浅谈电力企业的经营管理

浅谈电网投资经济效益管理及措施摘要：认真抓好电网工程的经管理方面的工作，是控制电网投资，同时也是提高公司收益的一个重要的手段。

它贯穿于电网建设的设计、建设、施工、监理等方方面面之中，需要从建设的全寿命、全周期来实现对投资的合理控制。

在今后的工作中，应按照科学的标准，合理评价工程技经指标，有效的控制工程投资，努力降低电网工程建设成本，建设“一强三优”的坚强电网，实现企业效益和社会效益的双赢。

关键词：电网投资；经济效益一、加强工程技经管理工作的重要意义输变电工程技术经济管理工作涉及到电力企业的经济效益和长远发展，涉及到工程建设外部环境，是实现电网发展方式转变的基础性工作。

如何降低工程成本、运营成本，减少资金占用，是影响投资效益和企业效益的一个重要因素。

因此，深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思想，增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，是企业发展自身的需要和内在的要求。

所以无论从社会公众、社会企业责任要求还是公司自身的发展的需要来看，加强工程造价管理工作都具有重要的意义。

二、强化电网投资管控能力1、重视基建项目可行性研究，控制投资规模可行性研究在基建项目前期工作中具有非常重要的作用，是项目投资决策及编制任务书的基本依据，可有效避免人力、物力、财力等浪费，实现项目经济效益最优化。

因此，高度重视可行性研究，控制投资规模对企业发展具有深刻的意义。

通常情况下，要以“坚持实事求是”为准则，按照实际情况分析和比较各种方案，并做出真实评价，然后确定最佳方案。

在研究项目建设过程中，可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求，认真执行国家规定的产业和技术政策，规范电力部门的规章制度，做到内容完整、文件齐全，对工程造价项目进行严格控制，以此满足企业发展投资项目决策的要求。

2、加强项目建设管理，提高投资效益实现经济效益是项目建设的最终目标，其通过有效地组织、计划、协调和控制等方面组合和优化生产要素，并对内外部施工进行合理配置，均衡项目施工生产，不断利用现代化技术，实现提高经济效益的目标。

