福师大网络教育人力资源管理系统的期末考核题 80分

福师《人力资源管理》期末考试A卷姓名:专业:学号:学习中心:一、名词解释:3×5=151、工作分析2、绩效考评3、福利二、简答题:4×10=401.简述薪酬得含义及其特点。

2.影响个人职业生涯得因素有哪些？3.绩效面谈对员工有哪些作用？4、简述公共部门人力资源培训得重要性。

三、论述题:1×20=20试析职位分类与品位分类管理得优缺点。

四、案例分析题:1×25=25【案例】 A基金会得职位评价A基金会就是我国东部沿海某大城市得一家非营利慈善组织。

近年来,随着当地经济得迅速增长与国家对慈善事业得支持不断加强,基金会有了飞速得发展,规模持续扩大,逐步发展为一家大型非营利组织。

随着基金会得发展与壮大,员工人数大量增加,众多得组织与人力资源管理问题逐步凸显出来。

基金会现有得组织机构,就是基于创业时得基金会规划,随着业务扩张得需要逐渐扩充而形成得,但在运行得过程中,组织与业务上得矛盾逐步凸显出来。

部门之间、职位之间得职责与权限缺乏明确得界定,推诿扯皮得现象不断发生;有得部门抱怨事情太多,人手不够, 任务不能按时、按质、按量完成;有得部门又觉得人员冗杂,人浮于事,效率低下。

在人员招聘方面,用人部门给出得招聘标准往往含糊不清,招聘主管往往无法准确地加理解,使得招来得人大多差强人意。

同时,目前得许多岗位往往不能做到人事匹配,员工得能力不能得以充分发荐,严重挫伤了员工得士气并影响了工作得绩效。

基金会员工得晋升以前直接由理事长决策。

现在基金会规模大了,理事长已经几乎没有时间来与基层员工与部门主管打交道,基层员工与部门主管得晋升只能根据部门领导得意见来决策。

而在晋升中,上级与下属之间得私人感情成为决定性因素,有才干得人往往并不能获得提升。

因此,许多优秀员工由于瞧不到自己未来得前途,而另谋高就。

在激励机制方面,基金会缺乏科学得绩效考核机制与薪酬分配制度。

绩效考核中得主观性与随意性严重,员工得报酬不能体现其价值与能力,人力资源部经常可以听到员工对薪酬得抱怨与不满,这就是人才流失得重要原因。

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▆ 《人力资源管理》 B 试卷 共2页（第 1 页） 答案务必写在对应的作答区域内，否则不得分，超出黑色边框区域的答案无效！ ▆
《人力资源管理》期末考试A 卷
姓名： 专业：
学号： 学习中心：
一、名词解释：3×5=15
1、绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。

2、职位指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

3、结构化面试：也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过
测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。

二、简答题：4×10=40 1．简述薪酬的含义及其特点。

答:薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。

广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪酬特点是1、战略导向性。

虽然企业薪酬管理的直接目标是提高员工满意度，吸引并挽留优秀员工，但其最终目标则是使薪酬
成为企业实现战略目标的有力杠杆，并最终促使战略目标得以实。

《人力资源管理》期末考试A卷姓名：专业：学号：学习中心：一、名词解释：3×5=151、绩效答：是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。

2、职位答：它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

3、结构化面试答：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考人员的综合能力。

二、简答题：4×10=401．简述薪酬的含义及其特点。

答：薪酬是指员工从组织所得到金钱和各种形式的服务和福利，它作为组织给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。

薪酬主要有以下几个特点①符合国家法律规定;②与国家经济发展水平相适应;③与工作绩效相适应;④形式多元化;⑤体现激励性。

2．简述职位分类管理的优缺点。

答：(1)职位分类的优点是：以事为中心，采取了较为科学的分类标准.评价手段和技术，按职位的工作性质.责任轻重，难易程度和所需资格条件进行分类，使人事管理走了科学化.规范化的轨道. (2)缺点是公务员的流动调配受到限制，分类标准缺乏一定的灵活性，技术性强，工作量大。

