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医院成本控制及对策分析在当今的医疗行业中，成本控制是一个关键的方面，对于医院的可持续发展和提高服务质量至关重要。
本文将对医院成本控制的重要性进行探讨，并提出几个实施成本控制的对策。
医院成本控制的重要性：1. 提高效率：成本控制可以促使医院优化资源配置，提高工作效率。
通过合理安排医疗服务流程，减少低效环节和资源浪费，可以提高患者的就诊速度和满意度。
2. 提高服务质量：合理控制成本可以使医院有更多的资金用于改善医疗设备、提高员工素质、推进医院管理等方面，从而提高医院的服务质量和治疗效果。
3. 提升竞争力：成本控制可以降低医疗服务的价格，提高医疗费用的透明度，从而提高医院的竞争力。
医院在成本控制的基础上，可以进行价格调整，使自己的价格更具竞争力，吸引更多患者。
1. 优化流程：医院应通过合理分工、规范流程、简化手续等方式进行流程优化，减少重复环节、繁琐的手续，提高工作效率，降低人力资源成本。
2. 强化物资管理：医院应建立科学的库存管理制度，减少过度库存和过期物资的浪费，并建立物资调配与使用的监管机制，确保物资使用的合理性和经济性。
3. 加强人力资源管理：医院应合理配置人力资源，根据就诊人数和科室需求，确定适当的工作人员数量，避免人员过剩或不足的情况发生。
通过培训和激励措施提高员工的绩效，降低人力资源的成本。
4. 制定合理的医疗费用标准：医院应建立科学合理的计费标准，以确保医疗费用的合理性和透明度。
医院可以对一些常见病、多发病进行价格调整，根据不同的服务类型提供不同的价格选择，提高医院的竞争力。
5. 加强设备和资产管理：医院应定期检查和维修医疗设备，延长设备的使用寿命，并及时淘汰落后、浪费资源的设备。
合理安排医院内部的空间布局，优化资产使用效率，降低资产运营成本。
6. 合理控制非医疗成本：医院在开展医疗服务的还需要支付一定的房租、水电费用等非医疗成本。
通过合理节约用水用电，优化办公空间利用率，医院可以降低非医疗成本的支出。
新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路随着医改的不断深入和医疗服务市场化的加速，公立医院面临着诸多挑战和压力。
其中一个重要的问题就是成本核算和控制。
成本核算是公立医院管理的基础工作，只有做到了成本核算，才能有效地进行成本控制和降低医疗费用，提高医疗服务的质量和效益。
本文将围绕新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路展开阐述。
一、成本核算的重要性1. 提高医疗服务效益。
成本核算是公立医院管理的基础，通过对医疗、药品、人力、设备等各方面的成本进行详细核算，可以帮助医院领导更好地了解医院的运营状况，找出浪费和低效的部分，优化资源配置，提高医疗服务的效益。
2. 降低医疗费用。
成本核算可以揭示医院的各项费用结构和费用来源，帮助医院管理者找出不合理的费用支出，进而采取措施进行调整和降低医疗费用。
3. 优化资源配置。
通过成本核算，可以清晰地了解到医院各个科室、各种医疗设备的利用率和效益，有针对性地对资源进行合理配置，避免资源的浪费和空置，提高资源利用效率。
二、加强成本核算的思路1. 建立健全成本核算体系。
公立医院应当建立全面、细致的成本核算体系，包括医疗成本、药品成本、人力成本、设备成本等各方面的成本核算指标和核算方法。
要落实财务、会计、成本核算等相关岗位的职责，确保成本核算工作得以顺利进行。
2. 加强数据收集和管理。
医院要加强对各项成本数据的收集和管理，建立准确、完整、及时的成本数据信息库，为成本核算工作提供可靠的数据基础。
3. 开展成本控制分析。
医院应当对成本支出进行详细的分析，找出成本支出的结构性问题和波动性问题，探索成本控制的有效途径和措施。
4. 引入成本管理工具。
比如成本绩效评价、成本管理软件等，系统化、科学化地进行成本管理，提高成本核算的准确性和效率，为医院的经营决策提供有力支撑。