浅谈电力系统的经济运行引言电力系统是一个复杂的系统，由发电、输电和配电三个环节组成。

作为现代社会生产和生活的重要根底设施，电力系统的经济运行对于保障能源供给、降低用电本钱、促进经济开展具有重要作用。

本文将从电力系统的供需平衡、电费定价、效益评估等方面对电力系统的经济运行进行浅谈。

供需平衡在供需平衡方面，电力系统需要根据用户用电需求和电力供给能力之间的关系来调节发电量和供电负荷，以实现供需平衡。

供需平衡的实现可以通过市场机制和电力调度来完成。

市场机制市场机制是指通过电力市场的供求关系来调节发电和供电负荷的关系。

电力市场将电力供给方〔发电厂、电力公司〕和电力需求方〔用户〕通过竞价的方式进行交易，根据双方的供求关系自动调整发电量和供电负荷，以实现供需平衡。

市场机制的引入可以提高电力系统的运行效率，降低用户用电本钱。

电力调度电力调度是指通过电力调度中心对发电和供电负荷进行实时监测和调控，以实现供需平衡。

电力调度中心根据用户用电需求和发电能力的预测情况，制定发电方案，并通过发电机组的启停控制和供电负荷的调节来实现供需平衡。

电力调度的主要任务包括优化发电方案、协调发电机组和供电负荷之间的关系、应对突发情况等。

电费定价电费定价是指根据电力供给的本钱和用户用电的需求情况，确定合理的电价水平。

电费定价既要保障电力企业的盈利能力，又要照顾用户的承受能力，兼顾经济效益和社会公平。

电费定价的核心原那么是根据供求关系和本钱情况来确定合理的电价，以促进电力系统的经济运行。

根底电费根底电费是指电力企业根据其供电能力和经营本钱确定的根本电价。

根底电费通常根据电力企业的固定本钱、管理费用、设备折旧等因素来确定，以确保电力企业的根本运营和盈利。

阶梯电价阶梯电价是指根据用户用电量的不同，对不同档次的电量设置不同的电价，以鼓励用户节约用电。

阶梯电价一般分为多档，用于引导用户调整用电行为，促进用电优化，实现用电需求和供给的平衡。

跨省跨区输电电价跨省跨区输电电价是指由供电企业向跨省或跨区域输电的用户收取的输电本钱。

浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。

本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。

一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。

为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。

2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。

3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。

为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。

通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。

二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。

因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。

2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。

3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。

可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。

供电企业经营管理存在的问题与改进策略摘要：随着我国经济的快速发展和我国能源需求的不断扩大，电力已经成为了现阶段社会发展的主要动力，并对我国基础产业的发展、人民生活的提高和国家经济水平的平稳快速提升都有着重要的促进作用。

文章通过对供电企业经营管理的现状进行分析，提出了供电企业电力经营管理优质服务水平增强的具体措施。

关键词：供电；电力经营管理；优质服务；增强措施受传统管理体制的影响，我国传统的电力经营管理模式相比其他发达国家较为落后，并且具有许多缺点，例如经营管理市场狭窄、经营管理手段缺乏和经营管理管理水平低。

在市场经济快速发展的新形势下，供电企业为了更好地适应社会主义市场经济的发展需求，并促进电力经营管理服务水平的不断提升，应当对电力市场客户资源的供应核心进行分析与研究，从而更好地锁定经营管理对象，并以最小的经营管理成本为客户提供更好的优质服务，从而更好地促进供电企业自身的生存、发展和竞争力水平的提升。

供电企业电力经营管理人员在建立现代经营管理管理平台的同时应当对电力经营管理的许多方面进行积极研究和探索，从而更好地提高自身的经营管理质量、服务水平，并进一步提升顾客的消费欲望，从而更好地提升供电企业的经济效益。

1 供电企业电力经营管理服务现状1.1缺乏创新意识面对新的发展形势，供电企业想要取得进一步发展，必须要针对新的形势确定新的管理体制。

但是，就现状来看很多供电企业还没对自己的行为进行思考与分析，仍是以传统的管理方式来进行，缺乏必要的创新意识。

一方面，很多供电企业仍是以管理者意识为工作中心，在管理工作上完全是凭领导感觉走，往往造成企业重大决策失误。

另一方面，以经验为工作开展的依据。

管理工作的开展吸取经验无可厚非，但是很多供电企业却是将经验作为管理工作开展第一指导思想，将以往自己或者他人经验生搬硬套在生产中，受各种因素的影响反而会成为工作顺利开展的掣肘。

1.2 电力经营管理信息化水平不高在现阶段我国许多供电企业的电力经营管理工作手段、工作方式较为落后，其信息化水平不高。

浅谈深化电力企业民主管理的几点建议摘要：随着经济一体化格局的形成，电力企业要想在激烈的市场竞争中取得更好的发展，必须强化民主管理，发挥职工能动作用。

本文首先对电力企业实现民主管理的重要性进行阐述，然后讨论了电力企业民主管理存在的问题，最后重点分析了深化企业民主管理的方法建议，以供相关管理人员参考。

关键词：电力企业；民主管理；建议一、电力企业实现民主管理的重要性1、加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。

企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。

扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，也是企业改革发展稳定的重要保证。

实行民主管理，落实职工的民主政治权利，关键在于各级领导干部的思想观念和民主意识。

各级领导干部要站在“三个代表”的高度，站在科学发展观的高度，站在加强社会主义民主政治建设的高度，认识其重要性和必要性。

2、加强民主管理是由职工主人翁地位决定的搞好企业管理工作，必须依靠广大职工群众的积极性和创造精神，高度重视并充分体现广大职工的主人翁地位。

越来越多的企业经营者认识到，全面实现小康社会不只是一个简单的经济指标，企业职工的权益应该得到保护，他们潜在的积极性和智慧才能得到充分发挥。

因此，让职工参与民主管理，最大限度地发挥职工的潜在能力，不但为企业创造财富，还能获得安定、和谐、兴旺的局面，在这种情况下，企业经营者的威信和指挥效率不是降低了而是更高了。

