材料员月度绩效考核表

工程材料人员绩效考核表
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一、考核目的
本方案的制定实施采用总经理、总协调人检查监督机制，以控制施工成本为目的，提升工程项目部管理人员的工作能力和工作水平。

二、考核范围
本考核方案适用于工程项目部的所有工程项目管理人员。

三、考核周期
以月度为考核周期，每月30日组织项目考评会。

四、考核办法
根据工程进度计划工程量、预算工程量之间的量、价的比较法。

（预算与材料的比较、预算与进度计划的比较、预算与实际成本的比较。

在每月25日-29日出具分析表格）；通过每月30日的项目考评会打分；
五、考核构成
考核实行百分制。

其中每一考核项的满分均为100 分，通过各种考核办法经监督人给出月度考核总分。

材料员月度绩效考核表考核分数考核内容考核指标备注总分得分01材料供应要根据工程进度和7分采购计划及时组织进场02 熟悉了解对材料供应商的产7分品、数量、价格、运输等信息03 对进场材料坚持按样品进货,向货主及时索要合格证等手7分续，经验收不合格产品负责及时退货04 运输中对易燃、易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关8分规定，办理手续和切实可行的防工作业绩护措施,保证完整的运到现场（50%） 05 材料进场卸货要确保安全，并主动协助材料收发员对材料7分进行验收06 项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申7分购单租赁与采购07 项目部所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督7分促项目部做好周转材料退还工作01业务知识 6分02理解能力 6分工作能力03执行能力 7 分（25％)04创新能力 6分01协作性 4分02纪律性 4分03积极性 4分工作态度04责任感 4分（25%)05成本意识 4分06考勤情况 5分合计等级注:1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;2、理解能力:充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明;3、执行能力:根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议;5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作;6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战;8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费.10、等级划分：90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。

材料员绩效考核表1. 前言在建筑工地上，材料员是一个至关重要的角色。

他们负责管理和协调工地所需的各种材料，确保项目的顺利进行。

为了准确评估材料员的绩效，并提供有针对性的培训和激励，我们制定了以下考核表。

2. 基本信息姓名： _________所属部门： _________评估周期： _________3. 材料采购3.1 采购流程请描述材料员在采购流程上的表现情况，并给予评价。

3.2 供应商管理请评估材料员对供应商的选择和管理能力。

是否能够找到可靠的供应商，并协商合理的价格和交货时间。

3.3 材料质量把控是否能够严格把控入库材料的质量，并及时发现和处理不合格品。

请描述材料员对材料质量的关注和处理能力。

4. 库存管理4.1 物料入库是否能够及时、准确地记录每批次物料的入库信息，并将其妥善存放。

4.2 库存盘点对工地上各类材料的库存情况，材料员是否能够进行准确的盘点，并与实际库存做到实时匹配。

4.3 物资消耗统计请评估材料员对各项材料的消耗统计能力，并分析消耗趋势，以便进行合理的补货计划。

5. 协调与沟通能力5.1 各部门协调材料员是否能够与其他部门有效沟通协调，确保材料供应和工地需求的顺利对接。

5.2 进度控制对于工地进度的变动情况，材料员是否能够及时了解并调整物资计划，以确保项目进展不受影响。

6. 创新与问题解决能力6.1 创新意识请评估材料员对于改进工作流程和提升工作效率的创新意识。

是否能够主动提出改进建议。

6.2 问题解决在工作中遇到问题时，材料员是否能够迅速找到解决方案，并采取行动加以解决。

请描述具体案例。

7. 工作纪律与秩序7.1 工作态度材料员是否能够以积极、认真的工作态度投入到工作中，并具备良好的职业道德。

7.2 工作秩序材料员是否能够保持工作场地的整洁和有序，并且按照规定进行工作。

8. 自我评估请材料员对自己的综合表现进行评估，并提供自我改进的建议。

9. 绩效总结根据以上评估，请综合考虑材料员在各项绩效指标上的表现，给出最终的绩效评价，并提供必要的反馈和奖励措施。

原材料库仓管员绩效考核表绩效考核日期：________年____月____日考核人员：___________考核对象：原材料库仓管员考核周期：_________至__________绩效考核指标：1. 管理能力1.1 准确记录和维护库存：对原材料的入库、出库、盘点等操作进行准确的记录和维护，确保库存数量与实际情况相符。

