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综采工作面动态达标精细化管理工作标准综采工作面安全质量标准化标准,做到标准精细、执行严格：一、采煤机1、检查采煤机操作手把位置，动作灵活性。
各部螺栓、截齿要齐全，牢固可靠。
各处油位是否合格，油脂颜色有无变化，各润滑部位是否正常。
冷却水系统和喷雾灭尘系统是否畅通，水压是否合乎规定压力。
检查电气系统有无故障，电缆及电缆夹有无损伤，闭锁输送机的按钮是否可靠，操作手把、按钮、旋钮操作灵活、可靠、无缺损。
各接合面密封严密，无漏油。
2、检查低压表是否正常，当压力小于规定值时应停机调整。
如超过规定值时，必须更换过滤器。
开机进行空运转，检查有无异常声响。
3、每班清理采煤机机身上盖板卫生、螺丝紧固，每班检查前后齿轨轮及滑靴有无异常、滚筒离合器性能可靠。
机组对口、地脚等主要螺纹紧固件无失效。
4、电控箱端头站机载瓦斯断电装置性能可靠，电控系统保护齐全，各项运行参数显示正常。
5、启动电动机，同时供给冷却水及喷雾。
调整滚筒高度，选择适当的牵引速度开始割煤开机后随时注意采煤机运行情况，控制采高，观察机器的运转情况、温度及声音。
6、割煤完成后，空转采煤机5分钟，停止采煤机，关闭电源，停供冷却水及喷雾。
二、液压支架1、每班必须检查各支架、管路、U型销、立柱、推移千斤、提架千斤、前梁千斤，护帮千斤、侧护千斤、调架千斤，操作阀有无串漏，损坏短缺，如有及时更换补齐。
2、检查矿压表，线，架前电缆，照明灯管线，架前喷雾及各部连接销有无短缺损坏。
3、初撑力达不到及时初撑，初撑后还达不到必须查清原因并汇报检修班处理。
4、操作支架时必须检查相邻三架无人员，顶板完好，无咬挤现象，推溜时不得确死弯，分两次推进，距机组10～15米，确认后方可操作。
5、检修时必须停液泵或者关掉架前截止阀。
三、泵站工1、每班必须检查串车各开关、按钮、保护、照明综保喊话主机是否完好，灵敏可靠，主付接地极完好。
2、检查瓦斯浓度、顶板、电缆、液管、吊挂整齐无挤压。
3、检查移变前后绞车开关按钮完好灵敏可靠，钢丝绳、绳套完好无咬绳，开关上架。
综采二队精细化管理措施综采二队精细化管理措施一、安全精细化(一)安全生产管理制度为了落实“人人都是安全员”安全管理理念，真正实现“人人抓安全，人人管安全”，落实全员、全方位、全过程的安全管理工作,做如下规定：班前安全活动制度1、每班前必须由队主要领导和值班干部组织进行安全活动。
2、班前必须70%的时间讲安全,除安全基础知识学习外,还要针对工作面实际情况提出相应的安全防范措施。
3、班前会安排完必须进行安全宣誓。
４、必须班前活动记录。
要求本人签字时必须本人签字,本人不签字，当班不记超分。
5、班前必须对每位员工进行安全查询(思想、精神、情绪及是否饮洒等)，对不放心的员工禁止入井。
开工前安全检查制１、每班开工前必须要进行“四位一体”的安全检查,有隐患及时处理，否则不准开工作业。
强行作业者，严格处罚。
2、检查完后要由班组长会同安检员、瓦检员认真填好开工准入表,并由相关人员进行签字。
出班后将开工准放表交队值班人员。
班中安全提醒制度1、在工作过程中，要随时进行安全提醒，认真落实安全联保制。
2、各工种开启机器或设备时要进行安全喊话，确信安全方可启动。
收工安全隐患排查制1、每班收工时要对工作面进行全面的安全隐患排查并及时处理,处理不完要向下一班交待清楚。
2、做好安全隐患排查记录。
安全培训制度1、执行矿安排外出人员安全培训要求，参加外培人员要有培训单位出据的学习通知单，按照通知单及成绩给予规定的标准工资，达不到要求给予经济罚款。
2、杜绝人员顶替参加培训。
3、本队内部培训要求：1）要求人人都熟悉《煤矿安全规程》、《作业规程》、本工种《操作规程》、“人人都是通风员”试题，各类标准要求。
2)考核方式进行理论和现场实际操作考试。
安全“自保、互保、联保”制度（事故株连制）1、要签订安全自保、互保、联保责任书。
2、发生事故后要按照三保责任书要求进行株连处罚。
处罚标准在三保书中写明。
事故追查制度1、发生事故后,要及时汇报队值班和矿调度室。
