中石化信息化建设现状、存在问题及建议

中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。

从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。

中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩.日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。

美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位.一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来,中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展,到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。

目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为,强化控制方面效果明显.2008年,中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效果。

油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑；炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。

加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。

销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。

2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。

内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。

从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。

中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。

关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。

(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。

(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。

各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。

这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。

因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。

中石化成立信息化数字化公司的建议
中石化成立信息化数字化公司的建议如下：
1. 明确公司定位和目标：信息化数字化公司应该以推动中石化的数字化转型为目标，致力于提升公司的信息化水平，优化业务流程，提高工作效率。

2. 建立完善的技术体系：信息化数字化公司需要建立完善的技术体系，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术，以支持公司的数字化转型。

3. 加强数据治理：数据是数字化转型的基础，信息化数字化公司需要加强数据治理，建立统一的数据标准和管理体系，确保数据的准确性和完整性。

4. 培养和引进人才：信息化数字化公司需要拥有一支高素质的人才队伍，既懂信息技术又懂业务知识。

公司可以通过内部培养和引进人才来提高团队的整体素质。

5. 加强与业务部门的合作：信息化数字化公司应该加强与业务部门的合作，深入了解业务需求，提供有针对性的解决方案，共同推动公司的数字化转型。

6. 建立完善的项目管理机制：信息化数字化公司需要建立完善的项目管理机制，确保项目的顺利实施和交付，同时需要加强项目质量管理和风险控制。

7. 持续优化服务体系：信息化数字化公司应该持续优化服务体系，提高服务质量和服务效率，加强与客户和业务部门的沟通和协作，提高客户满意度。

总之，成立信息化数字化公司是中石化推动数字化转型的重要举措，需要在明确公司定位和目标的基础上，建立完善的技术体系和人才队伍，加强数据治理和与业务部门的合作，建立完善的项目管理机制和持续优化服务体系。

信息化建设中存在的问题及对策随着科技的不断发展，信息化建设在各个行业中起到了重要的作用。

然而，在信息化建设过程中也暴露出了一些问题。

本文将讨论这些问题，并提出相应的对策。

一、基础设施不完善信息化建设需要依赖稳定可靠的网络和优质的硬件设备。

然而，在一些地区或者企业中，由于网络覆盖率低或者硬件设备落后，导致信息化建设无法顺利进行。

此外，部分地区或者企业可能没有足够的预算来进行基础设施的升级与改造。

为解决这个问题，政府可以加大对基础设施建设的投入，提高网络覆盖率，并鼓励企业进行相关设备的更新换代。

另外，可以探索引入公私合作机制，促进相关资源共享与优化配置。

二、人才缺乏信息化建设需要专业人士进行系统设计和管理维护。

然而，在某些领域内，人才供给不足成为制约因素。

很多企业面临人员招聘困难、培养周期长等问题。

针对这个问题，我们可以加强对于信息化人才的培训与教育，鼓励高校开设相关专业课程。

另外，政府和企业可以联合制定激励措施，吸引优秀人才从事信息化工作。

三、安全问题信息化建设中的数据安全问题一直备受关注。

未经认真保护的数据易遭黑客攻击或泄露，给企业和个人带来巨大风险。

此外，一些企业由于缺乏对网络风险的认知和预防意识，容易成为黑客攻击的目标。

针对这个问题，企业应加强对数据的保护意识，并规范内部使用政策及操作流程。

同时，投入更多资源来建设强大的网络安全体系，并定期进行网络系统审计与漏洞修补工作。

四、信息孤岛在一些行业或者地区中存在着信息孤岛现象。

不同部门之间无法实现有效沟通与协同工作，导致效率低下和资源浪费。

解决这个问题需要建立起完善的信息共享平台。

政府可以出台相关政策支持以及提供相应资金进行推动。

在企业层面上，则需要通过组织架构的优化和信息流程的再设计来促进各部门间的信息共享。

五、成本压力信息化建设需要投入大量资金用于硬件设备购置、人员培训等方面。

对于一些经济实力较弱或者规模较小的企业来说，这无疑是一个巨大的负担。

石化企业信息化安全分析及对策1石化企业信息化需求随着我国信息化建设的不断深化，信息化已经成为企业进展的重要推动力气，国外石化企业信息化建设和应用已经走在我们前面，加入WTO更对石化企业提出了新的挑战，就石化企业而言，信息化是生存和进展的必由之路。

