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摘要股权激励于是1952年在美国推出，取得不错效果之后，逐渐出现在我国被更多企业运用。
企业核心人才是其发展的重要力量，所以为了能够留住他们，就采用让其拥有一部分股东权益的方式，进而使他们更好的参与到企业的发展中，与企业利益共担，最终实现企业的长期目标。
这种方式就是股权激励。
股权激励及其对我国企业的财务业绩存在的影响是本文的主题。
为了能使股权激励及其对财务业绩的影响得到更透彻实际的分析，于是选择了美的集团作为分析对象。
美的集团作为我国家电行业的佼佼者，在其实现上市之后为了配合其发展，2014年到2017年实行了四期股票期权激励计划、三期合伙人持股计划、一期限制性股票激励计划，取得了一定的效果，为它的长久可持续发展提供了动力。
本文主要运用了文献分析法，案例分析法和财务指标分析法等方法，分析了有关股权激励的理论基础和美的集团实施股权激励方案前后的企业经营财务数据变化以及与同行业企业对比分析股权激励对财务会产生怎样的影响。
分析之后发现在美的集团的整个经营发展过程中股权激励起着重要的促进作用，但不是一直促进，也存在起伏变化。
在实施不同的股权激励方案之后美的集团的盈利、偿债和发展能力都是得到提升的，之后几年的虽有起伏但总体来说还算平稳。
股权激励方案的实施使得美的集团的核心管理层以及业务骨干人员等得到了激励，促进了公司内部的稳定性，更大程度上发挥其作用。
最后针对美的集团股权激励提出的建议对美的自身及其他企业有一些参考意义。
关键词：股权激励财务业绩美的集团AbstractThis Stimulus was already in 1952 in the United States of America, and after the good results, Chinese Enterprises began to grow.The key talents of the company are an important force in their development, therefore, in order to maintain them, they adopt a way to let them possess part of the net assets, so that they can participate better in the development of the company, share the benefits with the company and finally realize the business. Long-term goal. This way is stock incentives. Share incentives and their impact on the financial performance of Chinese companies are the subject of this document. In order to make the stock incentive and its impact on financial performance a more thorough and practical analysis, the US group was selected as the object of analysis.As a leader in the Chinese home appliance sector, Midea Group has implemented four stock incentive plans, three partner share plans and a restricted stock incentive plan from 2014 to 2017 to satisfy its development after listing. It has achieved certain results and provided impetus for its long-term sustainable development. This document mainly uses the methods of literature analysis, case analysis and analysis of financial indices to analyze the theoretical basis of stock incentives and changes in company financial data before and after the implementation of the stock incentive plan by Midea Group and the analysis of equity incentives with respect to the same sector. How it affects finance.After the analysis, it emerged that equity incentives played an important role in the overall development of the Midea Group, but it was not always promoted, but it also has fluctuations. After implementing various stock incentive plans, Midea Group's profitability, debt repayment and development capabilities were improved, while