三、加强成本控制的思路1. 健全医疗服务价格管理制度。
要建立健全的医疗服务价格管理制度，确保医疗服务价格与成本相适应，杜绝价格歧视和不合理涨价，降低患者负担。
浅谈医改制度下医院的成本控制医改是一个国家医疗体制改革的重要内容，目的是为了提高医疗服务的可及性和质量，规范医疗体系，降低医疗成本。
医改涉及方方面面，其中医院的成本控制是一个至关重要的环节。
医院作为医疗服务的提供者，其成本直接关系到医疗服务的价格和质量。
在医改的背景下，如何控制医院的成本成为了一个亟待解决的问题。
本文将从医院成本控制的意义、难点和对策等方面进行阐述，以期为医院在医改背景下更好地控制成本提供参考。
一、意义医院的成本控制意味着医院在提供医疗服务的过程中，通过有效地管理和调控相关成本，实现成本的合理化和降低，以提高医疗服务的效益和经济性。
成本控制对于医院而言具有重要的意义。
成本控制是提高医院盈利水平的重要途径。
医院作为企业，盈利是其生存和发展的前提，而成本是影响盈利的主要因素之一。
通过控制成本，医院可以降低经营成本，提高盈利水平，更好地为患者提供优质医疗服务。
成本控制是提高医院综合竞争力的重要手段。
在市场经济条件下，医院间的竞争日益激烈，而成本控制正是提高竞争力的重要途径之一。
通过降低成本，医院可以减少价格歧视，提高服务质量，提升自身竞争力，赢得市场份额。
成本控制是保障医院可持续发展的基础。
医院长期以来一直面临着资金不足、运营难度大等困难，因此必须通过降低成本来提高效益，保障可持续发展。
只有持续控制成本，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期健康发展。
二、难点医院的成本控制并非易事，其中存在许多难点和挑战。
医院的特殊性导致成本控制难度较大。
相比于一般企业，医院更为注重医疗服务的质量和安全，而这些要求必然会带来成本的增加。
医院在控制成本的过程中，必须要在保证医疗服务质量和安全的前提下，降低管理成本、优化资源配置等。
医院的成本构成复杂多样。
医院成本不仅包括人力成本、物资成本、设备成本等直接成本，还包括了管理费用、水电费用、维修费用等间接成本。
这些成本的细化和管理相当繁琐，导致成本控制的难度增加。
成本控制在医疗行业中的应用在当今社会，医疗行业的发展迅猛，然而，随之而来的挑战便是日益增长的成本压力。
成本控制在医疗行业中变得尤为重要，不仅仅是为了保持医疗服务的可持续性，还能够确保患者能够获得质量优秀且可负担的医疗服务。
本文将对医疗行业中成本控制的重要性以及一些常用的成本控制策略进行探讨。
一、引言成本控制在医疗行业中的重要性不可忽视。
医疗服务的成本是由各种因素构成的，包括医疗设备、药品、人力资源等。
如果不进行合理的成本控制，医疗机构可能会面临资源枯竭、财务危机甚至倒闭的境地。
因此，通过控制成本来实现医疗服务的可持续性发展变得尤为重要。
二、成本控制策略1. 管理与分析医疗服务的成本结构成本控制的第一步是了解医疗服务的成本结构。
通过仔细分析各项成本的构成，可以找出哪些方面的成本最高，哪些方面可以进行节约。
例如，在医疗设备方面，可以采取合理的购买渠道、设备共享等方式来降低成本。
在药品方面，可以评估使用非专利药物的可行性，以降低药品采购成本。
通过深入了解成本结构，可以有针对性地制定成本控制策略。
2. 运用信息技术来优化流程信息技术的应用可以大大提高医疗行业的效率，从而降低成本。
例如，通过建立电子病历系统，可以减少纸质文档的使用，降低存储和管理成本。
同时，电子病历系统可以提高医疗记录的准确性和完整性，提高医疗服务质量。
此外，信息技术还可以用于医疗资源的合理分配，减少不必要的浪费，从而降低成本。
3. 引入性能评估和绩效考核机制引入性能评估和绩效考核机制可以激励医疗机构提高效率，并降低成本。
通过设定科学合理的目标，医疗机构能够以成本控制为导向，采取相应措施来优化资源利用。
引入激励机制，如奖励与惩罚制度等，能够激发医务人员的工作积极性，进一步提高医疗服务的效率。
4. 加强供应链管理供应链的优化是成本控制的重要环节之一。