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）第一篇：煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）XXX煤业有限公司班组施工现场精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。
首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
一、总则为了确保综采工作面的安全生产，提高工作效率，保障职工的生命安全和身体健康，特制定本制度。
本制度适用于综采工作面的所有人员和管理活动。
二、组织机构与职责1. 综采工作面领导小组- 负责综采工作面的全面管理工作。
- 制定和实施综采工作面的安全生产规章制度。
- 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
2. 综采工作面班组长- 负责综采工作面的日常管理工作。
- 组织班前会，明确当班工作任务、安全注意事项。
- 指导和监督职工遵守操作规程和安全制度。
- 及时上报生产情况和安全隐患。
3. 综采工作面安全员- 负责综采工作面的安全监督检查。
- 定期对职工进行安全教育培训。
- 对违章作业行为进行制止和纠正。
- 负责事故的调查处理和报告。
4. 综采工作面技术人员- 负责综采工作面的技术指导和设备维护。
- 确保设备运行正常，及时更换损坏的零部件。
- 参与编制综采工作面的技术操作规程。
三、安全生产规章制度1. 安全教育培训- 新职工入矿后，必须经过系统的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
- 定期对职工进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 设备操作规程- 所有设备操作人员必须熟悉设备性能和操作规程。
- 严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。
3. 安全检查- 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
- 每班班前、班中、班后必须进行安全检查。
4. 劳动防护用品- 所有职工必须正确佩戴劳动防护用品。
- 安全帽、安全带、防尘口罩等防护用品必须符合国家标准。
5. 通风与防尘- 确保综采工作面通风良好，空气质量符合国家标准。
- 定期进行防尘措施，减少粉尘对职工的侵害。
6. 应急救援- 建立应急救援组织，制定应急救援预案。
- 定期进行应急救援演练，提高职工的应急处置能力。
四、生产管理制度1. 生产计划- 制定科学合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
- 定期对生产计划进行调整，确保计划的可行性。
2. 生产调度- 建立健全生产调度制度，确保生产任务的高效完成。
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则1. 前言为了保障煤炭生产安全和生产效率，规范煤炭综合采掘工作面管理行为，制定本管理标准及检查评分细则。
2. 总则2.1 适用范围本管理标准及检查评分细则适用于煤炭综合采掘工作面的精细化管理。
2.2 管理原则煤炭企业应根据煤矿本身实际情况，在本标准的基础上，制定符合企业自身情况的管理制度，并加以实施和监督。
2.3 安全生产质量要求煤炭综合采掘工作面的安全生产质量要求应符合煤炭生产安全和生产效率要求。
3. 术语和定义术语定义工作面精细化管理通过加强工作面管理，提高煤炭综采工作面的安全生产质量和生产效率的管理行为术语定义工作面采煤综采工作面本部采用液压支架进行提高推进，采用煤机进行采挖和转运精细化管理基于科技管理手段和精细化管理模式来完善企业运作规范和体系4. 管理要求4.1 工作面布局1.工作面应将煤储层布置在设计工作面的中心位置。
2.布置的工作面应设置通风回路，通风回路应设置两条主风道和一条回风道。
4.2 工作面采掘1.综采工作面应加强现场管理，确保采掘进行有序和安全。
2.工作面各种管理和技术人员应及时解决生产过程中遇到的技术难题。