3、加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。

现代企业管理已从“以事为本”发展到“以人为本”；从单纯抓“业务”扩展到关心人的“行为”；从“管治”发展到“激发能动”；从“家长式”管理发展到“共同参与”管理。

提高电力企业经营管理水平的建议及对策市场经济随着经济的迅速发展竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，就必须对企业的经营管理进行加强。

企业的发展方向受到管理水平高低的影响，企业的管理水平同样影响着企业的前途和命运。

本文通过剖析现阶段电力企业经营管理中存在问题的原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。

标签：电力企业；经营管理；建议对策前言：作为企业经营管理的一个重要组成部分，企业内部控制是开展企业内部管理的一个有效工具，也是维持企业健康发展、持续运营的重要手段。

内部控制的科学合理不但能保证企业的内部资源得到充分有效的利用，还能防止企业内部不健康、不规范的行为，从而提高企业的服务质量与生产力。

随着我国市场经济体制的逐步发展，企业的经营管理日趋复杂化，管理职能的细化使得管理的层次增多，建设并完善企业内部的管理制度势在必行，以便我们能更好地适应全球化的经济环境，尽早与国际标准化水平接轨。

一、电力企业内部控制的管理内部控制是在一个企业中，企业的管理者和员工一起实施管理，目的是为了提升企业的经营效果。

企业的经营效果需要各种财务报告的支持，要有真实可靠的会计信息，以保障合理科学的管理过程。

内部控制也是一个系统的管理体系，应该加以系统化和规范化的管理，使内部控制体系成为一个严密、完善的整体。

内部控制控制包括了五个方面的内容，具体表现在：一是企业内部控制是在一定环境下进行的。

内部控制环境作为体系的基础，可以有效的保障内部控制顺利实施，内部控制环境影响着企业经营目标和战略目标的实现。

这种控制环境包括了企业内部的员工、员工的工作能力、企业经营管理方式、人力资源管理政策、组织结构等内容；二是企业内部的风险评估。

内部控制体系的重要组成部分就是风险评估，企业风险管理要通过风险评估，在实施风险评估时，需要建立风险数据库，以企业的实际业务为主，对企业风险进行识别和分析；三是企业内部控制活动。