医疗机构可以通过与供应商紧密合作，进行资源共享、批量采购等方式来降低采购成本。
同时，供应链管理还包括库存管理、物流管理等方面的优化，以降低存储和运输成本。
浅谈医院实行成本核算与成本监控的意义医院实行成本核算与成本监控的意义在于为医院的经营管理提供参考依据和决策支持，促进医院的良性发展和效益提高。
医院实行成本核算与成本监控可以帮助医院全面了解和把握实际的成本情况。
通过对医院各项业务和日常工作的成本进行精确核算，可以获得每个环节的成本分布情况，以及各类费用的占比和变化情况。
这样可以帮助医院了解其实际成本结构，发现存在的问题和短板，为优化资源配置、降低成本提供依据。
医院实行成本核算与成本监控可以提高医院的经济效益。
成本是医院开展医疗服务和管理活动的基础，合理控制成本可以降低医院的经营风险和财务压力。
通过成本核算与成本监控，医院可以发现和分析各项成本中存在的浪费或冗余，进而采取相应的措施进行节约与控制，从而提高医院的经济效益。
医院实行成本核算与成本监控对医疗服务质量的提升也具有重要意义。
通过精细化的成本核算与成本监控，医院可以有针对性地分析和评估各项医疗服务的成本和效益，比如手术费用、药品费用等。
这样一来，可以及时发现非理性的费用支出，对不合理的医疗服务进行纠正和改进，提高医院的医疗质量和服务水平。
医院实行成本核算与成本监控也有助于推动医院的管理创新和效率提升。
成本核算与成本监控可以揭示医院管理的薄弱环节和问题，为管理创新提供线索和思路。
通过发现和解决成本核算与成本监控中的问题，医院可以逐步改进管理流程和机制，提高人力、物力和财务等各项资源的利用效率，推动医院管理的创新与提高。
医院实行成本核算与成本监控在医院管理中具有重要的意义。
它可以为医院提供准确的成本情况、促进医院的经济效益提高、提升医疗服务质量、推动管理创新和效率提升。
医院应当高度重视和积极实施成本核算与成本监控，不断完善相关制度和机制，推动医院的可持续发展。
新医改背景下医院成本控制的方法探究国家的发展离不开各行业领域的支持，其中也包含了医疗行业。
当前我国存在看病贵、看病难的问题，再加上看病人数的日益增加，导致医院每天所消耗的成本也在不断增加。
对于医院而言，应该对成本进行严格管控，将资金花在刀刃上，为人们提供优质良好的治疗环境，满足病患日常需求。
新医改政策落实基础上，并不是为了节省成本而去刻意缩减医院开支，而是为了采取更加高效合理的方式去控制成本，这样才能促使医院朝着稳定健康方向发展，进一步提升医疗服务水平。
一、医院成本控制的内涵（一）医院成本控制简析现如今，国家正处于高速发展状态中，不管是任何行业领域都发挥着关键性作用。
国家领导人也对民众的生活十分的关注，想方设法开展医疗改革事业。
医院和人们日常生活存在着紧密的关联，随着新医改的不断深入与实施也加快了国家医疗事业的发展步伐。
由于农村地区经济发展相比起城镇，还存在一定的差距。
在农村通常都是卫生所，存在着医护人员不足、工作量大、看病难、人多等各种困境问题。
随着新医改工作的落实，全面对医院进行整体规划和控制，对医护人员、药品价格等进行优化与调整[1]。
因此，新医改背景下，提升对医院成本控制力度，对提升医疗服务水平具有显著作用。
医院成本管控水平也将关乎民众看病的效率。
对于医院而言，应该通过健全完整的体系去对医院整体成本进行控制，为广大民众提供一个舒适、温馨以及高效的看病环境。
（二）新医改背景下医院成本控制的重要意义我国医疗领域长期以来存在着就医难、就医贵的问题，也成了医患矛盾爆发的关键点。
医疗服务价格的制定是否合理、费用是否高出实际，这些都需要经过准确的成本核算确定。
医院要想实现可持续性发展、提升医疗服务质量，就应该对医疗服务成本进行细致化管控，从费用支出的每个环节引起重视和管控制，将成本核算工作落实到位，这样能够获取到准确率高的成本数据，再对各项成本支出的合理性进行深入分析，将其中不合理的成本支出环节进行调整和优化，得出合理化的医疗服务管控方案，对医疗服务价格进行重新制定，从而在突出医疗服务价格合理性的基础上，为医院相关医疗矛盾和纠纷的处理提供基础依据。