1.2 库存控制与优化：根据生产需求和库存情况，科学合理地控制和优化原材料库存，避免过多或不足的情况发生。

1.3 货物分类与分区：根据原材料的性质和特点，合理分类和分区存放，确保库存中各类原材料易于区分和管理。

2. 出入库管理2.1 出库准确率：正确处理并及时完成生产部门对原材料的出库申请，确保出库准确率达到要求。

2.2 入库质量检查：对进货的原材料进行质量检查，确保入库的原材料符合质量标准，并按照规定妥善存放。

2.3 出入库记录和报表：及时准确地进行出入库记录和报表的填写和统计，提供给上级部门相关数据。

3. 安全管理3.1 保障工作场所安全环境：确保库房的整洁有序，遵守安全操作规程，预防火灾、爆炸及其他事故的发生。

3.2 物资防损工作：采取措施避免原材料的损坏、丢失等情况，提高物资利用率和库存的合理性。

3.3 库房设施和设备保养：定期检查和维护库房设施和设备，确保其正常运转和良好状态。

4. 协作与沟通能力4.1 配合其他部门工作：积极配合和协调其他部门的工作需求，确保原材料供应的及时性和准确性。

4.2 及时回应问题和反馈：对于其他部门或相关人员的问题或反馈，能够及时回复并解决，保持良好的沟通与协作。

4.3 团队协作能力：在团队合作中能够积极参与，互相支持与帮助，共同完成工作任务。

评分标准：- 优秀：以上绩效指标全部达到或超出预期，且在工作中表现出色，积极主动解决问题，得分90分以上。

- 良好：以上绩效指标大部分达到或超出预期，工作中有一定表现，得分70-89分。

- 一般：以上绩效指标基本达到预期，但在工作中有些不足，得分60-69分。

建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。

本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。

二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。

两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。

基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。

遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。

执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。

工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。

关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。

质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。

文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。

工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。

材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。

成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。

三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。

2014年8月材料部绩效考核表1.评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估,分别就每一项在标准分之内打分,考评总成绩由人力资源部门的人进行核算.2.奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。

3.“考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议.4.考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉,部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标.5.绩效评估结果的应用:根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应2014年6月材料部绩效考核表员工可相反，其它考核项亦可根据情况如月度工作计划调整考核项目和比重。

2。

评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估,分别就每一项在标准分之内打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。

3.奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。

4.“考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。

5.考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉,部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈,提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标。

宜昌鑫大兴混凝土有限公司供应部（材料员）绩效评价细则宜昌鑫大兴混凝土有限公司二○一五年二月采购员工资分配方案为规范工资支付，保障公司采购部职员取得合理、公平劳动报酬的权利，建立和谐的劳资关系，促进公司的快速发展，根据行业特点、有关法律法规及结合本公司实际情况，制定本方案。

一、资历薪金1、资历薪水是基于员工加入公司时的资历水平以及加入公司后获得的再教育水平确定。

2、公司鼓励员工不断通过多种途径得到再教育，员工在公司服务期间通过再教育获得的有效资历公司予以承认。

3、员工资历级别分类薪金水平学历级别同等资历（元/月）高中学历技工学历中等职业学校学历、技校学历、专业技术技能操作证。

中专学历会计上岗证、高级技工或同等学历大专学历助理工程师、助理会计师等初级职称或同等学历本科学历学士学位、工程师、会计师等中级职称或同等学历硕士学历高级工程师、高级会计师等高级职称或同等学历4、员工在本岗位具备资历或同等资历，可以享受资历级别薪金。

5、员工的学历级别或资历级别发生变更必须由本人书面提出，办公室核对有效后，报总经理批准生效，并与次月享受新的资历级别薪金。

6、员工提供的学历证明或资历证明、文件必须有法律效力，不得弄虚作假，否则公司将取消其资历薪金。

7、员工的初始学历或资历级别以及资历变化由办公室依据员工提供的有效证明评定，并由总经理批准通过。

8、办公室负责更新员工《资历记录表》并备案。

二、工龄薪金1、员工的工龄薪金是依据员工加入紫琅混凝土公司的时间确定，从员工与公司签订正式合同之日或正式办理录用之月的次月起计算。

2、工龄的计算为连续计算，若中断将不累计计算。

工龄满一年起 30元/月满10年以上工龄工资封顶300元/月 3、员工中途离开公司后再加入公司，原先为公司服务的时间不得计算为公司工龄时间。

4、办公室负责统计员工工龄，并形成记录表，报分管领导审核，总经理批准通过。

三、基本工资、岗位工资及计件考核工资（一）总经理室总工程师（二）生产设备部 1、经理、副经理（车队长）基本工资500元/月岗位工资800元/月（经理） 600元/月（副经理）计件考核工资 20000M3以内 0.038元/M320000M3—30000M3 0.035元/M3 30000M3—40000M3 0.032元/M3 40000M3以上 0.03元/M3以上累进计算 2、驾驶员岗位工资200元/月安全补贴200元/月卫生费150元/月计件考核工资：12元/车次（200车次以内） 13元/车次（200—250车次） 14元/车次（250—300车次） 15元/车次（300车次以上）以上累进计算单程超出30KM、40KM以内另增2元/车次，超出40KM、50KM以内另增5元/车次，50KM以上另增8元/车次。

