优秀班组创建成果展示PPT精选文档

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优秀班组创建管理提升总结动态PPT讲课演示

EXCELLENT
绩效管理
创意改善
无限
渣车南大车减速机油管改善，长时间渣气熏蚀，铁质结头腐蚀，处理困难，油品浪费造成污染，岗位劳动强度大。
强度
改善后油管接头改为铜质，油管换为塑料管，避免腐蚀，杜绝浪费，美化环境，降低劳动强度，保证设备润滑。
绩效管理
螺丝固定
盖板用螺丝固定，处理故障需拆除螺丝
班组展现
01
团队协作提效率，在日常维修作业中
03
快速的恢复设备运行离不开团队的协作
02
有些工作难以一人完成，要想安全
04 为了能快速发现问题解决问
题
班组展现
学习意识
为了能快速发现问题解决问题保证设备的稳定运行，员工必须具备一定的理论知识和实操经验，不断学习，提高技术水平，通过比武活动来激发员工相互竞争和学习意识。
技能培训
维护团队整体形象在保证安全生产的同时，维护修理本区域设备，提出合理化建议，改善现场工作环境，认真执行各项规章制度积极参加技能培训，维护团队整体形象
04
第四部分
培训管理
summary of excellent team creation, management and improvement summary management
优秀班组管理提升
优秀班组创建管理提升总结
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
EXCELLENT TEAM
EXCELLENT
01
班组展现
目录
02
现场管理
03
绩效管理
04
培训管理
TEAM
01
第一部分
班组展现
summary of excellent team creation, management and improvement summary management

先进班组工作总结PPT

总结词
制约班组发展
详细描述
班组人员流动频繁，导致班组工作连贯性受到影响，新进员工缺乏专业培训，难以快速适应工作要求。
改进措施
建立完善的人员管理制度，提高员工福利待遇，吸引和留住优秀员工；加强员工培训，提高员工技能水平，提升班组整体素质。
工作流程繁琐及效率低下问题
总结词
影响工作效率
详细描述
班组工作流程繁琐，环节过多，导致工作效率低下，影响整体工作进度。
系统等，提高工作效率和协同能力。
制定有效激励机制激发员工积极性
设定明确的目标
设定明确的业务目标和奖励机制，使员工清楚了解自己的工作目标和奖励标准。
多样化奖励方式
采用物质奖励、精神奖励等多种方式，如加薪、奖金、晋升、荣誉证书等，激发员工积极性。
建立公平公正的考核机制
建立公平公正的考核机制，对员工的工作表现进行客观评价，为奖励提供依据。同时，及时反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本次汇报主要涉及过去一年中先进班组的工作情况。
内容范围
包括班组管理、生产效率、质量管控、安全环保、团队建设等方面的工作成果和经验。
对象范围
面向公司领导、相关部门负责人以及所有班组长，旨在为他们提供有益的参考和借鉴。
02
工作成果展示
完成项目数量及质量
完成项目数量
专利申请
针对创新成果，班组积极申请专利保护，目前已有3项专利获得批准，另有 2项专利正在申请中。
团队建设及人才培养
团队建设
通过定期组织团队活动、加强沟通交流，班组成员之间的凝聚力得到了增强，团队整体素质得到了提升。

班组建设总结PPTPPT课件

Page 27
3、生产指标完成
下半年超产完成生产任务
Page 28
4、质量指标完成
Page 29
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
Page 23
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等方面的实践经验。
Page 24
目录
熔炼浇注班造型班
质量安全，永远争先安全高效，一次做好
明确方向提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”，
班前安全会生产生产现场与添质加目5视S 标量题化管文T 字理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 18
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理

班组建设成果展示审定【PPT课件】

kW·h 、 396万
300
kW·h 、 377万
250
kW·h 、 377万 kW·h，
除2月份4台机组运行 200
外，其余都为3台机
12345678
月份
以发电上量是组对我同。比车比（）间09今年可年持以的续发与增电长去量所年，以通的班过组班建组设建工设作后是（要写用清数楚据采和取现的场具实体物措（施环）
6S
整理整顿清扫清洁素养安全
脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体，任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。
增效型班组建设成果
一、发电量的平稳增长及精细化管理二、6S循环管理三、人员技能、素质、工作心态四、机制管理的强化
一、发电量的平稳增长及精细化管理
万kW
▪ 从1月到Biblioteka 月发电量分 450 别是： 360万kW·h 、
462万 kW·h 、 399 400
万 kW·h 、 378万
350
kW·h 、 368万
以结果为向导全面提高员工技能水平和综合素质
学习培训活动的开展
▪ 为充分调动员工学习积极性，创建增效型班组，提高员工技术水平，车间全面启动“点将练兵”活动，活动重点在于全车间推广全员参与式培训，以实际行动打造“学技术、见行动、创佳绩”的有效载体。在车间班组形成良好的学习氛围，全面提高员工的操作技能水平和综合素质，为“知识型人才、技能型员工”成长拓宽通道。

