班组建设课件PPT.

4、班组经济核算
5、班组劳动组织 6、班组安全管理
1、班组基础管理
（1）规章制度
分类(按性质分)
管理制度
按照企业生产经营活 动客观规律的要求， 对班组各项管理工作 的范围、内容、程序 和方法所作的一系列 规定。
责任制度
以岗位责任制为主要 内容，明确规定班组 管理者和班组成员的 工作岗位、工作职责 和工作标准等。
而划分的基本作业单位。班组是企业内部
从事生产经营活动和管理工作最基层的组 织。
（1）班组是企业生产主要环节 在社会化大生产条件下，共同劳动、 分工协作，必须像链条一样一环扣一环地
紧密结合，班组就是链条上最基本、最重
要的环节。
（2）班组是企业管理的基础 企业抓管理、全面提高素质，关键是
通过班组把定额、标准、计量、原始记录、
（5）原始记录
原始记录重要性 原始记录就是运用数字和文字，按照规定的 表格形式，对企业各类生产经营活动所做的最初 的直接记录。原始记录 对于分析经济活动，分清 经济责任，计算技术经济指标，考核技术经济效 果，处理经济利益，推行是数字化管理等都起着 书面证明、资料基础和管理依据等重要作用。
（4）计量工作
班组计量工作重要性 计量工作是企业实现集约化生产的重要技术基
础，是提高产品质量的重要手段，是实现物料核
算、降低成本的基本保证，是科学合理地利用能 源和原材料资源的基本条件，是安全生产和环境 检测的必要保证。
班组计量工作内容
班组计量工作是企业计量工作的基础环节，主要有按 规范开展班组计量检测活动和计量管理活动，按法规 使用和管理班组计量器具等两大方面。 班组计量工作要求 按照计量法律法规做好计量器具的使用和管理、配合企 业计量部门对计量器具进行周期检定、用合格计量器具 测量得到的数据控制调整班组生产过程、加强计量数据 管理及时全面准确地填写计量原始记录等。
第五阶段
以六大功能驱动为基础的6T的班组建设——与第五级 班组相比，缺少知识管理基础，有一定的局限性。
以结果为导向的模式——强调目标的实现但没重视以 人为本，理论上渴求成功，现实上冲突。
第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
以5大员为核心的模式——将班组人员分成2类 制造冲突，违背了全员管理和参与的原则。 以班组长个人为核心的模式——完全依赖 班组长个人技能，员工潜能未发挥，容易 造成班组长与组员之间的对立。
班组规章制度按内容分
民主管理制度、生产计划制度
技术质量制度、物资与设施管理制度
经济核算制度、安全生产制度
绩效考核和奖、惩激励制度
规章制度原则 合法性原则 民主性原则 可操作性原则 简单性原则 正激励原则 严肃性原则
（2）定额管理
含义 定额 劳动定额、质量 标准、物资消耗 定额、能源消耗 定额、资金定额、 费用支出定额和 设备利用定额。 劳动定额 指按质按量生产 一定产品或提供 某项服务所消耗 的时间。其基本 表现形式有工时 定额、产量定额 和看管定额。 定额管理 以岗位责任制为 主要内容，明确 规定班组管理者 和班组成员的工 作岗位、工作职 责和工作标准等。
管理水准的关键!中国企业95%的问题来自于基
层，基层管理的疲软和薄弱已经成为很多企业 发展最大的障碍。
关于加强 中央企业班组 建设指导意见
关于推动 中央企业班组 建设的倡议
梅山公司 班组建设文件 09年3月
09年4月国资委
09年6月国资委
二、班组管理主要内容
1、班组基础管理 2、班组现场管理 3、班组质量管理
标准是对重复性事 物和概念所做的统 一规定。按级别分： 国家标准、行业标 准和企业标准等。 按对象性质分：管 理标准、技术标准 和工作标准等。
班组标准化含义内容
第一层含义：班组对 国家、行业和企业各 层次标准的贯彻执行 过程，是企业标准化 工作的重要组成部分， 主要内容是贯彻落实 和严格遵守生产技术 的国家标准、行业标 准和企业标准。 第二层含义：班组对班 组自身各作业、操作和 管理环节进行统一化、 规范化、程序化和简化 的设计和执行过程，通 常称为班组标准化作业， 主要包括生产服务标准 化、工序操作标准化、 日常管理标准化、原始 记录标准化。
设备等基础工作抓好，才能把品质搞上去、
消耗降下来。
（3）班组是增强企业活力的源头。 企业活力的源泉在于劳动者的积极性 和创造力，而班组是从事劳动、创造财富
的主要场所，只有班组的每个成员的主动
性和创造性发挥出来，企业才能充满生机。
（4）班组是企业实行民主管理的一个层次 企业的各项管理工作都是具体落实到 班组的，由班组实行民主管理，不仅可以
现代企业班组管理与建设概论
第一章 质量管理概述
一
全面质量管理介绍 质量管理的发展历程 质量管理发展新趋势
二
三
课程内容
一、班组管理基本知识 二、班组管理主要内容 三、做一名优秀班组长
一、班组管理基本知识
1、班组在企业管理中的作用 班组是根据企业内部劳动分工与协作 的需要，按照工艺要求或不同产品（劳务）
定额管理内容 采取有效的措施，确保定额的执行和实现 对完成和管理情况进行记录、统计、分析和总结 在班组范围内不同岗位、工种、工序和产品之间 平衡和控制定额水平。
进行定额考核，并与员工收入分配与奖惩挂钩
依据既定的定额水平培训班组员工
（3）标准化工作
标准 含义 标准化 为适应经济、技术、 科学及管理等社会 实践的需要，对重 复性事物和概念通 过制订、发布和实 施标准达到统一， 以获得最佳秩序和 社会效益的过程。
3、班组建设存在的问题 2003年-2008年，持续的企业 绩效调查，对比中国与西方国家企业，调查 结果显示，在中国企业里有三大问题比较严 重： 第一是基础管理问题;(文化、制度、标准) 第二是基层管理者的问题。(合格率3%) 第三忽略基本功修炼(职业化常识与基本职业素质)
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓 越企业看基层!基层是衡量一个企业管理模式与
使企业方针目标的实施和各项业务的泛、最经常、最直接的 群众基础。
2、班组建设的发展历史
以知识管理为核心的班组模式——以班组的隐性、显性 知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑，以班 组人文建设为核心，以培育全员能力素质为根本来提升 班组绩效，塑造核心竞争力。