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项目施工前期策划书篇一：工程前期策划1**A标段项目前期策划编制：审核：审批：**总承包有限公司编制日期：XX年5月6日目录第一部分项目机构设置及管理人员配备策划----------------11.项目机构设置及管理人员配备策划-------------------------2项目规模和特点---------------------------------------2项目机构策划-----------------------------------------2项目管理人员配备策划----------------------------------4 第二部分项目合同风险策划-------------------------------52.项目合同风险策划---------------------------------------6合同风险因素识别--------------------------------------6直接风险--------------------------------------------6间接风险--------------------------------------------7其他风险--------------------------------------------7制定规避风险对策和措施--------------------------------8直接风险对策和措施----------------------------------8间接风险对策和措施---------------------------------13其他风险对策和措施---------------------------------14制定风险管理责任-------------------------------------15实施过程风险对照--------------------------------------15 第三部分施工组织设计及施工方案策划要点----------------163.施工组织设计及施工方案策划----------------------------17编制依据及说明---------------------------------------17编制说明-------------------------------------------17编制依据-------------------------------------------17工程概况---------------------------------------------19工程总体简介---------------------------------------19工程特点及施工难点-----------------------------------20工程施工部署-----------------------------------------21主要管理目标---------------------------------------21项目施工任务的划分---------------------------------22施工流水段及施工顺序策划---------------------------22工程施工总进度计划---------------------------------24新技术的推广与应用---------------------------------24施工现场总平面布置-----------------------------------25结构施工阶段总平面布置-----------------------------25装修施工阶段总平面布置-----------------------------25主要分部、分项工程施工方案----------------------------26模板选择策划---------------------------------------26大型机械设备布置策划-------------------------------27脚手架型式策划-------------------------------------27季节性施工策划-------------------------------------27 第四部分项目质量计划策划------------------------------294.项目质量计划策划--------------------------------------30质量目标---------------------------------------------30质量风险分析及对策-----------------------------------30 第五部分项目成本策划----------------------------------325.项目成本策划------------------------------------------33项目成本制造情况-------------------------------------33工程总价-------------------------------------------33编制说明-------------------------------------------33编制内容-------------------------------------------33十七项指标成本计划汇总表---------------------------33项目成本控制措施-------------------------------------47总则-----------------------------------------------47合理部署降低成本措施-------------------------------48 第六部分各类生产资源计划策划--------------------------536.各类生产资源计划策划----------------------------------54工期计划策划-----------------------------------------54劳动力计划策划---------------------------------------54材料计划策划-----------------------------------------56施工机械设备计划策划---------------------------------56料具计划策划-----------------------------------------57分包队伍使用、管理计划策划---------------------------57采购计划策划-----------------------------------------58临时设施配置策划-------------------------------------58办公用品计划策划-------------------------------------58资金计划策划----------------------------------------58第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划项目规模和特点**A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。
