被浓缩的机会--中石化北京设计院信息化建设(精)

中国石化信息化建设确定四大目标3月10日，中国石化集团公司暨股份公司2006年度信息化工作电视电话会议在总部召开。

王天普主持会议并讲话，要求各单位进一步动员起来，强化管理，加快建设，狠抓应用，把信息化建设推向新阶段，为增强中国石化核心竞争力作出新贡献。

章建华宣读表彰决定，曹湘洪作工作报告。

王志刚、蔡希有出席会议。

2005年，是中国石化以ERP为主线开展信息化建设的关键一年，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展和经营管理起到了重要的支撑作用。

ERP建设推广节奏加快，应用水平不断提高。

资源优化、生产优化和物流优化取得突破性进展。

物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著。

油田企业深入利用信息技术，为保证油气田稳产和油气储量持续增长发挥了重要作用。

炼化企业信息系统建设稳步推进，取得了较好的效果。

销售企业信息系统建设得到进一步发展，应用效果显著。

总部信息资源管理得到加强，办公自动化水平和信息服务水平进一步提高。

信息基础建设得到进一步重视和加强，有效地支撑信息系统的稳定运行。

信息化管理工作得到进一步加强。

但是，还存在思想认识还不到位，“五统一”还有薄弱环节等问题。

今年中国石化信息化建设将紧紧围绕既定的发展战略和核心业务，结合公司深化改革和业务发展的需求，以公司全面实行内控制度为契机，以ERP建设为主线，使信息化建设和应用的整体水平再上一个新台阶。

中国石化信息化建设今年有四大工作目标。

即一个确保：确保主要生产、销售企业的ERP系统成功上线。

两个集成：有重点地开展企业ERP与生产层面信息系统集成，开展总部层面信息系统集成。

两个完善：完善信息标准化体系，完善一体化的网络与安全系统。

三个加强：加强信息化培训工作，加强信息化队伍的整合，加强信息系统的运行维护。

王天普在讲话中强调，在今年的信息化建设中，要重点抓好以下几点工作。

首先，领导干部必须高度重视信息化工作。

要树立信息化的观念，养成适应信息化要求的学习意识、思维方式和工作方法，从专职领导、专业管理、制度建设、责任到位等方面，加强和改善信息化建设的组织领导。

浅析石油化工企业的信息化建设发展王明君刘淼【摘要】随着经济一体化的发展和全球化的加深，我国的石油化工企业的发展也出现了一些问题。

本文主要探讨石油化工企业进行信息化的建设时遇到的问题，对企业信息化建设和发展时应该建立的模式，提出石油化工企业进行信息化的建设和发展时的策略。

【关键词】石油；化工企业；信息化；建设；发展现在互联网技术的飞速发展和应用，把人们带入了信息化的时代。

进入到信息化的时代之后，越来越多的企业逐渐开始仅仅信息化管理，现在我国的石油化工企业也开始进行信息化的建设，运用信息化的技术对石油化工企业进行管理，有利于提高企业管理的统一化，增强对企业管理的能力和控制力。

石油化工企业进行信息化建设，可以达到信息共享，减少大量重复的工作，大大的提高了工作的效率，有效的保障信息化发展的完整性和准确性，同时也提高了信息管理的效率和资金的利用率。

1 石油化工企业在信息化建设和发展的现状早在20世纪，我国已经开始使用信息化技术对石油化公企业进行建设，但是在近几年石油的信息化建设才达到高速的发展，我国对石油信息化建设的模式和技术已经逐渐开始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技术，但是我国时候化工企业在信息化的建设中遇到了一定的问题，影响我国企业信息化建设的进程。

