标杆地产精装修项目关键点解析及实地施工考察-中房商学院

标杆房地产工程精细化管理与经典案例解析【北京2013年3月23-24日】如今，现国内工程管理的课程多以理论、观念较多。

但怎么在实际工作中应用这些理论，采取什么样的管理手段和工具来进行执行。

尤其是在国内施工企业、监理公司自身能力不足的情况下怎么结合标准化管理抓好执行力的落实，才是大家需要迫切掌握的知识。

目前国内在工程动态实时跟踪管理与过程精细化控制方面的实用性研究也并不多见。

大家很多还是靠经验主义来完成的。

这就造成了工程一线管理执行力的严重缺失。

本课程将重点解决一线执行力不足的难题。

万科、龙湖如何成功的？秘诀在哪呢？他们有什么过人之处吗？为此中房商学院特邀房地产工程管理大师与您分享标杆房地产工程管理精髓！1、您可以了解与标杆企业工程管理水平的差异。

2、如何解决一线执行力不足的难题。

3、您可以站在标杆企业的肩膀上快速改善和提升工程管理质量和产品质量。

4、通过案例解读，了解标杆企业的老板在想什么、员工在想什么、员工是怎么工作的。

5、标杆企业的工程管理模式能快速移植到本企业、并能生根、开花、结果，所面临的关键问题是什么。

6、工程管理的方法论是什么。

7、帮你设计一个工程管理体系（主要内容），项目的基本控制要点和有效手段。

8、有效的工程管理体系的基本管理思路、内容、方法、工具介绍，案例介绍。

房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。

培训地点：北京（详见报道通知）中房商学院二零一三年二月十八日2、工程战略与核心竞争力解析（核心竞争力，产品解析）第二章、多项目操作的组织管理1、公司矩阵式组织架构2、职能的子矩阵式组织架构3、专业部门的虚拟组织管理4、何为甲方能力（2:8定律，员工素质，核心员工）5、工程系统KPI指标确定与分解6、考核方式研究第三章、工程管理阶段性成果1、项目启动阶段2、项目准备阶段3、工程实施阶段4、产品交付阶段 第四章、计划管理解析1、如何确定工期2、工程计划与运营计划的关系3、三级计划体系4、如何突破关键线路5、计划管理的方法解析 第五章、产品品质管理解析1、客户敏感度分析（产品价值与客户满意分析，小循环与大循环）2、质量通病防治3、质量管理闭环（质量管理的逻辑树项目管理的逻辑树分析方法）4、图纸管理5、材料管理6、封样管理7、工艺控制 8、主要施工工艺分析（案例） 9、提升品质的有效方法 第六章、多项目工程管理的方法论研究1、管理重心前移2、合同需求3、停止点检查4、深化设计5、专业职能作用如何发挥的最好6、样板区打造7、方法论案例8、案例分析 第七章、资源管理（北京没有的标准）1、鉴别能力2、管控能力3、吸附能力4、资源分析与分配5、资源培育6、特殊资源管理7、资源管控案例 第八章、知识成果管理1、何为知识成果2、知识成果的价值3、知识成果案例龙湖北京唐宁ONE 项目前期；龙湖北京通州项目前期；香港新界葵盛东工程；10区三期(香港政府工程) 中房博越地产机构元/人 （包含：讲师费、场地费、茶歇等）会务组提供食宿代订服务，费用自理。