员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。

1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。

月度绩效考核评分表年月部门岗位被考核人直接上级考核值元/分考核分类基础分考核项目考核方法及标准得分考核人签字备注1、每月盘点账物差异率（20分）根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；2、帐、物、卡准确率（10分）根据现场稽查的结果、以90%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；3、呆滞物料处理率（10分）根据3个月为期限、以90%为准—每低5%减2分，每高5%加2分；4、仓库报表发放率（10分）根据《仓库报表》每天的发放记录、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；仓库管理60分5、仓库流程文件改进（10分）根据文控文件的更新记录、以1个为--每低1个减2分，每高1个加5分；1、仓库现场劳动纪律管理（2分）每检查发现一次扣1分，多次重犯或严重违反扣2分以上；2、工具设备管理（2分）工装夹具、设备充分利用，凡经查没有按规定操作的每次扣1.5分；3、开展“5S”管理活动（3分）每月至少一次《生产现场"5S"检查评分》，每缺1次扣1.5分；现场稽查10分4、安全生产（3分）安全工作每出现一次错误扣1.5分；1、月培训计划的制订（1分）根据《培训记录表》，100%完成计划得1分；否则，不得分；2、对下属的现场培训（2分）重大品质事故、新工艺--有对下属进行培训，得2分；否则，不得分；培训教育5分3、培训教材的编纂（2分）有编纂培训教材1份，得1分；≥2份，得2分；规划与总结5分工作规划与总结报告（5分）1、格式完整，得2分，否则不得分；2、内容可执行性高，得3分，否则，不得分；*现场改善50分成本节约(在现有生产条件基础上)金额（单位：元/月）：＜1000，得20分； 1000≤&≤2000，得30分；＞2000，得50分；改善方案的有效性得到相关部门的确认，并付诸实施；1. 考勤管理制度考核依据行政管理考核办法及评分标准2. 公司基本制度执行情况考核依据行政管理考核办法及评分标准行政20分3. 对行政部绩效考核工作的配合度依据行政管理考核办法及评分标准说明: 1、考核必须坚持“双赢原则”和“二八原则”：即个人绩效与公司绩效挂钩；考核结果的80%是当月绩效工资按月度兑现，考核结果的20%是年终绩效奖金按年度兑现；2、考核结果汇总每月公布；3、考核证据充分，被考核者拒绝签名，则考核结果仍然生效；被考核人签名：。

材料员工作绩效考核（材料部门）考核内容记分细则记分工作业绩（70分）材料供应（25分）及时准确供应材料记15分，其他原因延误视情况扣分；材料质量有问题一次扣10分；若出现业主、或监理单位指出材料质量问题通报，加扣10分。

此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。

材料管理（25分）采购材料价格合理，票据货物相符，验收合格记20分。

材料堆放、码放保管不符合仓库管理要求一处，扣5分。

材料发放不按批准手续一次扣5分。

材料回收（15分）用完的多余材料、包装物不及时退还、回收，不及时入库扣10分；周转材料、工具登记领用手续不完善扣5分。

服从管理（20分）制度执行（15分）项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定每项扣5分；不按制度执行的扣5分。

团队建设（10分）员工之间团结互助、工作积极、主动配合、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。

消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。

形象建设（10分）外部形象（4分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。

内部形象（2分）按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。

此项不记负分。

奖惩状况（4分）材料部受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记4分。

受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款金额每超过5000元的一次加扣1分。

此项可记负分。

合计记分项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。

项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。

建筑公司材料员绩效考核评分表建筑公司材料员绩效考核评分表使用说明在建筑企业中，材料员作为项目管理的重要组成部分，其工作效率和专业度直接关系到项目的进度、质量和成本控制。

为了全面、公正地评价材料员的工作表现，确保公司的各项目标顺利实现，特制定《建筑公司材料员绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本说明旨在详细介绍评分表的使用方法、评分标准及其重要性，帮助考核者和管理层更好地理解和应用该评分表。

一、评分表结构概述评分表主要包含被考核人的基本信息（姓名、岗位、所属部门及项目部）、考核负责人、考核期限、以及具体的考核项目和评分标准。

考核项目分为工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类，每类下设多个细项，全面覆盖材料员的日常工作及职业素养。

二、使用方法信息填写：首先，考核者需填写被考核人的基本信息，包括姓名、岗位、所属部门及项目部等，并明确考核的期限。

明确考核标准：熟悉各考核项目的具体内容及评分标准。

评分表中每项工作内容和职业素养均设有明确的评分标准，考核者需根据被考核人的实际表现进行打分。

实际评分：按照评分标准，结合被考核人的工作实绩和日常表现，依次对工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律进行评分。

评分采取百分制，各项考核内容分值累加即为考核总分。

意见反馈：在评分表最后设有“提议或意见”栏，考核者可在完成评分后，就被考核人的优点、不足及改进建议提出个人看法，以供被考核人参考及管理层决策。

三、评分标准解析工作内容：该部分重点考核材料员在材料、设备管理，文明施工，材料采购，以及个人行为规范等方面的表现。

例如，材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理，采购质量好、价廉的项目零星材料，坚守岗位、不酒后上岗等，每项均设有明确的分值，以确保考核的全面性和准确性。

服务意识：评估材料员在客户服务、工作主动性及本职工作尽职程度等方面的表现。

强调对客户和同事的热情与真诚，以及对工作的积极主动态度。

团体精神：主要考察材料员在团队合作中的表现，包括配合其他部门工作、内部员工间的协作，以及顾全大局、以公司利益为重等。