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九点领导力训练内容（2）九点领导力训练内容第七模块信任是关于自己核心理念：信任别人的领导者，从“我”开始，建立信任。
他们对人的信任起点是100%，放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信对方会全力以赴，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决。
信任是有风险的，风险多大自己决定，本节内容：1. 信任的因道术是什么?2. 为什么说信任是关于自己的?3. 为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?4. 为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?5. 控制会导致管理成本增加，工作效率降低体验训练：《关于信任》第八模块共赢是一种格局核心理念：共赢是一种心态，共赢是一种取向，有一方先主动伸出共赢的榄枝，大家才有可能走向执手合作。
所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
本节内容：1. 共赢的因道术是什么?2. 市场经济让人自由流动，领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。
3. 企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。
4. 共赢是将各种力量结合起来，将阻力也融合为合力，大家从中受益。
5. 共赢的心态必然有体谅的表现，共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。
体验训练：《红黑游戏》第九模块人生是一场感召游戏核心理念：感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。
感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。
感召是基于对方的理想，通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。
本节内容：1. 感召的因道术是什么?2. 感召是一种心态，是心灵活的碰撞和认同。
3. 为什么说“感召不同于说服”?4. 感召是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯5. 有感召力的人一定是自己先做到影片学习：《妈妈洗脚》第十模块一切皆有可能核心理念：可能性首先产生在信念和心态上。
培养员工领导潜力的领导力培训营活动方案概述：员工是企业发展的重要资源，提升员工的领导潜力，对于企业的长远发展至关重要。
为此，本文将提出一个培养员工领导潜力的领导力培训营活动方案，旨在帮助企业打造优秀的领导团队。
目标：1. 培养员工的领导能力和管理技巧2. 培养员工的团队合作和沟通能力3. 提高员工的问题解决和决策能力4. 培育员工的自我管理和自我激励能力活动方案：1. 培训内容- 领导力概述和理论研讨- 领导者的角色和能力要求- 团队建设与协作- 沟通和反馈技巧- 问题解决和决策能力强化- 自我管理和自我激励方法- 领导力案例分析和讨论2. 讲师安排- 邀请具备丰富领导经验的优秀企业家或管理专家担任讲师- 讲师需具备良好的教学能力和丰富的实践案例，能够激发员工的学习热情3. 活动形式- 将培训内容分为多个模块，每个模块授课时间为2-3小时- 采用小组讨论、角色扮演、案例分析等多种互动形式，培养员工的团队合作和解决问题的能力- 每个模块结束时，设置反馈环节，员工可以通过问答、讨论等方式与讲师互动，深化学习效果4. 时间安排- 将培训活动划分为若干期，每期培训时间为连续两天，每天6小时- 在培训日程中安排适当的休息时间，避免过度疲劳影响学习效果5. 培训材料- 提供学习手册，包括领导力理论、案例分析、小组活动指导等内容- 提供培训讲义和PPT，方便员工学习和复习6. 