“精装修项目开发重要节点解析”学习心得作为一个从事房地产工作的人员，了解到中国“精装修项目开发重要节点解析”这一课程非常实用，因此我决定进行深入学习和总结。

首先，我认为此课程最大的收益是能帮助我们系统地理解开发周期和项目管理整个流程。

在深入研究之后，我发现精装修项目开发需要落实多个关键节点：1. 测量和评估：在房地产开发项目的环节中，测量和评估是非常重要的。

开发团队需要对可行性和潜在盈利进行评估，并准确测量土地和建筑面积。

2. 设计阶段：设计阶段是从市场竞争和规划的角度来看待项目成功的关键部分。

必须进行细致的策划，明确的设计方案并仔细审查。

3. 施工管理：施工管理是将设计转化为现实的过程。

对建筑中的每一个细节都要仔细控制，并具有熟练的时间预测能力，确保工程在预算和时间内完成。

4. 完成及交付：项目完成之后的最后一个关键节点是整个项目的交付。

定期的检查和监测确保了所有的法律和财务文件的处理，确保最终买家能够拥有高质量的房产。

此课程的另一个收益是了解不同角色在整个项目中的职责和责任。

一个成功的精装修项目需要一个有经验的、高度专业的开发团队。

其中包括以下几个角色：1. 项目经理：项目经理是项目的领导者，并在整个项目的各个阶段负责监督和控制整个过程。

2. 策划者：策划者通常是项目经理或开发指导者的一部分，在项目前期做出关键的评估和决策。

3. 设计师：设计师在项目的不同阶段关注不同的要素，包括协助开发团队实现他们的目标和利用各种技术工具。

4. 劳动力和承包商：施工的劳动力和承包商是负责将开发建议转化为实际产品的主要人员。

5. 营销和销售团队：营销和销售团队需要了解购房者的目标，并采取多种方法来销售项目。

在这些角色中，每一个人的职责和责任都非常关键。

当每个人都充分理解自己的职责，才能确保项目成功。

最后，我认为这门课程能够给我带来的收益还包括了解行业的动态以及不断变化的法规和准则。

精装修项目开发是一个复杂的过程，每个角色都必须了解最新的趋势和法规的变化。

房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察（12月27-29日）房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察【考察背景】房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察，随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场发展的主流趋势。

但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。

在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理和操作经验，对批量精装修的认识都相对滞后。

【考察特色】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。

【考察收益】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。

【讲师介绍】袁老师：中房商学院房地产培训高级顾问，深圳百名优秀地产职业经理人，毕业于同济大学土木工程系，著名工程管理与精装修专家。

2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目工程师，有丰富的施工管理经验。

2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。

期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。

【考察项目介绍】项目一：万科住宅产业化研究基地【物业类别】住宅产业化研究基地【项目规模】规划用地200 亩【项目地址】东莞市松山湖科技产业园区北部工业城工业东路8号【项目介绍】万科于2006 年8 月在松山湖获取万科住宅产业化研究基地用地，目前基地规划用地200亩，由实验楼区、生产研究区、展示接待中心、景观研究区、内装研究区、辅助功能区等主要部分构成。

【深圳】标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训（3月29日）房地产培训：标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训【课程背景】房地产培训：标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训；通过对一系列国内高端房地产项目案例分析，以及告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式，通过对传统房地产决策思想的否定，形成高度概括的决策依据模式。

在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼王、怎样决策是否带装修……都会迎刃而解。

这是一次让地产公司决策层扩大思路，培养和训练设计、成本高管思维与素养的"训练课"，让决策层从摇摆不定的决策工作中找到最核心决策关键！【课程特色】万科、万达一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力，打造高品质、高附加值产品；【课程对象】1、关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2、负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）3、参与产品设计与营销的协作部门及相关人员（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等）【专家导师】王老师，中房商学院房地产培训高级顾问，国家一级房地产策划师，沈阳大学建筑学院客座专家，资深产品策划与规划专家。