优秀班组建设汇报ppt

优秀班组建设汇报
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续改进目标，包括进一步提升产品质量、优化生产流程、降低质量成本等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我们制定了详细的改进计划，包括具体的改进措施、责任人和时间节点等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动

优秀班组建设(PPT)

■下属对你的期望值 1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上汲取到营养 ■结合实践谈谈上司对你的期望值
优秀班组建设
生产管理实务课程
从“他帮你想”到“你帮他想” “管理期望”——管理上司对你的期望多汇报——注意上司的不安全感多沟通——主动让上司了解你多称赞——上司也需要激励
优质、高效、低耗、均衡、安全
优秀班组建设
生产管理实务课程
■ 现场管理优化的标志 A、均衡生产，调度有序； B、产品质量，控制有力； C、定员定额，先进合理； D、物流有序，供应及时； E、安全第一，消除隐患； F、纪律严明，考核严格； G、设备完好，运转正常； H、堆放整齐，文明生产； I、信息畅通，齐准快明； J、士气高涨，协调一致；海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒
作业标准化
生产管理实务课程
*
（2）良好标准的制定要求数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以1000+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达现实：标准必须是现实的，即可操作的标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病修订：标准在需要时必须修订在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映永远不会有十全十美的标准
生产管理实务课程
01
02
部门间横向沟通要点多了解其他部门的业务运作情况多学习其他部门的业务知识凡事应站在整体利益的立场考虑问题对本部门要求严一些，对其他部门要求松一些从自己做起，从现在做起

[课件]班组文化建设成果.PPT

应用支撑中心彩虹班组
营销策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、培养精英人才、共创精彩人生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
业绩水平
拼搏
管理水平
文化渗透养
人才素
目录
1 2 泉州分公司班组建设模型
泉州分公司班组建设实践
泉州分公司班组建设成果
3
以“拼搏”文化为主线营造百花齐放的班组文化氛围
文化牵引
以规范引导为抓手打造五大机制的管理体系分工协作机制沟通交流机制激励考核机制标准管理机制长效创新机制
图为营业部运营管理文本体系 : 《综
作业程序，将工作操作步骤和要求按照标准进行固化，实现流程化和标准化作业，提升工作效率。
已通过流程化管理固化各专业口工
通过搭建企业信息化办公平台，实现
派车、考勤、工作流、督办、设备管理、知识共享等企业日常工作的电子化流程管理。
图为泉州分公司信息化办公门户，已
KCI考核激励：将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标，纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中，对基层管理者和员工的行为进行考核和引导。
文化金币荣誉金币营销金币
先进榜样激励：通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题沙龙、风采人物巡讲等方式，传播基层优秀班组先进典型事迹和先进人物，激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样，调动广大员工积极参与班组建设。

班组建设成果展示ppt课件

服务文化墙
图片为一楼休息室的墙面，全部由我厅的动手达人和创意达人绘画制作完成的，所有员工亲自打造属于自己的“家”。
关爱社会，奉献爱心
警民一心，共建和谐
团结友爱，我爱我厅
珍惜所有，感谢有你
因为感恩才会有这个多彩的社会, 因为感恩才会有真挚的友情, 因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。
感谢公司领导，感谢所有同仁，感谢一切我要感谢的人。怀着一颗感恩的心，去看待社会，看待父母，看待亲朋，你将会发现自己是多么快乐。
卷首语
走过丰盈的岁月，我们共同迎来《新安北路——向日葵》
致力于更深入的情感沟通真实记录下我们迈出的每一步保留一串串值得珍藏心底的故事让我们可以有苦有笑地去回忆可以更为意气风发的前行
致力于更快更高的进步凝聚营业厅工作中每一个人的力量凝聚不同岗位各个领域的每一份光彩凝聚工作中每一点反思与收获让阅读者从中受益让参与者从中启迪从而真正地创建属于我们的分享平台
我们的口号
青春展风采，激情创未来！
• 解析：因为追求卓越，我们青春无悔。因为心怀梦想，我们激情无限。
荣誉榜
• 2007年至今：市级黄山市诚信服务单位 • 2008年3月：全市两节期间自有渠道劳动竞赛
第二名 • 2008年8月：在“奥运有我，劳动夺金”新业务
体验营销劳动竞赛中团体第一名 • 2008年12月：被评为市学习型班组 • 2009年3月：被评为省级消费者信得过单位 • 2009年5月：被评为市级示范窗口 • 2009年10月：被评为市级工人先锋号 • 2009年12月：被评为省级服务明星班组
新安北路向日葵班组感谢您的聆听
Thank you !
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！