成果评估- 在每个培训模块结束时进行简单的测试，评估员工的学习效果 - 培训结束后，进行一次全面的考核，考核内容包括领导力理论知识和实践能力7. 奖励机制- 进行学习成果展示，评选出在培训中表现优秀的员工，并给予相应的奖励和表彰- 对通过考核的员工发放领导力培训证书，为员工的个人发展提供认可和支持预期效果：通过该领导力培训营活动方案，预期实现以下效果：1. 员工的领导潜力得到有效激发，提升管理能力和领导力水平2. 团队合作和沟通能力得到提高，促进工作效率和整体业绩3. 员工的问题解决和决策能力增强，积极主动解决工作中的难题4. 员工的自我管理和自我激励能力增强，更好地实现个人目标和企业目标的契合结论：领导力培训营活动方案的实施将为企业培养具备领导才能的员工，提升团队整体竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
房企职业经理人必修课：《团队领导力》—卓越领导之五力修炼—课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。
这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家地产公司还是管理一个部门。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程时间： 2天（12小时）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目录：前言、领导力认识变革力。
特点：勾画愿景，勇于变革驱动力。
特点：团队发展，驱动成长影响力。
特点：树立权威，调整风格激发力。
特点：潜力挖掘，更上层楼执行力。
特点：言出必行，行出必果━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程对象：中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。
这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，分析这些活动之间的关系，可以说领导并非其中任意一个活动的结果，而是所有活动系统作用的结果，这些活动纵横作用，所以本章提供了一个领导模型，成为课程内容的纲。
一、领导观1.明白需要做什么。
2.了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。
3.有勇气采取行动，让情况得到改善。
二、组织中的领导模型1.领导的关键活动➢领导者：个体➢他人：团队、权力、风格、结盟、激励➢任务：愿景、目标、执行三、领导涉及的三种主要能力1.构建愿景的能力2.激发他人对愿景投入的能力3.监督、评估能力（进程管控）变革力。
《卓有成效的管理者》要点一、自我管理1. 了解自己的优点和不足，制定相应的提升计划。
2. 建立个人品牌，展现自己的价值。
3. 学会授权，让自己更高效。
二、建立团队1. 明确团队目标，制定可行计划。
2. 激发团队成员的积极性和创造力。
3. 建立良好的沟通渠道，保持团队和谐。
三、培养领导力1. 以身作则，成为团队的榜样。
2. 关注员工成长，提供支持和帮助。
3. 鼓励员工参与决策，提高团队凝聚力。
四、制定优先级1. 识别工作的优先级，合理分配资源。
2. 把握关键点，确保工作顺利进行。
3. 学会取舍，优化工作流程。
五、决策能力1. 收集信息，分析问题，制定合理决策。
2. 考虑风险和收益，制定最佳方案。
3. 果断决策，不拖延。
六、沟通技巧1. 倾听员工意见，了解需求和期望。
2. 与上级、同事保持良好沟通，协同完成任务。
3. 掌握有效的沟通技巧，化解冲突。
七、时间管理1. 制定合理的时间表，安排好工作和生活。
2. 学会拒绝无效的会议和任务，避免浪费时间。
3. 运用工具提高效率，减少时间成本。
八、创新思维1. 接受新事物，拓展视野，提高创新能力。
2. 鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