3.综采工作面中的生产设备应定期维护保养，检查设备的运行情况。
4.3 工作面防灾减灾1.工作面应采取相应的防灾减灾措施。
2.准备好消防器材，保持消防通道的畅通。
3.综采工作面应按规定进行采煤底板巷道支护和加固。
4.4 人员安全1.所有综采工作面的工作人员，包括管理人员和操作人员，都应具备相应的技术培训证书，并确保拥有必备的工作资质。
2.工作人员应按照企业的安全生产规定和相关要求进行操作，严禁超时工作和脱岗作业。
3.工作面应设立疏散通道和应急指示。
4.5 工作面运营管理1.综采工作面应按照规定进行产品出库运营管理。
2.工作面应有出入库计划和库存管理制度，每周保持库存清单。
3.工作面出入库记录应按规定进行填写。
5. 综采工作面精细化管理检查评分细则按照以上管理要求，制定以下综采工作面精细化管理督查评分细则。
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则一、综采工作面精细化管理标准1. 生产计划及制定：生产计划应按照煤层、进尺、工序和时间等要素进行制定，确保在合理时间内完成工作面开采任务，并将计划方案传达至现场职工，保障生产作业实施的正确性和高效性。
2. 通风管理：工作面通风应符合相关标准及要求，确保通风系统设施齐全、运行稳定，保证透风排湿、清新疏散，有效防止瓦斯、粉尘及其它有害气体对人员健康的损害。
3. 煤层掘进：对于煤层掘进，需要根据地质情况设计合理的采矿工艺，合理安排进尺、工序等要素，并对作业过程进行动态监控。
4. 煤层支护：在煤层掘进的同时，需结合不同工作面情况进行合理的煤层支护设计，确保整个工作面的安全稳定。
5. 人员管理：必须坚持人才优先的管理理念，严格执行入井、着装、作业、转车等操作规程，确保作业人员的安全与健康。
6. 设备管理：尽量采用高效节能的设备，对设备进行定期检查、维修和更换，确保设备能够保持良好的工作状态，并开展相关设备的保养、保险和保管工作。
7. 安全管理：必须严格执行国家和地方安全法规，对工作面进行日常的安全检查和安全培训，确保工作面的人员和设备安全。
8. 环境保护：在生产活动中，必须严格遵守环境保护法律法规，对工作面周边环境进行保护和治理，减少对环境的污染和破坏。
二、检查评分细则为确保综采工作面的精细化管理标准得到有效贯彻执行，那么在实际工作中，需要开展可行性检查和评分工作，并依据评分结果对综采工作面进行整改、检查和升级。
下面对检查评分细节进行说明：1. 生产计划及制定：对生产计划内容是否科学合理、制定是否正确依赖性、方案传达是否精准清晰等因素进行详实的评估和评分。
2. 通风管理：对通风系统设施完整度、运行是否稳定、透风排湿和清新疏散效果、瓦斯和粉尘防护等方方面面进行全面细致的检查和评分。
3. 煤层掘进：对煤层掘进是否合理设计，进尺是否符合实际情况，工序合理性以及工序监控等因素进行详实的评估和评分。
综采工作面精细化管理标准及检查评分细则1. 综采工作面的定义与概述综采工作面是指采煤机在进行采煤作业时所覆盖的面积。
在矿山生产过程中，综采工作面的管理是非常重要的环节。
精细化管理可以有效提升采煤效率，保证生产安全和稳定。
2. 综采工作面精细化管理标准综采工作面精细化管理标准应当包括以下几个方面：2.1. 综采参数综采参数是指采煤作业过程中的各项参数设置，主要包括采煤高度、采煤速度、切削装置的参数，以及通风、瓦斯、负压等参数的设置。
良好的综采参数设置可以得到较高的采煤效率和安全性。
应建立相应的参数设置标准，每日检查时要对参数是否符合标准进行评分。
2.2. 采煤机状态采煤机的良好状态直接影响采煤效率和安全性。
应定期对采煤机的电气、液压和机械等方面进行检查，发现问题及时处理。
每日检查时，可以通过对采煤机的运行状态、轨迹、行走轮径等进行评分来评估采煤机的状态。
2.3. 矿山地质矿山地质对于采煤作业的影响非常大，应对采区地质情况进行详细的调查和分析，并制定相应的综采工作面地质参数，严格按照标准进行操作。
每日检查时，可以通过对工作面喷水车、矸石车等设备的清洗程度、使用情况等进行评分，以评估地质管理的好坏。
2.4. 岩体控制采煤过程中，岩体失稳和崩落是可能发生的危险情况。