电网的电力企业管理与运营电力是现代社会不可或缺的能源之一，而电力企业则是电网运营的核心。

电网的电力企业管理与运营对于保障电力供应的稳定性和高效性至关重要。

本文将从电力企业的组织结构、运营管理、技术创新和效益提升等方面探讨电网的电力企业管理与运营。

一、电力企业的组织结构电力企业作为一个大型组织，其组织结构的科学合理性直接影响到企业的运营效率和管理效果。

一般而言，电力企业的组织结构包括总部和各地区分公司。

总部负责制定企业的发展战略和管理政策，而各地区分公司则负责具体的电力供应和运营工作。

在组织结构上，还可以设置专门的电力调度中心和技术支持部门，以确保运营的协调性和技术的支持。

二、电力企业的运营管理电力企业的运营管理涉及到企业的日常运作和管理流程。

首先，企业需要建立完善的电力供应计划和调度系统，以确保电力供应的稳定性和可靠性。

其次，企业需要积极进行市场营销和客户管理，以增加市场份额和提高客户满意度。

此外，企业还需要制定和改进供应链管理和资产管理策略，以提高运营效率和降低成本。

同时，企业还需要注重人力资源管理和员工培训，以保障企业的人力资源优势和竞争力。

三、电力企业的技术创新电力企业作为技术密集型行业，技术创新是提高企业竞争力和运营效益的关键。

在技术创新方面，电力企业可以通过加强与高校科研机构的合作，开展技术研发和创新项目，以提升企业的技术水平和技术实力。

另外，企业还可以引入先进的电力智能化技术和信息化系统，提升企业的运营管理和设备运行效率。

四、电力企业的效益提升电力企业的效益提升是企业管理与运营的最终目标。

为了提升企业的效益，电力企业可以采取多种措施。

首先，通过提升供电质量和减少线路损耗，降低供电成本，并优化售电价格，以提高企业的经济效益。

其次，通过降低企业的能耗和环保成本，实施绿色发展战略，以提升企业的环境效益。

此外，企业还可以积极开展多元化经营，拓展新的收入来源，提高企业的市场效益。

综上所述，电网的电力企业管理与运营对于电力供应的安全稳定和高效性具有重要意义。

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浅谈电力企业经营与管理罗远惠(贵州黔源电力股份有限公司，贵州贵阳550000)摘要：电力企业建设直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，是电力提高经济效益的重要途径之一在经济社会中发挥着重要的基础性作用，随着我国经济体锇改革步伐的进一步加快．电力企业不断扩张其规模，这会使公司未来发展的不确定性因素增加，面临日益激烈的市场竞争。

企业必须充分认识公司各种风险，建立完善的风险控制机制，防范和化解企业发展过程中的各种风险，确保电力企业运行安全及持续健康的发展。

关键词：企业风险；企业经营l电力企业风险的分类经营风脸足指企业生产经营的不确定性带来的风险。

它主要来自销售成本和生产技术等，包括但不限于合同管理、招投标管理、人事锊理了、媒体风险、安全生产等，由于市场的肇断性和电力企业经营上的良好信誉，电力企业的销售、合同管理、招投标方面的风险还是很小的。

但电费回收受到经济、法律、社会等各方面的影响，存在一定的州收风险。

电力企业的成本和生产技术条件相对来讲都是比较成熟的，在正常情况下安全生产的风险比较小。

财务风险足指企业阂借款而增加的风险，是筹资决策所带来的风险，因此也称之为筹资风险。

财务风险足影响电力企业生存和发展的霞要风险。

不过，从目前电力企业的管理体制来看，财务风险往往受投资欲望影响较大，而且受企业管理当局决策的控制，它往往发乍在企业的上层。

企业法律风舱是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定。

或合同约定有效行使权利、履行义务，或由于法律奉身存在不足，而对企业造成负面法律后果的呵能性。

社会主义市场经济体制和闰家法制建设日益完善的新形势．公民的法律意识越来越强，我国电力企业也从过去依靠政策经营转f☆l依法自主经营．从而，电力企业所面临的法律风险也越来越大。

电力市场开拓及电力企业营销管理策略近年来，随着经济的快速发展，对于电力市场的需求也日益增加，这就要求电力企业在市场拓展、营销管理策略等方面进行不断创新和改进。

本文将从电力市场开拓及电力企业营销管理策略两个方面进行探讨。

一、电力市场开拓电力市场开拓是指电力企业在当地市场中不断发掘和开拓新客户群体，以提高市场份额和销售额。

具体而言，电力市场开发策略可以分为以下几个方面：1. 发掘新型客户群体随着社会的不断变化，电力企业需要将目光从传统产业企业向新型客户群体拓展，例如新兴企业、移民人口、老年人等。

对于这些群体，可以采取不同的营销策略，比如新开发的新型电力产品可以符合年轻人的消费倾向；移民人口可以采用多语言宣传策略；老年人可以针对其用电量小、省电、节约的特点设计贴合客户特点的电力产品、服务和优惠。