工程项目的前期策划第二章工程项目的前期策划第一节工程项目的前期策划工作1第二节工程项目的构思2第三节工程项目的目标设计3第四节工程项目的定义456第五节工程项目的可行性研究第六节工程项目前期策划中的几个问题本章提要1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等.2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视.3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案.工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理.工程项目与可行性研究的区别:1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究2可行性研究研究要有很大的花费.3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象.第一节工程项目的前期策划工作一.概述二.项目前期策划的过程和主要工作项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行.1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究.2.项目的目标设计和项目定义.3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据.项目前期策划的过程可由图2-1所示.图2-1 项目前期策划过程反馈环境和情况调查项目任务书D可行性研究项目建议书D项目审查项目定义提出目标因素和目标系统设计情况分析及问题定义D构思选择项目构思三.项目前期策划应注意的问题1.在整个过程中必须不段地进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测.2.在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整,修改,优化,甚至放弃原定的构思,目标或方案.3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的.在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析,选择.四.项目前期策划工作的重要作用项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据.1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题.方向错误必然会导致整个项目的失败,而且这种失败又常常是无法弥补的.2.影响全局.如果上马一个项目,其结果不能解决上层系统的问题,会给上层带来历史性的影响.第二节工程项目的构思一.构思的产生任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者,项目构思的起因不同,可能有:1.通过市场研究发现新的投资机会,有利的投资领域.2.上层系统运行存在问题或困难.3.为了实现上层系统的发展战略.4.项目业务.5.通过生产要素的合理组合,产生项目机会.二.项目构思的选择由于构思产生于对上层系统的直观了解,而且仅仅是比较朦胧的概念,所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选,一般只能从如下几个方面来把握:1.上层系统问题和需求的现实性.即上层系统的问题和需要是实质性的,而不是表象性的,同时预计通过采用项目手段可以顺利的解决这些问题.2.考虑到环境的制约和充分利用资源,利用外部条件.3.充分发挥自己已有的长处,运用自己的竞争优势,或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合.这样综合考虑"构思---环境---能力"之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳组合.经过认真的研究之后,觉得这个项目的建设是可行的,有利的,经过权利部门的认可,则项目的构思转化为目标建议,可提出做进一步的研究,进行项目的目标设计.第三节工程项目的目标设计一.目标管理方法目标是对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标.工程项目采用严格的目标管理方法,这主要体现在如下几方面:1.在项目实施前就必须确定明确的目标,精心论证,详细设计,优化和计划.不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改.2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标,再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标.3.将项目目标落实到各责任人,将目标管理同职能管理高度结合起来,使目标与组织任务,组织结构相联系,建立由上而下,由整体到部分的目标控制体系,并加强对责任人的业绩评价,鼓励人们竭尽全力圆满完成任务.4.将项目目标落实到项目的各阶段,项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划,实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准,使计划和控制工作十分有效.5.在现代项目中人们强调全寿命期集中管理,它的重点在于项目的一体化,在于以项目全寿命期为对象建立项目的目标系统,再分解到各个阶段,进而保证项目在全生命期中目标,组织,过程,责任体系的连续性和完整性.6.在项目管理中推行目标管理也有很多问题.主要表现在:(1)在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的;(2)项目批准后,由于一些原因使得目标的刚性非常大,不能随便改动,也很难改动;(3)在目标管理过程中,人们常常注重近期的局部的目标,因为这是他的首要责任,是对他考核,评价的依据.(4)其他问题.二.情况的分析(一)情况分析的作用情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查,分析,评价,作为目标设计的基础和前导工作.1.通过对情况的分析可以进一步研究和评价项目的构思,将原来的目标建议引导到实用的理性的饿目标概念,使目标建议更符合上层系统的需求.2.通过情况分析可以对上层系统的目标和问题进行定义,从而确定项目的目标因素.3.通过情况分析确定项目的边界条件状况.4.为目标设计,项目定义,可行性研究以及详细设计和计划提供信息.5.通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析,并对风险提出相应的防护措施.