因此，采煤作业应配备专业的岩体控制设备，并对岩体进行监测和预警。
每日检查时，可以通过对采煤作业的岩体控制情况进行评分，评估岩体控制措施是否科学有效。
2.5. 安全与保护维护工人的生命安全和物资财产是管理的重要任务。
应加强安全培训和宣传，建立完善的安全工作制度和检查体系。
每日检查时，可以对工作面的安全设施、安全区域、瓦斯和烟尘情况等进行评分，以评估安全保护措施的好坏。
3. 综采工作面管理检查评分细则为了更好地管理工作面的运营，应建立详细的检查评分细则。
以下是综采工作面管理检查评分细则的一些范例：巡查内容问题发现情况及评分标准采煤机超载、闪变、滑轮动作不正常、液压系统及电气系统故障等状态问题，及时通知管理人员处理，评分0-10分综采参数采高、采速与切削装置、通风、瓦斯、负压等参数是否符合标准进行评估，评分0-10分矿山地质工作面的岩体稳定性是否得到合理控制，清洗程度是否合理、喷水状态如何，评分0-10分岩体控制岩体控制设备是否配备得当，对岩体的监测和预警是否到位，评分0-10分安全与保护是否建立了科学有效的安全工作制度，事故处理情况如何，瓦斯、烟尘等情况是否达标，评分0-10分4. 总结综采工作面的精细化管理标准及检查评分细则是矿山生产过程中重要的管理工具，有助于保障采煤作业的高效、安全、稳定。
新乡焦煤富园矿精细化管理实施细则为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，尽快和大集团理念接轨，经矿研究决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理。
通过进一步推进以人为本的精细化管理，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础，特制定本细则。
公共类一、班前会管理细则（一）班前会准备工作1.1、队长准时参加每天下午17：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。
1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合区队实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。
1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。
1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。
1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。
1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。
1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。
（二）班前会的召开2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。
2.2、值班领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。
2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。
2.4、跟班队长的工作安排2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。
2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。
2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。
综采工作面精细化管理标准检查评分细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综采工作面精细化管理标准及检查评分细则一、背景综采工作面是指集掘进、支护、垃圾回收、瓦斯抽采等工作于一体的采煤工作面。
综采工作面的管理是保证煤矿生产的紧要管理环节之一、为了保障安全生产，提高煤矿生产效率，必需对综采工作面进行精细化管理。
