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新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。
)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。
)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。
)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。
)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。
)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。
)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。
)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。
)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。
)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。
)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。
员工试用期考核评价表
填表日期:
姓名职务分管部门入职日期试用期直属上级直属下级人数工作总结转正考核结果
评价内容
自我评
价上级评价权满指标名称评价指标说明 (20%(80%) 重分
)
完成数量是否完成了计划完成的工作数量任务15 完成完成质量工作质量是否符合企业规定的标准 35% 15 情况成本控制实现工作目标的运作费用是否在预算之内 5
大局意识处理问题是否全面周到、顾全大局 5
对有争议的事件是否能做出正确的判断并果决策能力 5 断做出决策
是否合理的进行部门间工作的协调和部门内组织协调能力 5 工作的安排
能否合理分配工作，均衡工作负荷，并有效放管理水平 5 权领导是否善于组织团队其他成员参与分析和解决30% 能力沟通能力 3 问题
以身作则能否以身作则，处理问题公正、科学、合理 2
是否能有效调动下属员工的工作积极性和参员工激励能力 2 与感
员工培养能否有意识的进行员工梯队的建设和培养 2
是否有凝聚力，能让员工信服，并帮助员工解亲和力 1 决情绪问题
完成时间是否在计划时间节点内完成工作任务 8
问题重复发生能否改正已经出现的问题并不再重复发生 3 率工作一次上报合格15% 效率能否第一次上报的资料达到领导的要求 2 率
能否在规定时限内提前完成任务并达到质量提前完成任务 2 要求
预见、独立解决能否发现工作中遇到或即将遇到的问题，并独3 问题立处理解决工作10% 能力执行力能否贯彻执行领导交办的各项工作任务 3 学习创新能力能否在工作中提出新颖、适用的办法并解决问2
题
是否参加过业务培训，熟练完成工作并指导他业务熟练程度 1 人
专业知识水平是否掌握并熟练运用本专业的知识技能 1
是否严守公司机密，不做并阻止他人做有损于忠诚度 3 公司的事情
责任感是否尽职尽责，勇于承担责任并帮助他人职业2 10% 素质工作态度是否积极主动、精神饱满的的对待工作 2 事业心是否有强烈的使命感和事业心，主动迎接挑战 2 遵章守纪是否严格遵守集团规章制度，宣传并纠正错误 1 100绩效评价得分 100 %
绩效评价总分
绩效改进建议
岗位聘任建议
绩效分值于100-80分(含)之间表示此员工完全符合岗位任职条件可按
期转正绩效评价绩效分值于80-70分(含)之间表示此员工较不符合岗位任职条件须延分数说明期转正
绩效分值低于70分表示此员工完全不符合岗位任职条件解除劳动合同
是否符合岗位任职条件:??完全符合 ?基本符合 ?评价人签字考核评价结论
不符合。
