资料员绩效考核表

是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

10
文明施工
未定期或不定期抽查并收集整理记录，每次扣1分，下不保底。
5
工程进度
严格依照工程进度，做到资料同步，资料不同步1次扣5分，下不保底。
10
资料管理
1、工程管理资料的建档、整理、管理（安全、质量、技术专项资料除外，由专职管理人员负责），资料缺失，每项扣5分，下不保底。资料整理超规定时间，每拖延1天扣1分，下不保底。
建筑公司资料Βιβλιοθήκη 绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范畴内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影响，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门展开工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
协助安全员做好项目安全资料工作；整理安全资料，缺失每项扣2分，下不保底。
5
质量控制
协助质量员做好项目质量资料工作；整理质量资料，缺失每项扣2分，下不保底。
10
遵照纪律
是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2
三阶段验收资料完整率
20%
100%
三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据；完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%
3
工序验收资料完整率
25%
100%
工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100%
4
文档台帐的完整率
10%
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式：已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100%
一般
绩效
指标
(CPI)
1
各种会议纪要及时整理
5%
95%
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15%
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制）
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
( )月度绩效计划及绩效考核表
单位（部门）
姓名
岗位
评价期
2015年月份
项目
序号
考核指标
权重
计划
目标值
考核内容及标准

员工绩效考核评分表
姓名
岗位
资料员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做到熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程
7做Βιβλιοθήκη 各分部分项检查评定隐蔽资料7
施工前期资料编制、收集、整理、归档
8
施工技术资料的编制、收集、整理、归档
8
项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理
6
施工安全资料的收集、整理、归档
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
7
报审、送检资料，各种检测报告收集、整理
6
各种方案的编制、收集、整理
7
项目部进度款申报、审核、工程结算，协助编制项目资审及招投标文件
8
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合

3 相关XX部分审验资料的准备工作
未按时准备齐全的每超期一天扣1分
上级主管
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定 5 不服从公司领导工作安排
每月迟到达三次以上每次扣2分 每次扣10分

上级主管 上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
资料员岗位月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
做好车辆年审、季审、二级维护等审验的资料准 备工作
未按时准备齐全一次扣2分
2 驾驶员入离职手续的办理
资料不齐全或提交不及时的，视情节严重 每次扣2-10分
直接上级 考评部门
上级主管 人事行政
部
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：

8、资料员绩效考核表
序号
考核项目
考核内容
考核标准
标准分值
实际得分
1
安
全
生
产
文
明
施
工
20%
安全检查
□ 积极配合各类安全检查，并提供相关资料，无差错得基本分；
□因个人原因，记录有错有漏，按情节扣1-3分；
□因个人原因，无法提供检查记录，不得分
4
2
教育培训
□能参加公司或项目或外部组织的业务培训，主动学习本岗位知识并用于实践，得基本分；
70%
文件控制
□对公司内外传递文件、函件等做好收发文记录，并按程序传递，有追溯记录，得基本分；
□文件或资料未按程序传递或丢失发生扣5-10分；
10
8
记录控制
□参与各类会议、会签，记录详细、内容齐全，得基本分；
□工程资料收集、整理、归类满足要求，记录真实有效得基本分；
□工程资料收集、整理与施工进度同步，得基本分，滞后扣3-5分；
□ 做好项目与相关部门、单位的桥梁作用，沟通顺畅，得基本分；
□ 由于个人原因，不计工作方法，造成对内对外关系紧张，给公司带来不良影响，扣5-10分；
□ 基本做到协助项目搞好内外关系，但工作不主动，按情节扣2-5分
20
合 计 得 分
100
□资料归档或保管不当，标识不清晰，扣5-10分；
□各类申请、申报、验收、交工记录及时，无误得基本分，否则扣5-10分。
40
9
内勤管理
□工作环境整齐、卫生管理到位，文明办公，得基本分；
□工作环境卫生差，办公用品凌乱无序，扣4-8分；
□ 服从分配，完成领导交办的工作，与他人合作性强，得基本分；

