工程项目策划存在问题及对策研究

工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。

下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。

工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。

诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。

在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。

管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。

项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。

由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。

因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。

加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

工程项目策划存在问题及对策研究工程项目前期策划是工程项目实施过程中的重要准备工作。

在这个阶段，需要综合考虑施工技术、成本、效益、进度、人员、影响等因素，对相关影响因素和变化因素进行分析和预防工作，以提升工程项目实施过程中的稳定性、安全性和科学性。

同时，还需要确定如何取得最大的经济效益和社会效益。

科学、严谨的建设工程项目前期策划是项目决策和实施得以高效进行并使项目增值的基础。

然而，工程策划在实际工程建设中存在许多问题。

其中，对工程项目策划的重要性认识不充分是主要原因之一。

很多参与项目工程人员没有意识到工程策划的重要性，仅仅考虑工程项目的技术和成本问题，而忽略了劳务队伍分包的组织模式策划、物资组织策划、施工过程管理的方式策划以及二次经营策划等方面。

这导致工程在实施过程中出现很多问题，甚至到最后项目无法顺利开展，使公司失去对项目掌控的可控状态。

另一个问题是工程项目策划机构不健全。

工程项目策划机构是项目工程实施的重要组成部分，需要完善项目策划管理制度，提高公司对项目整体策划水平和技术水平。

然而，目前公司的工程项目策划机构存在项目策划能力不强和服务能力不强的情况，参与人员也相对不稳定。

这导致在几天的时间里作出的策划书往往不能达到预期的效果。

最后一个问题是工程项目策划准备工作不充分。

在工程项目前期策划阶段，需要对相关影响因素和变化因素进行充分分析和预防工作，以提升工程项目实施过程中的稳定性、安全性和科学性。

然而，目前很多工程项目的策划准备工作不充分，导致在实施过程中出现很多问题。

因此，需要加强对工程项目前期策划的重视，提高工程项目策划机构的能力和服务水平，加强工程项目前期策划的准备工作。

2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。

但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。

本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。

一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。

这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。

因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。

二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。

然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。

为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。

同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。

三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。

然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。

为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。

同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。

此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。

四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。

然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。

为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。

同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。

此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目是一种常见的建筑工程管理模式，但在实践中，也存在一些问题，如工期延误、工程质量不达标、成本超支等。

本文将探讨建筑工程总承包项目管理中存在的问题及相应的对策。

一、问题分析1. 工期延误在建筑工程总承包项目中，由于设计、施工、监理等环节的复杂性，工期延误是比较常见的问题。

一方面，工程方面出现了许多未知的因素，如恶劣的天气、现场环境等，这些因素会直接影响进度和质量；另一方面，管理方面的组织能力、人员素质、信息化水平等因素也会影响工期的顺利进行。

2. 工程质量不达标建筑工程总承包项目的工程质量问题较多，有些项目在验收时会出现漏检、虚检等情况。

造成此类问题的主要原因是：设计方案不合理、施工过程中存在质量管理漏洞、人员素质差等。

3. 成本超支由于建筑工程的复杂性和不确定性，造成成本超支的情况也是比较常见的问题。

其中，工程变更、施工过程中的人为因素、进度拖延等都会导致成本上升。

而项目管理方面如成本控制不力、把控后续成本等问题也会导致成本超支。

二、对策研究对于工期延误的问题，可以考虑以下对策。

（1）完善管理制度。

建立健全的工程进度计划，全面考虑项目操作的实现难度、合理性等因素，制定合理的施工进度；同时要加强对现场环境、施工条件等各种因素的跟踪、分析，及时调整计划。

（2）提高管理水平。

尽可能选择富有经验的施工和管理团队，鼓励团队成员快速反应、从错误中吸取经验，提高工程管理水平和业务能力。

（3）使用先进技术。

如BIM技术可以帮助管理方更好地规划工程进度和实现工程一体化管理，提高管理效率，缩短工期。

（1）进行质量管理培训。

加强项目管理人员、监理人员等相关人员的培训，培养专业素养、提高管理和技术能力，以提高质量能力。

（2）优化施工流程。

制定正确的施工方案，开展施工前、中、后质量控制活动，严格按照程序进行施工和验收。

（3）引入质量管理体系。

采用国际通行的ISO质量控制标准，建立完善的质量管理体系，全面提高施工质量控制水平及成果验收标准。

工程建设项目管理存在的问题及对策分析在工程建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题使得项目管理难度不断增加。

