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精装修项目交付标准一、户内观感：1、户内观感——户内保洁：12、户内观感——入户门：23、户内观感——户内配电箱：34、户内观感——地暖/散热器45、户内观感——墙地砖56、户内观感——窗台石67、户内观感——地面石材78、户内观感——墙纸89、户内观感——顶棚91010、户内观感——地板1111、户内观感——踢脚线1212、户内观感——面板/插座1313、户内观感——门套1414、户内观感——塑钢门窗1515、户内观感——厨卫间台面1616、户内观感——地漏1717、户内观感——水槽1818、户内观感——台盆1919、户内观感——铁艺栏杆2020、户内观感——橱柜、收纳2121、户内观感——龙头/花洒2222、户内观感——照明2323、户内观感——坐便24二、公共部位：1、公共部位——大堂25262、公共部位——前室273、公共部位——楼梯间284、公共部位——水电管井295、公共部位——信报箱30注：1、上述部位涉及到清单中无计价的项目，需提前与建设单位沟通做设计变更或签证。
办妥后走采购流程实施。
对特殊项目，因拓展市场需要，需总经理批准后可以不签证实施。
2、每个项目开工后两周内必须组织学习此交付标准，统一思想。
将做法落实到质量策划当中，通过交底的形式让每个工人知道所负责的施工部位的标准。
3、此标准可以陆续更新，各员工有更佳意见通过钉钉平台进行交流，由工程部决定做法的录入、更新、启用。
31。
2022年项目交付评估优秀做法
1、统计拟交付的工程质量问题清单
力争在合同约定的交付时间前，将拟交付的工程各项评估分数达到或超过评估标准。
并在交付前，监理部协助建设单位组织监理工程师和项目部管理人按照中海地产的评估体系和第三方的评估办法对拟交付的工程进行全数检查并模拟打分，将存在的质量问题，拍照并详细记录其位置（将其标注在相应楼层的图纸上），评估结束后将所有的问题汇总整理成质量问题清单。
2、每天组织碰头会力保交付时间
根据排查的质量问题记录清单要求施工单位落实整改人数、责任人、整改完成时间（第三方评估来现场交付评估的前一天为最终的完成时间）。
同类问题制定相应的整改合格标准由施工单位执行，整改期间由监理工程师巡视现场整改人员的数量并判断数量是否可以满足要求，并将巡视情况在工作群中用带水印的照片进行汇报，整改后由监理工程师和建设单位相关人员去现场验收整改情况，并在每天下午4点组织碰头会，由施工单位相关负责人员负责汇报当日整改情况及下一日的整改计划，验收人员汇报巡查检查和验收情况,会后由监理部将质量问题清单销项动态发送至工作群进行通报。
督促施工单位力争在第三方评估组来现场前，将所有存在的
质量问题整改完成。
如施工单位未在合同约定时间完成交付，项目监理部将协助建设单位向施工单位进行索赔。
如何做好工程交付验收工作流程工程交付验收是一个关键的工作流程，它涉及到项目的成功实施和顺利运营。
如何做好工程交付验收工作流程，是一个需要认真思考和总结的问题。
本文将从准备工作、验收标准、合作与沟通等几个方面探讨如何做好工程交付验收工作流程。
一、准备工作在进行工程交付验收前，需要进行一系列的准备工作，以确保验收过程的顺利进行。
首先，明确验收的目的和要求。
工程交付验收的目的是为了确认工程项目是否按照计划完成，并且满足相关的技术规范和质量要求。
要明确工程项目的验收标准和要求，与相关方进行充分的沟通和协商。
其次，制定验收计划和时间表。
验收计划是一个详细的工程交付验收工作安排，包括验收内容、验收步骤和验收时间等。
合理的验收时间表能够使验收工作有序进行，提高验收效率。
然后，进行前期准备工作。
包括收集和整理相关的技术资料和文件，准备验收所需的设备和工具，以及组织相关的人员和场地等。
这些前期准备工作是工程交付验收的基础，必须做好充分的准备。
二、验收标准验收标准是工程交付验收的核心内容，它是判断工程项目是否合格的依据。
制定科学合理的验收标准是做好工程交付验收工作流程的关键。
一方面，要明确技术指标和质量要求。
工程项目往往有一些明确的技术指标和质量要求，比如工程结构的承载能力、材料的质量和性能等。
验收标准应明确这些指标和要求，以便进行有效的评估和判断。
另一方面，要考虑实际情况和可行性。
在制定验收标准时，要充分考虑工程项目的实际情况和可行性。
不同类型的工程项目，在验收标准上可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整。
三、合作与沟通合作与沟通是做好工程交付验收工作流程的关键。