(二)情况分析的内容情况分析首先要作大量的环境调查,掌握大量的资料,包括:1.拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析.2.上层系统的组织形式,企业的发展战略,状况及能力,上层系统运行存在的问题.3.企业所有者或业主的状况.4.能够为项目提供合作的各个方面,如合资者,合作者,供应商,承包商的状况,上层系统中的其他子系统及其他项目的情况.5.自然环境及其制约因素.6.社会的经济,技术,文化环境,特别是市场问题的分析.7.政治环境和法律环境.(三)情况分析方法可以采用调查表,现场观察法,专家咨询法,ABC分类法,决策表,价值分析法,敏感性分析法,企业比较法,趋向分析法,回归分析法,产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等.三.问题的定义问题定义是目标设计的饿诊断阶段,从问题的定义中确定项目的任务.问题定义的饿基本步骤为:1.对上层系统问题进行罗列,结构化,即上层系统有几个大问题,一个大问题又可能有几个小问题构成.2.对原因进行分析,将症状与背景,起因联系在一起,这可用因果关系分析法.3.分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响.四.提出目标因素(一)目标因素的来源目标因素通常由如下几方面决定:1.问题的定义,即按问题的结构,确定解决其中的各个问题的程度,即为目标因素.2.有些边界条件的限制也形成项目的目标因素.3.对于为完成上层系统战略目标和计划的项目,则许多目标因素是由最高层设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素. (二)常见的目标因素一个工程项目的目标因素可能有如下分类:1.问题解决的程度.这是项目建成后所实现的功能,所达到的运行状态.2.项目自身的(与建设相关)目标.3.其他目标因素.(三)各目标因素指标的初步确定确定目标因素指标应注意以下几点:1.真实反映上层系统的问题和需要,应基于情况分析和问题的定义之上.2.切合实际,实事求是,即不好大喜功,又不保守,一般经过努力能实现.3.目标因素指标的提出,评价和结构化并不是在项目初期就可以办到的.4.目标因素的指标要有一定的可变性和弹性,应考虑到环境的不确定性和风险因素,有利的和不利的条件.应保持一定的变动范围.5.项目的目标因素必须重视时间限定.这个问题通常需要分三个层次来考虑:(1)通常工程的设计水准是针对项目的对象的使用期.(2)基于市场研究基础上提出的产品方案有它的生命期.(3)项目的建设期,即项目上马到工程建投产的时间,这是项目的近期.6.项目的目标是通过对问题的解决而最佳地满足上层系统各方面对项目的需要,所以许多目标因素是由与项目相关的各个方面提出来的.7.目标因素指标可以采用相似情况(项目)比较法,指标(参数)计算法,费用/效用分析法,头脑风暴法,价值工程等方法确定.(四)投资收益率的确定在工程项目的经济性目标因素中,投资收益率常常占据主要地位,该指标的确定通常考虑如下因素:1.资金成本2.项目所处的领域和部门3.项目分险的大小4.通货膨胀的影响5.对于合资项目,投资收益率的确定必须考虑各投资者期望的投资收益率6.其他因素五.目标系统的建立(一)目标系统结构项目目标系统至少有如下三个层次:1.系统目标(1)功能目标(2)技术目标(3)经济目标(4)社会目标(5)生态目标2.子目标.子目标通常由系统目标导出或分解得到,或是自我成立的目标因素,或是对子系统目标的补充,或是边界条件对系统目标的约束.它仅适用项目某一方面,对某一个子系统的限制.3.可执行目标.子目标可再分解为可执行的目标.他们决定了项目的详细构成.(二)目标因素的分类1.按照性质,目标因素可以分为:(1)强制性目标,即必须满足的目标因素.(2)期望的目标,即尽可能满足的,有一定范围弹性的目标.2.按照目标因素的表达,它们又可以分为:(1)定量目标,即能用数字表达的目标因素.(2)定性目标,即不能用数字表达的目标因素.(三)目标因素之间的争执1.强制性目标与期望目标发生争执.2.如果强制性目标因素之间存在争执,则说明本项目存在自身的矛盾性.3.期望目标因素的争执.4.在目标系统中,系统目标优先于子目标,子目标优先于可操作目标(四)目标系统设计的几个问题1.由于许多目标因素是与项目利益相关的各种人提出的,所以许多目标争执实质上又是不同群体的利益争执.2.在目标系统设计阶段尽管尚没有项目管理小组和项目经理,但它确实是一项复杂的项目管理工作,需要大量的信息,权利和各学科专业知识,应防止盲目性,防止思维僵化和思维的近亲繁殖.3.在确定项目的功能目标时,经常还会出现预测的市场需求与经济生产规模的矛盾:对一般的工业生产项目,工程只有达到一定的生产规模才会有较高的经济效益;但按照市场预测,在一定的时间内,产品的市场容量较小.第四节工程项目的定义一.项目构成定界上层系统有学多问题,各个方面对项目都有许多需求,边界条件又有很多约束,所以目标因素名目繁多,形成非常复杂的目标系统.对目标因素按照性质可以划分为三个范围:1.最大需求范围.即包括前面提出的所有目标因素的结合U1;2.最低需求范围.这由必须的强制性目标因素构成,是项目必须解决的问题和必须满足的目标因素的结合U2 ;3.优化的范围.它是基于目标优化基础上确定的目标因素的结合U3 ;所以U2 U3 U1,即如图2-3所示.则由U3所确定项目目标决定了项目的系统范围.二.项目定义项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统,并初步提出完成方式.它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析,选择得到的有根据的项目建议,是项目目标设计的里程碑.包括:(1)提出问题,说明问题的范围和问题的定义;(2)说明解决这些问题对上层系统的影响和意义;(3)项目构成和定界,说明项目与上层系统其他方面的界面,确定对项目有重大影响的饿环境因素;(4)系统目标和最重要的子目标,近期,中期,远期目标,对近期目标应定量说明;(5)边界条件,如市场分析,所需资源和必要的辅助措施,风险因素;(6)提出可能的解决方案和实施过程的总体建议,包括方针或总体策略,组织安排和实施时间总安排;(7)经济性说明,如投资总额,财务安排,预期效益,价格水准,运营费用等.三.项目的审查和选择(一)项目审查审查的关键问题是指标体系的建立.这与具体的项目类型有关.对一般的常见的投资项目审查内容可能有:1.问题的定义2.目标系统和目标因素3.项目的初步评价(二)项目选择选择的总体目标通常有:1.通过项目能够最有效的解决上层系统的问题,满足上层系统的需要.2.使项目符合企业经营战略目标,以项目对战略的贡献作为选择尺度.3.企业的现有资源和优势能得到最充分的利用.4.项目本身成就的可能性最大和风险最小,选择成就期望值大的.四.提出项目建议书,准备可行性研究1.项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究,技术设计和计划的根据,将目标转变成具体的实在的项目任务.2提出要求,确定责任者.3.建议书必须包括项目可行性研究,设计和计划,实施所必须的总体信息,方针,说明.它们应清楚,不能有二义性.前述的项目目标设计以及项目定义过程见图2-4. 