优质PPT课件精选优秀班组建设

生产管理实务课程
自我与满足“自我”
■ 人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物 ■ 人认为自己的存在很重要，同时常希望
自己的存在能更有价值 ■ 人希望透过别人的赞赏以满足自己 ■ 人的自我没有满足就不会主动考虑关心别人 ■ 人的自我满足了就不会对人采取敌对态度 ■ 人常有意或无意的保护、满足“自我”
班组长正确观念与心态
管理
能迅速发现发热异常
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆
是否正常供给、运转清楚明了
方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车
37
生产管理实务课程
目目视管理的设备管理之要点
视管
在各类盖板的极小化、透明化上下工夫
理
方法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限
■班组长的职责：
1.按计划进行生产排配 2.负责生产进度的控制 3.负责品质和成本的控制 4.负责员工考勤和生产纪律管理 5.协调、激励和指导一线员工 6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理 7.负责安全管理
生产管理实务课程
优秀班组建设
■ 班组长的重要使命：
1、提高和稳定产品的质量 2、提高生产效率 3、减少浪费和降低成本 4、防止工伤和重大安全事故发生 5、提高一线员工的素质 6、减少员工的流失率 7、维持一个优秀的现场管理
由谁来检查、什么时间检查、检查什么内容、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实
26
生产管理实务课程
作（4）作业标准的修订
业
内容难，或难以执行定义的任务
标
当产品的质量水平已经改变时
准
当发现问题及改变步骤时
化
当部件或材料已经改变时

班组建设汇报(简版)精品PPT课件

宣传员李福
•宣传报道 •民主生活
本月轮值副主管李福资产管理员
田峻、杨贵兴、茶贵斌、黄丕华
•物资管理 •工器具管理
• Part One
• 班组概况
管理架构
搭建一个信息交流的平台
让每一位员工充分享受信息化带来的精准、高效、便捷
构建一个安全稳固的系统
打造一支协作进取的团队
铸造一张服务细致的名片
轮值活力评议分享赛场荣誉链锁
班组口号：
水晶水晶，争创五星。
• Part One
• 班组概况
业务概况
公司现有信息网络应用系统
PART 2
团队成长
团队学习、安全生产、6S管理、文化展示
• Part Two
• 团队成长
团队学习
学习计划以年度信息化项目、信息化运维工作为主线
专题培训
安全学习
技术交流
经验分享
• Part Two
班组logo设计寓意
蓝色，代表包容和爱，是千帆过尽后，海的颜色；万鸟翱翔后，天的颜色；事事经历后，心的颜色。含义：理性，自律，科技。
团队LOGO
班组理念：
严以律己、谦虚谨慎团结协作、细致周到
班组愿景：
让每一位员工充分享受信息化带来的精准、高效、便捷。
班组目标：
搭建一个信息交流的平台构建一个安全稳固的系统打造一支协作进取的团队铸造一张服务细致的名片
机制应用
活力、轮值、分享、评议、赛场、荣誉、链锁
• Part Three
• 机制应用
1 活力
团队活力仪式：晨会，我们的口号是
为自己加油为团队喝彩
团队活力文化：
我运动我快乐我捐步我公益

优秀班组建设课件(ppt版)