in subsequent years, despite the ups and downs, it was generally stable. The implementation of the stock incentive plan motivated the core management of the Midea Group and the key personnel of the company, which promoted the internal stability of the company and played its role to a greater extent. Finally, the recommendations for equity incentives of the US group have some meaning ofreference for the United States and other companies.Keywords：Equity incentive Financial performance Midea Group绪论股权激励及其对财务业绩的影响—以美的集团为例一、绪论现代企业大多都是采用股份制结构，于是出现所有权和经营权分离的情况，从而引发委托代理问题，使得委托人与代理人之间出现信息不对称、利益冲突等矛盾，为了缓解两者之间的利益冲突，创造了股权激励。
目录摘要 (1)关键字 (1)引言 (3)1 股权激励的涵义及主要表现方式 (3)1.1 股权激励的涵义 (3)1.2 股权激励的主要表现方式 (3)1.2.1 制性股票 (3)1.2.2 虚拟股票 (4)1.2.3 股票期权 (4)1.2.4 业绩股票 (4)1.2.5 股票增值权 (5)1.3 财务效果的含义及表现形式 (5)1.3.1 财务效果的含义 (5)1.3.2 财务效果的表现形式 (5)2 珠海格力电器股份有限公司股权激励方案及情况概述 (6)2.1 珠海格力电器股份有限公司概况 (6)2.2 格力电器股权激励方案 (8)2.2.1 第一次股权激励方案 (8)2.2.2 第二次股权激励方案 (9)2.2.3 第三次股权激励方案 (10)3 格力集团实施股权激励的财务效果分析 (11)3.1 格力集团实施股权激励的财务效果分析 (11)3.1.1 偿债能力分析 (11)3.1.2 盈利能力分析 (13)3.2 基于财务效果对格力集团股权激励评价 (16)3.2.1 格力集团股权激励的优点 (16)3.2.2 格力集团股权激励存在的问题 (16)4 基于财务效果的格力集团股权激励改进 (17)4.1 做好激励方案实施准备 (17)4.2 完善公司内部制度 (17)4.3 完善公司外部环境 (18)4.4 设置合理的行权价格 (18)4.5 设定多元化的激励方式 (18)5 结论 (18)参考文献 (19)股权激励下的财务效果研究—以格力电器股份有限公司为例摘要：股权激励机制在上市公司的激励制度中占有重要地位。
我国相较于国外的一些国家施行股权激励机制较晚，但推广施行的速度还是不容小觑的，国家先后出台相关政策，对我国的股权激励制度的发展起到了支持的作用。
近年来我国各大公司想要通过制定相应的股权激励制度对员工起到长期激励的效果。
就目前我国企业实施股权激励来看，我国的股权激励制度还不是十分完善，还有提升的空间。
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中国上市公司股权激励问题研究——以青岛海信电器为例的开题报告1. 研究背景及意义股权激励是一种企业管理制度，目的是通过给予员工股票或股票期权等权益，提高员工积极性，增强企业竞争力。
随着中国资本市场的不断发展和企业制度的改革，越来越多的上市公司采取股权激励措施，以吸引优秀人才，提高企业业绩。
然而，在实施股权激励计划时，许多企业仍存在一些问题，如股权激励方案设计不合理、执行不规范等，影响企业的运营和发展。
青岛海信电器作为中国知名的电子产品制造企业，自2000年开始实施股权激励计划。
但在实施过程中也存在一些问题，例如激励制度设计不合理、分配方式不公等。
因此，通过研究该企业股权激励的实践，总结其经验，发现问题，提出解决方案，对于完善企业股权激励制度，提高员工积极性和企业竞争力具有重要意义。
2. 研究内容和方法本研究将探讨青岛海信电器在股权激励实践中存在的问题，并提出解决方案，以期提高其股权激励的效果和企业绩效。
本研究的主要内容包括：2.1 青岛海信电器股权激励计划设计与实践情况的调研2.2 青岛海信电器股权激励计划存在的问题分析2.3 针对问题提出相应的解决方案和建议本研究将运用文献资料法、实证法和比较法等研究方法，通过对企业内部文件与相关政策法规的分析，以及对企业实际的股权激励计划的实证研究，从多个维度对青岛海信电器的股权激励实践进行深入分析，以期得出准确的结论和建议。
3. 研究意义和预期成果通过本研究的探讨，能够深刻了解青岛海信电器在股权激励实践中存在的问题，包括股权激励制度设计不合理、股权激励执行不规范等。
同时，本研究还将针对这些问题提出针对性解决方案和建议，包括实行激励机制分类管理、完善激励机制设计、加强执行监管等。
通过本研究的预期成果，能够为其他企业提供有关股权激励的借鉴和参考，也能为青岛海信电器自身提高股权激励的效果和企业绩效提供支持。
美的集团股权激励实施效果分析美的集团股权激励实施效果分析引言：股权激励作为一种重要的企业治理工具，对于激励和留住核心员工，提高企业绩效和市场竞争力具有重要作用。
作为中国家电行业的龙头企业，美的集团也实施了股权激励政策。
本文旨在对美的集团股权激励实施效果进行深入分析，探讨其对企业绩效和员工激励的影响，为其他企业提供借鉴和参考。
一、美的集团股权激励政策背景作为中国家电行业领军企业，美的集团自成立以来一直致力于提升企业绩效和市场竞争力。