情况分析问题定义1234边界条件1法律2政治3自然4市场目标因素一问题解决程度1234二边界条件限制1环境保护2安全3居民要求4项目目标12345项目定义12345项目建议书12345其他措施1234不能满足1234非项目解决1234第五节工程项目的可行性研究可行性研究是对前述工作的细化,具体化,是从市场,技术,生产,法律(以及政策),经济,财力等方面进行全面策划和论证.一.可行性研究前的工作1.项目经理的任命.2.研究小组的成立或研究任务的委托.3.工作圈子的指定.4.研究深度和广度要求,以及研究报告内容的确定.5.可行性研究开始和结束的时间的确定以及工作计划的安排.二.可行性研究的内容不同的项目,其具体研究内容不同.按照联合国工业发展组织(UNIDO)出版的<>,其可行性研究内容包括(见参考文献14):(一)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)(二)项目背景和历史1.项目的主持者2.项目历史3.已完成的研究和/或调查的费用(三)市场和工厂生产能力1.需求和市场2.销售预测和经销情况3.生产计划4.工厂生产能力的确定(四)原材料投入(投入品的大致需要量,它们现有的潜在的供应情况,以及对当地和国外的原材料投入的每年费用的粗略估计)1.原料2.经过加工的工业材料3.部件4.辅助材料5.工厂用物资6.公用设施,特别是电力(五)厂址选择(包括对土地费用的估计)(六)项目设计1.项目范围的初步确定2.技术和设备3.土建工程(七)工厂机构和管理费用1.机构设置2.管理费用估计(八)人力(九)制定实施时间安排(十)财务和经济评价三.项目可行性研究的基本要求1.大量调查研究,以第一手资料为依据,客观地反映和分析问题,不应带任何主观观点和其他意图.2.可行性研究应详细,全面,定性和定量分析相结合,用数据说话,多用图表表示分析依据和结果.3.多方案比较,无论是项目的构思,还是市场战略,产品方案,项目规模,技术措施,厂址的选择,时间的安排,筹资方案等,都要进行多方案比较。
项目施工前期策划书一、项目概述本项目旨在衡量一个新建建筑项目的施工前期策划，以确保项目的可行性、安全性和高效性。
项目名称为XXX大楼建设项目，项目地点位于市中心的中心商务区。
本项目的建设周期预计为两年，总建筑面积约为XXX 平方米。
二、项目目标1.确定项目可行性：在施工前期策划中，我们将通过详细的市场调查和经济分析，评估项目的可行性，包括需求和供给的匹配程度、投资回报率和风险等方面。
2.确保施工安全：项目前期策划将包括施工安全管理计划，确保在项目实施过程中安全是首要考虑的因素。
我们将与相关机构合作，确保施工过程中的安全措施得到到位执行。
3.确保项目高效执行：在施工前期策划中，我们将制定详细的施工计划和项目进度计划，确保项目按时、按质量要求完成。
我们将配备一支高效的项目管理团队，负责整个项目的协调和执行。
三、项目组织结构1.项目业主：XXX公司，负责项目整体管理和资金投入。
2.项目经理：负责项目的具体执行和协调，包括施工人员的管理、进度的控制和成本的控制等。
3.各专业团队：包括建筑设计团队、结构设计团队、给排水设计团队等，各团队负责各自专业领域的设计和施工。
4.供应商和承包商：与各个专业团队合作，提供相关的材料和施工服务。
四、项目实施计划1.市场调研：在项目前期策划阶段，我们将进行详细的市场调研，了解市场需求和供给，评估项目的可行性。
2.技术可行性分析：我们将与相关专业团队合作，评估项目的技术可行性，包括建筑设计、结构设计等方面。
3.经济可行性分析：在项目前期策划过程中，我们将进行详细的经济分析，评估项目的投资回报率、资金需求等方面。
4.施工安全管理计划：我们将制定详细的施工安全管理计划，确保施工过程中安全措施得到到位执行。
5.施工计划和项目进度计划：我们将制定详细的施工计划和项目进度计划，确保项目按时、按质量要求完成。
六、项目风险评估1.技术风险：由于建筑项目的复杂性，可能存在技术风险。
我们将与专业团队合作，评估项目的技术可行性，同时制定相应的风险控制措施。
建筑工程项目策划书范文案例在建筑工程项目中，策划书是至关重要的一环。
它体现了项目的前期准备工作，是项目计划的基础文档。
好的策划书能够提供清晰的目标和路径，有助于降低风险，提高成功的可能性。
下面介绍一份简单而实用的策划书范本，帮助大家更好地理解和应用。
一、项目概述本项目是一座商业综合体的建设，总面积100000平方米，由写字楼、商场、酒店、住宅等组成。
项目位于城市中心商业区，拥有便捷的交通和丰富的人流资源。
项目拟投资总额为10亿元，计划用时三年完成。
二、项目背景随着城市发展和人口增长，商业综合体成为一种重要的城市建设形式。
本项目位于城市中心，是一块价值极高的土地资源，具有巨大的潜力和前景。
三、项目目标本项目的目标是建成一座现代化、节能环保、功能完备、地理位置优越的商业综合体，成为城市的标志性建筑，为市民和游客提供丰富多彩的商业、文化、娱乐和生活服务。
四、项目规划本项目的总投资为10亿元，其中土地成本占25%，建筑工程占45%，室内装修占20%，其他费用占10%。
预计三年内完成，分为以下几个阶段：1.前期准备：包括方案设计、土地获取、环评审批、资金筹措、建设组织等。
2.主体结构：包括土建施工、钢结构、幕墙等建筑工程。
3.室内装修：包括各功能区域的设计和装修，供电、给排水、通风、空调等设施安装。
4.竣工验收：包括质量检验、安全检测、空气质量检测、环境卫生等方面的验收。
五、项目风险1.市场风险：商业综合体建设需要广阔的市场、客户群，如果市场环境变动较大，项目成功率存在风险。
2.资金风险：本项目的投资规模较大，需要筹措巨额资金，如果资金来源出现问题，项目存在暂停或延迟风险。
3.施工风险：工程建设需要涉及到多个专业，连续作业，如缺少科学的计划和预测，工程可能遇到难以承受的风险。
六、项目管理为确保项目的顺利进行，本项目将建立专门负责项目的管理团队，分别负责协调各工程师、材料供应商、施工队等，保证工程开展顺序合理、安全、质量、进度控制得到有效保障。
工程项目策划书(模板)
工程项目策划书是指在工程项目实施前，对项目进行全面规划和设计的文档。
本
文档旨在提供一个模板，帮助项目管理人员编写完整、详细的工程项目策划书。
一、项目背景
项目背景是指项目实施的背景情况和项目的起因。
在项目策划书中，应该对项目
的背景进行清晰的描述，包括项目的目标、需求和影响因素等。
二、项目目标
项目目标是指项目实施的目标和预期成果。
在项目策划书中，应该明确项目的目标，并描述如何通过实施项目来达到这些目标。
三、项目范围
项目范围是指项目的边界和所包含的工作内容。
在项目策划书中，应该明确项目
的范围，并描述项目所涉及的工作内容和相关要求。
四、项目计划
项目计划是指项目实施的时间安排和工作计划。
在项目策划书中，应该制定详细
的项目计划，包括项目的里程碑、关键路径和资源分配等。
五、项目风险
项目风险是指项目实施过程中可能面临的各种不确定性和风险。
在项目策划书中，应该对项目的风险进行评估和管理，包括制定相应的风险应对措施。
六、项目预算
项目预算是指项目实施所需的资金和资源预算。
在项目策划书中，应该明确项目
的预算，并描述如何进行预算控制和管理。
七、项目评估
项目评估是指对项目实施过程和结果进行评估和反馈。