只有(zhǐyǒu)当需要什么的时候才去联络其他人
不跟进，也不完成沟通的闭环不回和EMAIL 忘记根本的礼仪
不倾听
说谎负面
第四十页，共六十五页。
沟通和人际关系(rén jì ɡuān xì)中的好习惯
• 1 微笑(wēixiào) • 2 赞美
第四十一页，共六十五页。
如何(rúhé)赞美别人
闭合式问题以“是〞或“否〞来答复，用于确认(quèrèn)、试探和达成一致。
使用(shǐyòng)开放性问题，结合封闭性问题
第十八页，共六十五页。
2、问刺探(cìtàn)性和假设性问题
• 问刺探性问题获得(huòdé)对问题的深度了解
• 问假设性问题探讨可能性和提出建议
第十九页，共六十五页。
3、不问(bù wèn)带评判意味的问题
• 有明确的目标，才不会(bùhuì)使沟通游离轨道〔该说的没说，不该说的都说了〕
第十二页，共六十五页。
2、收集(shōují)背景资料
• 沟通对象的信息
他是谁？他关心什么？他有什么需求？面临什么问题(wèntí)和困难？
• 关于沟通主题的资料和信息 • 从沟通对象的角度审视问题和提议
第十三页，共六十五页。
聆听(línɡ tīnɡ)的根本目的
第二十一页，共六十五页。
同理心的聆听(línɡ tīnɡ)
注意他/她的身体语言、反响(fǎnxiǎng) 和感受，说明你真正理解他们。
第二十二页，共六十五页。
第四套技巧：说的技巧 (jìqiǎo)
(jìqiǎo)
1. 说之前先想
2. 讲话要简短、清楚、老实 3. 防止(fángzhǐ)太主动给于劝告
提问的作用说明(shuōmíng)我关心你的想法评估差异使自己的观点和建议更有针对性

《打造优秀班组》PPT课件

行适当加水。
h
11
3）细度
▪ 细度是指配合煤经粉碎后，经筛
分小于3毫米的部分占全部煤料的重量百分数，我们要求小于3 毫米的配合煤细度达到≥85%以上。
h
12
配合煤细度过低或过高对炼焦生产有很大
影响，每班通过调整丝杆保证焦炉用煤。
h
13
二、班组设备管理
设备在使用过
程中的管理应
与生产管理、
hh2222备煤车间配煤室设备润滑点明细表备煤车间配煤室设备润滑点明细表岗位岗位设备设备数量数量单个润滑点单个润滑点合计润滑点合计润滑点检查周期检查周期检查时间检查时间加油标准加油标准配煤盘立轴配煤盘立轴441144每周每周周一周一黄油黄油1122杯杯配煤盘齿轮配煤盘齿轮441144每月每月第一个周一第一个周一黄油黄油涂抹均匀涂抹均匀配煤盘立轴轴承配煤盘立轴轴承441144半年半年每年每年11月和月和77月月黄油黄油11公斤公斤减速机减速机441144每周每周周一周一齿轮油齿轮油调节丝杠调节丝杠881188每月每月第一个周一第一个周一废油废油涂抹均匀涂抹均匀除铁器减速机除铁器减速机111111每月每月第一个周一第一个周一齿轮油齿轮油除铁器链条除铁器链条111111每月每月第一个周一第一个周一废油废油涂抹均匀涂抹均匀除铁器滚筒除铁器滚筒222244每季每季每季第一个月每季第一个月1515日前日前黄油黄油半公斤半公斤皮带减速机皮带减速机111111每周每周周一周一齿轮油齿轮油皮带滚筒皮带滚筒88221616每季每季每季第一个月每季第一个月1515日前日前黄油黄油半公斤半公斤托辊托辊111111每周每周周一周一废油废油涂抹均匀涂抹均匀螺丝螺丝111111每月每月周一周一废油废油涂抹均匀涂抹均匀hh2323每周一对设备进行检查加油润滑

优秀班集体展示ppt课件

立德乐学慎思敬业
勤能补拙是良训，一分辛苦一分才
1人荣获国家励志奖学金 1人荣获省政府奖学金 2人荣获丁肇中奖学金 8人荣获学院奖学金
2015学年考试通过率100%，在电子信息工程学院名列前茅山东省计算机等级考试通过率82.4% 国家CET-4考试报名率88%
三人报名国家CET-6等级考试自考本科生十二人
高级技能证报名率80% 普通话报名率91.2%
立德乐学慎思敬业
团建班建共发展，凸显班级新态势班建工作
组织参加各类市文体竞赛、运动会、社会实践活动校级十余名“三好学生”“ 优秀共青团员” 扩展训练及团队游戏自编自导参演学院元旦晚会，每月开展两次班团会山东比特电子工业有限公司参观学习 2014级应用电子技术技术专业新老生交流会
多彩的活动和突出的成绩使班级获2013年-2014年
班级量化考核名列前茅。
立德乐学慎思敬业
追求全面发展，社会工作成绩突出
班级同学积极活跃在各类社团中，来自94%以上的同学参加过社团工作。
青年志愿者协会会长2名、电子协会会长、大学生艺术团龙狮队队长。社团会长级干部4名，社团部长级干部6名。多人获得学生会优秀学生干部称号，学生社团工作先进个人。
？？？？？？？？？？？？
Ready
务实主义拼
搏向上
大学核心是成长
The core of college is to grow up.
拼搏向上
勤能补拙
一分辛苦一分才
Hard work make up for a lack of intelligence
拼搏向上
成绩先行
professional knowledge
Study comes first. And we got good results.

