医院成本管理现状分析(3篇).doc

医院成本分析报告一近年来，社会各方面针对医院看病难、看病贵。

这里面看病难主要集中在一些大医院、知名医院，其次是一些医院的医务人员服务不到位。

而看病贵则把主要矛盾与责任全部归集于医院。

不可否认，看病贵对于我国广大群众而言是相对较贵的。

客观而言，我国的医疗服务的整体价格在世界范围内处于较低的水平。

更重要的是看病贵相当一部分成本是社会因素成本。

本文将就此进行分析。

本文所指的社会成本是指由于病人求诊者的一些非医疗需求增加的成本以及医院在社会中所承担的社会、政府、社团成本及灰色支出成本。

而这些成本一些本来是政府承担的，一些应该是公共体系承担的，有些是政府部门乱摊派造成的。

一、病人的求医要求的成本增加随着人们生活水平的整体提高，社会发展与科技的进步，人们求医对环境、医疗安全性、准确性、舒适性均有了许多提高。

这些主要表现在1、就诊环境的要求。

从目前而言，就诊者对医院的就诊环境的要求是舒适、明亮、方便、温度宜人。

要求刺激医院在环境上加大了投入园林建设、空调的全方位使用、二十四小时热水的供应、电梯的使用等等，这一切均增加了运行成本。

2、就诊安全性的要求一是就诊期间生命财产安全的要求。

由于医院是一个人流量大的地方，并且病房的医疗安全要求不能锁门入睡。

消防安全的要求也增加了医院的治安难度。

因此，偷盗现象时有发生，这增加了保安人员的费用。

二是医疗诊治安全的要求。

在科技日益进步的情况下，新的诊疗手段不断出现，疾病诊断准确率不断提高，术前确诊现基本消灭了探查性手术、诊断性治疗。

这些势必造成了医疗成本的增加，就此而言，此"贵"买了彼"安"。

其二，一些传统治疗手段的更新的普遍使用，造成的医疗费用上涨。

如以前冠心病的心梗治疗仅靠药物，目前的冠脉造影与支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，这些诊疗技术带来的生命的抢救成功，也是有成本的。

器官移植的开展与使用使许多危重病人获得了新生。

当这些技术已能成功熟练运用时，病人一方面选择了使用它们，另一方面也在抱怨医疗费用增高。

第1篇一、报告概述随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其成本控制和管理日益受到重视。

本报告旨在通过对医院财务科的成本进行全面分析，揭示成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为医院财务科的精细化管理和成本控制提供参考。

二、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院财务科最主要的成本构成，包括职工工资、社会保险、福利待遇等。

人员成本占医院财务科总成本的比重较大，直接影响医院的运营效益。

2. 办公成本办公成本主要包括办公用品、水电费、通讯费、差旅费等。

随着信息化建设的推进，办公成本也在不断上升。

3. 设备折旧成本设备折旧成本是指医院财务科使用的固定资产（如电脑、打印机等）在使用过程中因磨损、老化等原因导致的成本。

设备折旧成本随着设备使用年限的增长而逐年增加。

4. 维护成本维护成本包括财务软件维护、硬件维护、网络安全维护等。

随着技术的不断更新，维护成本也在逐年上升。

5. 培训成本培训成本是指医院财务科为提高员工素质、适应新法规、新技术而进行的培训费用。

三、成本控制现状分析1. 制度建设医院财务科建立了较为完善的成本管理制度，包括预算管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。

2. 预算管理医院财务科实施全面预算管理，对各项成本进行预算控制，确保成本控制在合理范围内。

3. 成本核算医院财务科建立了完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，为成本控制提供数据支持。

4. 成本分析医院财务科定期进行成本分析，对成本变化趋势进行预测，为管理层提供决策依据。

四、存在的问题1. 人员成本过高人员成本占比较高，且随着工资水平的不断提高，人员成本压力不断加大。

2. 办公成本控制不足部分办公用品浪费现象较为严重，水电费、通讯费等费用控制有待加强。

3. 设备折旧成本逐年增加随着设备更新换代速度加快，设备折旧成本逐年增加，对财务科造成一定压力。

4. 维护成本上升随着信息化建设的推进，维护成本不断上升，对财务科造成一定压力。

第1篇一、摘要随着我国医疗行业的快速发展，医疗财务成本问题日益凸显。

本报告通过对某大型综合医院近三年的财务数据进行深入分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高医院财务管理的效率和效益。