在项目策划书中，应该制定相应的项目评估指标，并描述如何进行项目评估和反馈。
以上是一个简单的工程项目策划书模板，具体内容可以根据实际项目进行调整和完善。
希望这个模板能够帮助您编写出一份完整、详细的工程项目策划书。
工程项目前期策划工程项目前期策划对于项目的成功实施至关重要。
在项目初期，我们需要进行充分的规划和策划，确保项目能够有条不紊地进行，最大限度地降低风险。
本文将介绍工程项目前期策划的重要性以及具体的策划内容。
一、项目背景和目标在项目前期策划中，我们首先需要明确项目的背景和目标。
这包括项目的背景介绍、项目的目标和愿景，以及项目所处的市场环境和竞争态势等。
通过清晰地了解项目的背景和目标，我们可以更好地制定后续的工作计划，并确保项目的顺利进行。
二、资源需求和投入项目前期策划还需要详细确定项目所需的资源和投入。
这包括项目所需的人力资源、物资和设备、财务预算等方面。
通过准确地估算项目所需的资源和投入，我们可以合理安排资源的采购和利用，确保项目在合适的时间内得到充分的支持。
三、项目组织和管理在项目前期策划中，我们需要建立和完善项目的组织和管理机制。
这包括确定项目的组织结构、分工和职责、沟通和协作机制等。
通过明确项目的组织和管理机制，我们可以实现项目成员间的有效协作，提高工作效率，确保项目按计划进行。
四、风险评估和应对措施在项目前期策划中，我们需要对项目的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
这包括识别和评估可能存在的风险，分析其可能带来的影响，以及制定预防和应对策略。
通过做好风险评估和应对措施的制定，我们可以减少项目发生问题的可能性，保障项目的顺利进行。
五、时间计划和里程碑在项目前期策划中，我们需要制定详细的时间计划和里程碑。
这包括确定项目的起止时间、关键节点和里程碑目标等。
通过合理制定时间计划和里程碑，我们可以掌握项目的进度和节奏，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
六、沟通与合作在工程项目前期策划中，沟通与合作是至关重要的。
通过建立良好的沟通机制和合作关系，我们可以提高项目的透明度和协同效率。
在策划阶段，我们应该充分听取各方意见，确保项目的各项决策和计划能够得到广泛的认可和支持。
七、监控与评估工程项目前期策划还需要建立相应的监控与评估机制。
建筑施工项目策划书一、项目背景介绍本项目是一项大型建筑施工项目，位于城市中心的一块土地上，总占地面积约为XXX平方米，计划建设一栋高层办公楼。
该办公楼将成为城市的地标性建筑，为市民提供高品质的办公空间和服务。
二、项目目标1. 建设一栋符合现代办公需求的高层办公楼，满足市民对高品质办公空间的需求。
2. 通过本项目的建设，带动周边地区的发展，促进经济增长和城市形象的提升。
3. 在建设过程中，积极采取环保措施，减少对环境的不良影响。
三、项目范围和分工1. 建筑设计和土地规划：由建筑设计团队负责，包括建筑师、土木工程师等。
2. 施工工程：由施工队伍负责，包括项目经理、工程师、施工人员等。
3. 设备采购和安装：由设备采购团队和设备安装团队负责，包括设备采购员、安装工程师等。
4. 施工管理和监督：由项目经理负责，包括人员管理、工期管理等。
四、项目计划1. 前期准备阶段：确定项目范围、制定项目计划、组建相关团队、进行土地规划等。
2. 设计阶段：进行建筑设计、土地规划、设备采购等。
3. 施工阶段：按照设计图纸进行施工、安装设备等。
4. 竣工阶段：验收工程质量，开展相关宣传活动等。
五、项目风险管理1. 资金风险：由财务部门负责，制定预算计划、进行项目资金管理等。
2. 设计风险：由建筑设计团队负责，进行设计图纸的评审和修改等。
3. 施工风险：由施工经理负责，制定施工计划、安全生产管理等。
4. 供应风险：由采购团队负责，确保及时供应所需材料和设备等。
六、项目执行监控1. 设立项目执行监控小组，定期召开会议，汇报项目进展情况和解决问题。
2. 制定项目执行进度表，进行项目进度的跟踪和监控。
3. 配备专业的工程监理团队，对施工过程进行监督和指导。
七、项目成果评估1. 建筑质量评估：对建筑施工的质量进行评估，确保建筑达到设计要求。
2. 经济效益评估：对项目的投资和收益进行评估，确保项目的经济效益。
3. 社会效益评估：对项目对周边地区的影响进行评估，包括经济、环境等方面。
工程项目施工前期策划方案这是一个工程项目施工前期策划方案，项目地点位于XXXX市区，项目总建筑面积XXXX平方米。
项目主要包括xxx内容，预计工期为xxx个月，总投资xxx万元。
二、项目背景项目所在地区xxxx，是xxxx地区发展的重要节点，所在地区需求量大，又地理位置优越。
为了满足地区经济发展的需要，提高地区基础设施水平和服务水平，我公司决定承建该项目。
三、项目原则1、安全第一。
工程施工过程中，一切以安全第一为原则，严格遵守国家和地方的安全管理规定，确保施工过程安全。
2、质量第一。
严格按照国家建筑标准和验收标准，保证施工质量。
3、文明施工。
加强施工现场管理，保护周边环境，避免对周边居民和环境造成影响。
4、合理利用资源。
合理利用施工资金和资源，尽可能减少浪费。
四、施工前期策划1、前期准备在项目启动前，需要做好项目前期准备工作。
包括项目立项、资金筹措、招投标工作、选址准备、施工图设计等工作。
2、施工图设计施工图设计是项目施工的重要基础，必须符合国家建筑标准和验收标准。
设计者和管理者需加强沟通，确保设计的合理性和可行性。
3、招投标工作在招投标工作中，需根据项目需求和招标方案，选择符合要求的承建单位和材料供应商，确保施工过程的顺利进行。
4、施工方案制定制定施工方案是施工前期的重要工作，需对施工过程中的各项工程进行详细分析和计划，包括项目工期、人员配备、技术设备等。
5、安全计划安全计划是工程施工的基础，应对施工现场的安全隐患进行全面分析和了解，并制定相应的安全预案和措施，确保施工过程中的安全。
6、资金筹措在施工前期，资金筹措是一项重要工作，需要制定周密的资金使用计划，确保施工过程中资金的充足和合理使用。
五、项目组织结构1、项目经理办公室项目经理办公室是项目施工的领导机构，负责项目的整体管理和具体实施。
包括项目经理、副项目经理、质量工程师、安全工程师等。
2、生产组生产组是项目施工的具体实施机构，包括总工程师、施工队长、技术员、班组长等。
浅谈工程项目的管理与前期策划工程项目的前期策划是个十分繁琐而又必不可少的环节。
对于这个过程，一定不能片面的认为就是所谓的可行性研究。
应该从实际出发，认真对工程进行各方面分析。
在做出可行性研究的同时，加大对各反面的了解，从而使前期策划更加符合实际。
另外我们不得不考虑其成本，成本的高低决定工程公司的效益。
可行性研究的费用不是一般的昂贵，所以在工程项目的前期策划中，尽可能的不要随意去做可行性研究。
而是应该在对策划案有过详细分析细致了解并且认真评价后，再去做研究。
所以，不管我们做什么样的工程策划，都要严谨对待。
在认真确定各方面策划结果的同时，协调好各方面的意见。
从而保证项目的前期工作顺利进行。
项目的前期工作，是工程能否顺利进行的关键因素。
更是对整个工程起着根基的作用，对待工程项目的前期策划一定要从实际出发，从细节着手才能获得想要的结果。
1.项目构思不管什么项目都是源自于人的思想，只有有了这种思想才能产生接下来对项目的构思。