信息化是一项系统工程，任何一方面都不能偏废，信息化平安也是信息化建设的关键环节。

假如信息化网络担心全，人们使用网络的乐观性会丢失，开放的网络最终会走向封闭，信息化就失去意义。

随着互联网日益蓬勃的进展和企业集团信息化整合的加强，企业网络应用的范围在不断扩大，如通过互联网猎取信息、呈现企业形象、开展电子商务等，通过广域网实现集团内部资源共享、统集团管理等，企业信息化网络不再是单纯意义上的Intranet，而更多的则是基于Internet的网络和应用。

网络开放了，平安问题就更加严峻，特殊是某些平安问题如病毒、攻击和入侵等已经引起了人们的高度重视。

信息化平安是一个普遍问题，但是，不同行业信息化有自己的特点，信息化平安的重点和所实行的对策也不尽相同，因此，针对石化企业信息化的特点，系统地分析平安问题并提出适合行业特点的平安对策是有必要的。

2石化企业信息化特点石化企业信息化当前主要有四个突出特点：信息化重点是管控一体化、追求高性能和高牢靠性、统信息化平台基本建成、网络应用日益加强。

这四个特点是由石化行业自身的特点打算的，并具有肯定的时代特点。

信息化重点是管控一体化石化企业是典型的资金和技术密集型企业，生产的连续性很强，装置和重要设备的意外停产都会导致巨大的经济损失，因此生产过程掌握大多采纳DCS等先进的掌握系统，生产管理上也更注意平安和平稳运行。

通过加强生产管理，可以实现管理与生产过程掌握的融合，通过优化调度、先进掌握和优化掌握等手段，在保证生产平稳的基础上猎取更大的经济效益，因此，石化企业信息化的重点是管控一体化。

管控一体化的关键是生产数据采集，核心是基于实时数据库的生产调度管理。

共享；在实现ERP 系统标准化建设的同时，根据企业不断增长的业务需要及企业管控要求，对系统性能进行了持续的改善；开发ERP 相关功能，提升企业管理效率，降低成本；对报表进行标准化开发，实现了报表的自动生成，提升效率的同时为未来使用系统的数据奠定基础。