王老师现就职万达集团规划副总经理，曾就职于万科集团，对产品标准化与创新有深厚的专业功底，曾担任万科金域华府、柏翠园、项目设计负责人，积累了丰富的一线的实战经验。

现就职于万达集团城市公司副总经理，并担任沈阳大学和清华大学队东北老工业区改造课题组客座专家，有房地产多个项目的整体运营经验。

【培训内容】第一部分：住宅精细化设计及万科经验借鉴一、设计业务操作阶段及要点1、方案设计阶段2、实施方案阶段3、施工图设计阶段4、施工配合阶段5、设计后评估二、万科开发流程及设计管控（一）全项目一、二级节点管控37个一级节点、38个二级节点（二）设计部精细化管理设计管理树状图（三）规划方案决策会的主要内容1、总图部分2、经济技术指标3、住宅户型4、门厅5、停车解决方式6、地下室设计7、确定交房标准的原则三、国内领先的住宅地产开发商及特点1、万科-品质优先、物业第一代表项目-万科柏翠园、万科金域华府2、绿城-材质优良、坚持高端代表项目-九溪别墅、桂花园3、华润-开发节奏慢、产品反复推敲代表项目-橡树湾、西提红山四、住宅设计中的专项设计1、立面设计2、户型设计3、景观设计4、精装设计5、抗震设计案例实战解析案例一、万科-金域华府的抗震设计另辟蹊径的设计使项目脱颖而出案例二、永盛-古镇新城前期项目定位不可忽视的一项--地址勘察案例三、沈阳-万达公馆售楼处位置很重要第二部分：商业地产精细化设计及万达经验借鉴1、商业地产的定义2、商业地产的特点分析一、零售业态1、业态种类2、业态对比3、购物中心的讲解及案例4、百货店的讲解及案例5、专业店的讲解及案例6、超市的讲解及案例7、便利店的讲解及案例二、餐饮休闲娱乐业态1、业态种类2、物业及选址要求3、餐饮娱乐点代表品牌案例麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克、面点王、影城院线、KTV、健身业态的讲解三、“化繁为简”的原理1、什么是万达广场2、万达广场的构成及规划特点3、万达广场的策划及规划原则四、房地产项目前期发展的六大阶段1、项目选址与立项2、项目评审3、协议与摘牌4、项目移交5、签订土地出让合同6、后续事项协调五、商业地产规划设计前期流程1、项目发展管理权责界面2、前期调研3、项目交底4、规划方案设计5、方案上会及移交6、规划方案政府汇报7、协议、合同、挂牌文件六、大商业项目设计中的重点1、总平面设计要求2、购物中心设计要求3、步行街设计要求七、商业设计整体管控重点1、前期规划复核2、中期现场封样3、检查调整执行专项设计管控A、大商业施工图C、内装D、景观E、夜景照明F、导向标识G、弱电智能化全程设计管控的40次会议八、万达广场筹备期项目规划设计需求1、设计条件移交内容及对应节点2、主力店进场前招商对接确认会九、KTV及影院的设计1、KTV平面基本设计原则2、影城设计-万达影城的案例分析十、大商业消防性能化设计1、什么是建筑消防性能化设计？2、哪些建筑需要做消防性能化？3、找谁做消防性能化咨询十一、购物中心的建造标准1、建筑、结构2、内装3、景观4、给排水、煤气6、强电、弱电十二、万达广场成功的秘密1、选址2、定位3、设计4、业态5、管理6、信息化、标准化案例实战解析案例一、奥体万达广场规划设计创新是万达广场的精髓案例二、北一路万达公司金街改造室外商业街的思考【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月29-30日深圳（详见报到通知）[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。

房地产销售案场精细化管理及项目热销关键点深度剖析中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年3月29-30日（两天）地点：郑州网址：【课程收益】全程掌控项目准备阶段、开盘期间、续销期间三大执行环节，直击案场精细化管理精髓；深度解剖项目持续热销之项目定价、销售控制、销售促进等关键节点、生动还原项目热销实现进程；金老师：中国地产实战专家，15年经验、操盘无数，极具非凡个案诊断能力，一站解决学员实际难题。

【课程对象】房地产企业相关高层及其项目部、销售部、招商部等相关部门负责人及销售骨干各类房地产代理销售公司相关负责人及项目组负责人、骨干成员等。

【讲师介绍】金老师（中房商学院高级营销顾问，易居总部营销负责人）15年房地产营销实战经验、操盘无数、具备一线扎实的实战操盘经验和专业知识、具备敏锐的战略眼光和市场触觉，并在市场研究、项目策划、销售及管理等方面颇有见地，是一位具有前瞻眼光、富有激情、执行力强的职业经理人。