工程项目涉及到多个相关方，包括建设单位、设计单位、施工单位等，他们之间的合作与沟通是确保工程项目顺利交付的前提。
首先，建立合作机制和沟通渠道。
建立合作机制和沟通渠道可以促进各方之间的协调合作，提高工作效率。
可以通过召开相关的会议、建立沟通平台等方式，加强各方之间的联系和沟通。
交付后评估交付后评估是指在项目交付完成后对整个项目进行全面、系统的评估和总结。
通过交付后评估，可以了解项目的整体情况、发现问题和不足之处，为类似的项目提供参考和改进的方向。
下面就介绍一下交付后评估的步骤和重要性。
交付后评估的步骤一般包括四个方面：总结项目成果、分析项目过程、检查项目执行和评估项目收益。
首先是总结项目成果。
对项目交付的结果进行总结，包括项目目标是否实现、项目交付的产出是否满足需求和质量要求等。
这是评估项目成功与否的关键指标，通过总结项目成果，可以对项目的价值进行客观的评价。
其次是分析项目过程。
对项目的执行过程进行分析，包括项目计划、资源分配、沟通协调等方面。
通过分析项目过程，可以找出项目执行中的问题和不足之处，为下一次类似项目的执行提供经验和教训。
然后是检查项目执行。
对项目执行的各个环节进行检查，包括项目管理、项目进度、项目成本等。
通过检查项目执行，可以发现项目执行中的问题和短板，为项目管理和执行提供改进的机会。
最后是评估项目收益。
评估项目的收益是交付后评估的一个重要环节。
通过评估项目收益，可以看到项目对企业或组织带来的实际效益。
同时，也可以了解项目的不足之处和改进的方向，为项目决策和投资提供参考。
交付后评估的重要性主要体现在以下几个方面：首先，交付后评估是对项目成果的客观评价。
通过评估，可以知道项目是否达到了预定的目标，是否满足了需求和质量要求。
这对于项目的甲方和乙方都很重要，可以为双方提供一个明确的交付结果，增强项目的合作信任和让双方受益。
其次，交付后评估是对项目过程的反思总结。
通过总结项目过程，可以发现项目执行中的问题和不足之处，为后续项目执行提供经验和教训。
这对于项目管理者和执行者都很有价值，可以提高项目的执行效率和质量。
再次，交付后评估是对项目执行的监督和检查。
通过检查项目执行，可以发现问题和短板，及时采取措施进行改进。
这对于保证项目的顺利进行和项目结果的达到有着重要作用。
华润润西山二期项目交付评估策划目前润西山二期工程部分楼栋内墙抹灰、地面已经完成并已进入外墙抹灰施工阶段，但楼内存在的质量风险、文明施工问题仍然相当突出，为了在下一季度质量合格率有大幅提升以及在2021年10月最后的第三方交付评估验收能够顺利通过，交给业主一份满意的答卷，现依据华润置地交付项目第三方评估体系制定本方案。
一、现场存在的质量问题及处理措施：质量问题一：部分墙面基层没有作拉毛处理，出现空鼓；存在的风险：后期前现墙面空鼓和开裂整改措施：对前期的抹灰进行全面的检查，对出现空鼓开裂的墙面剔除后重新进行抹灰，后期施工加强管控，严格按工序施工。
质量问题二：二工区的部分楼栋卫生间抹灰观感差整改措施：重新进行厨房抹灰质量问题三：部分窗上口没有抹鹰嘴存在的风险：后期出现雨水淋窗或外窗出现渗漏整改措施：按要求增抹鹰嘴质量问题四：屋面细部做法观感差、部分刚性屋面出现开裂整改措施：外装完成后先做屋面细部做法品质提升。
质量问题五：现场仍然存在工序倒置的情况（尚存在外墙洞口没有封闭就开始抹灰）存在的风险：外墙出现出现渗漏渗漏，属于第三方飞检的一类风险整改措施：先进行外墙挑架预留洞的封堵，然后再进行内外墙的抹灰施工质量问题六：厨房生活阳台门联窗边混凝土块和固化图不一致质量风险：影响门联窗安装的固定整改措施：按固化图纸重新设置洞口两侧的混凝土砌块二、人料机组织：详见本项目审核版《施工总进度计划》《资源配置计划》《劳动力配置计划》三、交付检具体管理措施1）第三方飞检往期成绩统计2）飞检中存在的质量问题1、抹灰基层处理不到位；2、地下室止水钢板锈蚀严重，可能出现渗漏；3、屋面/阳台挡水坎200以下未使用止水螺杆可能出现渗漏；4、窗台压顶裂缝严重；5、外墙线条尺寸不够；6、局部砼观感质量较差；7、灰缝顶塞不饱满；8、外墙砌筑墙体后塞口工序倒置；9、上述质量问题主要整改措施：①坚持飞检小组的组织运行；②人员职责落地；③质量提升管理；④做好第三方检测和交付评估培训和动员3）影响交付检的主要问题1、主体结构：40#楼主体、S4商业结构、部分配套地下车库结构暂未完成；2、主要的质量问题：地库结构顶板渗漏、外墙砌筑墙体后塞口工序倒置、室内外墙面抹灰空鼓、地面空鼓、屋面/阳台挡水坎200以下未使用止水螺杆可能出现渗漏、卫生间防水、电气工程预埋管堵塞等质量问题；4）交付评估检查具体措施1、成立交付评估领导小组为保证润西山二期工程交付工作的顺利推进，特成立华润润西山二期工程交付工作领导小组，具体如下：组长：郭凯常务副组长：贾成志组员：王槐金、戴杰、陈欣、尹亮、张文贵、王荣川、祝志明、郑泽、于灿、卢秋阳协同部门：重庆分公司工程管理部、技术质量部、安全环保部、成本控制部、集团法务部2、具体措施项目需掌握竣工交付的服务状态和维保问题，项目技术负责人加强技术支持和协调，推进交付工作顺利开展。