具体来说，存在以下几个方面的问题：1）管理体制不健全。

当前，工程建设项目管理的体制不够完善，缺乏有效的管理机制和规范，导致管理工作难以开展。

2）管理人员素质不高。

工程建设项目管理需要具备专业知识和丰富的实践经验，但是现实中存在着管理人员素质不高的问题，导致管理工作效果不佳。

3）资金管理不规范。

在工程建设项目中，资金管理是一个重要的方面，但是现实中存在着资金管理不规范的问题，导致资金使用效率低下。

4）信息化水平不高。

现代工程建设项目管理需要借助先进的信息化技术，但是现实中存在着信息化水平不高的问题，导致管理工作效率低下。

针对以上问题，我们可以采取以下对策：1）建立健全的管理体制。

通过制定相关管理规范和制度，建立健全的管理机制，完善管理体制，提高管理工作的效率和质量。

2）加强管理人员培训。

通过加强管理人员的培训和研究，提高管理人员的专业素质和实践经验，提高管理工作的效果。

3）规范资金管理。

通过建立资金管理制度和规范，加强对资金的监管和管理，提高资金使用效率。

4）提高信息化水平。

通过引进先进的信息化技术，提高信息化水平，加强信息化与工程建设项目管理的融合，提高管理工作效率和质量。

综上所述，工程建设项目管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效提升项目管理水平，保证工程建设项目的质量和安全，推动城市化进程的发展。

1.缺乏科学匹配的管理机制严重影响了工程建设项目的管理工作。

对施工单位而言，完善的管理机制是有序开展管理工作的关键。

然而，许多单位为了节约成本，缩减了工程管理部门，导致管理机构大量欠缺，职工兼着多个职务，严重影响了职工的积极性和执行力。

这样的情况会导致管理工作无法落实，使工程项目管理效率不高，处于走形式状态。

2.近年来，我国对基础工程的投入增加，建筑企业的发展也更加迅速。

然而，很多企业只注重承揽项目，而忽略了项目管理，导致工程质量下降和项目管理混乱。

工程项目策划存在问题及对策研究前言工程项目策划是工程建设的第一步，它决定了工程项目的顺利进行和顺利完成。

然而，在实际的工程项目中，很多项目策划存在问题，这些问题可能会导致工程进度延误、质量问题等影响工程项目的各个方面。

本文将深入探讨工程项目策划存在的问题，提出相应的对策，旨在帮助工程项目更加顺利地进行和顺利完成。

存在问题1. 策划缺乏科学性有些工程项目的策划缺乏科学性，缺乏系统性，缺乏有效性。

这可能会导致工程的费用超支、工期延误等问题，甚至会导致工程项目的失败。

这些问题常常是因为不合理、缺乏完整性、不够完美和不太充分的策划引起的。

2. 策划缺乏合理性有些工程项目的策划缺乏合理性，重视现实而轻视未来，这可能会导致工程项目后期成本过高、经济效益低下、质量不高等问题。

这些问题常常是因为缺少合理的计划和正确的预测而造成的。

3. 风险评估不充分对于工程项目，因为涉及到许多不确定的因素，需要对工程项目进行充分的风险评估。

如果工程项目中的风险评估不充分，可能会导致工程进度延误、质量问题、经济损失等问题。

这些问题通常是由于不充分的风险评估导致的。

4. 信息采集不足对于工程项目，需要收集大量的信息，包括工程技术、市场信息、政策法规等。

如果信息采集不足，可能会导致工程项目的策划不够科学和有效，进而导致各种问题。

这些问题通常是由于信息不足导致的。

对策1. 提高策划的科学性在工程项目策划过程中，需要加强科学性的建设，建立科学的策划体系和策划流程，确保策划的合理性和完整性。

可以采用一些科学的方法和工具来提高策划的科学性，比如系统工程方法、成本效益分析、风险评估等。

2. 加强策划的合理性在工程项目策划过程中，需要尊重现实，但也要考虑未来的发展，建立合理的计划和正确的预测，确保策划的合理性，不仅仅注重短期的效益，更要注重工程项目的长期效益。

3. 充分评估工程项目风险对于工程项目的风险评估，需要充分评估风险，制定相应的应对措施。

当前我国工程建设项目可行性研究存在的问题及改进对策摘要：由于工程开发项目固有的特性，投资额巨大，易受多方面影响等特点，使得其投资风险较高，所以决策一旦失误将会给投资者带来巨大损失。

为避免投资的盲目性，投资人已把可行性研究作为工程项目开发过程中的重要组成部分，成为工程开发项目投资决策的重要依据。

本文首先介绍了我国工程项目可行性研究的主要内容和作用；其次指出了当前我国在工程项目可行性研究方面存在的问题；最后，分别从市场可行性、工程技术可行性、财务和社会效益等方面，提出了工程建设项目可行性研究的改进措施。

关键词：工程项目可行性研究改进措施一、工程项目可行性研究的主要内容可行性研究是对拟建项目在资金、技术、人员、工程条件、投资环境及预期市场效益等多个方面进行项目可行性和合理性的分析论证，全方位考察资源配置能力与资源配置效率的协调性及实现程度，在经济和社会双重利益的基点上决策最佳方案。

可行性研究的内容主要分为市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析四个部分。

市场分析包括市场调查，市场预测，市场趋势综合分析；技术分析包括项目和企业概况审查，资源条件，工程和水文地质条件，交通运输条件，厂址选择条件，环境保护措施，工艺和设备的选择等；财务分析主要指企业层面的微观经济效益分析；国民经济分析主要指宏观经济效益分析。

二、工程项目可行性研究的作用可行性研究作为基本建设程序中建设前期工作的重要组成部分，具有十分重要的作用，体现在以下方面：（1）可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理，编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据。