1.3 信息化建设的效果石化企业的信息化建设已经从企业、部门的分散建设及应用，发展为集团公司上、下游集成化的全面应用建设。

ERP 系统的实施与应用，不仅使物资进行了集中的采购和统一存储，对管理体制进行了改革，同时也推广和深化了供应链优化系统的应用。

供应链技术的应用可以优化资源配置，降低库存水平，减少资金占用率。

电子商务系统与ERP 系统的数据共享及交换，使企业掌握了大量的信息，为数据分析进行可续采购提供支持。

办公系统(OA)的覆盖也使企业形成了无公文纸传输的模式。

炼化及化工企业运行系统可以掌握实时的生产动态数据，提高企业管理水平的精细化，减少生产过程中产生的波动。

企业应该重视信息系统的应用及建设，树立整体意识，通过信息系统与业务工作的紧密结合，提高员工的素质以及工作效率，全面提高企业经营管理水平和决策水平。

2 信息化系统建设各阶段存在的主要问题由于石化企业内部业务及管理体系的复杂性，以及部分企业信息化推进不到位等原因，企业信息化系统建设还存在问题。

如何更深入的解决这些问题，是未来石化企业将信息管理进一步提升的关键。

2.1 目标不明确石化企业一般上有集团公司，下有众多海外公司，业务类型复杂，在系统建设时需要有效结合企业实际情况。

有些企业认为一套系统就可以解决技术和管理上的所有问题，在总体目标不明的情况下盲目实施，这样会造成系统实施效果不理想，后续运行过程中问题较多等情况。

2.2 企业需求沟通问题征求需求的阶段容易出现三个问题：首先是懂业务的部门配合工作，不能提出准确的需求，把所有工作推给信息开发人员，而信息开发人员注重数据库、编程、网络技术等，不懂得现场、没有相关工作的经验，促使需求与应用脱节；其次是领导提出需求难度过大，即使需求不能实现，业务部门和开发部门考虑到自身利益，照单全收；对提出的需求没有进行可行性验证、精简和整合，有许多需求是没有相关的文件、制度、程序比对，0 引言随着信息化水平的不断提高，越来越多石化企业意识到信息化对企业的重要意义。

浅析石油化工企业的信息化建设发展【摘要】石油化工企业作为重要的生产行业，信息化建设已成为其发展的必然趋势。

本文主要从信息化建设的现状分析、优势与挑战、关键技术与应用、发展方向以及对企业影响等方面进行浅析。

信息化不仅提升了企业的管理效率和生产能力，还为企业带来更多的创新与发展机遇。

信息化建设也面临着安全保障、人才培养等问题。

石油化工企业应加强信息化建设，注重关键技术的研发与应用，积极拓展信息化发展的新方向，以实现更好的发展与竞争优势。

信息化建设将为石油化工企业带来更多的发展机遇，推动行业不断向前发展。

【关键词】石油化工企业、信息化建设、发展、现状分析、优势、挑战、关键技术、应用、发展方向、影响、必然趋势、创新、发展机遇1. 引言1.1 石油化工企业信息化建设的背景石油化工企业是国民经济的支柱产业，对国家的经济增长和能源安全具有重要意义。

随着全球经济的快速发展和信息技术的日新月异，石油化工企业面临着日益激烈的市场竞争和管理压力。

为了适应市场需求和提高竞争力，石油化工企业加大了对信息技术的投入，进行信息化建设已成为企业发展的必然选择。

信息化建设可以提高生产效率、降低生产成本、改善管理水平、提高企业竞争力。

在全球化的背景下，石油化工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须抓住信息化建设这一历史机遇，提高自身的信息化水平和竞争力。

随着科技的不断进步和应用，信息化已经成为现代企业发展的基石。

石油化工企业信息化建设的背景是多方面的，需要企业不断改进自身的信息化建设，从而提升企业的管理效率和经济效益。

信息化建设已成为石油化工企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。

1.2 信息化对石油化工企业的重要性信息化对石油化工企业的重要性是不可忽视的。

随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为石油化工企业提高管理效率、降低成本、促进创新和加强竞争力的重要手段。

通过信息化建设，石油化工企业可以实现更加精细化的管理，实时监控生产过程，并及时做出调整。

浅析我国石化企业信息化建设引言随着信息技术的发展和应用，石化企业也逐渐意识到信息化建设对企业的重要性。

信息化建设可以提高企业的生产效率、降低成本、提升竞争力。

本文将从我国石化企业信息化建设的背景、目标、主要内容和挑战等方面进行浅析。

背景我国石化行业是国民经济的重要组成部分，对国家的能源和化工原料供应至关重要。

然而，传统的石化企业在信息化方面的投入和应用相对较少，落后于其他行业。

面对国内外市场竞争的加剧和资源环境压力的增大，石化企业迫切需要进行信息化建设来提升竞争力和可持续发展能力。

目标我国石化企业信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1.提高生产效率：通过信息化手段，优化企业内部流程，提高生产效率和资源利用率。

2.降低成本：信息化建设可以帮助企业实现自动化控制、智能化管理，降低人力和物力成本。

3.提升产品质量：信息化建设可以提供及时准确的数据和监测，帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，提升产品质量。