本文重要针对综采工作面精细化管理标准及检查评分细则进行探讨。
二、综采工作面精细化管理标准综采工作面精细化管理标准是指对工作面的生产过程、生产设备、人员管理、安全保障等方面进行规范细致的管理要求，以保障煤矿安全、高效生产。
综采工作面精细化管理标准可分为以下几个方面。
2.1 设备管理设备管理是综采工作面精细化管理的紧要方面。
针对设备管理，要求实施设备档案管理，包括设备注册、设备查询和设备使用情况分析等；实行设备维护和修理管理，包括设备维护和修理记录、维护和修理成效分析等；实施设备保养管理，包括设备保养计划、保养记录等；实施设备检修管理，包括设备检修计划、检修记录等；实施设备更新管理，包括设备更新计划、更新记录等。
2.2 生产管理生产管理是综采工作面精细化管理的核心方面。
生产管理包括以下内容：采煤机及配套设备的生产布置、生产进度实时监控、适时处理生产中显现的异常情形，合理削减生产停立刻间等。
针对生产管理，要求实施订立标准、规程、工作引导书等；订立生产计划、进度监控计划和异常处置计划，并严格执行；适时处理生产问题，做到问题不留在工作面上。
2.3 安全管理安全管理是综采工作面精细化管理的紧要方面。
安全管理包括对工作面的防火、防爆等措施的订立和实施。
针对安全管理，要求订立并公布安全作业规程、安全操作规程和相关安全注意事项，做到每个煤矿工人都懂得安全操作方法；实施工作面安全大检查、班前会议制度，对重点部位、紧要环节、紧要设备要加强巡查和检查，确保工作面的安全性。
2.4 人员管理人员管理是综采工作面精细化管理的紧要方面。
人员管理包括对人员的培训、操作、激励等措施的订立和实施。
针对人员管理，要求订立并实施操作规程和操作培训计划，确保工人把握规范化操作方法；对工作面员工实行绩效考核工资制度，对表现优秀的员工进行表彰和嘉奖。
综采精细化管理实施细则一、技术管理（一）、目标及规定1．作业规程符合《煤矿安全规程》和技术规范要求，并结合实际和变化情况，及时进行修订。
2．工程技术人员必须在工作面开工前20天完成采掘作业规程的编制，之后要征求施工单位负责人的意见，获得同意并签字后，方可上报审批。
在工作面开工前10天办理好全部审批手续，以便向工人贯彻。
3．矿总工程师每月至少组织1次复审，并有复审意见。
4．工作面安装、初次放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷、过煤柱、冒顶区时，必须制定专项措施。
5．生产现场有安全技术措施，各种图牌板（1）.设备布臵图（2）.通风系统图（3）.监测通信系统图（4）.供电系统图（5）.工作面支护示意图 (6).正规作业循环图表 (7).避灾路线图等,清晰规范。
6．支护材料实行台账管理（规格、型号、数量及合格证等），不超期使用，并定期检修；现场备用支护材料和备件符合作业规程要求。
7 . 资料实现档案化管理。
8 . 每班有验收记录，且填写规范。
（二）、考核办法技术管理每违反一项，罚单位正职1000元、罚技术主管及分管技术员1500元，若在技术部门规定时间内未仍整改完成的，考核翻倍，并追究相关负责人责任，情况严重者可给予行政处分。
二．工作面管理（一）、目标及规定1．工作面要做到“三直二平”，即煤壁要割直、溜子要直且稳、支架推移要直，顶底板要割平。
２．工作面所有支架顶梁必须接顶严实，如果支架顶梁上有浮矸，要及时清理，确保支架顶梁接顶严实。
３．支架初撑力不低于规定值的80%，每个支架必须安装电子感光压力表，安设位臵便于操作人员、检查人员观看，全面支架初撑力合格数量占总数量的80%以上。
４．工作面液压支架要安装激光指向仪。
激光指向仪安装位臵：头部第二个支架前立柱缸体最上方，当工作面不平时，应安装多个，能够贯彻整个工作面。
５．支架支设①支架垂直顶底板，歪斜小于±50；②中心距符合作业规程要求，偏差不得超过±100mm；③相邻支架间不能有明显错差，不超过顶梁侧护板高的2/3；④支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定，小于200mm；⑤全工作面支架排成一条直线，其偏差不得超过±50mm；⑥使支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角小于7°；⑦接顶后继续供液，使支架初撑力达到规定值，供液4～5秒，达到规定值的80%；⑧支架的合理高度：最大支撑高度应小于支架设计最大高度的0．1m，最小支撑高度应大于支架设计最小高度的0．2m；⑨端面距不大于340mmm。