由于建设项目尤其是大中型项目考虑的因素多，涉及的范围广、投入的资金数额大，可能对全局和当地的近、远期经济生活带来深远的影响，因此，必须对这些项目进行详细的可行性研究。

（2）可行性研究是工程建设项目进行工程设计、设备订货、施工准备等基本建设前期工作的依据。

可行性研究对所要建设的项目规划出实际性的建设蓝图，即较详尽的规划出此项目的规模、总体布置、工艺流程、设备选型、劳动定员、三废治理、建设工期、投资概算、技术经济指标等内容，根据这些内容可以进行其他建设前期工作。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。

在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。

本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。

一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。

如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。

2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。

在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。

3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。

4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。

5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。

二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。

2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。

3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。

4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。

5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。

Engineering management 工程管理207浅谈工程项目管理存在问题、原因分析及对策张莹（西安曲江建设集团有限公司）中图分类号：TQ172 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）08-0207-01摘要：近年来建筑行业发展迅速，工程项目管理虽然有了很大的进步但是还存在了一定的问题，本文结合实践对工程项目管理中出现的主要问题进行全面、系统的分析，并给出相应的对策。

关键字：工程项目；存在问题；对策工程管理是一个完整的体系，是对工程质量、建设成本、生产安全和施工进度多方面的管理。

工程项目涉及面广泛且具有自身的复杂性，对工程前期投资、施工质量及工期都有着严格的要求。

做好工程项目管理不仅能推动项目的发展、实现企业经营目标，可以取得较好的社会和经济效益。

1 工程项目管理中存在的问题1.1项目管理人员缺乏管理经验，水平有限。

现阶段我国的项目管理人很多在之前一直从事的是一些工程类的传统行业。

在创新研究、专业知识等方面缺乏系统、专业的培训，导致工程管理经验匮乏、管理水平不高。

与发达国家相比还是有一定的差距的，究其原因，是缺乏系统的专业培训。

工程项目管理是一种专业的管理模式，根据调查发现，我国从事项目管理的人大部分属于事业单位、政府部门和各类企业。

他们的实践经验较少，目前还无法适应这种新的管理模式，导致项目管理无法真正实现。

1.2信息化管理水平较低随着社会的进步,建筑行业的发展规模的不断扩张。

传统的管理模式早已无法适应现在的工程项目管理，必须使用现代化的管理手段才能满足目前项目管理的需要。

无论是国家还是企业，都越来越重视项目管理信息化，但目前我国建设工程项目的信息化程度还不够高，无法完全实现信息的自动转送和共享。

1.3招投标中存在的一些问题（1）地区和行业保护主义比较严重，招标过程中存在弄虚作假现象。

（2）承发包价格不合理，低价中标易造成施工项目实施过程中偷工减料，整体工程质量无法保证。

项目工程施工管理是确保工程质量和工程进度顺利进行的关键环节，然而在实际操作中，常常会遇到一些问题。

以下将从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段三方面管理介绍项目工程施工管理中存在的问题及对策。

一、施工准备阶段1. 项目策划不充分在施工准备阶段，项目策划是关键环节。

然而，在实际操作中，部分项目策划不够充分，对工程项目的可行性、投资回报、风险评估等方面考虑不全面，导致项目实施过程中出现种种问题。

对策：加强项目策划，对项目进行全面分析，确保项目可行性、投资回报和风险可控。

2. 设计不合理设计是施工的基础，不合理的设计会影响工程质量和进度。

部分设计方案存在功能不合理、结构不安全、施工难度大等问题。

对策：加强设计与施工的沟通，确保设计方案合理、安全、施工可行。

3. 招投标管理不规范招投标是施工准备阶段的重要工作，不规范的招投标管理容易导致中标价格虚高、质量不达标等问题。

对策：规范招投标管理，确保中标价格合理、质量有保障。

二、施工阶段1. 施工管理不到位施工阶段是项目实施的关键环节，施工管理不到位容易导致工程质量问题、安全事故等问题。

对策：加强施工现场管理，确保施工进度、质量和安全。

2. 施工技术不成熟部分施工技术不够成熟，难以满足工程需求，影响工程质量和进度。

对策：引进先进施工技术，提高施工水平。

3. 材料质量不合格施工材料是工程质量的基础，不合格的材料会影响工程质量和安全。

对策：严格把控材料采购和验收，确保材料质量。

三、竣工验收阶段1. 验收标准不明确竣工验收阶段，验收标准不明确容易导致验收合格率低、工程质量问题得不到及时整改。

对策：明确验收标准，加强验收过程管理。

2. 验收程序不规范不规范的验收程序容易导致验收结果失真，影响工程质量和安全。

对策：规范验收程序，确保验收结果真实可靠。

3. 整改落实不到位验收过程中发现的问题，整改落实不到位会影响工程质量和安全。

对策：加强整改落实，确保问题得到彻底解决。

总之，项目工程施工管理过程中存在诸多问题，需要从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段全方位加强管理，确保工程质量和安全。