3. 不断尝试创新，优化工作流程和方法。
九、企业文化塑造1. 了解企业文化内涵，积极参与文化建设。
2. 关注员工心理健康，打造积极的企业文化。
3. 通过企业文化凝聚团队力量，提高员工归属感。
十、持续学习1. 不断学习新知识，提高自身素质和能力。
2. 学习他人成功经验，优化自己的管理方式。
3. 与他人分享学习成果，共同进步成长。
脱不花中高层管理训练营接指令
【最新版】
目录
1.训练营简介
2.训练营目标
3.训练营内容
4.适合对象
5.课程价格
6.注意事项
正文
脱不花中高层管理训练营是一个针对中高层管理者的沟通训练课程。
该训练营旨在通过一系列的课程和实践活动，帮助管理者提升沟通能力，更好地管理团队和应对工作中的各种挑战。
训练营的目标是培养管理者的沟通能力，包括倾听、表达、协商和解决问题等方面的技能。
通过训练，管理者将能够更好地理解团队成员的需求和期望，有效地传达信息和指令，以及妥善处理冲突和矛盾。
训练营的内容涵盖了管理沟通的各个方面，包括沟通的基本原理、人际关系的建立和维护、有效的沟通技巧和方法、沟通风格和语言的调整等。
训练营还将通过案例分析、角色扮演、小组讨论等活动，让管理者在实践中学习和提高。
适合参加这个训练营的对象包括企业中高层管理者、团队负责人、以及需要提升沟通能力的专业人士。
训练营将帮助他们更好地管理团队，提高工作效率，促进组织发展。
课程的价格为 4999 元，包括培训费、教材费和证书费等。
课程结束后，学员将获得脱不花中高层管理训练营的结业证书，证明他们已经完成
了训练营的课程和实践活动。
需要注意的是，训练营的内容和活动仅供参考，具体实施可能会根据实际情况进行调整。
同时，训练营的知识产权属于脱不花公司，未经授权不得复制、传播或用于其他商业目的。
何川团队管理能力训练营讲义【何川团队管理能力训练营讲义】----尊敬的读者们大家好，今天我将为大家带来一篇关于「何川团队管理能力训练营讲义」的文章。
本文将从何川团队管理能力训练营的背景介绍开始，深入探讨训练营所涵盖的新型管理理念、方法和技巧，以及训练营的价值和影响。
希望通过本文的阅读，能够帮助您更深入地了解团队管理能力训练营，提升自身的管理水平。
一、何川团队管理能力训练营的背景介绍1.1 何川及其团队何川团队是一支专业的团队管理能力培训机构，由团队管理专家何川创办，拥有丰富的管理实践经验和教学经验。
他们通过组织团队管理能力训练营，帮助领导者和管理者培养专业的团队管理能力，提升团队绩效和效率。
1.2 训练营的目标和愿景何川团队管理能力训练营的目标是培养出高效、协作、创新的团队，并帮助领导者和管理者提升他们的领导力和管理能力。
训练营坚持以人为本的管理理念，激发团队成员的潜力，提高团队成员的工作满意度和归属感。
二、新型管理理念、方法和技巧2.1 创新的领导模式何川团队管理能力训练营倡导一种以服务、激励和引导为核心的领导模式，通过理论和实践相结合的方式，帮助领导者了解如何建立高效的领导模式，激发和引导团队成员的工作热情和创造力。
2.2 团队沟通与协作训练营还重视团队沟通与协作的能力培养。
他们通过沟通技巧和团队协作训练，帮助团队成员建立良好的沟通关系，提高团队成员之间的协作效率和效果。
2.3 创新的管理工具和方法何川团队管理能力训练营还引入了一系列创新的管理工具和方法，如OKR（目标与关键成果）管理，敏捷管理等，帮助领导者和管理者更好地进行目标管理、项目管理和团队管理，提高工作效率和成果。
三、训练营的价值和影响3.1 提升团队绩效和效率通过何川团队管理能力训练营的学习和实践，团队成员可以学习到一系列实用的管理技巧和方法，提高团队的工作效率和绩效，实现更高水平的业绩。
3.2 增强团队凝聚力和归属感训练营注重培养团队成员之间的互信和合作能力，通过团队活动和案例分析，增加团队成员的凝聚力和归属感，提高团队协作效果和工作积极性。
企业《中高层精益化管理及企业现场改善体制的建立》精英训练营【基本要求】●时间：4天3晚●参加人员：中高层管理者（特别适合公司高层带领自己的核心团队参加）●课程限制人数：60人●内训也须在远离工作场所的场地进行，确保培训不被打扰●总要求：1.此课程为封闭式训练，作息时间及上课日程请全员遵守。