2. 电力营销渠道不断拓展传统的电力营销渠道已经无法满足市场需求，电力企业需要不断探寻新的营销渠道。

比如电商渠道，通过电商平台可以在线上销售各种电力产品，这种渠道可以有效提高销售额，而线下渠道可以通过开展各种宣传活动、推广活动，打造电力品牌形象，让更多的消费者了解品牌，从而提高品牌的知名度和认可度。

3. 多元化电力产品作为一种重要的能源，电力在社会经济中的地位日益凸显。

为了适应客户的需求，并符合未来发展趋势，电力企业需要研发和推出更多类型的电力产品，以满足消费者的不同需求和趋势。

例如，新能源产品，智能化设备、应急备用设施等，可以进一步满足客户对于产品种类的需求。

二、电力企业营销管理策略电力企业的营销管理策略是指该企业在保证上下游资源供应的基础上，通过科学、合理的营销策略，提高产品的市场占有率，增加产品的销售量。

如何制定好营销管理策略，才能长期占领市场，增加企业利润，以下几个方面是有必要考虑的：1. 客户导向在电力企业营销管理的过程中，应始终坚持以客户为导向。

首先应正确认识市场需求，关注市场变化和客户需求，了解客户关注的问题和痛点。

电力施工企业的经营管理分析摘要：随着科学技术的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，对电力的需求也越来越呈现出了多样性和多元化。

在这样的背景下，电力经营作为保证电力施工企业经济的重要工作，其工科学有效的优化措施，以期能够给电力施工企业发展奠定坚实基础。

关键词：电力施工企业；经营管理；成本控制；措施随着我国电网电力体制的不断变革，电力市场竞争就逐渐呈现出了白热化的趋势。

电力企业作为我国基础建设中的重要行业之一，其就是确保人们日常生产生活的关键。

但是，电力施工企业经营项目管理工作较为复杂，这就给企业成本控制带来的一定影响，因此，为了保证我国电力施工企业实现稳定的可持续发展，针对其经营管理展开全面分析，就有着十分重要的现实意义。

1、电力施工企业经营管理工作的特点1.1 具有一定的流动性电力施工企业的实际工作具有一定的流动性，所以项目管理工作也就拥有比较明显的复杂性，这与其他行业生产或施工之间就存在的较大差异。

由于电力工程项目实际施工位置的不固定，所以施工就会在电力供应地区上出现较大变化，这种流动性就在一定程度上增加了经营管理工作的难度。

在这样的背景下，电力施工企业应该严格按照市场需求，依据相关设计方案选择合理地点开战施工，同时还要对一系列资源配置进行合理优化。

1.2 具有一定的独立性电力施工项目最为显著的特点就是具有非常大的独立性。

电力施工项目从设计、造价、施工、组织和场地上都存在单件性，而这些方面又与施工有着较为紧密的联系，其对数据分析与时间控制上都有着十分严格的要求，所以项目施工难度就会出现明显增加，同时对预算和施工成本控制造成较大影响。

1.3 具有一定复杂性成本形成的过程中，因为电力工程施工企业属于劳动密集型企业，其内部工种复杂、涉及面广，所以经营管理在成本控制环节上就存在一定难度。

而其经营管理的主要核心，就是对项目施工现场进行严格管理。

由于电力工程施工相关对人们生产生活造成直接影响，所以任何环节进度都和整个电网建设、规划与施工有着紧密联系。

电力多经企业在经营中存在的问题及对策电力多经企业在经营中存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，电力企业也越来越多地从单一的电力生产和供应业务中转型，发展成为电力多经企业，增加了多元化的业务模式，如热电联产、风电、太阳能等。

