员的数量少很多，特别是对于生产一线员工及生产、销售、技术储备干部，同时考虑到人员流动，所以，考虑存在再次离职情况，实际招聘目标生产一线操作工人数为200人；储备干部招聘80人。

（二）人员招聘招聘是用人单位员工的第一个“入口”，因此做好入口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的开始，招聘到合适的人选，做好人才与岗位的匹配，才会隐形的降低员工流失率，从而降低人力资源成本。

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人力资源年度规划范文
一、正确认识年度绩效考核;
1、什么是年度绩效考核?
2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
1、年度量化kpi考核方略
2、年度非量化/工作计划考核方略
3、年度素质考核方略
三、掌握奖金分配的方法和技巧;
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
四、提升绩效面谈的技巧;
1、绩效结果反馈技巧训练。

[人力资源部2018年度工作计划]人力资源部年度工作计划表为配合公司全面推行并实现2018年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展2018年度的工作:组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

1、2018年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责成册归档。

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

【仅供参考】
2018年年度人力资源工作计划
部门：_________
姓名：_________
____年___月___日
（此文内容仅供参考，可自行修改）
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2018年年度人力资源工作计划
根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。

使人力资源工作发挥出应有的作用。

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仅供参考
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____年___月___日
（此文内容仅供参考，可自行修改）
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