融创渠道营销策略-61P.ppt
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2015融创核心营销体系打造及策略解析分享人:王炜PPT 模板下载:/moban/王炜•原融创城市公司副总经理。
•上海最大的房地产经理人俱乐部---星火俱乐部会长,拥有广泛的人脉资源和知名度。
•十五年上海房地产营销经验,善于管控和操盘。
PPT模板下载:/moban/道MAGICAL POWER术PPT模板下载:/moban/一、孙宏斌一、融创的特点二、狼文化PPT模板下载:/moban/一、孙宏斌孙宏斌的三上二下营销出身快速发展PPT 模板下载:/moban/一、孙宏斌孙宏斌作为融创的核心领导人是一个极富传奇色彩的企业家。
他曾是联想的核心员工,但被以挪用公款的罪名送进监狱;他曾一手创建业内发展最快的房地产开发企顺驰,但因发展失控被迫将顺驰拱手让人。
几经起落的孙宏斌幵没有丧失他理想主义的激情,如今他又率领融创重新回到业界的大舞台,打造出一颗新崛起的新星。
孙宍斌仍清华大学硕士毕业以后,进入联想,幵在两年后成为联想企业发展部主管,分管联想北京以外18家分公司的业务。
1990年,孙宍斌以挪用公款罪被判有期徒刈5年。
出狱后癿孙宍斌幵没有夭去他预言家式的激情,不得不从零开始的他选择了房地产丒作为重新开始的舞台。
孙宏斌托人牵线呾当年把他送迚监狱癿柳传志见一面,希望柳传志能帮他一把。
孙宍斌出类拔萃的偏执PPT 模板下载:/moban/和近乎僵硬的冷静,使得柳传志对关刮目相看。
二、狼文化团结弱者淘汰、剩者为王打硬仗PPT 模板下载:/moban/二、融创的文化永远以销售为核心授权力度大营销主导PPT 模板下载:/moban/以销售为核心开发公司的人财物优先满足营销部门其他部门配合销售力度大(工程、财务、人事、综管)挖掘每个部门潜在的销售优势(全员营销)PPT 模板下载:/moban/授权力度大权利下放项目公司人事任免快速方案审批快速(文化中国,大润发)PPT 模板下载:/moban/营销主导项目总以上岗位全来自营销口(营销口有奔头,集团上下价值观一致)发展趋势,营销需要资源整合,需要以营销为中心(泰禾、合生、融创、龙湖、方兴)PPT 模板下载:/moban/三、融创的战略拿地策略财务策略开发策略产品策略运营策略PPT 模板下载:/moban/一、运营策略世茂(产品调整)恒大(前期)中海(成本)融创(高周转、高成本、拿好地)(苏州项目)PPT 模板下载:/moban/一、运营策略世茂(产品调整)世茂房地产,走的是匹配刚需的快周转之路。
融创营销策划方案第一章:市场背景分析1.1 目标市场分析融创是一家房地产开发商,主要致力于高端住宅项目的开发与销售。
在市场竞争激烈且消费者需求日益多元化的背景下,融创需要深入了解市场,准确定位目标市场,以获取竞争优势。
1.1.1 市场规模与增长潜力根据数据显示,目前高端住宅市场正处于快速增长阶段,消费者对高品质住房的需求不断增加。
融创在高端住宅市场拥有良好的声誉和口碑,具备较大的市场份额,并且有望进一步增长。
1.1.2 目标客户画像融创的目标客户主要是中高收入人群,他们追求品质生活,注重居住环境和社区配套设施。
他们通常具有较高的教育背景和职业地位,对生活品质有较高的要求。
1.1.3 竞争对手分析融创在高端住宅市场上面临了一些竞争对手,如万科、碧桂园等房地产开发商。
这些竞争对手拥有丰富的资金和资源,具备一定的市场份额和品牌影响力。
1.2 市场需求分析在调研的基础上,我们发现目标客户群体的需求主要集中在以下几个方面:1.2.1 品质生活目标客户希望购买较高品质的住宅,拥有舒适的居住环境和优质的社区配套设施。
他们注重生活品质,期望通过购房改善生活质量。
1.2.2 安全与隐私目标客户对房屋的安全性和隐私性有较高的要求。
他们希望住所位于安全的社区,并拥有相对独立的私密空间。
1.2.3 投资回报目标客户在购买房产时也会考虑房产的投资价值。
他们希望拥有较高的升值空间,并且可以通过出租或出售房产实现投资回报。
第二章:目标与定位2.1 目标通过本次营销策划,我们的目标是进一步提升融创在高端住宅市场的品牌认知度、市场份额和销售业绩。
同时,我们也希望与客户建立更紧密的关系,提高客户忠诚度。
2.2 定位融创在高端住宅市场的定位是提供品质生活的理想居住场所。
通过打造高品质住宅和完善的社区配套设施,满足目标客户对品质生活的追求。
第三章:市场营销策略3.1 品牌建设3.1.1 品牌定位融创的品牌定位是高端住宅市场的领导者,以品质生活为核心价值,并通过创新设计、卓越品质和完善服务来实现客户满意度。