为了激发核心员工的工作热情和创业精神，美的集团在2005年启动了股权激励计划。
该计划对公司高级管理人员和核心技术人员进行股票授予，以期通过股权激励形式激发员工的创造性和创新能力，对企业发展起到积极的推动作用。
二、股权激励对企业绩效的影响1. 激发员工创新意识股权激励能够激发员工的积极性和创造力，使其更加主动地参与公司的决策和创新活动。
美的集团实施股权激励后，员工可以分享公司的成果和发展价值，感受到自己对企业发展的重要性，进而提高了员工的参与度和创新意识。
2. 提高员工满意度和忠诚度美的集团的股权激励政策能够增加员工的福利待遇，并使员工与企业利益紧密相关。
因此，员工对于企业的发展表现更加关注，对于企业的发展目标和愿景也更加认同。
这种认同感和忠诚度使得员工更愿意为公司付出努力，提高绩效和效率。
3. 提升企业绩效和市场竞争力股权激励使得员工将更多的注意力投入到企业的发展和目标实现中，从而提升了企业的绩效和市场竞争力。
通过股权激励，美的集团能够激励员工创造更多的价值，并且有效留住了一批核心技术人员和管理人员，为企业的持续发展打下了坚实的基础。
三、美的集团股权激励政策的实施方式美的集团股权激励政策主要通过股票授予和限制性股票激励计划两种方式来实施。
1. 股票授予在股票授予计划中，美的集团会定期向公司高级管理人员和核心技术人员发放股票，以激励员工的工作积极性和创新能力。
这种方式下，员工获得的股票需在一定的锁定期后才能行使，以保证员工对于公司长期发展的关注和参与。
正泰电器股权激励案例分析朱晓雨摘要：民营企业是推动我国经济发展的重要力量，而股权激励又是刺激企业发展的一种有效激励方式。
本文我们将结合正泰电器公司，通过它所采用的三种股权激励模式详细了解它们的运用情况以及产生的效果，整篇文章将对正泰电器两次股权激励进行对比分析。
希望本文可以给其他的民营企业一些借鉴，充分利用好股权激励，从而通过自身的发展带动我国经济的发展。
关键词：正泰电器；两次股权激励；问题及建议一、股权激励理论1.股票期权股份公司赋予激励对象在未来某一特定日期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股份的选择权，股票期权的收益产生于授予时价格和行权或解锁时的价差。
优点：可以降低委托-代理成本，实现经营者与企业所有者利益的高度一致；有利于降低激励成本。
缺点：影响现有股东的权益；可能遭遇来自股票市场的风险；可能带来经营者的短期行为。
所以这种模式比较适合初始资本投入较少，资本增值较快，处于成长初期或扩张期的企业。
2.股票增值权公司授予经营者一种权利，经营者在规定的期限内努力经营企业，公司股票价格上升或业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上涨或业绩提升所带来的收益。
优点：易于操作。
缺点：效果相对较差；需要提取奖励基金；现金支付压力较大。
所以这种模式比较适合现金流量比较充裕且稳定的上市和非上市公司。
3.限制性股票公司为了实现某一特定目标，先将一定数量的股票赠与或以较低价格售予激励对象。
当实现预定目标后，激励对象才可将限制性股票抛售并从中获利；若预定目标没有实现，公司有权将免费赠与的限制性股票收回或者将售出股票以激励对象购买时的价格回购。
优点：不需要支付现金对价就能留住人才。
缺点：缺乏一个能推动企业股价上涨的激励机制。
所以它比较适合股价上涨空间有限、成熟期的企业。
二、案例分析1.公司概况浙江正泰电器股份有限公司（以下简称正泰电器）成立于1997年，前身是乐清县求精开关厂，由现在的董事长南存辉与其同学于1984年创办。
格力电器股权激励案例研究摘要股权激励，也称为期权激励，是目前企业对核心员工进行激励最常见的方法之一。
通过具有条件的方式向员工授予一定的股权，让员工与企业的利益紧密的结合起来具有更强的凝聚力，通过这种方法让企业的组织目标进行长远且有效的实现。
股权激励是一种持续的激励方式，一般情况下都带有一定的条件，只有达成条件才可以获得被激励的资格，而通常的限制条件如需要在企业工作多少年、财务业绩达到一定的条件或者是其他指标达成要求，当激励条款里的条件得到满足的时候，被激励的人员就可以依照约定去获得所该项有的股权。
本案例所选择的是既是高新技术企业又是上市公司的珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”），在本文中首先介绍了格力电器的基本情况和与股权激励相关的基本概念，其次分析了格力电器股权激励的背景及其如何实施的过程，然后通过股权激励后的财务指标分析股权激励的效果，主要观察执行股权激励后的偿债能力变化和盈利能力变化两个方面来评价股权激励的效果，最后对格力电器的股权激励结果进行评价，并给出合理建议。
关键词：股权激励，格力电器，盈利能力，偿债能力Case study on equity incentive of gree electric appliancesAbstrac tEquity incentive, also known as option incentive, is one of the most common ways for enterprises to motivate core employees. By granting certain equity rights to employees in a conditional way, the interests of employees and the enterprise can be closely combined to have a stronger cohesion. In this way, the organizational goals of the enterprise can be realized in a long-term