新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路随着新医改政策的不断推进，公立医院在面临着越来越大的财务压力。
为了应对这一挑战，公立医院需要加强成本核算与控制，提高管理效率和降低医疗成本。
本文将从医院成本核算的重要性、成本核算的方法、成本控制的思路等方面展开论述。
一、医院成本核算的重要性成本核算是指对医院各项成本进行归集、分析和核算。
只有通过成本核算，医院才能清楚地知道每项服务项目的成本构成，了解医疗资源的利用情况，为决策提供科学依据。
成本核算对于公立医院而言显得尤为重要。
医院成本核算有助于合理定价。
医院服务项目的定价应当结合成本、市场需求等多方面因素进行综合考虑。
通过成本核算，医院可以清楚地了解每项服务的成本构成，从而合理制定价格，保证医院的收支平衡。
成本核算有助于发现浪费和优化资源配置。
医院是资源密集型企业，各项资源的利用效率对医院的运营效益和服务水平有着直接影响。
通过成本核算，医院可以发现资源利用中存在的浪费现象，优化资源配置，提高资源利用效率。
成本核算有助于监督成本控制。
医院在不同的业务环节都有成本支出，成本控制是保证医院长期健康发展的重要手段。
通过成本核算，医院可以不断监督成本控制情况，及时发现成本异常情况，采取有效措施加以控制。
二、成本核算的方法公立医院可以通过多种方法进行成本核算，常见的包括全成本法、直接成本法和间接成本法。
全成本法是指将每个服务项目的全部成本都包括在内，包括直接成本和间接成本。
这种方法的优点是能够较全面地反映出服务项目的成本情况，但是也容易造成资源分配不合理。
直接成本法是以各项服务项目的直接成本为核算对象，不包括间接成本。
这种方法的优点是简单明了，容易操作，但可能会忽略了一部分间接成本的影响。
间接成本法是在直接成本的基础上，再加上相应的间接成本进行核算。
这种方法能够较全面地反映出各项服务项目的成本构成，且相对比较准确。
在选择成本核算方法时，公立医院可以根据自身的实际情况和管理需求进行选择，灵活运用多种方法进行成本核算。
医护行业的成本控制与效益提升在当今社会，医护行业面临着越来越多的挑战和压力，其中成本控制与效益提升成为了关键问题。
有效的成本控制不仅能够优化资源配置，提高医疗服务质量，还能够增强医疗机构的竞争力；而效益的提升则有助于推动医护行业的可持续发展，为患者提供更优质的医疗服务。
一、医护行业成本控制的重要性1、优化资源利用医护行业涉及大量的人力、物力和财力资源。
通过成本控制，可以合理调配资源，避免浪费和闲置，使有限的资源得到最大化的利用。
例如，合理安排医护人员的工作时间和任务，避免过度加班或人员闲置；科学管理医疗设备和药品的采购、储存和使用，减少库存积压和过期损耗。
2、保障医疗质量成本控制并不意味着降低医疗质量，而是在保证医疗质量的前提下，寻找更经济、高效的医疗服务模式。
通过优化诊疗流程、减少不必要的检查和治疗，不仅可以降低成本，还可以提高医疗效率，减少患者的痛苦和负担。
3、增强竞争力在医疗市场竞争日益激烈的情况下，成本控制良好的医疗机构能够以更合理的价格提供优质的医疗服务，吸引更多的患者，从而在竞争中占据优势。
同时，成本控制也有助于医疗机构应对医保政策的调整和支付方式的变革。
二、医护行业成本的构成1、人力成本医护人员的薪酬、福利、培训等是人力成本的主要组成部分。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医护人员的数量和素质要求也在不断提高，导致人力成本呈上升趋势。
2、物资成本包括药品、医疗器械、耗材、办公用品等的采购和使用成本。
其中，药品和医疗器械的价格波动较大，对成本影响较大。
3、运营成本如水电费、物业费、设备维护费、信息化建设费等。
这些费用虽然相对较小，但长期积累也会对成本造成一定的压力。
4、管理成本包括管理人员的薪酬、行政办公费用、财务管理费用等。
有效的管理可以降低管理成本，提高管理效率。
三、医护行业成本控制的策略1、优化人力资源管理（1）合理配置医护人员根据医疗机构的业务量和服务需求，科学核定医护人员的编制，避免人员过剩或不足。