目录一、适用范围 (1)二、交付项目评测办法 (1)三、交付评估项目综合分 (3)四、配合事项 (4)五、操作细则 (5)六、相关附件 (21)一、适用范围控股所有住宅项目在集中交付前均需参加交付评估。
二、交付项目评测办法1．评估时间交付评估时间为集中交付前10-30天。
2.评估样本基本原则：交付评估按标段进行（即标段作为完整的参评主体参与评估），项目得分为所有参评标段评估得分的算术平均分。
若单个标段内参评分项工程仍划分为不同施工单位，各单位的测区抽取数量需尽量均衡。
（1）户内观感抽测样板总数原则为：高层、小高层、洋房按交付户数5%随机抽取，不少于10套，不超过15套；别墅按6套抽取。
户内观感测区划分以所抽查单套房为一个计算测区，由三位评估人员进行分组评分，每个分项得分为该套内所有功能房间综合得分，户内观感得分为各户观感得分的算数平均值。
（2）公共部位及电梯厅选取每栋楼（所检户内对应的栋楼）的任意4个楼层（其中首层大堂必选、地下室电梯厅任选一层、地上电梯厅选所测户内观感的两层）；电梯机房选取所检户内对应楼栋电梯机房；地下室车库(不包括机房)为所选地下室电梯厅延伸至地库左右各两跨柱距的区域（约250㎡,地下室外墙必选，毗邻车行道入口必选）。
公共部位观感测区划分以每个楼栋对应公共部位为一个计算测区，由三位评估人员进行分组评分，各测区算数平均值为公共部位观感成绩。
（3）园林景观选取3个区域，分别为所检任一个首层大堂、小区主入口及中心园区延伸出约1000㎡的区域,不足1000㎡按一个测区计算,每个测区的算数平均值为项目园林景观成绩。
（4）外立面：外立面测区（含屋面）为随机选取3楼栋，一栋楼为一个计算测区，由三位评估人员进行分组评分，各测区算数平均值为外立面观感成绩。
（5）所有测区均在评估准备会测区抽选时在在总图上确认，测区应尽量覆盖项目所在分期分区所有标段，测区外不参与评分，仅对重大质量问题进行风险提示。
持续交付（Continuous Delivery）是一种软件开发和交付的方法论，旨在实现快速、可靠的软件发布流程。
在当前快速变化的市场环境中，持续交付的效果评估和改进是关键，本文将探讨如何评估和改进持续交付的效果，以进一步提升软件交付的效率和质量。
一、定义持续交付的效果持续交付的效果应涵盖多个层面，包括交付速度、交付频率、质量保障、用户满意度等。
交付速度指的是软件产品从开发到上线的时间，交付频率则是指在单位时间内软件产品的交付次数。
质量保障方面应对软件进行全面的测试和验证，以确保交付的软件质量达到预期要求。
而用户满意度主要反映用户对交付软件性能、功能和易用性的评价。
二、评估持续交付的效果1. 交付速度的评估评估交付速度时可以考虑从需求提出到软件上线的整个流程，包括需求分析、设计、开发、测试、部署等环节。
通过记录每个环节的时间消耗，可以识别出流程中的瓶颈，进而采取相应的措施进行优化。
2. 交付频率的评估交付频率的评估可以通过统计单位时间内的交付次数来实现，可以结合使用版本控制工具和持续集成工具，记录每次交付的版本号和交付的时间戳。
随着交付频率的提升，团队可以更加及时地响应市场变化和用户需求。
3. 质量保障的评估质量保障的评估主要包括软件测试的覆盖率和测试效果。
通过制定全面的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等各个层次的测试，以确保软件的质量问题在交付前被发现和解决。
4. 用户满意度的评估用户满意度的评估可以通过定期进行用户调研、反馈收集和用户体验测试来实现。
了解用户对软件的满意程度、需求变化以及改进建议，有助于团队进行产品迭代和持续改进。
三、改进持续交付的效果1. 流程优化通过分析评估结果，找出交付流程中的瓶颈和问题，进行流程优化。
优化可以包括但不限于简化流程、减少不必要的环节、优化工具使用等，以提升交付的效率和质量。
2. 自动化测试引入自动化测试工具和流程，将重复性的测试任务交给机器完成，既提高了测试的覆盖率，又节约了时间和人力成本。