当然，每个项目在现实的社会中都将会在一定范围内改变社会。
因此每个工程项目的前期策划不仅仅是将天方夜谭变成现实方案。
更多的是以点带面，将构思者的思想反映到现实中来。
这当然不能说是构思者的每个不成熟的构思都能反应到现实中。
我们只能说在结合现存环境的同时，在自身能力所能触及的的范围内，去完成构思着的设想。
而对于这种构思的策划，需要遵循以下原则：（1）尽可能的以己之长，补己之短，尽可能的运用自己的优点，做到优缺互补完成工程。
（2）不管什么时候都要以可持续发展为前提，坚决不能做污染的工程，为后代留下一片青山绿水。
先污染后治理这种早已成为失败的歷史，一定不能再次重演。
（3）对于资源要尽可能的提高利用率，节约资源成本。
（4）一切都要从实际出发，从所要建设的工程的现实情况出发，坚持以人为本的根本思想。
2.情况分析如果说人的思想是产生项目的机会，那么对项目周边环境的探究就是使之成为现实的前期保证。
情况分析不仅仅能为项目建立边界，在无差异的自然环境中将项目独立出来。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域对工程项目的需求日益增长。
工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其策划与实施对于项目的成功与否具有决定性作用。
本策划书旨在对某工程项目进行全面的策划，以确保项目顺利进行，实现预期目标。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区建设项目2. 项目地点：某市某区3. 项目业主：某房地产开发有限公司4. 项目投资：约10亿元人民币5. 项目规模：占地面积约200亩，总建筑面积约30万平方米，共计住宅楼20栋，配套商业、幼儿园、地下车库等设施。
6. 项目工期：36个月7. 项目目标：确保工程质量、进度、成本、安全、环保等方面的达标，实现项目预期收益。
三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目整体管理，包括项目策划、组织、协调、控制等工作。
2. 技术部：负责项目技术方案、施工方案、质量保证体系、安全生产等工作的制定与实施。
3. 财务部：负责项目资金管理、成本控制、合同管理等工作。
4. 合同部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。
5. 物资部：负责项目材料采购、供应、保管、验收等工作。
6. 质量安全部：负责项目质量、安全、环保等工作。
7. 人力资源部：负责项目人员招聘、培训、绩效考核等工作。
四、项目策划1. 项目策划原则（1）遵循国家相关法律法规和政策要求；（2）符合市场需求，满足业主需求；（3）确保工程质量、进度、成本、安全、环保等方面的达标；（4）充分发挥团队协作精神，实现项目目标。
2. 项目策划内容（1）项目前期策划1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术论证、经济分析等，确保项目可行。
2）项目设计：根据项目需求，选择合适的建筑设计方案，确保建筑风格、功能、质量等方面的达标。
3）项目招标：制定招标方案，确保招标过程的公平、公正、公开。
（2）项目实施策划1）施工组织设计：制定详细的施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)第一篇：工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华，涵盖了计划的要点，对于商业目的的解读一目了然，便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品（服务）介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一，我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，帮助客户节省开支，增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。
并对主要管理人员着重进行阐述，介绍他们所具备的管理能力，在企业中的职务及责任，他们过往的详细经历及背景。
同时，对于公司各部门的功能与职责，各部门负责人及成员，公司的薪酬体系，股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品（服务）是否存在需求，需求程度如何，是否可以给企业带来所期望的利益，市场规模有多大，未来发展趋势如何，影响因素有哪些，企业目前面临的竞争格局，主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素，充分考量策略实施的可行性行，并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，需要建立在对产品（服务）的成本、产出规模充分分析的基础之上，我们依据企业的真实情况，对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
第二篇：工程项目策划书一、工程前期准备1，工程项目的报建手续办理，按行政主管部门要求提供的所有资料提供（资料由业主方提供）。
二、工程招投标1、委托招标代理单位进行招投标。
项目前期工程管理方案模板一、引言项目前期工程管理是指在项目实施前，对项目进行规划、组织、指导和控制等活动的过程。
项目前期工程管理方案在项目启动阶段制定，是项目管理的重要组成部分。
在项目前期工程管理方案中，要对项目的目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等进行全面的规划和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目前期工程管理方案的编制目的1、明确项目目标和范围2、制定项目执行策略和计划3、规范项目执行过程4、全面评估项目风险5、保证项目在前期阶段顺利开展三、项目前期工程管理方案的编制内容1、项目基本情况介绍2、项目管理组织3、项目目标和范围4、项目执行策略和计划5、项目质量管理6、项目人力资源管理7、项目沟通管理8、项目风险管理9、项目成本管理10、项目时间管理11、项目验收与交付四、项目基本情况介绍（1）项目名称：XXXX项目（2）项目概况：XXXX项目是指某工程的建设项目，具体包括XXXXXX等内容。
（3）项目目标：XXXX项目的目标是XXXXX。
（4）项目范围：XXXX项目的范围包括XXXX。
五、项目管理组织（1）项目管理组织结构项目管理部门人员：项目经理：项目部门：（2）项目管理职责项目经理负责项目的整体管理与协调，负责项目的各项决策。
项目部门负责项目实施的具体工作。
六、项目目标和范围（1）项目目标项目目标是XXXXX。
（2）项目范围项目范围包括XXXXX。
七、项目执行策略和计划（1）项目执行策略项目执行策略是XXXXX。
（2）项目计划项目计划包括XXXXX。
八、项目质量管理（1）项目质量目标项目质量目标是XXXXX。
（2）项目质量管理措施项目质量管理措施包括XXXXX。
（3）质量保证和控制对项目实施过程中质量进行保证和控制。