6．采空区塌落高度应达到1.5倍以上的采高；采空区悬板面积不超过小于2×10㎡；7．工作面过地质构造、过空巷、上覆煤柱等必须根据现场实际情况，制定针对性的安全技术措施。
8．工作面达到三直两平两畅通的要求。
9．采煤机必须安装停止刮板输送机的闭锁装臵，并且灵敏、可靠。
10．机组管理：机组必须安装外喷雾装臵，并安装一套高亮度射灯，便于机组司机割煤过程中观测顶、底板，机组上部清理干净，无煤矸。
配备灭火器两个，长1.6米长柄工具一把。
（二）、考核办法工作面管理每违反一项，罚单位正职300元、责任人500元，（第5条每一小项罚正职100元，责任人200元）若在职能部门规定时间内未仍整改完成的，考核翻倍，并追究相关负责人责任，情况严重者可给予行政处分。
三、超前支护（一）、目标及规定1．回采工作面超前支护长度，尾巷不小于30米，头巷支在转载机电机处。
2．支护形式：轨道巷（回风巷）应采用一梁三柱加花边型钢梁，垂直巷道走向布臵；皮带巷如不能采用一梁三柱，可采用一梁两柱或三梁三柱绞接顶梁。
采用一梁三柱的梁的长度为巷宽减去0.6米，采用绞接顶梁的顶梁必须绞接；采用一梁两柱的，应采用1.2米的花边型钢梁。
花边型钢梁型号为7#。
3．支护的柱距般为1.0米，遇有地质构造和顶板破碎的顶板根据工作面的实际情况在作业规程中明确规定，不得大于1.2米。
4.超前支护的单体支柱必须进行压力检测，单体支柱初撑力Φ100≥90kN，有单体支柱压力检测的仪器。
5.超前支护的单体液压支柱必须有防倒、防坠装臵，防倒装臵采用刚性连接，连接位臵应在支柱支设高度的1/3，不超过活柱体，防倒装臵应采用圆拉杆式、丝杠式，伸缩距离不小于0.2米；防坠装臵采用刚性连接，钢梁与支柱活柱连接紧密，同时升降，防坠装臵应采用抱箍弹簧扣式的。
6．超前支护单体液压支柱要编号，两巷均有说明牌板，牌板吊挂于超前支护末端位臵，说明支护用的材料型号、形式、距离、柱距、排距、初撑力等。
7．超前支护单体支柱最大高度应小于支柱设计最大高度的0.2m，最小高度应大于支柱设计最小高度的0.2m。
8．端头超前支护顶梁接顶率达到75%以上。
9．超前支护的柱距实际支护中心距允许误差为+100mm。
10．检验单体支柱的初撑力规定使用单体支柱压力检测仪，在综采工作面头巷超前支护起始段处设臵工具箱，配备单体支柱压力检测仪、3米卷尺、50米卷尺等必备的检验仪器。
11．现场检查①、支护工必须经专业部门培训，考试合格后持证上岗，每班对新支单体支柱的初撑力进行检验，保证支护质量。
②、现场查看超前段的支护接顶情况。
依据支护理论，柱帽或钢梁长度大于75%接顶严实视为支护有效，否则视为支护不合格。
③、现场查看有无支柱自卸现象，出现单体支主自卸视为支护质量不合格。
④、使用检验仪抽查起始端超前单体的初撑力，数量2根，低于规定值的，视为不合格。
⑤、柱距、排距使用3米卷尺量取两组柱距、排距，柱距大于牌版规定值100mm的，视为不合格。
单体支柱要支成一条直线，其偏差不超过±100mm。
⑥、防倒装臵使用卷尺测量安装位臵，超出规定范围内的视为不合格。
现场对照防倒装臵的使用形式是否是拉杆式、丝杠式刚性连接，否则视为不合格。
⑦、防坠装臵现场对照形式是否是抱箍弹簧扣式，安装稳定可靠，无缺失、未扣紧现象。
（二）、考核办法超前支护每违反一项，罚单位正职300元、责任人500元，（第11条每一小项罚正职100元，责任人200元）若在职能部门规定时间内未仍整改完成的，考核翻倍，并追究相关负责人责任，情况严重者可给予行政处分。
四、端头支护（一）、目标及规定1.综采工作面上、下端头应使用液压支架支护顶板，液压支架支设巷道宽度的一半以上，其余部分采用单体液压支柱配金属顶梁支护。
2.端头液压支架在设计和稳装中应安装在距煤柱帮0.8米到距煤柱帮小于1/2巷道宽度之间。
薄煤层综采应有专门的端头支架，其它综采与工作面型号一样的支架。