4.提高市场竞争力：信息化建设可以增强企业的市场信息收集、分析和决策能力，提前预判市场需求变化，提高市场竞争力。

主要内容我国石化企业信息化建设的主要内容包括：1.建设基础信息系统：包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）等，用于集成和管理企业各项资源，并提供全面的业务信息。

2.建设过程控制系统：包括工艺自动化系统、质量控制系统和安全监控系统等，用于实现生产过程的自动化控制、质量监控和安全管理。

3.建设决策支持系统：包括企业绩效管理系统和业务智能系统等，用于提供决策所需的全面、准确的数据和分析。

4.建设数字化营销系统：包括电子商务平台、移动应用和数字营销平台等，用于拓展市场、增加销售渠道和提升营销效果。

挑战与对策我国石化企业信息化建设面临以下几个挑战：1.技术和知识壁垒：石化企业信息化建设需要大量的技术和专业知识，企业需要引进专业人才和技术支持。

2.数据安全和隐私保护：石化企业的生产和商业数据涉及到商业机密和个人隐私，需要加强数据的安全性和隐私保护。

石油企业自建信息化系统存在问题及探讨石油企业作为国民经济中的重要组成部分，对能源资源的开采、储存、运输和销售都有着重要的作用。

随着科技的发展和信息化的进步，石油企业也积极建设自己的信息化系统来提高生产效率、降低成本、提升管理水平。

自建信息化系统也面临着一系列的问题，包括系统不稳定、安全风险、成本高昂等诸多挑战。

本文将围绕这些问题展开讨论，并探讨解决方案。

1. 系统不稳定石油企业的信息化系统通常包括生产管理系统、仓储管理系统、销售管理系统等多个子系统，这些子系统之间需要进行数据交换和互联。

由于系统架构复杂、需求繁多，导致系统容易出现故障，对生产和管理带来诸多不便。

2. 安全风险石油企业的信息化系统涉及到大量的敏感数据，包括生产计划、销售情况、财务数据等，一旦发生数据泄露或系统被攻击，将对企业造成巨大的损失。

目前，网络攻击、病毒传播等安全问题已经成为企业信息化系统的主要威胁之一。

3. 成本高昂自建信息化系统需要投入大量的人力、物力和财力，包括系统开发、维护、升级等环节都需要耗费大量资源。

而且，随着信息技术的不断发展，系统需要不断更新和升级，这也就意味着企业需要不断投入资金进行系统维护和升级。

1. 技术水平不足石油企业的核心业务是油气勘探、生产、销售等，对信息技术要求并不高，因此企业内部的IT团队技术水平可能相对较弱，难以满足信息化系统的建设和维护需求。