班组文化建设成果ppt课件

2019
核心网维护中心协同办公平台
-
13
建立沟通交流机制,提升班组凝聚力
面向基层员工，畅通沟通渠道、加强员工关怀和双向沟通，从而加强内部沟通、增进理解信任、提高员工凝聚力。
畅通沟通渠道：开设总经理博客，在企业内部网开辟员工论坛，开展“我的班组我的家”以及 “我的移动生活”企业文化沙龙活动, 为基层员工搭建沟通交流互动平台，加强思想碰撞，活跃文化氛围；加强员工关怀：面向基层班组员工启动EAP员工帮助计划，将EAP工作融入公司基础管理，并通过彩虹报EAP专刊、EAP彩虹邮件、EAP手册等方式加强与基层员工的心灵沟通；加强双向沟通：积极关注员工思想动态，在员工思想出现较大波动，岗位调整或者分工调整前、新员工定岗、工作出现重大差错时进行及时谈话。同时，进行员工月度、季度、年度绩效访谈以及年度能力发展计划评估反馈，促使各基层班组严格按照公司绩效管理制度落实考评反馈工作。
激励考核
执行力
标准管理
长效创新
创造力
2019
-
12
建立分工协作机制，提升班组协同力
班组成员分工明确，配合到位，将取得“事半功倍”的效果。泉州分公司通过建立分工协作机制，重新梳理班组内部各岗位职责，提升班组的执行力。
建立班组“五大员”制度。通过设置诸如综合员、安全员、固资管理员、宣传员、文体员等，明确职责，各司其职、各展所长，发挥员工班组建设的积极性。搭建企业协同办公平台。各班组通过在内网搭建协同办公平台，通过流程化、电子化手段实现班组成员会议通知、计划安排、值班排表等工作的协同共享，有效提升班组的工作效率和协同作战能力。
应用支撑中心
LOVE 家文化
10085 外呼中心

工厂企业优秀班组创建提升工作总结课件PPT资料

夏天，骄阳似火，池塘被荷叶挤满了。看!荷叶你挨着我，我挨着你，像一个个圆盘，又像一把把撑开的小绿伞。荷叶间，在荷茎的支撑下， “出淤泥而不染”的荷花冒出来了! 夏天，骄阳似火，池塘被荷叶挤满了。看!荷叶你挨着我，我挨着你，像一个个圆盘，又像一把把撑开的小绿伞。荷叶间，在荷茎的支撑下， “出淤泥而不染”的荷花冒出来了!
夏天，骄阳似火，池塘被荷叶挤满了。看!荷叶你挨着我，我挨着你，像一个个圆盘，又像一把把撑开的小绿伞。荷叶间，在荷茎的支撑下， “出淤泥而不染”的荷花冒出来了!
夏天，骄阳似火，池塘被荷叶挤满了。看!荷叶你挨着我，我挨着你，像一个个圆盘，又像一把把撑开的小绿伞。荷叶间，在荷茎的支撑下， “出淤泥而不染”的荷花冒出来了!
夏天，骄阳似火，池塘被荷叶挤满了。看!荷叶你挨着我，我挨着你，像一个个圆盘，又像一把把撑开的小绿伞。荷叶间，在荷茎的支撑下， “出淤泥而不染”的荷花冒出来了! 夏天，骄阳似火，池塘被荷叶挤满了。看!荷叶你挨着我，我挨着你，像一个个圆盘，又像一把把撑开的小绿伞。荷叶间，在荷茎的支撑下， “出淤泥而不染”的荷花冒出来了!
夏天，骄阳似火，池塘被荷叶挤满了。看!荷叶你挨着我，我挨着你，像一个个圆盘，又像一把把撑开的小绿伞。荷叶间，在荷茎的支撑下， “出淤泥而不染”的荷花冒出来了!
改善前
改善后
夏天，骄阳似火，池塘被荷叶挤满了。看!荷叶你挨着我，我挨着你，像一个个圆盘，又像一把把撑开的小绿伞。荷叶间，在荷茎的支撑下， “出淤泥而不染”的荷花冒出来了!