and effective way. Equity incentive is a kind of persistent incentives, generally with a certain conditions, only to achieve conditions can get motivated, and usually the limiting conditions, such as how many years need to work in the enterprise, financial performance to achieve certain conditions or other indicators reach requirements, when the conditions are met, in the incentives motivated staff will go to get the some equity in accordance with the contract.This case is the choice of listed company is a high-tech enterprise and the Gree Electric Appliances, inc. of Zhuhai (hereinafter referred to as the "Gree"), in this article first introduces the basic situation of Gree Electric Appliances and the basic concepts related to equity incentive, secondly analyzes the Gree Electric Appliances background and the process of how to implement equity incentive, and Then through the analysis of financial indicators after the equity incentive, it is concluded that the effect of equity incentive, the main observation after implement equity incentive solvency and profitability changes two aspects to evaluate the effect of equity incentive, finally to evaluate the equity incentive results of Gree Electric Appliances, and give reasonable Suggestions.Key words：Equity incentive, gree electric appliances, profitability, solvency目录一、绪论 (1)（一）选题背景及目的 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）课题研究方法 (4)（四）论文构成及内容 (4)二、股权激励计划的理论基础 (6)（一）股权激励的概念 (6)（二）股权激励基本理论 (7)三、股权激励方案及实施分析 (8)（一）珠海格力电器股份有限公司概况 (8)（二）珠海格力电器股份有限公司股权激励实施背景 (8)（三）珠海格力电器股份有限公司的股权激励方案介绍 (10)四、珠海格力电器股份有限公司股权激励计划结果分析 (11)（一）股权激励对偿债能力的影响 (11)（二）股权激励对盈利能力的影响 (12)五、珠海格力电器股份有限公司股权激励方案的启示 (14)（一）业绩考核的指标不应过于简单 (14)（二）业绩考核的可实现性难度要适中 (14)（三）对高级管理人员的激励不应太集中 (16)（四）国有控股上市公司实施股权激励需要警惕造成国有资产流失 (17)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)一、绪论（一）选题背景及目的在上世纪五十年代股权激励这个概念才诞生，它是一种基于委托代理和契约理论的一种长效激励制度，对当前所有权与经营权相分离环境下企业的实际管理者和企业的股东之间的矛盾有着很好的缓冲作用。
摘要我国家电行业股权激励对公司绩效的影响分析——以青岛海尔为例随着市场经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，社会分工不断细化，由此产生了所有权与经营权的分离，因此在所有者和经营者之间也随之产生了委托代理的问题。
由于所有者和经营者都出于自身利益的考量，因此就不可避免的出现了目标不一致、利益冲突等矛盾。
为了使二者之间的利益趋于一致，在实际经营过程中产生了股权激励模式。
在股权激励作用下，经营者可以充分发挥自己的聪明才智和努力水平，在保证企业利益最大化、维护所有者利益的同时获取更多的回报，从而达到一种双赢的效果。
股权激励在欧美等发达国家的资本市场上已经得到广泛运用，但在我国却起步较晚，从2006年算起只有短短十余年时间。
但是随着市场经济的发展以及国家宏观政策调整，近年来越来越多的上市公司开始关注股权激励机制，纷纷出台股权激励计划方案，股权激励在我国也进入了蓬勃发展的“黄金时期”。
家电行业作为我国市场化最早、竞争最激烈的行业，整个行业已经由原来的价格竞争逐渐转移到技术、管理、服务等综合实力的比拼。
为了建立和保持一支优秀的管理团队，巩固和增强企业的竞争力，我国的家电行业上市公司纷纷推出股权激励计划。
青岛海尔股份有限公司作为我国家电行业的典型代表，是少数几个完成股权激励计划的家电企业之一。
