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材料员绩效考核表：
部门名称：工程部岗位名称：材料员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
预算员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：预算员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：现场管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：计划统计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
设计员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：设计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
仓库管理员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：仓库管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
工程材料人员绩效考核表
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
一、考核目的
本方案的制定实施采用总经理、总协调人检查监督机制，以控制施工成本为目的，提升工程项目部管理人员的工作能力和工作水平。
二、考核范围
本考核方案适用于工程项目部的所有工程项目管理人员。
三、考核周期
以月度为考核周期，每月30日组织项目考评会。
四、考核办法
根据工程进度计划工程量、预算工程量之间的量、价的比较法。
（预算与材料的比较、预算与进度计划的比较、预算与实际成本的比较。
在每月25日-29日出具分析表格）；通过每月30日的项目考评会打分；
五、考核构成
考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为100 分，通过各种考核办法经监督人给出月度考核总分。
资料员目标责任书绩效考核表.doc地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110 年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、项目及指标：（总分150 分，实际计分时换算成100 分计算。
）项分工作内容/计划目值考评细则完成情况自评上级绩考组得分评分评分工程工程资料项目书面资料制作、收集、整理、处理。
电子资料制作、收集、整理、上传软件。
来往文件资料收发的台帐登记。
按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文20件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次，可倒扣。
按照部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化 15 制作、收集、整理、处理并上传软件，一一对应，每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次，可倒扣。
来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求 10 签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字，扣 5 分/次，可倒扣。
资料上报的制总部作、收资料对项目部上报平行资料及临时要求提交的资料按时完成。
按照公司规定，准时高质完成上报集团总部平行资料及临时15性资料。
资料所需相关信息由项目经理安排各人提供，资料员向项目经理反映各人提交情况，用于考核。
工作不到位，扣 5 分/次，可倒扣。
发、管发文理反馈对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。
按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行统计，跟10催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。
资料员考核表
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安全科资料员绩效考核表（月度）
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
考核标准：
说明：
考核内容共计9项，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。
每名维护工程师单项分不得低于6分，总分不得低于70分，否则按不合格计。
考核定期、不定期两种，排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案。
工程部资料员绩效评价要素表工程部二○一六年三月绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。
提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。
工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。
04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。
05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。
06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。
07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。
绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。
等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。
能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。
C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。
0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。
提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。
资料员考核表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）安全科资料员绩效考核表（月度）用工合同甲方：（以下称甲方）乙方： (以下称乙方）双方就工程，按《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定,聘用乙方为甲方员工，双方根据平等自愿，协商一致的原则,签定本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务，并共同遵守。
一、合同期限本合同期限为12个月，自合同签订、乙方进场工作之日起算。
二、乙方的权利与义务1、负责进行（以下简称本项目）工程内业工作（包括质检资料编写、现场变更资料编写、竣工图绘制《甲方需提供所有工程原设计图电子文档一份》、质检竣工资料竣工整理及竣工结算工作）。
2、乙方应收集相关质检资料数据并配合甲方与质检资料相关(并仅限跟内业相关)的工作。
3、乙方必须在甲方现场实体工程完成并竣工验收合格之日起30天内，完成质检资料的竣工整理及竣工图绘制工作。
4、乙方根据工作需要，及时对办公用品(耗材)进行补充，保证质检资料随工程实体进度编写、不滞后,费用自理，甲方提供设备故障维修在外（如：打印机、电脑）。
5、乙方保证所编写的质检资料符合现行的相关规范要求，就不合格资料有义务无条件返工编写。
6、接受甲方的管理，并按合同要求认真履行职责,遵纪守法，圆满完成工作任务.7、乙方享受甲方支付的工作费用，此费用均为税后收入。
8、其他: 。
三、甲方的权利与义务1、负责乙方与现场各参与方的协调工作。
2、负责按时支付乙方人员的工作费用。
3、负责为乙方提供质检资料及现场签证资料的相关数据，保证期准确性。
四、付款金额与支付方式1、本合同总费用为本项目竣工结算价格的千分之五，并扣除甲方委派现场协助人员工资2.5万元，暂计人民币：本项目合同总价（包含蓬安连接线）48861271元＊0.005-25000=219306元，大写：贰拾壹万玖千叁佰零六元.2、付款方式:⑴甲方按照乙方进场时剩余工期以本合同价格80％均摊至每月，本合同价格80％费用为219306＊0.8=175445元，乙方进场时剩余工期12个月,每月按时支付乙方费用为14620元。
资料员月度绩效计划及考核表年月部门：岗位：被考核人：考核项目关键绩效自评分互评分上级评价项目经理评分工作目标描述考核标准分值完成情况得分完成情况得分完成情况得分完成情况得分岗位职责规定的日常工作考核（50分）在项目经理的领导下，负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料、分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。
1、内容2、时限3、质量15积极配合质检员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。
负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。
15负责"两块"（即砼试块、砂浆试块）的制作和原材料试验，坚持与建设方代表或监理工程师同时取样、同时送检、同时报告，并及时整理检验记录和材料的复试报告。
10各项记录表格要反映真实情况，记录及时，要准确反映施工活动，并不得随意涂改或伪造。
10安排的重点工作（28分）A6基础质量、安全验收7 重庆质量监督总站资料大检查7 奉节县建委组织生产观摩会资料准备7各栋号资料及时完善、签字、存档7工作态度22分1、责任心（克服困难，确保任务完成，勇于承担责任）5分2、主动性（主动改进工作方法、承担本职外任务）5分3、奉献精神（乐于奉献，从大局出发不计较个人得失）4分4、敬业精神（爱岗敬业，努力做好本职工作）4分5、劳动纪律(遵守公司规章制度，服从上级指示、命令)2分6、自我提升：（不断加强学习，努力提升工作技能和效率）2分合计：100分签名确认总评分：被考核者自评对工作目标/标准完成情况补充说明签名：直接上级/部门负责人评语根据考核信息及日常记录，对照结果和计划作的总评价签名：人事意见签名：项目经理意见签名：。