3．绩效面谈对员工有哪些作用？答：绩效面谈一般包括如下三个作用①发现问题，指导工作。

员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进行绩效辅导。

②把握现在，维持现有绩效。

使员工认识到自己的成就和优点，从而对员工起到积极的激励作用。

③展望未来，建立绩效发展计划。

福建师范大学14春学期人力资源管理作业（精选5篇）第一篇：福建师范大学14春学期人力资源管理作业福建师范大学网络学院《*******》期末考试不定项选择题：1．品位分类是以公共部门工作人员的（AC）为中心的进行分类的。

A．职位B．.岗位C．官阶D．职责2．笔试最显著的优点是（BCD）A．经济性B．客观性C．保密性D．公平性E．时效性3．在职位分类制度中，人员升迁和薪酬增加的唯一标准是（C）。

A．职位B．官阶C．功绩D．资历4．在日常管理活动中，起决定作用的资源是（D）。

A．资本资源B．信息资源C．物质资源D．人力资源5．招募甄选是人力资源管理的（A）。

A．入口管理B．出口管理C．激励管理D．保障管理6．公共部门人员分类管理是建立在（AD）基础之上的。

A．工作分析B．绩效评估C．薪酬设计D．职位评价E．需求分析7．公共部门对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（A）A．初任培训B．在岗培训C．离岗培训D．业余培训8．从内容上看，公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行：（ABCD）。

A．个人层面B．工作状况层面C．组织层面D．战略层面E．民众层面9．下列属于公共部门内部人员流动类型的是（ADE）。

A．岗位轮换B．辞职C．辞退D．升迁E．降职10．根据辞职原因的不同，可以将辞职分为（ABDE）A．因公辞职B．自愿辞职C．被迫辞职D．引咎辞职E．责令辞职简答题：1、简述人力资源的含义。

答：人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。

人力资源分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。

人力资源由两要素构成，第一要素是人力资源的数量，它是衡量人力资源总量的基础性指标，是人力次源量的特征。

第二要素是人力资源的质量，它是衡量人力资源总体素质的指标，是人力资源质的特征。

2、网络招聘有哪些优缺点？答：网络招聘是通过互联网发布招聘信息，和网络社会密切联系，可省下很多招聘费用，节约招聘成本。

福建师范大学14春学期课程考试《人力资源管理》作业考核试题福建师范大学网络学院《人力资源管理》期末考试不定项选择题：1．品位分类是以公共部门工作人员的（AC）为中心的进行分类的。

A．职位B．.岗位C．官阶D．职责2．笔试最显著的优点是（BCD）A．经济性B．客观性C．保密性D．公平性E．时效性3．在职位分类制度中，人员升迁和薪酬增加的唯一标准是（C ）。

A．职位B．官阶C．功绩D．资历4．在日常管理活动中，起决定作用的资源是（ D ）。

A．资本资源B．信息资源C．物质资源D．人力资源5．招募甄选是人力资源管理的（ A ）。

A．入口管理B．出口管理C．激励管理D．保障管理6．公共部门人员分类管理是建立在（AD ）基础之上的。

A．工作分析B．绩效评估C．薪酬设计D．职位评价E．需求分析7．公共部门对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（ A ）A．初任培训B．在岗培训C．离岗培训D．业余培训8．从内容上看，公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行：（ABCD ）。

A．个人层面B．工作状况层面C．组织层面D．战略层面E．民众层面9．下列属于公共部门内部人员流动类型的是（ADE ）。

A．岗位轮换B．辞职C．辞退D．升迁E．降职10．根据辞职原因的不同，可以将辞职分为（ABDE ）A．因公辞职B．自愿辞职C．被迫辞职D．引咎辞职E．责令辞职简答题：1、简述人力资源的含义。

