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材料员月度绩效考核表考核分数考核内容考核指标备注总分得分01材料供应要根据工程进度和7分采购计划及时组织进场02 熟悉了解对材料供应商的产7分品、数量、价格、运输等信息03 对进场材料坚持按样品进货,向货主及时索要合格证等手7分续，经验收不合格产品负责及时退货04 运输中对易燃、易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关8分规定，办理手续和切实可行的防工作业绩护措施,保证完整的运到现场（50%） 05 材料进场卸货要确保安全，并主动协助材料收发员对材料7分进行验收06 项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申7分购单租赁与采购07 项目部所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督7分促项目部做好周转材料退还工作01业务知识 6分02理解能力 6分工作能力03执行能力 7 分（25％)04创新能力 6分01协作性 4分02纪律性 4分03积极性 4分工作态度04责任感 4分（25%)05成本意识 4分06考勤情况 5分合计等级注:1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;2、理解能力:充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明;3、执行能力:根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议;5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作;6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战;8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费.10、等级划分：90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
材料员绩效考核表1. 前言在建筑工地上，材料员是一个至关重要的角色。
他们负责管理和协调工地所需的各种材料，确保项目的顺利进行。
为了准确评估材料员的绩效，并提供有针对性的培训和激励，我们制定了以下考核表。
2. 基本信息姓名： _________所属部门： _________评估周期： _________3. 材料采购3.1 采购流程请描述材料员在采购流程上的表现情况，并给予评价。
3.2 供应商管理请评估材料员对供应商的选择和管理能力。
是否能够找到可靠的供应商，并协商合理的价格和交货时间。
3.3 材料质量把控是否能够严格把控入库材料的质量，并及时发现和处理不合格品。
请描述材料员对材料质量的关注和处理能力。
4. 库存管理4.1 物料入库是否能够及时、准确地记录每批次物料的入库信息，并将其妥善存放。
4.2 库存盘点对工地上各类材料的库存情况，材料员是否能够进行准确的盘点，并与实际库存做到实时匹配。
4.3 物资消耗统计请评估材料员对各项材料的消耗统计能力，并分析消耗趋势，以便进行合理的补货计划。
5. 协调与沟通能力5.1 各部门协调材料员是否能够与其他部门有效沟通协调，确保材料供应和工地需求的顺利对接。
5.2 进度控制对于工地进度的变动情况，材料员是否能够及时了解并调整物资计划，以确保项目进展不受影响。
6. 创新与问题解决能力6.1 创新意识请评估材料员对于改进工作流程和提升工作效率的创新意识。
是否能够主动提出改进建议。
6.2 问题解决在工作中遇到问题时，材料员是否能够迅速找到解决方案，并采取行动加以解决。
请描述具体案例。
7. 工作纪律与秩序7.1 工作态度材料员是否能够以积极、认真的工作态度投入到工作中，并具备良好的职业道德。
7.2 工作秩序材料员是否能够保持工作场地的整洁和有序，并且按照规定进行工作。
8. 自我评估请材料员对自己的综合表现进行评估，并提供自我改进的建议。
9. 绩效总结根据以上评估，请综合考虑材料员在各项绩效指标上的表现，给出最终的绩效评价，并提供必要的反馈和奖励措施。
工程项目部门KPI考核指标(结合BSC)工程项目部门KPI指标（基于平衡计分卡）本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共100余项。
按照该部门的工作职能进行了科学分类，使用者可以根据工作职能或者具体工作岗位迅速找到对应的KPI指标。
同时，可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目选取使用。
在KPI指标设定工作中，需要遵循基本理论而进行操作使用，同时应根据企业性质特征、具体职位要求进行适当的调整或者灵活选取应用。
项目规划及部门制度建设（BSC）指标名称：项目规划方案指标定义：按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划包括项目管理、质量管理、人力资源管理、工程项目沟通管理、采购管理、风险管理、项目收尾管理等，且得到领导认可。
指标性质：项目规划及部门制度建设考核周期：年/月适用范围：部门经理及以上备注：项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如质量管理制度（工程质量管理体系）、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度等。
施工方案编制（BSC）指标名称：施工方案编制指标定义：按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。
具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等。
指标性质：项目规划及部门制度建设考核周期：年/月适用范围：工程项目部门经理备注：熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项研究活动、会议，包括技术交底书培训研究，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。
处理不当扣10分。
质量事故扣分=发生质量事故次数×5未及时上报或处理不当扣分=发生质量事故次数×10具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）质量管理内部营运类年/月工程项目部门KPI考核指标(结合BSC) 职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质BSC）考核数据来源适合范围备注周期员、施工员质量事故及处理要求内部营运类年/月单位质量事故扣分未及时上报或处理不当扣分以上是工程项目部门KPI考核指标，旨在对工程项目部门的工作进行规范和考核，以提高工作效率和质量。
建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。
本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。
二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。
两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。
基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。
遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。
执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。
工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。
关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。
质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。
文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。
工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。
材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。
成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。
三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。
员工态度绩效考核表
姓名：岗位：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目技术负责人绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
土建（安装）副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：。
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
兴海九州设备安装有限公司项目部绩效（第一版）考核办法编制时间：执行时间：公司项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。
提高公司的经济效益，特制定本办法。
此考核由项目经理负责执行，综合评价法公司设定2个考核方案一、项目施工管理绩效考核办法（7个考核目标）项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核（一）平时绩效考核：每月以不定期进行1次检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。
平时考核占整个项目绩效考核的50%1、施工现场的组织管理A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每月缺勤超过4天，每缺一项扣2分。
在当月绩效中扣除。
B、所管理项目在开工前制定项目材料申购计划、项目成本控制计划，项目资金申请计划,每缺一项扣5分，在当月绩效中扣除。
C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。
在当月绩效中扣除。
D、所管理项目民工的，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。
每缺一项和每发生一次扣1分，在当月绩效中扣除。
E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的（按照设计的施工平面图执行）。
每发现一次扣1分。
2、工期目标A、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内）。
每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。
3、质量目标A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，未实行三检制度的,每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、造成轴线标高偏移、外观质量等问题，造成返工或材料损失的，每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。
项目绩效考核管理制度编制：审核：日期：XXX项目部绩效考核管理制度为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于秋实璟峯汇项目部全体员工。
二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。
4.评价结果：A 级: 能力非常优秀；B 级：能力良好；C 级：能力达到标准；D 级：能力比较差；四、考核的内容和分值1、绩效考核的内容绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核量表，主针对于项目经理部及一般管理人员。
材料员绩效考核标准材料员绩效考核标准一个企业为员工制定绩效考核制度，其要明确制定绩效考核制度的目的，所适用范围等。
以下是员工绩效考核制度模板，可供参考。
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