通过对青岛海尔股权激励案例研究，对我国家电行业其他上市公司制定股权激励政策具有一定的指引和借鉴作用。
关键词：股权激励绩效分析家电行业青岛海尔AbstractAnalysis on the Impact of Equity Incentive on CorporatePerformance in China's Household Appliance Industry——Take Qingdao Haier as An ExampleWith the rapid development of market economy,enterprises in the process of expanding,ownership and operation separate condition,so the produce the principal-agent problem between owners and operators.Because the owners and operators are out of self-interest considerations,therefore they have appeared inevitable goal contradiction and conflict of interest.In order to make the interests between them,as a kind of long-term incentive equity incentive model is conceived and gave birth to.Under the effect of equity incentive,the operator can give full play to their talents and efforts,in the guarantee enterprise benefit maximization,the interest of the owners at the same time get more returns,so as to achieve a win-win result.Equity incentive in Europe and the United States and other developed countries of the capital market has been widely used,but in our country starts late,starting in 2006only just ten years time.But,with the development of the market economy,the national macro policy adjustment,in recent years,more and more listed companies begin to pay close attention to equity incentive mechanism,have issued equity incentive plan scheme,equity incentive in our country has entered the rapid development of the"golden age"Home appliance industry in China market at the earliest,the most competitive industry,the industry has shifted from price competition to the technology, management,service and so on comprehensive strength contest.In order to establish and maintain a good management team,to consolidate and enhance the competitiveness of the enterprises,China's home appliance industry listed companiesto launch equity incentive plan.As our country home appliance industry,Qingdao haier is one of the few complete one home appliance enterprise equity incentive plan. Through to the Qingdao haier equity incentive case study,to our country home appliance industry listed company equity incentive policy other has certain guidance and reference.Key words:Equity incentive Performance analysis Home appliance industry目录第1章引言 (1)1.1论文研究的背景和意义 (1)1.1.1论文研究的背景 (1)1.1.2论文研究的意义 (2)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (4)1.2.3文献评述 (7)1.3研究思路及框架 (7)1.4研究方法 (8)1.5主要创新与不足 (8)第2章股权激励的理论基础及评价指标 (9)2.1股权激励的相关理论 (9)2.1.1人力资本理论 (9)2.1.2委托代理理论 (9)2.1.3利益相关者理论 (10)2.1.4双因素理论 (10)2.2股权激励的内涵及类型 (11)2.2.1股权激励的内涵 (11)2.2.2股权激励的类型 (11)2.3股权激励绩效评价指标 (12)2.3.1传统财务指标 (12)2.3.2现代财务指标 (13)2.3.3非财务指标 (14)2.4股权激励绩效评价指标的选择 (14)第3章我国家电行业上市公司股权激励现状 (16)3.1我国家电行业上市公司实行股权激励的制度背景描述 (16)3.2我国家电行业上市公司实行股权激励的行业背景描述 (17)3.2.1产品多样化、系列化 (17)3.2.2科技创新 (17)3.2.3改变发展方式 (18)3.3我国家电行业上市公司股权激励总体情况分析 (18)3.4我国家电行业上市公司股权激励具体设计要素分析 (20)3.4.1股权激励对象分析 (20)3.4.2股权激励模式分析 (20)第4章青岛海尔股权激励案例分析 (22)4.1案例背景 (22)4.1.1青岛海尔的发展历程 (22)4.1.2产权结构 (22)4.1.3青岛海尔实施股权激励的动因 (23)4.2青岛海尔的股权激励计划的主要内容 (24)4.2.12009年第一期股权激励计划概述 (24)4.2.22011年第二期股权激励计划概述 (24)4.2.32012年第三期股权激励计划概述 (25)4.2.42014年第四期股权激励计划概述 (26)4.2.52016年首期核心员工持股计划概述 (27)4.2.62017年第二期核心员工持股计划概述 (28)4.3青岛海尔四期股权激励对公司绩效的具体影响 (29)4.3.12009年度绩效完成情况 (29)4.3.22010年度绩效完成情况 (30)4.3.32011年度绩效完成情况 (30)4.3.42012年度绩效完成情况 (31)4.3.52013年度绩效完成情况 (32)4.3.62014年度绩效完成情况 (33)4.3.72015年度绩效完成情况 (33)4.3.82016年度绩效完成情况 (33)4.4青岛海尔股权激励对企业绩效的影响分析 (34)4.4.1青岛海尔股权激励的财务指标分析 (34)4.4.2青岛海尔股权激励的非财务指标分析 (41)4.5青岛海尔股权激励计划的总体评价 (43)4.5.1青岛海尔股权激励的优点 (43)4.5.2青岛海尔股权激励的不足 (44)第5章研究结论与建议 (47)5.1研究结论 (47)5.2针对我国家电行业上市公司实施股权激励的具体建议 (47)5.2.1完善股权激励的内部环境 (47)5.2.2完善股权激励的外部环境 (49)参考文献 (51)致谢 (55)第1章引言1.1论文研究的背景和意义1.1.1论文研究的背景随着全球市场经济的高速发展，企业规模日益扩大，必然要求管理职能专业化，企业所有者委托经理人对企业进行经营和管理，所有权与经营权分离开来，这就产生了委托与代理关系。
股权激励对公司业绩的影响——以九阳股份为例股权激励对公司业绩的影响——以九阳股份为例引言：股权激励作为一种重要的激励手段，被广泛运用于企业管理中。
它的本质是通过将公司股份激励给员工，以激发员工的积极性、创造力和责任感，从而提高公司的经营业绩。
本文以我国知名小家电企业——九阳股份为例，探讨股权激励对公司业绩的影响。
一、九阳股份的发展历程九阳股份成立于1995年，是一家专注于健康食品和小家电研发、生产和销售的企业。
在过去的二十多年里，九阳股份从一个小作坊式的家庭创业企业发展成为中国小家电行业的领军企业之一，取得了显著的成就。
二、九阳股份的股权激励制度为了调动员工的积极性和创造力，九阳股份于2005年开始实施股权激励制度。
根据公司发展的需要和员工的岗位级别，九阳股份制定了一套完善的股权激励计划。
该计划将员工的激励股份分为三个阶段解禁，以激励员工长期持有公司股份，与公司利益相一致。
三、股权激励对九阳股份的员工激励效果九阳股份的股权激励制度在激励员工方面取得了显著的效果。
首先，股权激励让员工感受到了公司对他们的重视和认可，提高了员工的归属感和责任感。
其次，股权激励将员工的个人利益紧密与公司的发展利益挂钩，使员工产生了更强烈的绩效意识，追求个人所贡献对公司业绩的直接影响。
四、股权激励对九阳股份的经营业绩的影响股权激励对九阳股份的经营业绩产生了积极的影响。
首先，九阳股份员工的积极性和主动性得到了有效激发，加速了新产品开发和市场推广的速度，提高了产品竞争力。
其次，九阳股份的股权激励制度鼓励员工积极参与公司的战略决策和管理，促进了公司全员参与、全员动员的管理模式的形成。
这使得公司在市场竞争激烈的环境下保持了快速反应和灵活性。
五、九阳股份股权激励的问题与改进措施尽管九阳股份的股权激励取得了显著的成效，但也存在一些问题。
其中，激励目标的设定不科学、员工的激励期限过长等问题需要改进。
为此，九阳股份可以改进激励目标的制定过程，并根据员工的实际表现进行相应调整。
家电企业股权激励与公司业绩的研究以为例一、概述随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，家电企业面临着前所未有的挑战与机遇。
股权激励作为一种有效的激励机制，被越来越多的家电企业所采用，以激发员工的积极性和创造力，进而提升公司业绩。
本文旨在以家电企业为例，深入探究股权激励与公司业绩之间的关系，为家电企业制定合理的股权激励方案提供理论支持和实践指导。
股权激励是通过授予员工一定数量的公司股票或股票期权，使员工成为公司的股东或潜在股东，从而与公司的利益紧密联系在一起。
这种激励机制有助于增强员工的归属感和忠诚度，激发其创新精神和团队合作精神，进而推动公司业绩的提升。
在家电行业，股权激励的应用已经相当普遍。
许多知名的家电企业都通过实施股权激励计划，成功地吸引了和留住了优秀人才，提高了企业的竞争力和市场地位。
股权激励并非万能的，其效果受到多种因素的影响，如股权激励方案的设计、实施时机、市场环境等。