浅析医改条件下县级公立综合医院的成本管理的必要性医改是指针对我国医疗卫生体制存在的问题和不足而进行的改革，旨在提高医疗服务的质量和效率，保障人民健康。
在医改的大背景下，县级公立综合医院作为基层医疗机构，承担着基本医疗服务的主要提供者，其成本管理的必要性凸显如下：县级公立综合医院的成本管理有助于提高医疗资源的利用效率。
随着医疗技术的进步和人民对健康需求的增加，医疗资源日益紧张。
成本管理可以借助现代信息技术手段，对医院的各个环节进行精细化管理，减少资源浪费和冗余，优化资源配置，提高医疗服务的效率。
通过数据分析，查找出诊疗过程中存在的低效环节，及时采取措施进行改进，提高工作效率和服务质量。
县级公立综合医院的成本管理有助于控制医疗费用的增长。
医疗费用的高涨是当前医改过程中的一大困扰。
成本管理可以通过对医院运营过程中各项费用的监控和控制，降低管理成本和运营成本，避免不必要的开支和浪费，提高资金的使用效益。
通过严格的成本核算和分析，可以为医院制定合理的定价策略，使医疗费用更加公平、合理、可持续。
县级公立综合医院的成本管理有助于增加医院的可持续发展能力。
当前县级公立综合医院普遍面临着财政拨款不足、医疗费用门槛提高等问题，导致经营困难。
通过成本管理，可以全面了解医院的财务状况和盈利水平，及时调整经营策略，提高财务收入，缓解财务压力，增加医院的可持续发展能力。
成本管理可以为医院提供更多的财务数据和决策信息，为医院领导层提供正确的决策依据，进一步促进医院的优化升级。
县级公立综合医院的成本管理有助于提升医院治理水平和专业化程度。
成本管理是一项较为复杂的工作，需要建立相应的管理体系和制度，加强财务团队的专业能力。
通过成本管理的实施，可以推动医院管理水平的不断提高，增强医院的管理效能，培养和引进更多的专业人才，为医院的发展提供有力支撑。
成本管理也促进了医院内部各职能部门之间的协作和配合，增强了员工的管理意识和责任感。
县级公立综合医院在医改条件下，成本管理的必要性不可忽视。
新医改背景下公立医院的成本核算与控制3800字摘要：文章首先对新医改的背景进行了说明，并指出了公立医院进行成本核算与控制的必要性。
在此基础上，借助麦肯锡7S模型，对公立医院的成本核算与控制现状，在结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观等方面进行了分析，并提出了相应的对策措施。
关键词：新医改；公立医院；成本核算和控制；麦肯锡7S模型一、新医改的背景和实行成本核算与控制的意义（一）新医改的背景市场经济体制下，财务管理是一个组织中经济工作的核心，是一个组织战略管理的重要工具，公立医院的财务管理工作也不例外。
它在公立医院的经济活动中占有重要地位。
其中的成本核算与控制，在新医改的背景下，显得尤为重要。
国家于2009年下发了《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）》，简称（“新医改”）。
该方案中，对公立医院总体改革发展思路进行了明确，指出公立医院要改革管理体制、运行机制和监管机制，要健全完善公共医疗服务体系，也要切实减轻公民个人支付的医药费用负担，体现公共医疗卫生事业的公益性质；要坚持政事分开、管办分开的方向，也要规范公立医院管理。
具体上，提出了基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用，实施方案还明确，要推进公立医院补偿机制改革，逐步将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道。
这些要求，使公立医院回归公益性，是公立医院战略改革的新要求，也为公立医院的财务管理提出了新的目标定位，即“以病人为中心，优化服务流程，提高服务质量和水平，拓宽资金筹措渠道，降低运营成本，保证合理收益”。
这次医改中，更加进一步明确公立医院要以病人为中心，这是公立医院办院的一切出发点和落脚点，也是公立医院财务管理的核心目的。