二、医院概况某大型综合医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等医院。

医院拥有床位1000张，医护人员1000余人，年门诊量超过100万人次，年住院患者超过10万人次。

三、成本分析框架本报告从以下几个方面对医院财务成本进行分析：1. 成本构成分析2. 成本控制现状分析3. 成本控制存在的问题4. 改进措施及建议四、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院成本的重要组成部分，主要包括工资、福利、社保等。

根据近年来的数据，人员成本占医院总成本的比重逐年上升，已成为医院财务负担的主要因素。

2. 药品成本药品成本在医院成本中占有较大比例。

近年来，随着药品零差率的实施，医院药品收入空间受到限制，但药品成本仍然居高不下。

3. 医疗设备成本医疗设备是医院开展医疗服务的重要保障。

随着医疗技术的不断进步，医院医疗设备更新换代速度加快，导致医疗设备成本逐年上升。

4. 其他成本其他成本包括水、电、燃料、物业管理、办公用品等。

这些成本虽然占总成本的比例不大，但也是医院运营不可或缺的支出。

五、成本控制现状分析1. 预算管理医院建立了较为完善的预算管理制度，对各部门的预算进行严格控制，确保医院财务状况的稳定。

2. 成本核算医院实行成本核算制度，对各项成本进行细化核算，为成本控制提供依据。

3. 绩效考核医院建立了绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核指标，激励员工降低成本。

六、成本控制存在的问题1. 人员成本控制难度大随着医疗行业的快速发展，人才竞争日益激烈，医院在人员招聘、薪酬待遇等方面面临较大压力，导致人员成本控制难度加大。

2. 药品成本控制空间有限药品零差率政策实施后，医院药品收入空间受到限制，但药品成本仍然居高不下，控制空间有限。

医院成本管理存在的主要问题及对策一、引言医院成本管理是医疗机构日常管理工作中的重要环节。

良好的成本管理能够提高医院的经济效益，优化资源配置，并为患者提供更优质的医疗服务。

然而，在实践中，我们发现医院成本管理存在着一些主要问题，这些问题亟待解决以提升医院绩效和服务质量。

二、主要问题1. 成本核算不精准目前很多医院在成本核算方面存在着不精准的情况。

首先，很多医疗机构对于各项成本因素的收入和支出没有明确的界定标准，导致成本计算过于模糊；其次，由于缺乏科学有效的数据采集与分析手段，许多医院无法准确估计各项治疗及服务项目所需材料、人力、设备等资源消耗。

2. 成本控制不到位部分医院在成本控制方面存在着白菜价收费等问题。

由于市场竞争激烈和患者心态影响，部分民营和私立医院陷入低价竞争陷阱。

这种低价竞争导致医疗机构无法覆盖高额运营成本，最终影响医院的正常运转和质量服务。

3. 药品和物资管理不科学药品和物资是医院重要的经济支出之一。

然而，由于供应链管理薄弱和采购环节监督不到位，很多医院存在药品浪费、物资过剩等问题。

这些问题导致了资源浪费以及库存积压，损害了医院的经济效益。

4. 技术配置不合理部分医院在技术设备配置方面存在误区。

一方面，一些医疗机构追求尖端技术的投入，但却缺乏科学的需求评估和前期调研，导致大量昂贵设备闲置；另一方面，则有些医院在设备更新上持保守态度，拖延了业务发展和提高服务能力。