请按照军事化的规格严格要求自己。
2.培训期间不得从事与培训无关的活动3.全员同心协力保证培训圆满完成【培训目的】●全面提升管理者的客户意识、服务意识等，转变企业经营观念。
●寻求公司成功发展之路，认清世界卓越管理的方向，从精细走向精益。
●了解精益管理运营系统的建立，组建适合的精益管理架构。
●深入开展5S，实现由表面感官的提升到注重流程改变、制度完善的转变。
●加强问题意识，增强企业持续改善的能力。
●丰富思路、武装头脑、感动客户、感动自己。
【特色】●针对性强训练中以意识提升为准绳，以方法传授为工具，短时间提升管理者的精益管理意识。
训练注重实践、针对性强，贴近行业运行现状来设置事例进行演练。
●分组演练高尔夫球实践练习,全员参与●封闭培训训练为封闭式训练，培训期间不可外出和从事工作外活动。
●赏罚分明设立多种奖项【课程主要内容】第一天：入营、开营◆现场指导（仅限内训）◆入营准备①移动②入住酒店◆晚餐◆开营①致辞②介绍日程、规则③分组④小组介绍及表决心第二天：管理者应具备的意识◆对国家有关行业政策的思考◆面对变化的市场我们的选择◆改变和提高员工意识是领导的任务◆理想的管理者：桃太郎◆管理者必备的条件◆管理者的理想类型：团队型领导的修炼◆管理者应具备的意识①顾客优先②创造忠诚顾客的二元特性分析③顾客导演的流动世界卓越管理的方向：精益管理思想◆现代生产思想：从批量走向精益◆新的生产方式：精益生产◆精益生产之屋◆精益生产之基础：5S管理①5S管理的精髓（从基础5S开展到精益5S）◆精益核心思想①观念转变②消除浪费③自主管理及持续改善④问题是机会⑤全员参与◆观念转变①企业的经营意识：利润主义、成本主义、售价主义②效率的认识：真假效率、全体效率、个别效率③基于事实采取行动◆消除浪费①库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多（过早）浪费、不良浪费②案例分析：人机法、动改法◆活动到劳动的转变◆生产到制造的转变◆劳动强化到劳动改善的转变◆精益生产的技术体系①5S管理②目视管理③TPM④TQM⑤标准化⑥快速换模⑦流线化及均衡生产⑧自働化与防差错管理⑨看板◆精益管理5项原则：如何识别公司的价值，做到尽善尽美◆精益运营系统的建立◆精益管理架构的建立◆精益管理成功案例分享持续改善的利器：改善提案制度◆何谓改善◆改善的目的和手段◆改善是为谁◆全员参与◆改善实施的基本思想◆持续改善：PDCA、SDCA循环◆改善的意义及作用◆改善对公司业绩的重要作用晚上：看电影学管理第三天改善的技法◆发现问题的技巧◆如何提炼问题点案例演示◆如何把握问题的现状：检查表、排列图的使用案例演示◆分析问题的方法①Why-Why分析法②鱼骨图③关联图④系统图◆对策的制定方法系统图的使用◆改善成果的固化：标准化下午到晚上：疯狂高尔夫实战演习◆课题名称及目标课题：提高锤击式高尔夫的命中率。
脱不花中高层管理训练营接指令
摘要：
1.训练营简介
2.适合对象
3.解决问题
4.课程内容
5.价格与购买
正文：
脱不花中高层管理训练营是一个专门针对中高层管理者的培训课程，旨在帮助管理者提升沟通能力，解决管理过程中的难题，提高团队效率。
训练营的内容涵盖了管理策略、团队建设、沟通技巧等多个方面，适合具有一定管理经验的管理者参加。
训练营适合的对象包括：带15 人以上总监、处级干部，以及具有5 年以上管理经验的管理者。
如果您在管理过程中遇到过人才梯队搭建困难、团队培养费力、多头沟通应对吃力等问题，这个训练营将是您的不二选择。
训练营的课程内容丰富多样，包括管人、管事、管战略等方面的内容。
参加训练营的学员将学到如何从管理百年史中寻找答案，掌握团队建设的技巧，解决多头沟通的困扰，突破晋升的瓶颈期等。
训练营的价格为4999 元，如果您想了解更多关于课程的详细信息，可以联系我们。
同时，我们还提供海量学习资源，欢迎爱学习的小伙伴们加入我们，一起学习，一起进步。
知识就是力量，知识改变命运，让我们一起在管理
的道路上越走越远。
需要注意的是，资源收集于网络，仅用于试学及购买课程之参考。
请在24 小时内从您的电脑中彻底删除上述内容，如有侵权，请及时联系我们进行删除。