实战操盘案例部分展示：万科集团五阶坊、万科集团翡翠别墅；金地集团金地天境；中建地产中建大公馆；华侨城地产浦江华侨城；鹏欣集团上海白金湾；鹏欣集团浦江智慧园项目、鹏欣集团一品漫城项目；朗诗地产上海虹桥绿郡；富力地产富力桃园、富力地产富力湾；汇宝集团绿宝园；青晨地产涵壁湾；上海恒大万富汇、上海电力德邑小城 、昆山清风华院 、中福地产世福汇 、宁波银亿文翔名苑、纯粹上南、叠翠上南、紫竹馨苑、郑州金水芙蓉、罗山绿洲别墅 、阳光欧洲城等。

【课程大纲】 PART 1 /项目准备阶段的精细化管理 ● 售楼处的选择及布局 1)售楼处的作用 2)售楼处的功能选择及布局 3)售楼处的规划 4)售楼处的外观 5)案例 6)售楼处内部动线规划 7)售楼处开盘空间运用 ●客户积累及客户组织的方法 1)明确销售目标 2)测算需求来访量 3)拟定媒体覆盖计划 4)设定回笼节点 5)进行客户筛选 ●接待流程的设计 1)销售流程中动作要点 2)常规销售流程 3)来访接待的精细化要求 4)常规签约流程 5)销售流程中的技巧 6)销售流程案例PART 2 /项目开盘及续销的精细化管理 ●开盘组织技巧及现场控制 1)灵活运用卖场空间 2)合理组织开盘流程 3)如何设计压迫环节 4)学会运用“群众”斗“群众”的方法 5)案例：开盘组织案例 ●销售数据解读技巧 1)如何建立数据表单系统 2)如何解读销售数据 3)数据解读案例 4)客户属性分析 5)典型特征分析 ●案场精细化执行管理 1)销售执行力 2)来电精细化执行 3)提高来电3个核心数据 4)来电接听优化 5)如何提高首次来访接待质量 6)客户管理维护PART 3 /项目热销的关键点管理 ●项目定价方法及定价程序 1)均价拟定策略 2)定价方法与产品的关系 3)定价策略&去化策略 4)定价程序 5)系数定价法则 6)价目表格式 7)价目表制作过程分解 ●销售控制的方法及技巧 1)销售控制的定义2)销售控制的分类3)开盘前的销售控制4)开盘中的销售控制5)续销期的销售控制●引导动线的分类及执行1)客户拦截型引导动线2)指示型引导动线3)提示、告知型引导动线4)引导系统案例PART 4/现场解惑【费用说明】【主办单位】中房商学院【培训时间】2014年3月29-30日郑州（详见报道通知）【培训费用】人民币3200元/人包含：培训费、场地费、讲义费、茶歇等；食宿代订、费用自理。

【深圳】2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察（4月11—12日）中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程背景】项目操盘手，又称之为一个房地产项目的管家，是对房地产项目从获得土地到开发建设以及销售经营全过程进行把控的核心人物。

操盘手的能力与水平直接关系到一个房地产项目的成败，一个优秀的地产项目操盘手需要掌握房地产项目所有环节的工作原理和工作流程，项目操盘手担负着“领兵作战开拓疆域”的重责,项目的兴衰全由其一肩挑。

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么在项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢?本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对标杆企业(万科）在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及标杆企业在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!本次联合万科地产、中天装饰（万科、龙湖、恒大精装修战略合作单位）共同推出《2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察》，本次考察我们从标杆精装房现场施工全流程切入，实地考察精装企业不同阶段施工现场、听取精装企业项目经理、建设单位现场主管、批量精装行业专家等实战经验，为企业发展提供强而有力的产品核心竞争力！打破传统的室内“单纯语言宣讲"的培训形式!采用“专家讲授+案例分析+互动研讨+实地考察”的全新培训模式教学,确保每一位学员的收益，从而实现学以致用的效果。