资料员
序号 考核项目
月绩效考核表
6
7
8
9
内容 分部分项工程报验资料及时10分；施工 过程资料顺序、日期正确，影像资料齐 全10分；接收甲方、监理、总包的文件 资料管理 登记及时，整理归档完整10分；工程竣 工资料整理移交完整及时10分；配合技 术负责人施工方案的编制和技术制图10 分 施工材料单录入广联达系统及时准确， 材料录入 计量单位齐全10分；及时转给材料部门5 分 及时处理广联达和金蝶软件系统问题10 平台维护 分 严格遵守公司的各项规章制度，服从上 工作纪律性 级领导的指挥和工作安排，从不迟到早 退5分，违反纪律0分 主动自发地去完成工作且高度认真负 责，对于职责以外的工作也乐于承担， 工作积极性 从不与上级或者其他部门计较工作量的 大小10分，不积极0分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履 行自己的工作职责，而且在出现问题时 工作责任感 能够勇于承担责任，从不推诿5分，责任 感不强0分。 合作性很强，常常从其他部门的角度考 虑问题，自发主动地配合其他部门的工 工作协作性 作，积极地推动公司总体工作的顺利进 行5分，不配合0分 能够充分认识到自己在知识和能力方面 存在的不足，并且积极地寻找和利用一 切可能的机会不断充实新的知识，学习 培训学习 新的技能，个人的知识和能力有显著提 高，工作绩效也有突出改善20分，未努 力学习10分，未学习0分 领导临时安排 领导临时安排的工作按时完成，领导满 工作 意10分，未按时完成0分 小计 最终得分 自评分值权重比为30%，领导评分权重比为70%
50
15 10 5
10
5
5
20
10
自评人签字：
领导签字：

职级 考核依据
每有一次工作差错扣2分，直至扣完；有一次档案管 理重大事故，该项不得分
资料档案登记册 、档案借阅登记
表
每延误一次扣2分，未按规范管理发现一次扣2分，直至扣 完
每有一次犯规扣1分，直至扣完
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该 项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续， 一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工 作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记 大过扣3分，开除为零分。
发文
项目文件、会议纪要等的整理、 收集及收发文
30
确保文件收集、整理及 时，管理规范
3
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10
无犯规
4 考勤、纪律
行为考核 （30%）
5 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
5
遵章守纪
5%
团队意识强，能够主动沟通， 工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体， 尊重上级。
6
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
合计
100%
目标 签名 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
100 考核人
月度绩效考核表
被考核人信息
项目部 评估时间
岗位名 称
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
资料员 考核方法
月度绩效考核表
被考核人信息
单位 上级主管
姓名
填表日期
部门
考核维度 序号
权重 （%）

项目部资料员
姓名：
项目及考核内容
得分
安全意识
（10分）
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律 （10分）
日常考勤
（4分）
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣1分，罚款100元；每早退一次扣1分，罚款100元；非
内部形象
总体内部形象良好，各方面工作获好评记2分；办公场所清洁有序记1分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分；受业主或监理单位通报批
评一次扣1分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设 （15分）
外部形象
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记2分；与业主单位配合不融洽，受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分；不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
（5分）
纸张节约，纸张二次利用。（记1分）
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记3分）
其他办公用品的合理利用。（记1分）
团队建设
（10分）
团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。
得分计算：项目经理评分

工程部资料员绩效评价要素表工程部二○一六年三月绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。

提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。

工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。

04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。

05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。

06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。

07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。

绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。

等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。

能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。

C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。

0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。

提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。

资料员考核表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）安全科资料员绩效考核表（月度）用工合同甲方：（以下称甲方）乙方： (以下称乙方）双方就工程，按《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定,聘用乙方为甲方员工，双方根据平等自愿，协商一致的原则,签定本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务，并共同遵守。

一、合同期限本合同期限为12个月，自合同签订、乙方进场工作之日起算。

二、乙方的权利与义务1、负责进行（以下简称本项目）工程内业工作（包括质检资料编写、现场变更资料编写、竣工图绘制《甲方需提供所有工程原设计图电子文档一份》、质检竣工资料竣工整理及竣工结算工作）。