项目部管理人员绩效考核一、项目经理1、安全管理：安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况：注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题，定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况2、质量控制：质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻：质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收3、进度控制：进度控制目旳及分解进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施4、文明施工管理：文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施5、成本控制：成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析6、材料管理：材料管理制度材料管理工作贯彻：材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记，整洁堆放；材料使用及时，凭票领用；材料报耗严谨，入账及时；工完料尽7、合同及信息管理：合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人1、安全管理：安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻：结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施，消除安全隐患组织及配合状况2、质量控制：贯彻质量管理制度：图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会质量旳过程控制：进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收3、进度控制：切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施4、文明施工管理：施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时6、材料管理：执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前，性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用7、合同及信息管理：熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长1、安全管理：贯彻安全管理制度：安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作：组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验2、质量控制：进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理：组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录3、进度控制：月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节4、文明施工管理：按照平面布置、消防布置、安全标记示意图，合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理，场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位，整洁划一平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时，意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比6、材料管理：执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确，上报及时限额领料，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员1、安全管理：贯彻安全管理制度：实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况：施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作：操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态2、质量控制：原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录3、进度控制：周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节4、文明施工管理：执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场：辖区内场容整洁，卫生干净；材料堆放整洁，标记清晰；防护到位，整洁划一；作业面规范整洁，工完场清平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确，结算数量精确，意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比6、材料管理：执行材料管理制度材料使用量计算精确，计划上报及时领料小票开具认真及时材料使用、管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1、安全管理：执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度：操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查：巡视现场，做好检查记录；责令整治，消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放，设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收，作好记录上报工伤事故，参与事故调查安全资料旳完善、整顿2、质量控制：安全设施材料送检符合规定发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护安全施工日记记录3、进度控制：安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全，悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6、材料管理：执行材料管理制度材料使用量计算精确，计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1、安全管理：执行安全生产管理制度过程控制：基础工程中，基坑边坡符合规定；主体工程中，模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报，做好记录2、质量控制：原材料验收、送检，符合规定技术质量交底过程质量验收：示范操作，样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3、进度控制：质量验收认真、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁，标记清晰，悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6、材料管理：执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈七、材料员1、安全管理：执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2、质量控制：进场材料和机具，符合规定现场材料旳保护和保管，符合规定发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护3、进度控制：材料进场足量、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁，标记清晰，悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6、材料管理：执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料，凭票出入库履行材料进出场许可管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1、安全管理：执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员，及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账2、质量控制：所涉资料、台账质量，符合规定核算质量罚款扣除成品保护3、进度控制：合同签订，符合进度规定工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确，意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案，签字齐全经济签证，办理认真、及时6、材料管理：执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗，核算精确，台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1、安全管理：执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2、质量控制：执行质量管理制度材料送检、实验资料完整，与工程实体同步工程资料填写对旳，与工程实体同步成品保护3、进度控制：工程技术资料报验及时、同步，符合进度规定工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩，归档统一5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放，登记备案，签字齐全建立资料台账，往来有记录纸张、档案盒等资源，使用合理6、材料管理：执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
项目部绩效工资考核办法为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。
（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、考核评估1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%，绩效工资占40%。
2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。
3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。
4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。
三、实施方法1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。
2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。
3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。
4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。
三、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。
1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。
2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下，发放80%的绩效工资。
3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C 级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，发放50%的绩效工资。
4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效工资。
材料员工作绩效考核（材料部门）考核内容记分细则记分工作业绩（70分）材料供应（25分）及时准确供应材料记15分，其他原因延误视情况扣分；材料质量有问题一次扣10分；若出现业主、或监理单位指出材料质量问题通报，加扣10分。
此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。
材料管理（25分）采购材料价格合理，票据货物相符，验收合格记20分。
材料堆放、码放保管不符合仓库管理要求一处，扣5分。
材料发放不按批准手续一次扣5分。
材料回收（15分）用完的多余材料、包装物不及时退还、回收，不及时入库扣10分；周转材料、工具登记领用手续不完善扣5分。
服从管理（20分）制度执行（15分）项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定每项扣5分；不按制度执行的扣5分。
团队建设（10分）员工之间团结互助、工作积极、主动配合、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。
消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。
形象建设（10分）外部形象（4分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。
内部形象（2分）按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。
此项不记负分。
奖惩状况（4分）材料部受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记4分。
受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款金额每超过5000元的一次加扣1分。
此项可记负分。
合计记分项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。
项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
项目材料员绩效考核
一、考核方法
项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目材料员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