三、对策建议1. 健全成本核算体系建议加强对各项成本因素进行明确标准规定，并制定具体的数据采集与分析指标。

可以引入先进的信息化系统，并配置专业人员进行配合管理。

通过精准核算，能够更好地掌握真实的成本状况，为医院的决策提供准确依据。

2. 合理定价与收费制度建议制定科学合理的收费标准和机制，避免低价竞争对医院造成损害。

可以通过与相关部门加强协调合作，对医疗服务进行评估和测算，确保医疗机构获得公平合理的报酬，并形成可持续发展模式。

3. 强化药品和物资管理应建立健全供应链管理体系，明确进货、配送及入库等环节的监督责任。

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。

随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。

一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。

1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。

2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。

医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。

3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。

只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。

4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。

控制科室成本，严格把握各科室物资的领用、核对，控制材料成本过快的增长，加强对水、电、费等变动成本控制，能够控制水电费过快的增长。

财政金融◎郭美美公立医院成本控制方面存在的问题及分析（作者单位：漯河医学高等专科学校第二附属医院）一、公立医院成本管控存在问题分析1.没有意识到预算管理的重要性。

现在很多公立医院的成本预算管理都是由财务部门全权负责，医院存在对成本管控的认识不到位的情况。

很多医院对成本管控的理解，仅仅是一年里营业额与支出金额的相互加减，对公立医院现存的一些问题未进行考虑，更没有针对问题提出应对方法。

同时公立医院具有很强的公益属性，相较于医院内部成本管控问题，病患在就医时是否对体验满意显得更为重要。

如今很多公立医院对自身所有的医疗资源的划分并不细致，因此在实施成本管控的背景下，医疗资源被再次利用的可能性大大降低，无法对其进行清楚的评估。

2.成本控制体系不健全。

根据目前公立医院成本控制现状来看，公立医院的成本控制体系不完善，主要表现在医院缺少明确的成本控制目标以及成本控制制度的制定与执行不到位。

虽然大多数公立医院基本都已建立了成本控制制度，但是制度内容却和医院的实际情况以及行业环境契合度较低，导致成本控制制度能够发挥的作用有限，也对后期制度的执行落实产生一定影响。

在落实成本控制制度过程中，由于制度脱离实际情况，导致医院各个部门职责、人员权责划分不清晰，难以保证医院的各项资源能有效应用，而且制度落实不到位，导致成本控制过程中一旦出现问题无法立即追究相关人员的责任，影响成本控制成效。

3.成本核算精细化不足。

部分公立医院的成本核算精细化不足，成本核算将重点主要放在医院整体、科室成本以及成本项目两个层面，并未细化到不同的医疗项目、病种成本核算，使得成本控制缺乏明确的方向，只能借助笼统的成本数据对成本支出较高的科室、项目进行管控，无法针对医疗项目从源头上开始控制成本。

由于公立医院具有公益性质，其管理理念也因此受到影响，比如成本核算内容不全面，医院在开展医疗项目过程中，未能充分考虑每个环节产生的成本，使得成本核算结果缺乏准确性，难以对医院的成本控制起到积极作用。

第1篇一、前言随着医疗行业的不断发展，医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，其成本管理的重要性日益凸显。

本年度，我院在成本管理方面进行了积极探索和实践，现将一年来的成本管理工作总结如下。

一、成本管理现状分析1. 成本管理意识逐渐增强在过去的一年里，我院全体员工对成本管理的认识有了很大提高，大家逐渐认识到成本管理对医院可持续发展的重要性。

医院管理层高度重视成本管理工作，将其纳入到医院整体发展规划中。

2. 成本管理组织体系逐步完善我院成立了成本管理领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督检查成本管理工作。

同时，设立了成本管理部门，负责成本核算、分析、控制等工作。

3. 成本管理措施不断加强我院针对不同部门、不同环节，采取了一系列成本管理措施，如：（1）优化人力资源配置，降低人工成本；（2）加强物资采购管理，降低采购成本；（3）提高设备利用率，降低设备折旧成本；（4）加强能源管理，降低能源消耗成本；（5）规范医疗服务价格，提高医疗服务收入。