现在，我国石油企业的建设的发展在不断加快，但是对于石油信息化建设的内容更了解并不升入，有许多的石油化工企业的观念落后，认为没有必要对石油进行信息化建设。

人的企业认为信息化建设知识一种信息技术，并没有起到作用，这些都是错误的观念。

这些原因导致我国石油化工企业信息化建设的速度较为缓慢。

石油信息化的建设直接影响石油行业的发展，石油行业的发展的好坏会影响石油相关行业的发展，比如轮胎行业的发展状况，有色金属的行业，汽车行业等。

我国对于石油化工企业的信息化的各个方面的投入较少，所以建设的效果不佳。

还有一些客观原因影响石油化工企业的的信息化建设。

现在我工缺乏专业的中和素质人才，企业的管理机制不健全，不能充分的吸引足够多的高素质和专业型人才。

中石化信息化建设现状事例分析内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。

从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。

中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。

关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。

(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。

(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。

各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。

这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。

因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。

石油工程中的信息化建设研究在当今数字化的时代，信息技术的快速发展正在深刻地改变着各个行业，石油工程也不例外。

信息化建设已成为石油工程领域提高生产效率、降低成本、保障安全以及实现可持续发展的重要手段。

石油工程是一个复杂且综合性强的领域，涵盖了从油气勘探、开发到生产的全过程。

在这个过程中，涉及到大量的数据采集、处理、分析和决策制定。

传统的工作方式往往依赖人工操作和经验判断，不仅效率低下，而且容易出现误差。

而信息化建设则能够通过引入先进的信息技术，实现对石油工程各个环节的智能化管理和优化。

首先，在油气勘探阶段，信息化技术发挥着至关重要的作用。

地球物理勘探技术的不断发展，使得我们能够获取大量的地下地质数据。

通过运用高性能计算机和专业的软件，对这些数据进行处理和分析，可以构建出精确的地质模型，帮助地质学家更准确地判断油气藏的位置和规模。

同时，卫星遥感技术和地理信息系统（GIS）的应用，能够对勘探区域进行宏观的监测和评估，为勘探决策提供有力的支持。

在油气开发阶段，信息化建设同样不可或缺。

油藏数值模拟技术是其中的关键之一。

它可以根据油藏的地质特征和生产数据，模拟出油藏内部流体的流动规律，从而优化开发方案，提高油气采收率。

此外，智能钻井技术的出现，使得钻井过程更加自动化和精确化。

通过实时监测钻井参数，并利用智能算法进行调整，可以有效地避免钻井事故，提高钻井效率。

石油工程的生产环节对信息化的需求也十分迫切。

生产过程中的自动化控制系统能够实现对油气生产设备的远程监控和操作，及时发现并解决生产中的问题，确保生产的稳定运行。

同时，利用大数据分析技术，对生产数据进行深度挖掘，可以发现潜在的生产瓶颈和优化空间，为生产决策提供依据。

然而，石油工程中的信息化建设并非一帆风顺，还面临着诸多挑战。

数据质量和数据安全是其中的两个重要问题。

在石油工程中，数据的来源广泛，包括地质勘探、钻井、生产等多个环节，数据的格式和标准往往不一致，这给数据的整合和分析带来了很大的困难。

中国石化信息化建设经验与体会中国石化信息化建设近几年来进展比较快，主要有以下几点经验和体会：一是各级领导的高度重视和大力推动。

从信息化规划的制定、计划的安排、项目的管理、应用的推进等方面给予了大力指导和支持。

总部各部门和企业的领导也都是既挂帅、又出征，亲自抓业务流程整合、内部机构改革，指导帮助解决ERP实施过程中的困难。

二是坚持信息化建设的“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的信息化建设“五统一”原则，有效防止了“各自为政”、重复建设，从而对重大项目实行集中决策、统一部署和建设实施，使信息化建设逐步从分散走向集中，有力地促进了信息化建设的健康发展。

三是坚持信息化建设的“三结合”原则。

即与加强企业管理、提高管理水平紧密结合；与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合；与把握开拓市场、提高经济效益紧密结合，确保了信息系统能够更好地为管理服务，为提升技术水平和开拓市场服务。

四是采用了比较科学的管理模式。

在实践中坚持“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的管理模式，充分了发挥各方的优势，调动了各方面的积极性，特别是充分发挥了业务部门的作用。

中石油在几年来的信息化建设实践中，也形成了一套符合自身特点的有效做法，归纳起来主要有五个方面：1.领导高度重视，全力支持。

集团公司党组高度重视企业信息化工作，国资委、国信办《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》下发后，集团公司立即转发所属企业学习贯彻。

在实际工作中，把信息化作为集团公司实施“资源、市场和国际化”三大战略，提高管理水平与核心竞争力的强有力支撑，大力推进。

明确了“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针，确定了“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则。