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15
写在最后的话
感恩是一种品格，一种情怀知足、宽容、奉献、回报常存感恩之心可以稀释心中的狭隘可以沉淀心中的不安常存感恩之心创造平安临选常存感恩之心共创幸福家园常存感恩之心成就和谐班组我们是东区机电车间外围班
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今天，我们重整待发，再起启航
谢谢观看
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3、严格遵守落实厂及车间各项规定，加大力度反“三违”。
4、明确责任落实到人，签订安全互保联保责任书。
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各司其职精诚协作
班组管理重在制度的制定和落实，而班委会就是实现班组的民主化管理的领导核心。班委会成员应各负其职，各尽其能，精诚团结，相互协作，以实现安全生产为目标，带领班组成员完成各项任务。
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刻苦
对新入职的职工，签订师带徒协议。通过班组浓厚的学习氛围，带同青工成长。
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高效
为了节约成本，提高设备效率，外围班通过班组成员的集思广益改造多个项目，实现了设备寿命的延长，减轻了势，外围班从点滴做起，精打细算。做好节支降耗和修旧利废工作。
石知理（组长）：
协助孟凡超做好机修方面日常工作；
做好机修日常工器具的管理工作，落实机修仓库日常管理工作。
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班组各类管理制度和规定
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对班组内所查三违人员
，首先组织班组成员对
其进行谈心教育，并签
订三违保证书、班长担
保书
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敬业
班组成员对责任范围内的设备确保检修质量，隐患排查及时到位，危险源辨识无死角。
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东区机电
外围班
顾问: 弭明涛
责任编辑: 余涛
编辑: 王博文庞克
主编：东区机电车间外围浓缩班全体员工
一、
二、
他们，是机电人
或许，每一天您都会和他们擦肩而过，
或许，您只是见过他们劳作的身影，今
天讲述他们的故事
我们就是外围浓缩班
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三班组规章制度建设、
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余涛（班长）：负责组织和管理本班的安全生产，协调班组全盘工作安排；落实机电设备检修，电气方面技术工作，审核班组每月材料计划；
净生丑旦
全面落实、检查与监督本班各项规章制度的落实及班组各项文明创建工作。
庞克（机械技术员）：
负责机械技术工作，机械方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；
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全家福
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外围班
班组愿景：
平安临选，幸福家园
班组班组口号：
文化为了临选，我们团结奉献
班组理念：
安全在我心中，
质量在我手中
安全目标：
杜绝轻伤及以上人身事故
杜绝一般机电事故
实现安全生产
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外围班
规章制度
完善班组制度，确定精细化工作标准
1、成立外围班班委会，明确班委会成员工作职责。
2、完善班组各类管理制度及规定（16项制度）。
负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
设备大修及技改安全技术措施的制定。
王博文（电气技术员）：
负责电气技术工作，电气方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；
负责职工培训和申报、验收小改小革项目，负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
电气大修安全技术措施制定。
李少红（副班长）：
负责电修日常安全管理及生产工作；
管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖，做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录；
负责电气工器具及仓库内材料的管理工作，负责班费管理。兼职厂安全网员，做好班组安全管理工作。
杨刚（副班长）：
负责机修的日常安全管理及生产工作；
负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖, 做好机械设备的检修记录、派工记录等记录；
负责机修工器具及仓库内材料的管理，负责机修三个库房的文明创建工作。
刘军（组长）：
协助张军做好电气方面日常工作，监督检查班组安全工作；
负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况，监督落实班组休息室的日常文明创建工作。
安全 • 高效
班组创建成果展示
爱岗
敬
业
忠诚
职守改
过
知耻
诚信
1
7#8#7A炉
热修
班
卷首语
在路上
时光荏苒昨天的荣誉已变成遥远的回忆日月星辰我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地作为一名机电人 “高效”是我们奋斗的目标
我们认真，所以我们专业我们执着，所以我们顽强我们创造，所以我们一直在路上
四敬业、刻苦、高效、节俭、
五
常存感恩之心，成就和谐班组
、 3
外围班
自我介绍
东区机电车间外围班组成员共28人，班长余涛。其中副班长2人，技术员2 人，含党员5人，平均年龄32岁。班组成员中具有本科学历2人，技师2人，高技12人，是我车间一支高素质和年轻化
的队伍，也是我车间实现安全高效生产的中坚力量。