二、成本管理取得的成绩1. 成本降低明显通过实施成本管理措施，我院在人工、物资、设备、能源等方面的成本得到了有效控制，成本降低幅度明显。

据统计，本年度医院成本降低幅度达到5%。

2. 收入增长良好在成本降低的同时，我院医疗服务收入稳步增长。

本年度，医院总收入同比增长8%，实现了成本降低与收入增长的良性循环。

3. 医疗质量得到提升成本管理工作的推进，使得医院在资源配置、服务质量等方面得到了优化。

本年度，医院患者满意度调查结果显示，患者满意度达到90%以上。

4. 社会效益显著通过成本管理，我院在提高医疗服务质量的同时，也降低了医疗费用，减轻了患者负担，得到了社会各界的广泛认可。

三、成本管理存在的问题1. 成本管理意识仍有待提高尽管我院在成本管理方面取得了一定的成绩，但仍有部分员工对成本管理的认识不足，成本节约意识有待加强。

2. 成本管理手段有待创新目前，我院的成本管理手段相对单一，缺乏创新。

公立医院成本管理的现状及改进措施分析【摘要】公立医院成本管理是医院经营管理中的重要组成部分，直接影响着医院的财务状况和服务水平。

本文从公立医院成本管理的现状、存在的问题、影响因素、改进措施建议和实施难点分析等方面展开讨论。

通过对当前公立医院成本管理存在的问题进行分析，提出了改进措施建议，包括建立有效的成本核算体系、优化资源配置、提高医院管理水平等方面。

也对实施这些改进措施可能遇到的难点进行了分析。

总结了公立医院成本管理的现状，并展望未来，指出了在未来发展中需要关注的重点和方向。

通过本文的研究，可以为公立医院成本管理提供一定的参考和借鉴，促进医院管理水平的提升。

【关键词】公立医院、成本管理、现状、问题、影响因素、改进措施、实施难点、结论总结、未来展望1. 引言1.1 研究背景公立医院成本管理一直是医院管理中的重要问题，随着医疗服务的不断扩大和医疗费用的逐年增加，医院成本管理的重要性愈发凸显。

公立医院作为服务广泛、承担社会责任重大的医疗机构，其成本管理的效率和精细化程度直接关系到医院的经营状况和医疗服务质量。

但目前我国公立医院成本管理还存在不少问题，如成本核算不精确、资金使用效率低下等，导致了医院的经营效益和服务质量无法达到最佳状态。

正因如此，深入研究公立医院成本管理的现状以及改进措施势在必行。

本文旨在通过对公立医院成本管理的现状进行深入分析，探讨存在的问题及其影响因素，并提出切实可行的改进措施，力求为公立医院成本管理的提升提供有益的借鉴和建议。

本研究也将对实施改进措施可能遇到的难点进行分析，以期更好地引导公立医院成本管理的改革发展方向。

1.2 研究目的公立医院是我国医疗体系中很重要的一部分，承担着大部分人民群众的医疗需求。

随着医疗技术的不断更新和医疗服务水平的提高，医疗成本也在不断增加，给医院的经营管理带来了很大挑战。

对公立医院的成本管理进行研究，对提高医疗服务质量、降低医疗费用、实现医院可持续发展具有重要意义。

某医院全成本分析报告某医院全成本分析报告一、引言全成本分析是指在企业经营过程中，将企业的各个环节以及相关的资源、成本进行分析和归总，从而得出全面、准确的经营成本信息。