为进一步加强统一管理，集团公司及时调整充实了信息化工作领导小组，组建了统一的信息管理部和信息技术服务中心。

集团公司领导层每年都要集中开会专题研究信息化工作，审定规划计划，部署重点工作，保证项目投资，协调解决重大问题。

石化信息平台建设及信息整合分析中国石化行业是国民经济发展的重要支柱产业，信息化建设和信息整合是石化行业高质量发展的关键。

本文将从石化信息平台建设和信息整合两个方面进行分析。

石化信息平台建设是提高石化企业管理水平、推动石化行业高质量发展的关键环节。

石化信息平台建设应包括以下几个方面：1. 建设全面信息化系统：石化信息平台应实现对企业各个环节的全面覆盖，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等。

通过信息化系统的建设，石化企业可以实现生产过程的可追溯和全面管控，提高生产效率和质量。

2. 强化数据采集和分析能力：石化信息平台应具备强大的数据采集和分析能力，可以对企业运营数据进行实时监控和分析，提供决策支持和管理指导。

通过对大数据的挖掘和分析，可以实现对市场需求的预测和产品研发的优化。

3. 提升信息安全防护能力：石化信息平台应加强对信息的保护，建立健全的信息安全防护体系，防止信息泄露、被盗用和被篡改。

应加强对员工信息安全意识的培养，建立信息安全管控制度和操作流程。

4. 加强与上下游企业的信息互通：石化信息平台应与上下游企业进行信息对接和互通，实现生产、供应链和物流的信息互通共享。

通过与上下游企业的信息互通，可以实现资源优化配置和产业链协同发展。

二、信息整合分析信息整合是石化行业提升运营效率和降低成本的关键工作。

信息整合应包括以下几个方面：1. 整合生产信息：石化企业应整合生产过程中产生的各类信息，包括设备运行状态、原料消耗情况、产品质量指标等。

通过对这些信息的整合分析，可以及时发现问题和隐患，做出合理的调整和决策。

2. 整合供应链信息：石化企业应整合供应链上的各个环节的信息，包括供应商信息、物流信息、仓储信息等。

通过对这些信息的整合分析，可以实现供应链的优化和效益的最大化。

3. 整合市场信息：石化企业应整合市场的需求和竞争信息，包括市场价格、市场需求量、竞争对手的产品和价格等。

通过对这些信息的整合分析，可以更好地把握市场趋势，调整产品结构和销售策略。

石油企业的信息化建设与创新随着信息技术的快速发展和信息化的普及，石油企业也积极探索信息化建设和创新，以提高企业的运营效率、降低成本、优化管理和决策等方面。

本文将从信息化的概念、石油企业信息化的现状与挑战、信息化建设与创新案例和未来发展趋势等方面探讨石油企业的信息化建设与创新。

一、信息化的概念与意义信息化是指利用信息技术和信息传播手段，对社会、组织和个人进行管理、创新和服务的一种手段和方式。

在石油企业中，信息化建设能够提升企业的运营效率，实现资源的合理配置，加强与供应链的协同管理，提高产品质量和客户满意度等。

同时，信息化还能够为石油企业带来更多的商业机会和增值服务，推动企业向高附加值领域发展。

二、石油企业信息化的现状与挑战目前，石油企业在信息化建设方面取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。

一方面，石油企业的信息系统较为庞大复杂，由于业务的多样性和流程的繁杂性，不同的系统往往无法实现良好的对接和互通。

另一方面，石油企业的信息系统安全问题成为了一个重要的难题，涉及到油气资源和交易数据的安全保密等关键问题。

三、信息化建设与创新案例为了应对当前的挑战，石油企业积极进行信息化建设与创新，取得了一些案例经验。

首先，在运营管理方面，石油企业通过引入物联网技术，实现了对油气生产、储运、销售等环节的实时监测和数据分析，提高了运营效率。

其次，在营销与服务方面，石油企业通过建立电子商务平台，实现了线上线下的无缝对接，提供了更便捷的油气产品订购和交付服务。

再次，在数据安全方面，石油企业采用了先进的加密技术和安全管理系统，保护油气资源和交易数据的安全。

四、未来发展趋势随着科技的不断进步，石油企业的信息化建设与创新将进入一个新的发展阶段。

首先，人工智能、大数据和云计算等新技术将被广泛应用于石油企业的信息化建设中，实现对海量数据的快速处理和分析，为企业决策提供更准确的依据。

其次，石油企业将加强与其他行业的合作，实现资源共享和优势互补，推动石油产业的全面升级和转型发展。

关于中石油企业信息化建设“顶层设计”的思考作者：吴乐陈明宇来源：《企业文化》2018年第27期摘要：本文从信息化建设的角度，对中石油企业信息化建设现状进行了剖析，提出了“顶层设计”理念，对中石油企业实施“顶层设计”的必要性进行了分析，并从三个方面提出了关于做好中石油企业信息化建设“顶层设计”的建议。