2. 缺乏统一规划在信息化系统的建设过程中，部门之间往往各自为政，缺乏统一的规划和协调，这导致系统架构混乱、数据孤岛等问题。

3. 安全意识薄弱由于石油企业传统上对信息安全的重视不够，且信息安全工作投入不足，导致信息化系统在安全防护方面存在漏洞，容易受到攻击。

1. 加强安全意识石油企业应当提高信息安全意识，加强员工的信息安全培训，建立健全的信息安全管理制度，提高信息安全防护能力，确保企业信息安全。

2. 进行系统升级石油企业应该对原有的信息化系统进行升级改造，以满足企业发展的需要，提升系统的稳定性和安全性，为企业的生产经营提供更好的信息化支持。

化工企业数字化存在的问题及建议一、问题概述化工企业数字化过程中存在的问题主要包括技术落后、数据孤岛、信息安全风险、信息共享障碍等。

二、问题详解1. 技术落后传统的化工企业大多采用手工操作或者基于离散数据进行管理，缺乏先进的数字化技术。

这导致了生产效率低下、生产成本高昂、能源浪费等问题。

2. 数据孤岛化工企业涉及多个环节，每个环节都会产生大量的数据，但这些数据往往分散在不同的系统和部门中，形成了数据孤岛。

跨系统和部门的数据集成和共享困难，使得企业难以全面了解生产运营情况，无法及时进行决策和优化。

3. 信息安全风险化工企业是国家关键行业，其生产数据和技术资料具有重要的商业价值和战略意义。

然而，很多化工企业在数字化过程中没有重视信息安全建设，缺乏有效的安全控制和保护措施，容易遭受黑客攻击、数据泄露和恶意竞争等风险。

4. 信息共享障碍由于信息孤岛和安全考虑，化工企业内部信息共享存在障碍。

部门之间信息流动不畅，导致重复投入和低效运作。

同时，与供应商、客户和合作伙伴之间的信息共享也受到限制，影响了产业链上下游的协同效应。

三、解决建议1. 技术升级化工企业应加大对数字化技术的投入，引进先进的自动化设备和信息系统，提高生产自动化水平。

例如，采用物联网技术实现设备互联互通，利用大数据和人工智能技术进行生产优化和预测分析，提升生产效率和质量。

2. 数据整合化工企业应通过数据集成和共享平台，将各环节产生的数据实现整合，消除数据孤岛。

同时，建立标准化的数据管理体系，统一数据格式和数据标准，确保数据的准确性和一致性。

3. 加强信息安全建设化工企业应制定完善的信息安全管理制度和规范，建立信息安全保护体系。

加强系统安全防护和网络监控，定期进行安全漏洞扫描和风险评估。

同时，加强员工的安全意识培训，提高信息安全保护意识。

4. 促进信息共享化工企业应建立信息共享的机制和平台，打破部门之间的信息壁垒。

通过建立供应链管理系统和电子商务平台，实现与供应商、客户和合作伙伴之间的信息互通和共享。

化工企业数字化存在的问题及建议化工企业数字化存在的问题及建议1. 引言在当今数字化时代，化工企业也面临数字化转型的需求和挑战。

数字化对于化工企业来说，既是一个机遇，也是一个巨大的挑战。