全成本分析对于医院来说尤为重要，能够帮助医院了解和掌握各项成本的组成和分布情况，有助于做出科学决策，并提高医院的经营效益。

本报告旨在对某医院的全成本进行分析和评估，为医院的经营决策提供参考。

二、医院全成本构成及分析1. 人力成本人力成本是医院最主要的成本之一，包括医生、护士、行政人员等的工资、保险费用、社会福利等。

在某医院的全成本中，人力成本占据了很大一部分。

为了降低人力成本，医院可以进行人员优化配置，提高人员的工作效率，减少人员的闲置时间。

2. 资本成本资本成本是指企业为了获取资金而支付的利息和还本的成本。

医院通常会通过向银行贷款或发行债券等方式获得资金。

资本成本的影响因素主要有融资成本、还本周期和还本方式等。

对于医院来说，降低资本成本可以通过选择低成本的融资方式，合理安排还本计划等方式实现。

3. 设备成本设备成本是指医院所购置的各种医疗设备的成本，包括设备的购买费用、设备的维修费用等。

设备成本在医院的全成本中也占据了一定比重。

医院可以通过与供应商进行良好的合作关系，选择合适的设备可以降低设备成本。

4. 药品成本药品成本是指医院所用药品的采购费用。

药品成本在医院的全成本中通常也是重要的一块。

医院可以通过与药品供应商进行谈判，争取到更低的药品采购价格，降低药品成本。

5. 病患服务成本病患服务成本是指医院在为病患提供服务过程中所产生的各项成本，包括病房费用、检查费用、治疗费用等。

医院可以通过提高服务质量，为患者提供更好的服务，从而增加患者的满意度，提高医院的收入。

6. 其他成本其他成本包括水电费、保洁费、宣传费等各种与医院日常运营相关的费用。

医院可以通过合理规划和节约用能，降低水电费等费用的支出，从而降低其他成本。

三、医院全成本管理策略为了降低成本、提高医院的经营效益，某医院可以采取以下策略：1. 优化人力配置医院可以根据各科室的工作量和人员的专业能力，合理配置人力资源，避免人员的过度或闲置，提高工作效率，减少人力成本。

医院成本分析报告第1篇20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达亿元、总收支结余达1100万元。

从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。

财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。

为进一步做好2015年度财务各项工作，现总结如下：1、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。

2、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。

根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。

每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。

3、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。

为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。

此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。

医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。

预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。

4、加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的.重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水*，医院的内控各项制度得到有效的落实。

第1篇一、摘要随着医疗行业的快速发展，医院成本管理日益成为医院运营中的重要环节。

本报告通过对某三甲医院近三年的成本数据进行分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题，为医院管理层提供决策依据，促进医院成本效益的持续提升。

二、数据来源及分析范围1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于医院财务部门、运营管理部门及各科室的成本报表。

2. 分析范围：主要包括人员成本、药品成本、医疗设备成本、能源成本、维护成本、管理费用等。

三、成本构成分析1. 人员成本：人员成本是医院成本构成中占比最大的部分，通常包括工资、福利、社保等。

分析近三年人员成本构成，可以发现以下趋势：- 人员成本逐年增长，主要原因是医院规模扩大、医护人员数量增加及人力成本上升。

- 人员成本占医院总成本的比例稳定在60%左右。

2. 药品成本：药品成本在医院成本中占据重要地位，分析近三年药品成本构成，得出以下结论：- 药品成本逐年增长，主要原因是新药研发投入增加、药品价格波动及用药结构变化。

- 药品成本占医院总成本的比例在30%左右。

3. 医疗设备成本：医疗设备成本在医院成本中占比逐年上升，分析近三年医疗设备成本构成，得出以下结论：- 医疗设备成本逐年增长，主要原因是医院设备更新换代加快、新技术应用增加及设备维护费用增加。