关键词：企业信息化建设；顶层设计；建议中石油企业要适应中石油整体发展战略，加快国际化进程，适应急速未来的“大数据”时代，其最重要的一项建设工程就是信息化建设工程。

随着社会经济的不斷进步，信息化管理已成为当今世界企业管理主流趋势，中石油企业信息化建设必须与国际化接轨。

一、中石油企业信息化建设亟需加强“顶层设计”原由（一）现状分析随着中石油企业信息化建设逐步推进，信息化基础设施相对完善，机关信息化管理水平有了长足进步，工程管理、经营管理、办公自动化等系统初步形成信息化系统，信息化管理给企业带来的快捷、高效管理效益初步显现。

但是与国际一流工程公司的需求还相差较大，主要存在以下问题。

1.支持核心业务不足中石油企业部分单位的信息化没有和企业自身的主营业务挂钩，没能对企业的核心业务真正起到支持作用。

2.规划缺失导致信息化缺乏系统性中石油企业大大小小的信息系统数量众多，各系统之间缺乏联系，信息不同共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。

3.信息化组织建设滞后不利于信息化的推进中石油企业信息化组织机构设置和人才状况已经滞后于信息化建设的需要，影响了信息化的推进。

4.硬件与软件投入上存在“重硬轻软”资金主要用在了硬件设备的购置上，相应的软件系统的投入却明显不够。

硬件设施脱离了软件系统，从而硬件也发挥不出应有的作用。

5.企业信息系统孤立存在不能发挥整合效益目前中石油企业EPC信息系统尚未实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。

（二）顶层设计概念“顶层设计”（TOP-DOWN）是针对某一具体的设计对象，运用系统论的方式，自高端开始的总体构想和战略设计，注重规划设计与实际需求的紧密结合，强调设计对象定位上的准确，结构上的优化，功能上的协调，资源上的整合，是一种将复杂对象简单化、具体化、程式化的设计方法。

中国石化上游企业信息化建设发展规划附件2中国石化上游企业信息化建设发展规划（提纲）前言目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。

按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。

一、上游企业信息化建设现状㈠、组织机构与管理体系现状㈡、信息化建设技术现状—计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等）—计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设现状—数据源采集系统建设及应用情况—各专业数据库建设及应用情况—数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况—以引进为主的计算机设备、应用软件情况—系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况㈤、自动监控系统应用情况二、上游企业信息化建设存在的主要问题㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题—网络问题—计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设与应用问题—数据源采集系统建设及应用情况—各专业数据库建设及应用情况㈣、信息标准化建设与信息集成问题—标准化建设问题—信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题㈥、自主版权软件开发问题㈦、资金投入问题三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标㈠、指导思想“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”㈡、规划目标总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大型专业软件应用、支持辅助决策。

主要包括：1、优化勘探开发业务流程，建立、健全信息管理业务流程体系和管理规范。

中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。

从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。

中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。

日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。

美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位。

一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。

目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化ERP开始于2000年，在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。

2008年，中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。

油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。

加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。

销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。

2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。

中国石化可持续发展与信息化建设
王基铭
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】8月22日，由中国系统工程学会PSE专业委员会主办，清华大学化工系、天津大学化学工程学院协办，中国石化集团公司信息管理部承办的2005年过程系统SCM（供应链管理）、MES（生产执行系统）技术论坛在大连召开。

过程系统工程专业委员会主任委员、中国石油化工股份有限公司副董事长王基铭在会上介绍了世界石化工业和中国石化工业发展现状与趋势，中国石化积极采用信息技术提升石油石化传统产业的情况及中国石化加快信息化建设的发展思路和重点工作。

【总页数】4页(P18-21)
【作者】王基铭
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.中国石化科研管理信息化建设实施及应用 [J], 赫俊民;殷志强
2.中国石化工程公司信息化建设探讨--让数据流通起来 [J], 李罗秦
3.我国石油企业信息化建设的应用研究r——基于中国石化股份有限公司的IT治理实践 [J], 张琦
4.强化管理加快集成深化应用中国石化:推动信息化建设与应用水平再上新台阶 [J],
中国石油化工集团公司
5.电子发货使中国石化化工销售分公司分信息化建设揭开新篇章 [J], 王玉国因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。