但在电力多经化经营模式下，企业也面临着一系列问题和挑战。

问题一、多元化业务开展过多、覆盖市场范围大多种业务同时展开会分散企业的精力和资源，难以做到尽善尽美。

同时，这也会造成对自身经营基础的扩张。

对策：适当缩减多元化业务数量，保持核心业务稳定。

在力所能及的情况下，选择适合自身实际情况和市场情况的业务，积极应对市场需求。

问题二、团队协作水平较低多元化经营需要各个团队之间协调合作，进行信息共享和协同工作，但部门之间沟通不畅，内部协作难度较大，无法形成有效的协同机制。

对策：加强内部交流和沟通。

不断完善内部教育培训机制，增加人员合作交流机会，强化企业团队协作水平评估流程，切实提高企业整体协作能力。

问题三、风险管理水平不高在多元化经营过程中，涉及领域较多，有可能在某个方面埋下风险，如税务风险、环境风险等。

如果企业的风险管理水平不高，可能难以妥善应对风险事件，对企业的口碑和经营造成严重影响。

对策：严格建立风险管理体系，明确风险管理流程和责任分工，定期开展风险评估，加强风险监控和管理，确保企业安全经营和稳定发展。

问题四、财务管理存在缺陷多元化经营模式下，企业涉及的业务较多，需要大量投入，因此财务管理显得尤其重要。

但是，电力多经企业的财务管理不严格，可能存在虚假交易、账目不清晰等问题。

对策：优化财务管理，并建立完整的财务管理体系，强化对财务数据的监管和报告。

加强财务对企业总体经营策略的控制，提高财务分析、风险评估、预算计划、成本管理水平，保证财务管理安全、稳定和可持续发展。

电力企业经营管理中存在的问题及解决对策摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，电力企业经营管理方面也发生了一定的改变，怎样快速促进电力企业实现高效管理已经逐步成为电力企业当前亟待解决的问题。

关键词：电力企业；经营管理；问题；解决对策引言在社会不断发展、进步的过程中，市场竞争愈演愈烈，电力行业竞争同样陡然加剧，电力企业必须适时将战略重点从过去的以“发展”为核心转变为“发展与竞争”并重。

这就需要企业是要尽快提升自身经营管理水平，以应对瞬息万变的市场和日益加剧的市场竞争。

1电力企业经营管理中存在的问题1.1经营管理模式较为死板在电力企业的经营管理中，主要还是采用传统管理的模式，并没有很具现阶段市场发展和企业发展的情况来进行经营管理模式的改进，这也对其管理效果造成了很大的影响。

在现阶段电力企业的经营管理中，主要还是呈现出“树状”的管理模式，在一个层级间存在显著的距离感，这对企业信息的传递造成了不利，很多信息传送和分享存在不及时，层级间信息的孤岛效应比较显著，因此这对工作的开展和调整造成了一定的影响。

1.2电力企业经营管理中存在的独特性法律风险在电力企业生产管理实际情况中，与其他企业有着本质上的区别，从经营方式和经营产品能够具体体现，电力企业在经营管理中具有广泛性、隐蔽性和客观性等特征，通过总结归纳能够看出，电力企业在生产管理中面临着外部法律风险因素和内部法律风险因素，由于外部市场体制不够健全、相关法律法规不够完善导致电力企业面临法律风险，对内而言，电力企业队伍建设较为落后，相关规章制度不够完善，对企业内部的合同管理、劳动用工等方面管理不规范，因此导致电力企业面临着法律风险。

对于内部和外部存在的法律风险因素，如果在电力企业经营管理中转变为法律事件，会使电力企业面临着巨大的经济压力，造成电力企业巨大的经济亏损，另外，电力企业相关负责人也会根据其责任和义务被追究刑事责任。

1.3企业内部管理风险企业内部管理风险指的是企业自身管理不到位所产生的内部管理风险，主要体现在内部人员素质方面，以及对企业内部的控制。

试论电力企业的经营和管理摘要：随着我国国民经济的飞速发展和城市化进程的不断推进，国家和人民对于能源的需求也日益增长，而作为我国主要能源之一的电力，其重要性也日益突出。