九、项目人力资源管理（1）人力资源需求项目人力资源需求包括XXXXX。
（2）人力资源调配人力资源调配是XXXXX。
十、项目沟通管理（1）沟通流程沟通流程包括XXXXX。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
本项目旨在为我国某地区提供一条便捷的交通通道，改善当地交通状况，促进经济发展。
为确保项目顺利进行，特制定本施工前期策划书。
二、项目概况1. 项目名称：某地区交通通道建设项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：全长XX公里，路基宽度XX米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、施工前期策划1. 组织机构（1）成立项目指挥部，负责项目的整体管理和协调。
（2）设立项目经理部，负责项目的具体实施。
（3）设立各专业管理部门，如工程部、质量安全部、物资设备部、财务部等。
2. 施工方案（1）施工方法：采用分段施工、流水作业、平行施工等方式。
（2）施工工艺：根据工程特点，采用先进的施工工艺，提高施工质量和效率。
（3）施工进度：制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成。
3. 质量管理（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监督检查。
（3）加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
5. 资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资设备等资源。
（2）加强物资设备采购、租赁、管理，确保项目顺利进行。
（3）合理规划施工现场，提高土地利用率。
6. 环境保护（1）严格执行国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境监测，确保环境达标。
（3）加强生态保护和恢复，提高项目可持续发展能力。
四、风险应对措施1. 技术风险：加强技术创新，引进先进技术，提高施工水平。
2. 管理风险：加强项目管理，完善管理制度，提高项目管理水平。
3. 经济风险：加强成本控制，提高资金使用效率。
4. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整项目方案。
五、总结本施工前期策划书旨在为某地区交通通道建设项目提供全面的施工前期策划，确保项目顺利实施。
工程项目前期策划与管理建筑工程项目管理策划书工程项目前期策划二零零九年五月一、工程项目前期策划概述????工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命周期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，对项目决策者而言对这个阶段的工作应有足够的重视。
项目的前期策划的范围是从项目构思到项目批准正式立项目。
项目前期工作是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
思考题：1．建设工程项目决策阶段策划的内容不包括( )。
)A．项目目标的分析和再论证 AB．项目结构分析 BC．建设环境和条件的调查与分析 CD．项目决策的风险分析 D答案： A2．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A．定义如何组织项目开发 B．定义如何组织项目建设 C．定义项目开发的程序和内容 D．定义开发或建设的任务和意义答案： D3.建设项目决策阶段策划的基本内容包括( )。
A．项目目标论证B．实施组织策划C．项目实施风险策划 D．项目投资目标分解答案： A三、工程项目前期策划的过程和主要工作1 工程项目构思的产生和选择任何工程项目起源于项目的构思。
而项目构思产生于为解决项目的上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望或满足上层系统的需要，或为了取得投资收益等。
这种构思可能很多，即可以通过许多途径和方法(即各种项目)达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步的研究。
2 项目的目标设计和项目定义这一阶段主要通过对上层系统的进一步研究提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义。
?项目定义是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。
? 项目定义确定项目实施的总体构思，主要解决? 明确项目定位项目定位是指项目的功能、建设的内容、规模、组成等，也就是项目建设的基本思路。
? 明确项目的建设目标建设项目的目标是一个系统，包括质量目标、投资目标、进度目标等三个方面。
工程项目的目标设计1 目标管理方法1 目标管理方法目标是对预期结果的描述。
要取得工程项目的成功，必目标是对预期结果的描述。
要取得工程项目的成功，必须有明确的目标。
工程项目不同于一般的研究和革新项目。
研究(如科研) 工程项目不同于一般的研究和革新项目。
研究工程项目不同于一般的研究和革新项目。
研究(如科研)和革新项目的目标在项目初期常常是不太明确的。
它通过在项目过程中分析遇到的新问题和新情况，对项目的中间成果进行分析、判断、审查，探索新的解决办法，作出决策，逐渐明确并不断修改目标，最终达到一个结果，可能是成功的、一般的，或不成功的，甚至可能是新的成果或意外的收获，所以对这类项目必须加强变更管理，阶段决策和阶段计划工作。
而工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在如下六个方面。
在项目实施前就必须确定明确的目标，精心 (1) (1)在项目优化和论证，经过批准，作为设计、计划和控制的依据。
不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改。
当然，在实际工程中，调整、修改、甚至放弃项目目标也是有的，但那常常预示着项目的失败。
(2)项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地 (2)进行。
通常在项目前期进行项目总体目标设计，建立项目目标系统的总体框架，再采用系统方法将总目标分解成予目标和可执行目标。
更具体、详细、完整的目标设计在可行性研究阶段以及在设计和计划阶段中个连进行。
所以，广义地说，项目的目标设计是一进行。
所以，广义地说，项目的目标设计是一续反复循环的过程。
(3)目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次，将目标管理同职能管理高度地结合起来，使目标与组织任务、组织结构相联系，建立由上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对项目组织的各层次目标的完成情况进行考核和业绩评价，鼓励人们竭尽全力圆满地实现他们的目标。