本文将深入探讨化工企业数字化存在的问题，并提出一些建议，以帮助化工企业更好地实施数字化转型。

2. 数字化存在的问题2.1 缺乏可靠的数据基础对于化工企业而言，数字化转型首先需要建立可靠的数据基础。

然而，在化工生产过程中，缺乏全面、准确且实时的数据收集和管理，是数字化转型的一个重要难题。

企业可能面临数据不全面、数据质量不高以及数据孤立的问题，从而影响数字化的推进。

2.2 技术设备及软件不兼容化工企业通常运用多种技术设备和软件来支持生产和运营过程，但这些设备和软件往往互不兼容，导致数据无法流通。

既有的系统可能无法满足新兴的数字化需求，缺乏弹性和扩展性。

2.3 安全和隐私问题化工企业的数字化转型还面临与数据安全和隐私相关的问题。

对于化工企业来说，数据是其核心资产，而数字化转型将使其面临更多的网络攻击和数据泄露的风险。

对于敏感数据的合规性和保护也提出了更高的要求。

2.4 运营模式和文化转型化工企业数字化转型不仅涉及技术和系统的更新，还需要进行运营模式和文化的转型。

然而，化工企业的传统运营模式往往注重生产效率和产品质量，而较少关注数字化和信息技术的应用。

从传统模式向数字化运营的转变需要一定程度的管理和文化变革。

3. 建议3.1 建立全面的数据收集和管理体系化工企业应该建立全面的数据收集和管理体系，确保数据的完整性和准确性。

可以应用物联网技术、传感器等工具，实现对生产设备和过程的实时监控和数据采集。

建立数据分析和挖掘的能力，可以帮助企业从数据中发现潜在的价值和业务机会。

3.2 推进技术设备和软件的升级和集成化工企业应该积极推进技术设备和软件的升级和集成，尽量采用兼容性强的系统和平台。

可以考虑引入云计算、大数据、人工智能等先进技术，提升企业的数字化能力和效率。

⽯油和化⼯企业数字化建设的9⼤问题和8条建议！ 2020年11⽉份，中国⽯化联合会供应链⼯作委员会组织了⼀批⾏业专家和⽯化企业代表组成对标学习调研组，先后⾛访了内蒙古伊泰集团、中煤蒙⼤新能源公司、北元化⼯集团、宁煤集团、中⽯化九江⽯化公司、中⽯化镇海炼化公司、万华集团宁波公司、中⽯化宁波⼯程公司、宁波⼤榭开发区等9家企业和园区，就企业及园区⽬前数字化建设的现状、经验、技术和管理难点等进⾏了座谈交流。

调研发现，⽯化⾏业的连续流程属性最契合数字化的深⼊改造，有着先天的空间和优势。

中⽯化镇海炼化公司煤/焦制⽓装置在国内率先实现了6个⾸次：⾸次通过全专业全过程的数字化交付，正向建模形成数字⼯⼚;⾸次实现数字⼯⼚与物理⼯⼚的同步建设、同步交付;⾸次规定了对数字化交付的管理和业务标准;⾸次从满⾜建设单位应⽤的⾓度出发，对数字化交付的内容和数据标准进⾏了完善、细化和明确(包括⼯⼚对象分类细化、模型信息完善、交付属性扩展、交付⽂档关联等);⾸次实现基于建设单位提供的⼯作平台，设计⽅、施⼯⽅⽆缝衔接，协同开展管道施⼯管理和⼯作实施，形成⼀套完整的管道施⼯全⽣命周期管理体系;⾸次实现⼯程公司和建设单位共同完成⾏业执⾏细则。

