(完整word版)工程资料员绩效考核表

材料员绩效考核表：
部门名称：工程部岗位名称：材料员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

预算员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：预算员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：现场管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：计划统计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

设计员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：设计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

仓库管理员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：仓库管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

工程材料人员绩效考核表
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
一、考核目的
本方案的制定实施采用总经理、总协调人检查监督机制，以控制施工成本为目的，提升工程项目部管理人员的工作能力和工作水平。

二、考核范围
本考核方案适用于工程项目部的所有工程项目管理人员。

三、考核周期
以月度为考核周期，每月30日组织项目考评会。

四、考核办法
根据工程进度计划工程量、预算工程量之间的量、价的比较法。

（预算与材料的比较、预算与进度计划的比较、预算与实际成本的比较。

在每月25日-29日出具分析表格）；通过每月30日的项目考评会打分；
五、考核构成
考核实行百分制。

其中每一考核项的满分均为100 分，通过各种考核办法经监督人给出月度考核总分。

资料员目标责任书绩效考核表.doc地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110 年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。

本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、项目及指标：（总分150 分，实际计分时换算成100 分计算。

）项分工作内容/计划目值考评细则完成情况自评上级绩考组得分评分评分工程工程资料项目书面资料制作、收集、整理、处理。

电子资料制作、收集、整理、上传软件。

来往文件资料收发的台帐登记。

按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文20件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次，可倒扣。

按照部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化 15 制作、收集、整理、处理并上传软件，一一对应，每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次，可倒扣。

来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求 10 签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字，扣 5 分/次，可倒扣。

资料上报的制总部作、收资料对项目部上报平行资料及临时要求提交的资料按时完成。

按照公司规定，准时高质完成上报集团总部平行资料及临时15性资料。

资料所需相关信息由项目经理安排各人提供，资料员向项目经理反映各人提交情况，用于考核。

工作不到位，扣 5 分/次，可倒扣。

发、管发文理反馈对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。

按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行统计，跟10催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。

资料员考核表
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安全科资料员绩效考核表（月度）
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
考核标准：
说明：
考核内容共计9项，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。

每名维护工程师单项分不得低于6分，总分不得低于70分，否则按不合格计。

考核定期、不定期两种，排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案。