突破性领导力训练营——蜕变这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。
两天三夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。
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请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思一下您的企业，您的团队，还有您的人生……您的企业：是不是企业越做越累，压力越来越大，企业的发展愿景与经营动力越来越模糊？有没有觉得为企业、为团队的付出越来越多，但团队似乎感受不到，依旧缺乏凝聚力？电话：010—599002472 010--599004371是不是看不清企业的强项与弱项，更不懂得如何扬长避短，发挥优势？您的团队：是不是经常解决问题治标不治本，同样的问题重复发生，并且充满了各种借口、理由？是否总是被动等待工作安排，做一天和尚敲一天钟？人越来越多，但为什么做事情的效率却越来越低？部门之间遇到问题是不是经常互相推卸，不敢承担责任？您自己：是不是很久没有释放过内心的激情了？经常有一种莫名的孤独与恐惧？有没有经常在做决策的时候犹豫不定？是不是期望自己有更强的领导力？是不是一直想改变自己，却又告诉自己“江山易改本性难移”呢？是不是过去有一些遗憾与内疚，一直缠绕着您，让您内疚、后悔、痛苦呢？是不是一直想要有更好的人际关系？更幸福的家庭生活？第一部分：“承诺”主题感受自己人生中的“承诺”经历，体验因为不守承诺，给企业、团队、自己和家人带来的影响。
第二部分：“信任”主题学会沟通，学会如何运用“信任”，处理好你的人际关系，提升个人魅力。
第三部分：“聆听”主题发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。
第四部分：“选择”主题学会如何从被动消极的心态中释放自己，改变自己，从而为自己的人生、为企业负责任。
第五部分：“责任”主题发现生活与工作中，自己思考模式中的盲点，学会不再用看似合理的借口来逃避自己的责任。
青年领导力训练营青协活动策划方案一、活动背景如今，社会对于青年领导力的需求越来越高。
为了培养青年学生的领导潜能，并提升他们的领导力素质，青年协会决定举办一场青年领导力训练营。
本文将详细介绍该活动的策划方案。
二、活动目标1. 培养青年学生的领导能力，使他们能够在未来的学习和工作中展现出优秀的领导才能。
2. 提供一个互动交流的平台，让学生们能够彼此分享并汲取各自的领导经验。
3. 帮助学生树立正确的领导理念和价值观，促进他们的个人成长和发展。
三、活动内容1. 开营仪式为了给活动注入一定的仪式感，开营仪式将以庄重而庄重的方式进行。
主要包括欢迎词、主题演讲和团队宣誓等环节。
2. 领导力培训课程通过专业的导师团队，为学生们提供系统化的领导力培训。
课程将涵盖以下几个方面：- 领导力理论：介绍领导力的概念、原则和核心要素，让学生们对领导力有更全面的认识。
- 领导力技能：培养学生的组织管理能力、沟通协调能力、问题解决能力等。
- 领导力实践：通过案例分析和团队合作等实践活动，让学生们将所学的领导力理论与实际情境相结合，提升应用能力。
3. 主题演讲与小组讨论邀请成功人士或专业人士作为主题演讲嘉宾，分享自己的领导经验和心得。
学生们可以通过小组讨论的形式，深入交流、分享和总结，探讨领导力在不同场景下的应用和挑战。
4. 团队合作项目组织学生们参与团队合作项目，通过解决实际问题，培养他们的团队协作能力和领导者才能。
例如，可以设置一个模拟情景，让学生们在有限的资源和时间下，共同规划和实施一个活动。
5. 个人成长辅导为了帮助学生们在个人成长中的困惑和挑战，安排专业的辅导员为他们提供个人成长辅导。
根据学生的具体需求，提供一对一的咨询和指导。
6. 结营仪式在结营仪式上，可以邀请企业或机构的相关领导出席并致辞。
此外，还可以为优秀学生颁发荣誉证书和奖励，以表彰他们在训练营期间的出色表现。
四、活动推广与宣传1. 学校校园宣传：通过海报、传单等形式，在学校各个重要场所进行宣传，吸引更多学生的关注和参与。