为了将有限的电力资源进行最大限度的利用，这就要求我们要对电力资源做出合理的优化配置，因此我们必须重视对电力企业的经营和管理。

本文就将对我国目前的电力企业经营管理现状做出分析，并在此基础上，提出自己的看法，以提高电力企业经营管理的水平。

关键词：电力企业：经营：管理：现状摘要：在改革开放的新阶段，我国电力系统也迎来了飞速的发展，近年来电力工程项目的数量和投资额不断增长。

但这是机遇，更是挑战！在这样一个快速发展的大背景下，如若不能提高我国电力企业的管理水平，改变我国电力企业的经营模式，那我国电力企业的发展速度就势必将减慢，这样就势必会对我国经济的发展和社会主义现代化建设的推进造成影响。

为避免这一问题，我们就必须要加强对电力企业经营管理问题的重视程度，并制定相应的解决措施，下文就将此进行讨论。

一、我国电力企业经营管理的现状当今世界，科技进步日新月异，经济发展也日益迅速，对电力的需求也日益增长。

但长期以来，我国电力企业在人力物力的投入上有所不足，也没有形成一套先进的现代化经营管理模式，就目前的具体情况而言，我国电力企业的经营管理主要存在以下问题和特点：1.我国的电力企业属于政府机关的附属机构，其管理方式采用的是省为单位的行政化管理，电力资源由国家统一进行规划销售，在运营方式上也不进行独立核算。

这就使得电力企业在市场上往往具有垄断地位，因此也使他们缺乏必要的营销管理意识，服务工作仍主要依靠有关规定的强制性来进行，缺乏主动服务的意思，而且服务态度差，服务质量低。

而随着人民素质的不断提高和法律意识的不断增强，消费者对电力资源供求双方的权利义务关系的认识也越来越深，这就使得他们要求电力企业提供更加优质的服务，因此，对电力企业的投诉也越来越多。

2.根据我国法律的相关规定，电力企业的资产归国家所有。

浅谈电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策电力企业用电营业管理是现代企业运营中极为重要的一环，它关系到企业的用电安全、用电成本、用电效率等多个方面。

随着社会经济的不断发展，电力企业用电营业管理也面临着一些问题，比如用电成本过高、用电安全隐患增多等。

本文将从这些问题的存在原因和解决对策两个方面来浅谈电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策。

一、存在的问题1. 用电成本过高随着电力市场化改革的进行，电价逐渐市场化，企业用电成本不断攀升。

尤其是高耗能行业，如工业制造、矿山等，用电成本占比较大，成本负担较重，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。

2. 用电管理混乱一些企业对用电管理不够重视，存在用电安全隐患，如线路老化、设备故障等问题较多，容易造成用电事故，给企业生产经营带来重大损失。

3. 用电效率低下部分企业的用电效率较低，存在电器设备老化、能源浪费等问题，导致能源资源浪费严重，不利于可持续发展的需要。

1. 电力市场化不完善我国电力市场化改革虽取得了一定成果，但仍存在需要进一步完善的问题。

一些企业在购电环节存在不确定性，形成用电成本不稳定，难以做出长远规划。

3. 缺乏用电技术支持一些企业缺乏专业的用电技术支持，对新能源、节能技术等应用不够广泛，导致用电效率低下。

三、解决对策2. 规范用电管理企业应加强对用电管理的重视，加大用电设备更新换代力度，规范用电行为，加强对用电安全的监控和管理，提高用电效率。

4. 积极开展能源管理企业应积极开展能源管理工作，推广节能技术，优化用电结构，降低用电成本，提高用电效率。

电力企业用电营业管理存在的问题一方面影响了企业的生产经营，另一方面也不利于节能减排和可持续发展的需要。

政府应进一步完善电力市场化改革，降低企业用电成本的不确定性；企业应加强用电管理，规范用电行为，提高用电效率。

希望随着相关政策的出台和企业自身的努力，电力企业用电营业管理能够迎来更好的发展。