2、乙方应收集相关质检资料数据并配合甲方与质检资料相关(并仅限跟内业相关)的工作。

3、乙方必须在甲方现场实体工程完成并竣工验收合格之日起30天内，完成质检资料的竣工整理及竣工图绘制工作。

4、乙方根据工作需要，及时对办公用品(耗材)进行补充，保证质检资料随工程实体进度编写、不滞后,费用自理，甲方提供设备故障维修在外（如：打印机、电脑）。

5、乙方保证所编写的质检资料符合现行的相关规范要求，就不合格资料有义务无条件返工编写。

6、接受甲方的管理，并按合同要求认真履行职责,遵纪守法，圆满完成工作任务.7、乙方享受甲方支付的工作费用，此费用均为税后收入。

8、其他: 。

三、甲方的权利与义务1、负责乙方与现场各参与方的协调工作。

2、负责按时支付乙方人员的工作费用。

3、负责为乙方提供质检资料及现场签证资料的相关数据，保证期准确性。

四、付款金额与支付方式1、本合同总费用为本项目竣工结算价格的千分之五，并扣除甲方委派现场协助人员工资2.5万元，暂计人民币：本项目合同总价（包含蓬安连接线）48861271元＊0.005-25000=219306元，大写：贰拾壹万玖千叁佰零六元.2、付款方式:⑴甲方按照乙方进场时剩余工期以本合同价格80％均摊至每月，本合同价格80％费用为219306＊0.8=175445元，乙方进场时剩余工期12个月,每月按时支付乙方费用为14620元。

精品文档
资料管理员绩效考核量表
被考核人部门考评周期月 /季/ 年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分
1．无延迟情况发生，得满分
资料收集资料收集延迟次数15%
2．每出现一次延迟，减分
1．无重要资料遗漏，得满分
遗漏重要资料项数15%
2．每出现一项遗漏，减分
1．达到%以上，得满分
资料整理资料整理及时率15%
2．每低于目标值%，减分
1．无资料不真实的情况发生，得满
资料准确情况分15%
2．每发现一份资料不真实，减分
1．达到%以上，得满分
资料利用率10%
2．每低于目标值%，减分
1．达到%以上，得满分
资料保存重要资料归档率15%
2．每低于目标值%，减分
1．无泄密情况发生，得满分
重要资料泄密次数2．只要出现一次泄密情况，该项不15%
得分
考核得分总计
90 分（含）以上—优秀80～ 89 分—良好70～ 79 分—尚可
评分标准
60～69 分—需改进60 分以下—不称职
计算公式考核得分 =自评得分× 10%+上级评分× 80%+同级评分× 10%
被考核人考核人复核人
签字：签字：签字：
日期：日期：日期：
.。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资 料份数应满足资料存档的需要，每发现一处资料不全或 不符合要求扣3分/次，可倒扣。
对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验 收文资件料材， 料移按交施与工顺归序 档进 时行 ，全 应程 有督 “归查档，文保件证材施料工交资接料表的”真， 交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。 移出交现目合录 同一收编式归二份档， 不双 到方位各，持合一同文份本。出每发 现现 涂一改处、移划交线资、 缺页、遗失，每次扣1～5分，可倒扣。出现严重失误 可进行经济及行政处罚。 记录各承包人每日现场施工人员数量，及时提供工程相 关信息，工作不到位扣5分/次，可倒扣。 协助项目部做好对外协调、接待工作；对内协调公司、 部门间，对外协调甲方与施工单位间的工作。做好与有 关及部时门准及 确外 的来做人好员项的 目联 部络 固接定待 资工 产作、。工每具发 、现 仪一 器仪次表工的作台不 账登记、保管及发放使用记录，每发现一次登记或记录 不考及勤表时每、月准2确6扣日除183点分前/次提，交可，倒如扣考。勤没有按时提交停 发项目部所有人员当月工资。做好办公用品领取、发 1放、，对办上公级环指境令的及管总理部，的工通作知不执到行位不扣及除时4分或/不次到，位可的倒，扣 扣2、5-在1上0分级/指次令；要求的基础上能够突破和创新的，可加 3-5分/次。
二、 项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。）
项目
工作内容/计划
分 值
书面资料制作、收集、整理、处理。 20
工程 项目 资料 的制 作、 收发 、管
理
工程资料
上报总部资料 发文反馈
电子资料制作、收集、整理、上传软件 。
15
来往文件资料收发的台帐登记。

。
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保 2
资料员绩效指标考核评价表
内容
1、基本绩效 考核指标 （总分10 分）
2、关键绩效 考核指标 （总分90 分）
被考核人：
考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 安全生产 工作进度
资料管控
考核内容和方式
标准分 自评分 考评分
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底
底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1分，下不保底。
2
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。 5
当月安全无事故，加1分。
未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
接收的监理、施工等单位的文件，及时进行登记、整理、归档。接收的文件登记、整理、归档不
65
及时每次扣1分。
对相关工程所需用的法律、法规、标准、规范应及时进行辨识、获取和更新，并做好发放记录。 发现一次不符合标准要求扣0.5分
上级后，及时向公司办理文件移交手续。向公司移交、整理、立卷不及时、不完整扣1～
10分。
合计