以病人为中心，就是要为病人提供优质高效的服务，通过不断提升财务管理水平，积极响应国家政策规定，优化服务流程，来为提升服务水平和质量做好经济基础的保障。
医改新形势下成本控制对医院发展的意义
摘要：对于任何企业或者单位，成本控制都是一项重要研究课题。
对于医院而言，将医院的成本进行更好地核算和控制，一方面可以将医院的支出形象生动地呈现出来，对于医院内部人员成本意识的提升将起到重要推动作用，以此尽可能地为医院节约成本；另一方面可以提升医院的服务水平，使医院更好地服务于普通百姓，保证医院可持续发展。
但是依据目前我国大部分医院的实际情况而言，新医改一定程度上改善了医院的部分条件，提升了医院的服务水平，但是部分医院对于医院内部的运营成本难以控制，在很大程度上制约了经济的发展，同时对于患者没有承担起应负的责任，导致患者压力加大。
文章首先阐述医改新形势下的成本控制对医院发展的重要性，然后分析医改新形势下的成本控制的现状，并提出相应的建议。
关键词：医改新形式；成本控制；重要性；建议
自十七大以来，国家就开始重视民生改善，将改善民生作为国家重点工作之一。
党的十八大召开，习总书记提出了“两个百年”的新目标，更加突出改善民生工作的重要性，针对于以往群众看病难、看病贵的问题，国家实行新医疗体制改革，竭尽全力解决我国医院普遍存在的问题，很大程度上解决了群众的看病问题，是走向民生改善的重要一步。
我国医院在我党正确的领导之下，极力践行全心全意为人民服务的宗旨，真正做到改革惠及于民，服务于民。
成本问题一直是医院面临的重要课题，它将直接影响到医院能否更好地服务于大众，其重要性是不可忽视的。
因而，本文着力论述医改新形势下的成本控制对医院发展的意义以及自身对于医院成本控制的思路，希望可以为医院的发展起到一定的促进作用。
一、医改新形势下的成本控制对医院发展的重要性
不管是医院的医疗设备的配给还是医院对于医疗服务的定价都是基于医疗成本的控制之上的，成本往往直接影响医院的服务水平。
合理的医疗成本控制一方面可以为国家对于医院医疗的财政补助提供科学依据，达到资源优化配置的可持续发展目标；另一方面将极大地为普通民众提供更加便捷的医疗服务，做到服务于民。
（一）成本控制促使医院明确自身的定位
依据我国医院的实际情况来看，收费过高，程序太复杂，依然是医院方面应该思考的问题。
对于医院的运营成本，医院普遍采取不明确公示的做法，普通民众对此产生众多的疑虑，使得医院的定位越来越偏离于为人民服务，更多的是趋于与患者争利，由此产生看病贵、看病难的一系列问题。
医院本身就是救死扶伤的圣洁之地，单因金钱问题而使得圣洁粘上了污垢，医院也变得腐败。
在这样严峻的大背景之下，医院必须加强对于成本的控制，对于医院的成本尽量做到公开透明，解除普通民众心中的疑惑，医院只有明确自身为人民服务的定位，才能真正做到让人民放心，让国家政府放心，重新树起医院的良好形象，促使医院走又好又快的发展道路。
（二）成本控制是深化医疗改革的一项重要任务
新医疗改革一定程度上解决了现如今医院普遍存在的问题，但是对于那些痼疾沉疴还是难以根除，如医院的成本控制问题。
新医疗改革方案中对于成本控制提出新的要求，医院的服务水平直接影响着民生，国家应该加大对医院的投入，对于那些用于医院基本建设、科研活动、设备引进的项目降低审批门槛，同时加大对于退休员工的补贴投入，为医院更好地服务提供坚实的物质基础。
但是针对于我国医院目前的财务管理现状，依然存在较多的问题，由于信息的复杂性和不确定性，加之人为的操作，国家对于医院的运营状况缺乏科学准确地认识，导致国家政府无法科学地对医院进行财政补偿，财政补偿往往和医院的实际需求产生矛盾，造成巨大的浪费；同时财政补贴的灰色地带，滋生了贪污腐败现象。
政府无法对于医院的财务状况进行严密地监管和考评，对于医院和国家长远发展都是极其不利的。
因此，医院加大对于成本的控制，着力完善医疗成本控制体系，才能更好地践行深化新医疗体制改革，使得我国医疗走向健康发展之路。
二、医改新形势下成本控制的现状
（一）医院成本控制意识薄弱
1.医院领导者的意识。
领导者是一个团队和集体的核心团体，相当于人的大脑。