本文将从理论和实践两个层面出发，对家电企业股权激励与公司业绩的关系进行深入剖析。
通过文献综述和理论分析，梳理股权激励的相关理论和研究成果；以家电企业为例，收集相关数据和案例，运用实证研究方法分析股权激励对公司业绩的影响；结合研究结果，提出针对性的建议和对策，为家电企业制定科学合理的股权激励方案提供参考。
1. 研究背景及意义随着全球经济的不断发展，家电行业作为国民经济的重要组成部分，其健康发展对于推动国家经济增长、提高人民生活水平具有举足轻重的作用。
随着市场竞争的日益激烈，家电企业面临着诸多挑战，如技术更新迅速、成本压力增大、消费者需求多样化等。
为了应对这些挑战，家电企业需要不断优化内部管理机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
股权激励作为一种有效的激励方式，能够将企业的长远发展与员工的个人利益紧密结合，激发员工的积极性和创造力。
越来越多的家电企业开始实施股权激励计划，以期通过这一机制吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
股权激励下的财务效果研究—以某某电器股份有限公司为例摘要：股权激励机制在上市公司的激励制度中占有重要地位。
我国相较于国外的一些国家施行股权激励机制较晚，但推广施行的速度还是不容小觑的，国家先后出台相关政策，对我国的股权激励制度的发展起到了支持的作用。
近年来我国各大公司想要通过制定相应的股权激励制度对员工起到长期激励的效果。
就目前我国企业实施股权激励来看，我国的股权激励制度还不是十分完善，还有提升的空间。
本文通过分析在我国经济市场上具有知名度的某某电器股份有限公司的股权激励机制分析为例，探讨股权激励制度对我国上市公司财务方面的影响，思考如何更好的制定科学合理的股权激励方案从而完善公司内部制度与外部环境等方面。
关键字：股权激励;财务效果;股票期权引言公司实行恰当的股权激励制度能使公司获得更好、更长远的发展，这一点国外的一些国家比我国要意识到的更早。
在2006年，我国证监会和国资委这些权威性的机构为我国企业在实行股权激励这条还在摸索中的作出了指道路指出方向，在对企业股权激励制定实施方面提出了相关的意见以及建议，意在使我国企业在制定股权激励制度时有所参考依据。
这一举措激励了国内的上市公司，也掀起了股权机制制定的热潮，各家企业管理层以公司股权为绳索将公司与公司内核心员工二者的利益相关联，使得员工既可以以员工的身份更加用心地为公司谋发展又可以以股东的身份在企业的相关决策中进行参与、并在企业赚取利润后有权分享，同时有相关的风险也不能置身事外。
由于我国企业股权激励模式研究起步较晚，所以还有很大值得补充完善的空间。
本文通过总结珠海某某电器股份有限公司实施股权激励的经验不足，为其他想要通过实施股权激励机制提高利益的上市公司提供借鉴和参考，希望可以更好的运用股权激励机制，有效解决上市公司中存在的委托代理问题，为我国企业股权激励模式研究提供一些补充。
1 股权激励的涵义及主要表现方式1.1股权激励的涵义股权激励是公司将股东享有的权利作为奖励，分配给公司职工一定份额股权的一种激励制度，使被分配者像股东一样享有参与企业的利润分配的权利，参与公司的经济决策以及承担相对应的公司风险，被激励职工和公司两者之间的利益因股权被捆绑在一起，二者利益共享，责任共担，相互制约，成为利益共同体。
为公司实现长远发展目标培养了人才，间接提升了公司的软实力，为公司未来的发展提供了更多可能性。
1.2股权激励的主要表现方式1.2.1制性股票上市公司应预先制定好股权激励的相关条件，公司员工在满足其条件后即成为激励对象，激励对象只有在达到公司预先的相应要求后才有资格分配到有限的公司股票数量，在之后达到公司预先制定的股权激励计划条件后才有权使用对股票的拥有权，对股票进行出售，并从中获取成为被激励者带来的利益。
像这样对股权激励对象获得股票拥有权和出售权有条件约束的股票即为限制性股票。
1.2.2虚拟股票虚拟股票意在虚拟二字，与实有股票等有所区别，虚拟股的股权是公司免费发放给公司指定职工，职工不需要真正出钱购买的一种股权虚拟的股票。
持有虚拟股的职工可以凭借享有的虚拟股权享受公司规定数量的分红和股价升值带来的收益。
不具备表决权和对真实股票的所有权，也不能对所持虚拟股进行转让和出售，并在离开该公司时，所享有的一定数量的分红也自行失效这是虚拟股的虚拟性的表现。
虚拟股作为一种股权激励制度实施，使股权拥有者作为公司享有特殊“股东”身份的人参与到工作中，能更好的通过自己的不断努力把企业管理经营的更好，使公司盈利更多，同时也会降低相关事件反向选择和错误决定的发生，由于只有公司的重要员工才能享有这种股权激励模式，所以这种方式会使激励对象感受到自身价值的体现，并产生荣誉感。
1.2.3股票期权股票期权在上世纪中期的美国产生，经过为三十年的演变逐渐走向成熟，被用企业管理中的一种激励手段，在西方企业被广泛采用。
中国的在上个世纪末期开始股票期权计划，在上海、武汉等地区也曾出现了不同模式的多种版本，但因为没有规范的政策引导都只是处于试水状态。
在2005年的最后一天，标志着我国的股权激励制度开启新篇章的《上市公司股权激励管理办法（试行）》由中国证监会颁布，这一管理办法为我国的股票期权计划的制定和实行作出参考的依据，为我国股票期权计划的发展历程上迈出了新的一步。
现实行的股票期权是上市公司在某一时间阶段以公司内部价格优惠出售给激励对象即公司核心人员的一种激励方式。
这种方式是一种全新的股权激励机制，与职工股不一样，更具有激励性质，可以更大程度的激励出员工的工作热情，将自生利益与企业发展更紧密的联系在一起。
股票期权的实行会使股东权益增加。
1.2.4业绩股票业绩股票顾名思义与受激励者的业绩息息相关，只有受激励者达到事先预测好的业绩目标才可以获得公司股权的一种激励方式，这种方式是股权激励机制的代表模式之一。