每项满分为100分任务绩效评分审核得分权重50第二部分职责绩效考核项目考核标准权重自评上级评审核评分资料保密对公司任保资料不得外泄25库存环境卫生陈列整齐帐物相符干净卫生20节能降耗二次利用环保纸严格控制办公用品发放20计划报表汇报定期汇报工作计划及各项工作记录报表35说明
资料员绩效考核表
姓名：职务：入职日期：考核周期：2017-03-01-2017-03-31
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×40%=（）
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题，锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=（）
说明：1、审核评分=自评分+主管评时，请注明原因，写入备注栏。
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
办公用品节省
目标：本月比上月降耗%，每增高一个点扣20分
35%
资料室/办公用品台帐
准确率100%，查出一处不合格，扣10分
25%
档案/设备完整
定期检查，查出一处不合格，扣10分
25%
上级交办任务
按任务单百分百完成，未完成一项扣20分
15%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×50%=（）
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
资料保密
对公司任保资料不得外泄
25%
库存/环境卫生
陈列整齐，帐物相符，干净卫生

2.若无直接上级由上上级和更上一级领导考孩。
3.绩效面谈由上级填写，若无直接上级.填写者为项目直接负责人。
万科项目月度无区域评万科项目采用02实测成绩占60按实际检查得分率怡分陸漏专项检査占20按实际检查得分率t空鼓开裂专项检查占20按实际检查得分率t0安全生产占20按实际检查得分率s文明施工占50按实际检查得分率0安全爭故费用限制占30按安全事故费用052万元0过程成木控制90分及以上得25分
考核评分表（月度）
6
责任心
10%
劳动力安排銀踪检査： 材料设备调配使用： 工序安排：沟通协调：
劳动力跟踪检査，造成窝工等悄况扣3分 /次：材料设备调配使用不合理扣1分/ 次：匸序安排交叉不合理扣2分/次：沟 通协调不到位扣1分/次：
7
施工日 记
5°：
施工日记的连续性： 施工日记的规范性.完整 性：
施工日记的可追溯性：
1
过程成
木控制
30%
过程成木控制
90分及以上得25分：80-89分得
20分：70-79分得12分
70分以下得0分
5
工期
25%
现场质虽能得到有效控制•不影
响现场施工
各工序报验不及时影响现场施工 扣2分/次:出现质址问题未按要 求进行处理影响现场施工扣2分/ 次：现场质址出现问题未及时进 行处理被甲方（监理、政府部门） 勒令停工整改扣10分/次：
考核期间：年 月
姓名
项目名称岗位
材料员
任 务 绩 效
序
号
考核项 目
权重
抬标定义
考核标准
分数
上级
上上级
1
检査评 估
20%
万科区域评估占100%XO.2

考核评分表（月度）姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分，2-5万元/次扣1分，5-10万/次扣2分，10-15万/次扣3分，15-20万/次扣4分，20万以上扣5分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工；资料的编制整理满足现场施工要求；资料不及时影响现场施工，一天内扣2分，1-2天扣3分，超过2天扣5分；现场因资料编制整理不满足要求，被业主、监理及政府部门不予验收，每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性；资料的及时性；资料的完整性；资料的规范性；资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处；资料不及时影响现场施工扣5分/处；资料严重缺失，每差一项扣3分；资料整理不规范扣3分/项；资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处；各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度；对质量检查验收标准的熟悉程度；对工艺流程的熟悉程度；对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分；对质量检查验收标准不熟悉扣5分；对工艺流程不熟悉扣2分/项；对程序报验不熟悉扣8分；对检验试验送样配合不好扣3分；资料台账建立不完整扣6分；对业主及公司要求不熟悉扣5分。

2 成本控制10%纸张的使用；设备管理；办公用品管理；纸张使用不合理，能重复使用而未二次利用的扣1分，大量浪费的扣3分/次；所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分；办公用品领用未建立台账扣3分，办公用品购买无计划得扣2分；3 日常事务25% 办公区“5S”管理；项目食堂及生活费监管；会议记录的整理及分发；日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处；项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分；会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次；日常深入施工现场的频率不满足公司要求，扣0.5分/天；影像资料的取证不及时、完整扣3分；各部门之间的配合不力扣2分；日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通；与业主/监理的沟通；与同事的沟通；与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣8分；未与相关职能部门的沟通扣10分；与业主/监理的沟通不畅，影响验收扣2分/次；与同事的沟通不畅，影响现场工作正常开展扣0.5分/次；5 施工日记10% 施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核，须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分，最终得分为所有得分的平均分值。