在医院，领导者虽然不用直接着手于工作，但是医院的发展方向，发展战略，以及医院人员的调动都往往离不开领导者。
但是对于现在医院的发展现状来看，尤其是公立医院，领导者认为医院的成本都是由国家进行统一补贴，因此，并不需要进行成本控制，医院只需要做好自己分内之事，这是对国家，更是对民众极
其不负责的表现。
除此之外，部分领导意识到成本问题，但并没有采取相应的控制措施，而是在复杂的环境中走上了腐败的道路。
领导者意识的缺乏是一个严重的问题，政府应该加强对于人员的考核，以及完善相应的监督机制。
2.政府相关部门的意识。
政府相关部门确实在很大程度上满足普通民众的需要，为民众提供较多的物质基础，自认为自己已经践行了为人民服务的宗旨，但是对于执行这一环节缺乏重视。
政府部门只负责提供相应的资金和技术的支持，并没有考虑到医院的成本控制，很大一部分原因在于国家对于医院的成本控制问题没有相应的制度规范，缺乏一套完整的监管体系，使得成本控制问题进一步加深。
当然部分政府相关部门可能已经意识到这个问题，但是没能采取相应的解决措施，致使成本问题依然存在。
3.普通民众意识。
新医疗改革之前，医院在普通民众眼里就是有钱人看病的地方，普通民众很难踏入，致使在很长的一段时间里，患者都是处于弱势地位，新医疗改革之后，这一问题得到实质性地解决，医院可以为普通民众打开大门。
政策的实施显然改变了患者的地位，但是这样一来众多问题也就接踵而至。
很大一部分民众都保持着以前的那种小农思想，认为国家想着惠及于民，作为民众，应该抓住机会，不管怎样都要拿到属于自己的那一份，不能让自己吃亏。
在实际操作中，患者对于那些实际上并不需要的东西，都采取能拿则拿的态度，这样很大程度上加大了政府的财政负担，导致医院的成本不断上升。
（二）医院成本控制行为不当
1.医院领导者控制成本缺乏实际行动。
就以我国的公立医院来说，领导者往往都是采取事不关己的态度，或者是有自己的态度，却没有实际行动，对于国家的政策没有很好地落实。
自党的十八大召开以来，医院也积极响应国家的政策号召，努力为人民群众提供优良的服务，但是有些医院在行为上略显随意，对于那些有没有实际需要的都提供服务，初衷很好，但是加大了医院的成本控制的压力，不利于医院的长远发展。
2.民众没有行动上减轻政府压力。
由于小农思想在民众思想中根深蒂固，对于有没有用的东西都要，如价格较高的药品，国家打开了绿色通道，民众较易获取，造成药品很大一部分浪费，加大了国家财政压力。
民众不应该只是抱怨，更应该反思。
三、医院成本控制的建议
（一）政府相关部门制定相应制度规范
国家政府相关部门应该意识到成本控制问题，考虑到医院成本的不断上升，国家应该给予关注，积极制定相应的成本控制方案，对于不同的医院，结合其自身实际，为其制定相应的规范标准和目标，严格监督医院的执行情况。
与此同时，国家应该大力宣传成本节约，致力于在全社会中形成成本控制的氛围，为医院的提供良好的外部环境。
国家应该从根源上控制医院的成本，国家应该完善自身的核算体系，同时加强对于医院的核算力度，双管齐下，达到成本控制的目标。
（二）医院管理者转变自身态度和作风
管理者的意识转变将是医院成本控制的关键。
医院的管理者应摒弃事不关己的观念，切实落实到行动上来，管理者应该依据国家相关部门制定的制度标准以及《医院会计制度》来核算成本，加大对成本控制的重视力度。
具体行动上可以建立一个专门的成本控制部门，同时在人员的调配上积极听取其他人员的建议，规定员工在规定的时间里公布医院的内部成本情况，保证信息的公开，为民众解决后顾之忧。
（三）民众提升自身素质
国家切实做到为人民服务，民众应该积极响应国家的号召，认识到国家的困难，积极缓解国家的压力。
民众应将原有的小农思想摒弃，转变自身的思想观念，提升自身的素质，做一个合格的公民，同时将这种意识传递给他人，改变他人的行为，这样一来，国家才能取得长远发展。
参考文献：
[1]刘敏.新医改下医院成本控制新思路[J].中国管理信息化,2012(20).
[2]李刚.新医改下医院成本控制新思路[J].财会学习,2016(07).。
