集团KPI指标手册范本
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集团关键业绩指标(KPI)手册一、目的:1.为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。
2.为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。
3.为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
4.为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。
二、代码说明:指标名称说明:指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标 F 营运类指标P客户类指标 C 学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明:数据来源数据编号数据来源数据编号数据来源数据编号XZBG ZCZC YYTBXZRL ZCCG YYDSXZWL KFYY YYSCXZQH JRJR YYWLXZTZ PP YYJDXZGL SJ YYSMSJB JL YYPSJHCW YW YYWYYJ ZJ YYLX三、内容:财务类指标:指标名称计划费用支出率指标属性组织效率指标编号B-F-01 数据来源JHCW指标诠释设立此目标是为了合理配置企业的现金流降低财务费用提高企业的计划能力。
指标目的设立此项指标是为了强化资金计划管理,把管理费用控制在适度的区域。
指标测度实际费用/目标计划费用测度时间月度测度备注此项指标使用于各系统、各部门。
指标名称人均成本贡献率指标属性组织效率指标编号B-F-02 数据来源JHCW指标诠释反映了基于组织目标的最大费用支付能力,反映了组织以最低的代价取得最大的效益。
指标目的设立此目标是为了将成本费用控制在适度的范围内,以支持业务的实现。
指标测度采购支出/部门费用/人;营销费用/部门费用/人;IT支出费用(维修维护费、软件开发费用、硬件设备费)/部门费用/人;测度时间季度或半年备注指标名称存货周转率(次)指标属性控制能力指标编号C-F-01 数据来源JHCW指标诠释反映了企业存货的流动性及合理性,深刻的揭示了企业对市场的预测能力、采购能力、营销能力、运营管理等各种能力的协同性。
指标目的设立此目标是为了降低库存、增加商品的销售量,向市场提供畅销对路产品和最新产品。
某公司要点业绩指标(KPI )手册一、目的:1.为更正确的掌握要点业绩指标在本公司使用时的特别意义。
2.为了清楚的表示本公司选用指标的目的,指向战略的程度。
3.为了使 KPI 在使用时能有一致的解说和说明。
4.为了便于不一样业务单元查核时选用指标的直接和便利。
二、代码说明:指标名称说明:指标类又名称指标编号指标类又名称指标编号财务类指标F运营类指标P客户类指标C学习与成长类 L指标数据根源一栏中符号与部门的对应说明:数据来数据编数据来数据编数据来数据编源号源号源号XZBG ZCZC YYTBXZRL ZCCG YYDSXZWL KFYY YYSCXZQH JRJR YYWLXZTZ PP YYJDXZGL SJ YYSMSJB JL YYPSJHCW YW YYWYYJ ZJ YYLX 三、内容:财务类指标:计划费指标组织指标B-F-01数据 JHCW 指标用支出属性效率编号根源名称率指标建立此目标是为了合理配置公司的现金流降低财务解说花费提高公司的计划能力。
指标建立此项指标是为了增强资本计划管理,把管理花费目的控制在适量的地区。
指标实质花费 / 目标计划花费测度测度月度测度时间备此项指标使用于各系统、各部门。
注人均成指标本指标组织指标B-数据F-02JHCW名称贡献属性效率编号根源率指标反应了鉴于组织目标的最大花费支付能力,反应了组解说织以最低的代价获得最大的效益。
指标建立此目标是为了将成本花费控制在适量的范围内,目的以支持业务的实现。
采买支出 / 部门花费 / 人;营销花费 / 部门花费 / 人; IT 指标支出花费(维修保护费、软件开发花费、硬件设施费)测度/部门花费 / 人;测度季度或半年时间备注存货指标指标控制指标C-F-01数据周转JHCW 名称属性能力编号根源率(次)反应了公司存货的流动性及合理性,深刻的揭露了企指标业对市场的展望能力、采买能力、营销能力、运营管解说理等各样能力的共同性。