然⽽，调研中也发现，由于多种因素，⽬前⽯化企业数字化⼯⼚建设⽔平参差不齐。

尽管⽯化企业每天都在不断地产⽣海量的数据，但⼤部分企业由于并未采⽤数字化技术，导致这些宝贵的数据⽆法发挥应有的作⽤。

有50%以上的⽯化企业仍缺乏数字化战略和转型路线图。

在年收⼊达到50亿～250亿美元、经营特种化⼯产品(特种化学品、涂料、塑料和复合材料)的化⼯企业中，有2/3的企业处于数字化转型的早期阶段。

技术合作商甄选、⼯⼚⽼旧设备升级、架构搭建成本⾼、专业数字化⼈才缺乏等困难仍然是困扰因素。

调研组发现了以下带有共性的问题： ⼀是数字化⼯⼚的定义⽬前没有统⼀定论，缺少⾏业层⾯关于数字化⼯⼚建设的指导性规范或者⽂件。

各个企业对数字化⼯⼚的概念⽐较模糊，对于数字化⼯⼚的应⽤⽬标及⽅向⽋缺⾃⼰的想法，数字化⼯⼚整体建设内容和⽬标期望⽐较模糊。

油田数字化建设中存在的问题及对策数字化是当今石油行业发展的必然趋势，油田数字化建设已经成为油田生产、管理和运营的重要发展方向。

然而数字化建设中存在一些问题，需要我们重视并及时采取对策。

一、宏观问题1.缺乏标准化：目前油田数字化建设存在诸多标准不统一、缺乏联通的问题，导致信息不能进行有机的集成与整合。

需要在标准制定和推广方面加大力度，推进标准化的实现。

2.人工智能研发困难：目前大规模应用人工智能还存在困难。

需要加强人才培养和技术研发力度，建设专业研究机构，加速人工智能技术的发展。

二、设备问题1.设备技术不适应：数字化建设需求高速、稳定、可信、安全的设备作为支持，但部分数字化设备技术并不适应油田特殊环境。

需要加强数字化设备技术研发力度，提升油田自主生产数字化设备水平。

2.设备数据不统一：目前存在的一些设备厂家数据格式并不统一，无法实现数据的有机整合。

需要推进设备带数据化，建立一套标准化、统一的数据格式。

三、数据安全问题1.数据流通门槛高：目前大量数据缺乏痕迹可循，难以做好数据的有效利用。

需要加强数据标准制定和统一管理，建立一套严格的数据保护机制，降低数据流通门槛。

2.网络空间安全威胁：网络病毒、黑客攻击等问题也是数字化建设中不得不面临的问题。

需要建立健全的网络安全管理系统，加强网络安全技术的应用和研发。

四、人才问题1.高端数字人才短缺：数字化建设需要大量具备光电信息、电子、计算机等专业背景的高端人才，目前中国数字人才资源相对稀缺。

需要加大人才培养力度，发展和提升高端数字人才水平。

2.普通人才素质欠缺：目前普通数字化人才素质存在欠缺的问题，如对信息安全、网络安全等方面缺少足够的了解和掌握。

需要针对普通数字化人才进行有针对性的培训和提高普通数字人才整体素养。

针对这些问题，我们需要采取以下的对策：一、制定标准统一加强各种开放、共享、交互的标准制定和推广，推进油田生产、管理、运营信息的标准化查询和标准间的协调。

石化行业信息化的现状与发展趋势分析引言：信息化是当今社会发展的必然趋势，也是各个行业都需要重视和积极发展的方向。

石化行业作为国民经济的重要组成部分，其信息化的现状和发展趋势对于行业的转型升级和可持续发展具有重要意义。

本文将对石化行业信息化的现状进行分析，并预测其发展趋势。

在文章中，我们将着眼于石化行业信息化的背景、现状、影响以及未来发展趋势等方面进行探讨。

一、石化行业信息化的背景信息化的兴起源于互联网的普及和移动互联技术的发展。

与传统行业相比，石化行业的特点是资金流动大、设备投入大、能源消耗多，信息化在此领域的应用能够有效提高生产效率、管理水平和资源利用率，进而推动行业的转型升级。

二、石化行业信息化的现状1.技术支持方面石化行业在信息化领域已经取得了一定的进展，各类先进的技术应用逐渐被引入，例如大数据分析、人工智能等。

这些技术的应用有助于优化生产流程、提高企业经营决策的准确性，帮助企业有效应对市场变化。

2.生产管理方面信息化技术在石化行业的生产管理中发挥着重要的作用。

通过生产数据的采集和监测，企业能够实时了解设备运行情况、产品质量等重要数据，及时采取调整措施，提高生产效率、减少生产成本。

3.供应链管理方面在石化行业，原材料采购和产品销售等涉及的供应链管理是一个复杂而庞大的系统。

信息化技术的引入可以帮助企业实现供应链的高效协同，减少资源浪费，提高交易的效率，进而提升企业的竞争力。

三、石化行业信息化的影响石化行业信息化的快速发展对行业产生了多方面的积极影响。

1.提高生产效率信息化技术的引入使企业能够更好地进行生产计划和调度，提高设备利用率，减少生产停机时间，从而提高生产效率。

2.降低生产成本通过信息化技术的应用，企业能够更好地掌握供应链的信息，减少物流环节的浪费，优化生产工艺，降低生产成本，提高企业盈利能力。

3.加强优化与管理信息化为石化企业提供了全新的数据分析手段，通过对海量数据的收集和分析，企业可以及时掌握市场需求趋势和客户需求变化，合理调整产品结构和市场定位，优化产品研发和管理，提高企业的竞争力。

中石油：信息化建设的现状和瓶颈文|王同良中国石油天然气集团公司信息管理部副主任一、信息技术发展迅速，国际石油公司广泛应用随着互联网技术的广泛应用，信息技术在企业生产、经营和管理中发挥着越来越重要的作用，信息化与经济全球化相互交织，推动着世界产业分工深化和经济结构调整，重塑着世界经济政治竞争格局。