3.单体支柱支设：当工作面液压支架到煤柱帮之间的距离超过0.8米时，应支设单体支柱，每增加0.6米，增加1排单体，柱距1.0～1.2米。
遇有地质构造、顶板破碎、矿压显现强烈等，应在规程或措施中明确规定支护形式和柱排距。
4.端头支护的单体支护形式采用一梁一柱，梁采用0.8米的花边梁。
5.端头应支设关门柱（柱距不大于0.5米），挂网，（网应采用尼龙网（易于伸缩），高度不小于1.5米，宽度从支架侧到煤柱帮）挂牌标明：“严禁进入采空区”（牌板尺寸：高0.3米，宽0.4米）。
6.现场检查：同超前支护。
7.现场查看关门柱处有无挂牌、挂网。
（二）、考核办法端头支护每违反一项，罚单位正职300元、责任人500元，若在职能部门规定时间内未仍整改完成的，考核翻倍。
五、安全出口（一）、目标及规定1.安全出口的高度不得低于1.8米，宽度不小于0.8米，不得有杂物，行人畅通，断面必须满足通风、运输、检修的需要，支护完好。
两安全出口必须畅通，每班安排专人清理安全出口处浮煤、杂物，保证安全出口高度、宽度达到规定。
2．人员进出工作面严禁跨越刮板输送机，工作面头部必须经规定的通道，跨越转载机过桥，由刮板输送机机头靠煤柱帮一侧进出。
工作面尾部必须绕过刮板输送机尾进出。
3.转载机处行人过桥必须安装稳固可靠，不得有晃动、倾斜。
转载机与煤柱帮宽度不小于0.8米。
4.工作面刮板输送机机尾与煤柱帮宽度不小于0.8米。
（二）、考核办法安全出口每违反一项，罚单位正职200元、责任人300元，若在职能部门规定时间内未仍整改完成的，考核翻倍。
六、乳化液泵站（一）、目标及规定1.泵站压力不低于30MPa，乳化液浓度3%～5%，现场有乳化液浓度检测手段和定期清洗检修记录。
2.乳化液泵站操作工必须要经专业部门培训，考试合格后持证上岗。
3.综采工作面乳化液泵站压力不小于30MPa，乳化液浓度配比严格控制在3%～5%，现场必须有完好的乳化液浓度检测折射仪。
4.乳液泵站和液压系统完好不漏液，每天清理一次乳化液箱杂质，并做好记录，保持乳化液箱的清洁，液面保持在液箱的2/3高度位臵以上。
5.乳化液泵站要实现挂牌管理，牌板要说明泵站型号、额定压力、安全阀调定压力，乳化液要求浓度、配比方法、监测方法，乳化液箱清洗周期、负责人、填写时间。
牌板高0.3米，宽0.4米，挂在液箱行人测，在液箱中间，高度在液箱顶部下0.1米处。
6.两台乳化液泵站要交替开启，两台泵不得同时开启。
7.泵站各种液压保护须灵敏可靠，严禁甩掉保护装臵。
8.泵体和箱体应保持水平稳定，每次移动后要及时调整。
9.泵站工每班不少于6次对泵的运转、振动、泄漏、声响、温度等进行检查，发现异常立即停止运转，查找原因。
（二）、考核办法乳化液泵站每违反一项，罚单位正职300元、责任人500元，若在职能部门规定时间内未仍整改完成的，考核翻倍，并追究相关负责人责任，情况严重者可给予行政处分。
七、皮带管理（一）、目标及规定1.皮带头跌煤点安装全封闭护网，皮带安装全断面式喷雾洒水装臵，底皮带安装正反扣清煤器。
悬挂皮带头参数说明牌板、操作按钮说明牌板和各类保护标识，如：堆煤保护、烟雾保护、温度保护、自动洒水保护、防滑保护、防跑偏保护等标识牌板。
伸缩车加装挡泥板。
2．皮带管理：所有皮带架铺设成一条线，皮带架全部编码管理，皮带架衬垫物≤300mm 时，用木墩子衬垫，木墩子直径≥200mm；衬垫物＞300mm时，需支设可调支撑架。
拉线保护要灵敏可靠，皮带无毛边、不跑偏，巷道起伏地段安装皮带防跑偏辊子，100—150m一对。
皮带尾防护罩牢固可靠，并在底部砌做淤泥或积水池，上面张贴理念性标语，在人员需要跨越皮带处安装台阶皮带过桥，宽度0.8m，高度高于皮带架0.45m，过桥必须稳设牢靠平均200米安装一部，便于人员通行。
（二）、考核办法皮带管理每违反一项，罚单位正职200元、责任人300元，若在职能部门规定时间内未仍整改完成的，考核翻倍。
八.电缆管理（一）、目标及规定所有电缆从巷口往里50米用平钩吊挂，电缆使用组合式尼伦吊挂钩，吊挂高度距底板2米，做到一条线吊挂，每100米悬挂电缆标识牌，标明电缆用途、型号等参数。
（二）、考核办法违反电缆管理一处，罚单位正职50元、责任人100元，若在职能部门规定时间内未仍整改完成的，考核翻倍。