答：人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。

人力资源分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。

人力资源由两要素构成，第一要素是人力资源的数量，它是衡量人力资源总量的基础性指标，是人力次源量的特征。

第二要素是人力资源的质量，它是衡量人力资源总体素质的指标，是人力资源质的特征。

2、网络招聘有哪些优缺点？答：网络招聘是通过互联网发布招聘信息，和网络社会密切联系，可省下很多招聘费用，节约招聘成本。

▆ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■▆ 《人力资源管理》 B 试卷 共2页（） 答案务必写在对应的作答区域内，否则不得分，超出黑色边框区域的答案无效！ ▆《人力资源管理》期末考试A 卷姓名： 专业：学号： 学习中心：一、名词解释：3×5=151、绩效：是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。

2、职位：是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

3、结构化面试：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。

二、简答题：4×10=40 1．简述薪酬的含义及其特点。

答：薪酬是指员工从组织所得到金钱和各种形式的服务和福利，它作为组织给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。

薪酬主要有以下几个特点： ①符合国家法律规定； ②与国家经济发展水平相适应；③与工作绩效相适应； ④形式多元化； ⑤体现激励性。

2．简述职位分类管理的优缺点。

答：职位分类的优点：（1）因事设人而避免了因人设事滥竽充数现象；（2）可以使考试和考核标准客观，有利于事得其人，人尽其才；（3）便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划；（4）可以做到职责分明，减少不必要的推诿纠纷，有利于获得职位的最佳人选，解决机构重叠、层次过多、授权不清、人浮于事等问题，提高组织机构的科学化、系统化水平，使组织机构经常处于合理高效的状态。

职位分类的缺点：（1）在适用范围上，职位分类较适用于专业性较强的工作和职位，而对高级行政职位、机密性职位，临时性职位和通用性较强的职位，则不太适用；（2）实施职位分类的程序繁琐复杂，需要动用大量的人力、物力并需要有经验的专家参予，否则难以达到科学和准确地步；（3）职位分类重事不重人，强调职位面前人人平等，因此严格限制了每个职位的工作数量、质量、责任，严格规定了人员的升迁调转途径，有碍于人的全面发展和人才流动，个人积极性不容易得到充分发挥；（4）职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标，使人感到繁琐、死板、不易推行。

福师20年7月《人力资源管理》期末试卷A卷答案一步改进的计划。

它对员工有以下几个作用：①帮助员工了解自己的工作表现，明确自己的优点和不足；②提供员工改进的机会，使员工能够针对自己的不足制定改进计划；③促进员工与主管之间的沟通和合作，增强双方之间的信任；④激励员工持续提高工作表现，为公司创造更多的价值。

4．简述员工福利的种类及其管理方法。

员工福利是指企业为员工提供的非工资性的待遇和服务，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、福利金、职业培训、健康体检、员工活动等。

员工福利的管理方法包括：①制定明确的福利政策和制度，明确福利的种类、标准和发放条件；②建立健全的福利管理制度，确保福利的公平、公正、公开；③加强对员工福利的宣传和教育，提高员工对福利的认识和满意度；④建立健全的福利档案，对员工的福利情况进行记录和管理；⑤定期评估和调整福利政策和制度，以适应员工需求和企业发展。

个人的教育程度对职业生涯的发展至关重要。

教育水平高的人通常更容易获得更好的职业机会和更高的薪资待遇。

例如，一个拥有硕士学位的人在求职时会比一个只有本科学位的人更有竞争力。

4、自我价值观个人的自我价值观对职业生涯的选择和发展也有很大影响。

一个有明确职业目标和自我认知的人更容易找到适合自己的职业，并且更容易在职业生涯中取得成功。

例如，一个有追求创新和挑战的人可能更愿意选择创业或者从事风险投资领域的工作。

总之，个人因素是影响职业生涯的重要因素之一，它们互相作用，共同塑造了一个人的职业发展轨迹。

对于职业选择和发展也有重要影响。

不同的文化和社会背景塑造了不同的价值观念，影响个人对于职业的认知和选择。

例如。

在某些文化中，家庭和社会地位被视为最重要的价值，因此个人可能更倾向于选择稳定的职业和企业，而在另一些文化中，个人追求自我实现和创新被视为最重要的价值，因此可能更倾向于选择创业或者从事创新型职业。

5、职业文化不同的职业领域有不同的职业文化和价值观念。