国际石油公司都非常重视信息化建设，把信息化作为提升企业生产经营管理水平、提高国际竞争能力的重要手段和战略举措。

（一）、国际石油公司信息化建设成果经过多年的探索与实践，国际石油公司基本完成了经营管理、专业应用、办公管理信息系统和基础设施的建设工作。

信息化应用十分广泛，世界近90%的石油天然气企业实施了ERP系统，一些企业已经初步实现协同电子商务。

国际石油企业每天有超过50万的各级管理人员通过全面集成的管理信息系统，实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销及人财物等全面管理。

埃克森美孚公司为了更好地获取生产实时数据并对生产过程进行全面监控，在公司所属的美国、欧洲、东南亚、日本和南美洲的42个炼油厂全部实施了POIS（炼厂管控一体化）项目。

壳牌公司1998年开始在上游实施“智能油田”（Smart Field）项目，实现了智能油井、油井或油田的举升优化、多领域生产系统建模优化生产和利用四维地震进行油藏管理。

在其下游企业实施了GAME（世界资产管理系统）项目，用以改进企业的安全生产。

英国石油公司实施了数字化的勘探开发战略，通过测量井下压力和温度等参数的传感器获得实时数据，对生产进行监控和优化，保证得到最大的油气采收率。

雪佛龙德士古公司从1994年开始实施ERP系统（选用SAP），首先在公司总部实施财务模块，以后逐渐在后勤供应部门、炼油和销售、管道、勘探和生产等公司实施ERP；还实施了满足SOX法案要求的信息安全方案与灾难恢复系统。

美国最大的炼油企业瓦莱罗（Valero）公司，1997年开始实施ERP系统（SAP），包括财务管理、销售、物资与采购、设备、人力资源、环境安全与健康、运输计划、客户关系和供应商关系管理等模块，并使用SAP的软件管理平台作为企业应用、数据和门户的整合平台。

石油企业自建信息化系统存在问题及探讨随着信息化科技的不断发展，石油企业也逐渐意识到信息化系统在企业运营中的重要性。

许多石油企业在信息化系统建设中选择自建，却在实际运行中遇到了一系列问题。

本文将探讨石油企业自建信息化系统存在的问题及解决之道。

问题一：硬件设备不统一石油企业自建信息化系统的一个常见问题是硬件设备不统一。

在系统建设初期，由于企业的规模和需求不同，可能会采购不同品牌、不同配置的硬件设备。

这样就会带来一系列问题，比如设备间的兼容性、维护成本的增加等。

解决之道：企业在自建信息化系统时应该统一硬件设备的标准，确保采购的设备能够良好兼容、维护成本低、性能稳定。

问题二：系统开发和维护成本高石油企业自建信息化系统通常需要专业的团队进行系统开发和维护，这就意味着高昂的人力成本和培训成本。

而且随着企业的发展和业务的变化，系统需要不断更新和维护，这就带来了更多的成本压力。

解决之道：石油企业可以考虑把系统开发和维护外包给专业的信息化公司，这样能够降低成本，提高效率。

问题三：系统安全性风险大石油企业自建信息化系统的安全性风险较大，一方面是因为自建系统的安全性可能不如专业的信息化公司所提供的系统，另一方面是由于石油企业所面临的信息安全威胁较多。

解决之道：石油企业可以通过加强内部安全策略、引入专业的安全技术和服务，确保系统的安全性。

问题四：系统集成困难石油企业的业务通常包括勘探、生产、运输、销售等多个环节，这就要求信息化系统具备较强的集成能力。

自建系统常常面临集成困难，导致信息孤岛的出现，影响企业的决策和运营效率。

解决之道：石油企业可以选择使用开放式架构的信息化系统，提高系统的集成能力，确保各个环节的数据畅通。

问题五：用户体验差石油企业自建的信息化系统往往缺乏用户体验设计，导致系统使用效率低下，员工抵触情绪强。

这会影响企业的生产运营，给企业带来不必要的损失。

解决之道：企业在建设信息化系统时应该注重用户体验，借鉴优秀的用户界面设计，提高系统的易用性和效率。