- 医疗设备成本占医院总成本的比例在10%左右。

4. 能源成本：能源成本在医院成本中占比相对较小，但近年来随着能源价格波动，能源成本呈现上升趋势。

分析近三年能源成本构成，得出以下结论：- 能源成本逐年增长，主要原因是能源价格上升及医院能源消耗量增加。

- 能源成本占医院总成本的比例在5%左右。

5. 维护成本：维护成本包括设备维护、房屋维护等，近年来随着医院规模扩大，维护成本呈上升趋势。

分析近三年维护成本构成，得出以下结论：- 维护成本逐年增长，主要原因是设备数量增加、设备老化及维护标准提高。

- 维护成本占医院总成本的比例在5%左右。

医院成本管理存在的问题及解决对策1. 引言1.1 概述医院成本管理问题在当今社会，医院成本管理一直是医疗机构管理中的重要内容。

医院作为提供医疗保健服务的机构，需要投入大量的人力、物资和能源来保障医疗服务的正常运行。

而如何有效管理这些成本，提高医院的经济效益，是当前亟待解决的问题。

医院成本管理问题主要表现在人力成本高、物资采购成本高和能源消耗成本高等方面。

人力成本高是医院成本管理的主要问题之一。

医院需要招募大量医护人员和行政人员来维护医疗服务的正常运行，而这些人员的工资和福利支出占据了医院运营成本的大部分。

物资采购成本高也是医院成本管理中的难题。

医院需要大量的药品、医疗器械和耗材来支持医疗服务的提供，而这些物资的采购成本往往较高，直接影响着医疗服务的成本和效益。

医院在日常运作中消耗大量能源，包括水、电、气等，这些能源消耗成本的上升也给医院的财务管理带来了较大压力。

为了解决医院成本管理存在的问题，可以实施人力成本管理对策、物资采购成本管理对策以及节约能源消耗对策。

通过优化人力资源配置、合理控制工资福利支出、提高工作效率等措施，可以有效降低人力成本。

在物资采购方面，可以建立合理的采购制度、加强供应链管理、推行集中采购等方法来降低物资采购成本。

医院还可以采取节约用能、优化设备使用、推行绿色医院等措施来降低能源消耗成本，实现可持续发展。

医院成本管理是医疗机构管理中的重要内容，通过有效管理人力成本、物资采购成本和能源消耗成本，可以提高医院的经济效益，确保医疗服务的质量和可持续发展。

【2000字】1.2 意义和现状分析医院作为提供医疗服务的重要机构，成本管理直接影响医院的经营效益和服务质量。

对于医院来说，成本管理具有重要的意义。

有效的成本管理可以提高医院的经济效益，减少浪费和不必要的支出，从而提高医院的利润水平。

成本管理可以帮助医院更好地控制经营风险，保障医院的可持续发展。

对医院来说，成本管理也是一项重要的管理工作，对医院的管理水平和服务质量有着直接的影响。

医院成本管理现状分析（3篇）第一篇：公立医院成本管理现状和发展展望摘要:随着我国医疗制度改革的逐步推进，我国公立医院成本管理及发展等状况越来越受到大众关注。

成本管理有利于提升内部管理水平，解决“看病难、看病贵”的问题，有利于推动我国医院可持续性发展，对推进我国医疗改革制度有着不可忽视的作用。

本文从新形势下公立医院成本管理的现状和成本管理的发展展望两个方面进行阐述。

关键词:公立医院;成本管理;发展展望随着我国经济不断发展，现代管理逐步深入到各行各业，公立医院也吸收了很多现代管理经验，推动了自身内部管理的科学化、规范化和现代化，使我国公立医院在内部成本管理过程中的重要性逐渐凸现出来。

一、当前公立医院在进行成本管理过程中存在的问题(一)成本管理的从业人员整体的素质不高随着我国医疗体制改革工作不断推进，政府相继颁布了多项制度来推动我国医疗改革深入开展。

成本管理还需要很专业的管理人员，但在实际工作中，公立医院对成本管理的重视力度不够，没有引进专业性管理人才。

医院进行成本管理时，通常会涉及到诸多方面的内容，实践中却片面地认为成本管理主要与财务部门有关，与其他部门没有太大联系，这样状况不仅导致了资源的浪费，对于公立医院的可持续性发展也起到消极的作用，对于我国医疗改革工作的开展也是不利的。

在这样的新形势下，我国公立医院应该抓住机遇，加紧改革，促进各项制度更加符合新形势地需要。

公立医院的医务人员大多具有高学历，具有高超的医疗水平，但是成本管理的财务人员整体素质普遍不高。

(二)目标过于片面从实践来看，有研究者认为当今公立医院不遗余力地提高营利水平才是王道，成本管理的主要目标应当定位为以最小的成本实现最大的经济利益。

此外，还有观点认为，作为一种公益性质的组织或者单位，公立医院医院应当广泛追求社会效益，并且利用现有的资源为全民提供福利产品和人性化的服务，而不应局限于医院自身的所谓经济利益诉求。

事实上，上述观点都是片面的，或者说是过于偏激。

成本管理COST MANAGEMENT医院成本核算的现状分析朱风学天津市天津医院摘要：成本核算与管理对于医院的经营与发展发挥着极其重要的作用，是有效提高医院的经营水平的重要手段。