所以，采用目标管理方法能调动各方面的积极性，使项目目标顺利实现。
(4)将项目目标落实到项目的各阶段。
项目目标是 (4)(4)将项目目标可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。
(5)在现代项目中人们强调全生命期集成管理，它的重点在 (5)(5)在现代项目中人们强调于以项目全生命期为对象建立项目的目标系统，再分解到各个阶段，进而保证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。
但在项目管理中推行目标管理也存在许多问题。
(6) (6)但在项目管理中推行目标管理也存在许多问题。
1)在项目前期就要求设计完整的、科学的目标系统是十分 1)1)在项目前期就要求设计完整的、科学的目标系统是十分:困难的，这是因为困难的，这是因为:由于项目是一次性的，项目目标设计没有直接可用的参照由于项目是一次性的，项目目标设计没有直接可用的参照系;项目初期人们所掌握的信息还不多，项目决策是根据不全项目初期人们所掌握的信息还不多，项目决策是根据不全;面的信息作出的面的信息作出的;项目前期，设计目标系统的指导原则、政策不够明确，很项目前期，设计目标系统的指导原则、政策不够明确，很;难作出正确的综合评价和预测难作出正确的综合评价和预测;人们对问题的认识还不深入、不全面; 人们对问题的认识还不深入、不全面人们对问题的认识还不深入、不全面;项目系统环境复杂、边界不清楚、不可预见的干扰多; 项目系统环境复杂、边界不清楚、不可预见的干扰多项目系统环境复杂、边界不清楚、不可预见的干扰多;项目目标因素多，相互之间的关系复杂，容易引起混乱。
项目目标因素多，相互之间的关系复杂，容易引起混乱。
所以，项目早期目标系统的合理性和科学性受到限制。
所以，项目早期目标系统的合理性和科学性受到限制。
2)项目批准后，由于如下原因使得目标的刚性非常大， 2)2)项目批准后，由于如下原因使得目标的刚性非常大，不能随便改动，也很难改动:不能随便改动，也很难改动:由于目标变更的影响很大，管理者对变更目标往往犹豫由于目标变更的影响很大，管理者对变更目标往往犹豫;不决不决;由于行政机制的惯性，目标变更必须经过复杂的程序; 由于行政机制的惯性，目标变更必须经过复杂的程序由于行政机制的惯性，目标变更必须经过复杂的程序; 项目决策者常常不愿意否定过去，不愿意否定自己等。
项目决策者常常不愿意否定过去，不愿意否定自己等。
这种目标的刚性对工程项目常常是十分危险的。
这种目标的刚性对工程项目常常是十分危险的。
3)在目标管理过程中，人们常常注重近期的、局 3)3)在目标管理过程中，人们常常注重近期的、局部的目标，因为这是他的首要责任，是对他考核、评价的依据。
例如，在建设期人们常常过于注重建设期;承包商的成本目标、工期目标，而较少注重运行问题的成本目标、工期目标，而较少注重运行问题;比较注重自己的经济效益，降低成本，加快施工速度。
有时这会损害项目的总目标。
4)其他问题。
例如，人们可能过分使用和注重定 4)4)其他问题。
例如，人们可能过分使用和注重定量目标，因为定量目标易于评价和考核，项目的成果显著。
但有些重要的和有重大影响的目标很难用数字来表示。
2 情况的分析情况分析的作用目标设计是以市场需求、环境和上层系统状况为目标设计是以市场需求、环境和上层系统状况为依据的。
情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，以作为目标设计的基础和前导工作。
工程实践证明，正确的项目目标设计和决策需要熟悉环境和掌握大量的信息。
(1)通过对情况的分析可以进一步研究和评价项 (1)通过对情况的分析可以进一步研究和评价项目的构思，将原来的目标建议引导到实用的、理性的目标概念，使目标建议更符合上层系统的需求。
(2)通过情况分析可以对上层系统的目标和问题 (2)(2)通过情况分析可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。
(3)通过情况分析确定项目的边界条件状况。
这 (3)(3)通过情况分析确定项目的边界条件状况。
这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标因素，例如法律规定、资源约束条件和外部组织要求等。
如果目标中不包括或忽略了这些因素，则这个项目是极其危险的。
为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细 (4) (4)为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。
(5)通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素 (5)(5)通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。
情况分析的内容情况分析首先要作大量的环境调查，掌握大量情况分析首先要作大量的环境调查，掌握大量的。
(1)拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和 (1)(1)拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向分析。
在项目的目标设计过程中市场研究一直具有十分重要的地位。
（2）上层系统的组织形式、企业的发展战略、（状况及能力、上层系统运行存在的问题。
对于拟解决上层系统问题的项目，应重点了解这些问题的范围、状况、影响。
(3)项目所有者或业主的状况。
(3)(3)项目所有者或业主的状况。
能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、 (4) (4)能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况，上层系统中的其他子系统及其他项目的情况。
(5)自然环境及其制约因素。
(5)(5)自然环境及其制约因素。
(6)社会的经济、技术、文化环境的分析。
(6)(6)社会的经济、技术、文化环境的分析。
(7)政治环境和法律环境，特别是与投资，与项 (7)(7)政治环境和法律环境，特别是与投资，与项目的实施过程和项目的运行过程相关的法律和法规。
情况分析方法情况分析可以采用调查表、现场观察法、情况分析可以采用调查表、现场观察法、ABC分类法、决策表、价值工专家咨询法、专家咨询法、ABCABC 分类法、决策表、价值工程、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。
情况分析的要求满足项目管理所要求的详细程度。
(1)(1)满足项目管理所要求的详细程度。
通常对环境调查， __越详细越好。
过于详细会造成量大，处理困难，管理费用增加，时间延长。
业主在批准立项前，承包商在投标阶段，如果调查太细太广泛，而结;但如果因调查果项目不能被批准，或末中标，则损失太大果项目不能被批准，或末中标，则损失太大;不细或不全面，而造成决策失误，或报价失误，则要承担经济损失。
所以，要把握好深度和侧重点。
一般在工程前期调查比较宏观的、总体的情况，而在立项后的工程设计、计划阶段还要作详细的调查和分析。
