资料员绩效考核表

工程部资料员绩效评价要素表工程部二○一六年三月绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。

提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。

工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。

04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。

05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。

06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。

07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。

绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。

等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。

能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。

C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。

0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。

提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。