2019年我国实施了新会计制度，加强了对于医院财务收支管理，并将其纳入了预算管理范畴之内。

当前，从医院成本核算到现场来看，其成本核算管理还存在着一定的问题，不利于医院管理质量的有效提升。

因此，本文结合医院成本核算的现状开展深入探讨，分析影响医院成本核算问题的原因所在，并结合这些问题提出针对性的解决策略。

关键词：医院成本核算；现状；策略引言随着2019我国新会计制度在的颁布与全面的开展，国家对于医疗市场的调控力度不断升华，加强了对于医院财务收支的管理水平。

为了有效面对激烈的医疗市场的竞争压力，医院需要运用有效的成本核算手段来有序降低医院的医疗服务成本支出。

从当前医院成本核算现状来看，各级医院都表现出成本管理系统不科学、医护人员素质水平有待提高等问题。

本文从多个层面探讨了当前医院成本核算的现状，提出了针对性的改善策略，以促进医院的成本核算工作的有序开展。

一、医院成本核算的相关概念界定（一）医院成本核算的内涵成本核算是指企业对生产经营活动中所产生的各项费用和支出按照一定的比例和方法有效地分配到各个产品上。

成本核算作为成本管理的重要组成部分，通过有效分析成本核算的结果能够有效地对于企业的成本决策与控制发挥指导性的作用，从而对于降低企业的生产成本发挥着重要的作用。

医院成本核算也是如此。

但和企业的成本核算相比，由于产品的性质以及产品的定价原则等都存在着较大的差异，因此医院成本核算与企业成本核算之间还存在着一定的不同之处。

（二）医院成本核算的特点1.业务流程复杂导致核算繁杂由于医院的医疗业务流程往往需要多个科室共同配合与协作，同时患者在接受治疗时需要接收到不同科室所提供的医疗服务活动。

随着疾病种类的增加以及治疗手段和方式的逐渐细分，患者在通过医技类科室的仪器检查身体后，还需要前往专门的科室接受治疗。

医院成本分析报告范文医院成本分析报告一、报告目的：本报告旨在分析医院的成本结构和成本分析方法，帮助医院管理层更好地掌握成本管理的关键要素，为医院的经营决策提供科学、可靠的数据支持。

二、成本结构分析：1.固定成本：固定成本是医院不受产量变化影响的成本，如房屋租金、设备折旧、人工费用等。

在医院的经营过程中，固定成本始终保持稳定，与产量无关。

2.可变成本：可变成本是医院产量变化所引起的成本变动，如药品、耗材、水电费等。

随着医院的产量增加，可变成本也会随之增加，反之亦然。

3.半固定成本：半固定成本是固定成本和可变成本的结合体，既包括固定成本的部分，也包括可变成本的部分。

如人工费用中的基本工资是固定成本，而绩效工资是可变成本。

三、成本分析方法：1.业务成本分析：按照各项业务的性质和特点进行成本分析，确定医疗、后勤、行政等不同部门的成本构成，为日常管理和决策提供依据。

2.工序成本分析：将医院的生产过程划分为多个工序，对每个工序的成本进行详细分析，找出存在的问题，实现成本的合理控制。

3.绩效成本分析：通过分析医院员工的绩效表现和相关数据，确定每个员工的绩效成本，为人力资源管理和激励政策提供参考依据。

4.病例成本分析：将医院的收入和支出与各个病例匹配，分析不同病例的成本构成和收益情况，为医院的病例管理和定价策略提供参考。

四、成本管理建议：1.加强成本控制意识：医院管理层应牢固树立成本控制的意识，强化成本核算、分析和评估，不断优化资源配置，降低成本。

2.优化采购管理：医院应建立健全的采购管理制度，严格控制采购品种和数量，与供应商进行合理的谈判，降低采购成本。

3.提高效率和质量：医院应通过提高员工的工作效率和服务质量来降低成本，促进医疗资源的合理利用。

4.创新收费模式：医院可以探索多元化的收费模式，如引入医疗保险、开展健康管理等，增加收入来源，降低患者的负担。

结论：医院的成本管理对医院的经营和发展至关重要。

通过成本结构和成本分析的研究，可以为医院提供科学、可靠的数据支持，为医院的经营决策提供指导。