【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理及负责项目全程运营管理的项目总经理.2、工程总监、项目经理、工程经理、准项目总经理或项目负责人；【讲师介绍】郭老师：中房商学院房地产培训高级顾问;西安交通大学学士、管理学硕士学位,中国房地产行业资深的项目投资策划、运营管理专家、国内首批战略研究专家、中国房地产资深职业经理人。

房地产内训：房地产工程项目管理及精细化解析培训
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【课程价值】
1、解析当前房地产项目管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法
2、掌握房地产工程项目管理全过程的把控要点
3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程项目管理水平
【课程大纲】
一、经典案例解析：XX标杆地产工程管理“第三方质量评估”体系
1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估
2、工程组织
3、评估次数、评估依据
二、项目施工全过程质量实体控制要求
1、施工图审查要点：
2、工程质量管控要点
3、设计及二次深化设计
三、房地产行业的产品质量
1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系
2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析
四、房地产项目施工全过程管理控制关键点
1、开工前准备阶段管理
2、施工阶段管理
3、竣工验收阶段管理
五、与施工企业的合作与管理
1、合作模式分析
2、合同管理分析、承包模式管理
3、现场管理模式分析
六、技术研究与管理
1、常见质量通病与防范措施
2、防水节点
七、房地产项目工程管理常见问题：
1、设计工作被动管理，基本靠外部资源
2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突；
3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈。

【杭州】标杆地产创新项目深度考察及交流（3月28日）房地产考察：标杆地产创新项目深度考察及交流【课程背景】房地产考察：标杆地产创新项目深度考察及交流；走进绿城、万科、朗诗、天鸿等地产标杆企业，深度考察绿城-桃花源、绿城-蓝色钱江、绿城电商体验馆、万科-良渚文化村、长兴朗诗绿色建筑技术研发基地和天鸿-美和院等创新项目，邀请企业董事长及高管分享操盘实践和创新经验。

【食宿及交通安排说明】住宿：需住宿学员统一安排五星级酒店，具体酒店另行通知；交通：包车前往案例现场，集合地点在统一安排住宿酒店。

建议不要自驾；用餐：统一提供正餐，包括午餐、晚餐；【邀请对象】房地产开发企业董事长及高管、房地产相关服务企业董事长等，限额40人【考察+研修内容】考察一：绿城-桃花源（杭州）绿城-杭州桃花源是绿城低密豪宅代表作，位于杭州市余杭区凤凰山南麓风景秀丽的丘陵地带，距杭州市区18公里。

总占地达2700亩，拥有真山真水的自然，是中国最低密度的别墅园区之一，包括中式别墅、坡地别墅、法式园景别墅、园景别墅、组院别墅等五大产品系列。

桃花源推出的现代中式大宅西锦园，继承了诸多江南大宅的建筑情趣，一举成为全国中式别墅产品的标杆之作。

绿城-杭州桃花源创造了中国别墅营造的巅峰盛景，是中国别墅史上的全新之作、中国第三代别墅的代表作品。

桃花源也成为了杭城乃至全省高端人群交流的平台。

主题一：绿城别墅产品创新之道郭晓明，绿城房地产集团执行总经理“绿城不是赚钱能力最强的房地产公司，但在业主中的口碑却是最好的。

不担心速度问题，更担心品质问题。

”作为一家以“精品物业营造专家”闻名业内的房地产开发企业，绿城已成功出品别墅、多层公寓和高层公寓等系列精品住宅，在系列精品住宅的基础上，绿城开发的大型社区和城市综合体项目，站在城市发展的高度，综合住宅、酒店、商场、写字楼、学校等商业和公建物业，肩负起更多人群对品质生活的理想。

考察二：绿城-蓝色钱江（杭州）绿城-蓝色钱江是绿城集团开发的城市复合住宅项目,作为绿城集团实施“精品战略”的重点项目，集结了众多尖端资源优势，成为继九溪玫瑰园、桃花源、深蓝广场之后的又一经典巨作。