前提是要事先制定一个适当的具有一定挑战性质的业绩目标，被激励者只有在年末达成目标，公司才会依据制定的业绩股票激励计划奖励被激励者，奖励的方式就是将公司一定数量的普通股股权授予被激励者，被激励者可以通过将股票出售等途径变现获取利益，值得注意的是，业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制，且当被激励者没有按时达成业绩目标或有对公司不利的行为和不具备正常离职理由等的情况，其也无权再兑现业绩股票。
1.2.5股票增值权接受公司授予的股票增值权是指享有这项权利的受激励者有权在公司股票价格升值后选择是否行使该项权利按期限内规定的行权价购买公司的股票。
行权者可以行使该项权利赚取股价升值收益也可以放弃购买，具有选择自由性。
股票期权和股票增值权是股权激励工具中的两个重要组成部分，二者既有相同之处也有本质上的差别，如同手掌的两面，二者相互独立，互不干扰。
1.3财务效果的含义及表现形式1.3.1财务效果的含义财务效果是通过财务人员对企业的经济活动经过一系列专门的会计方法，并经过利用财务管理制度中的一些功能来表现公司的现金流是否充足、财务状况是否良好，经营状况是否乐观的一种分析。
财务效果是企业在成本控制绩效、资金来源调配绩效、股东权益报酬率、以及资产运用管理绩效方面组成的全面表达。
财务效果的考评是从现代技巧分析的层面对企业的各项经营业绩进行考察点评，以确定企业财务绩效评价的详尽分析方式和适合企业的各项财务指标，继而全面分析某一段时间内企业业务绩效详尽的信息来得到这段时间经过企业分析的经营管理状况。
财务效果判定的核心是对各项财务指标的探究。
1.3.2财务效果的表现形式2珠海某某电器股份有限公司股权激励方案及情况概述2.1珠海某某电器股份有限公司概况2.2某某电器股权激励方案2.2.1第一次股权激励方案高层管理人员激励对象及股份具体名单如下：中层干部、业务骨干以及本公司控股子公司高管人员分类如下：2.2.2第二次股权激励方案股权激励具体实施方案如下：高层管理人员具体名单如下：用于公司中层干部、业务骨干以及本公司控股子公司高管人员分类如下表：2.2.3第三次股权激励方案公司高级管理人员具体名单如下：3某某集团实施股权激励的财务效果分析3.1某某集团实施股权激励的财务效果分析3.1.1偿债能力分析企业的偿债能力分长期偿债能力和短期偿债能力。
前者分析的偿债能力针对的是企业偿还债务的担保能力，后者针对的是流动资产。
以下通过流动比率、速动比率以及资产负债率三个方面对某某电器股份有限公司实施股权激励期间的偿债能力开展分析。
图 3-1流动比率分析图如图 3-1，某某集团在实施股权激励前后，期间比率变动不大，基本在值1.0上下浮动，发展趋势基本稳定，在第二次实施后有所增长。
公司速动比率都低于1，在第二次股权激励实施期后，以每次增加0.1呈上升趋势。
可见股权激励的施行对公司短期偿债能力的提高有所帮助。
图 3-2资产负债率分析图图 3-2中在股权激励实施前资产负债率呈下降趋势，在股权激励第一次实施后有所提高，在实施股权激励后又恢复下降趋势，说明股权激励的实施对企业的资产负债率有促进作用。
3.1.2盈利能力分析表3-1 销售获利能力指标分析表图3-3 销售获利能力指标分析图从图3-3可以看出，营业收入利润率在第一次股权激励实施后的效果并不明显，依然呈下降趋势，但在股权激励实施的第二次后有所回升，特别是在第三次股权激励实施后更为明显。
可以看出某某集团股权激励的方案是行之有效的，可以赚取更高的利润，有好的发展前景。
某某集团的总资产报酬率在实施股权激励机制后同营业收入利润率的总趋势相似，总体呈向上走势，说明某某集团股权激励的实施对企业资产的转化是有利的。
表3-2 盈利能力数据分析表图3-4 销售净利率趋势图如图3-4，在实行股权激励之前，某某集团的销售净利率呈下降趋势，在第一次股权激励实施以后，公司的销售净利率没有改变下降的趋势；但在第二次股权激励之后有了较为明显的回升。
相较美菱、苏泊尔两家公司，某某集团的销售净利率处于中间水平，利润占销售收入的比重比股权激励实施前有所增加。
表3-3 净资产收益率图3-5 净资产收益率趋势变化表如图3-5，某某集团的净资产收益率在实行股权激励以来一直保持上升趋势，尤其是在第二次股权激励实施以后，增长速度更快。
和同行业的美菱以及苏泊尔两家公司相比，某某集团的净资产收益率处在更大，说明某某集团的盈利能力不断加强，且在同行业中处在较高水平。
3.2基于财务效果对某某集团股权激励评价3.2.1某某集团股权激励的优点（1）选择合适的激励对象，重视职工工作价值某某集团的几次股权激励方案的施行，通过发布的激励方案公告信息中发现受激励人员是都是公司的业务精英、中高层干部、管理者和公司旗下子公司高层管理人员。
对比可以发现，某某集团第二次的股权激励方案较于第一次的施行将各层受激励者的股权的分享比例提高了约14个百分点。
表明某某集团对这些被激励者为公司创造价值的肯定和给予的厚望。
将公司适合被激励的员工作为激励的对象可以使集团更加团结，凝聚力更强，使公司的骨干人员有为公司创造更大价值的动力，公司人员流动减少，公司人员结构更加稳定，有利于公司的长久发展。
（2）合理的行权次数某某集团施行股权激励采取一次制定，分次行权的方法。
这样的施行方式与集团内部相适应，分次施行股权激励方案可以使受激励人员投机的失败代价变大，从而可以使某某集团股权激励的财务效果发挥的更加完全。
3.2.2某某集团股权激励存在的问题（1）解锁方式单一股权激励是依据企业的绩效来决定授予的程度。
因此，判断企业的股权激励计划能否实行由企业的绩效评价来判断。
因为相关条例没有明确规定股权激励的承兑条件，我国公司在决定承兑条件时有适当的自由衡量权。
当前，我国大部分上市企业以财务指标来作为解锁的条件，而且将净利润增长率与净资产收益这两个财务指标作为大多数的选择，不常考虑非财务指标。
