建筑工程项目管理期末复习-PDF

建筑工程项目管理期末复习题一、填空题1、项目实施的_________性是项目最基本、最主要的特征。

一次一次2、质量控制的对象是___________。

过程3、建筑工程项目管理的管理主体是___________。

施工单位4、对于数量大或检验费用高，特别是需要进行破坏性检验的建筑材料质量的鉴定，一般采用___________的方法。

抽检抽检5、施工过程质量控制应以_________________的控制为核心。

工序质量6、根据节奏规律的不同，流水施工分为_________________和_________________两类。

节奏流水施工节奏流水施工 无节奏流水施工无节奏流水施工7、等节拍流水施工的工期T=________________________________________。

T=()1,1,1m ++∑−∑+⋅−+i i i i C Z K n8、项目经理受____________委托和授权，在现场负责有管理责任，项目经理负责制是_________ __________实现的具体保障和基本条件。

法人法人 项目管理目标9、施工准备工作内容包括，技术准备、____________、劳动组织准备和____________准备。

施工水电准备施工水电准备 场内10、建筑工程项目成本分析方法中，____________可以分析各种因素对成本形成的影响。

因素分析法因素分析法11、建筑工程项目成本分析是对____________的过程和结果进行分析，也是对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。

成本核算12、安全控制方针中的“安全第一，预防为主”的安全第一是充分体现了___________的理念。

以人为本以人为本13、工程施工现场设置的钢制大门高度不宜低于_________m 。

314、对大型工程，为了在投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力。

一、单项选择题（每小题2分，共20分）2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方1．以下说法正确的是(没有明确目标的建设工程不确的是(A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督是项目管理的对象 )造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡检查工程实体的施工质量。

2．投资方提供的项目管理服务属于(业主)方的项目期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证5．职能式组织结构有什么优缺点?管理。

书的人员均可受聘担任施工项目经理D．项目经理答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，3．供货方的项目管理工作主要在（施工)阶段进行。

是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动4．项目管理的三大目标是(费用、进度、质量 )5．开人E．项目经理对工程项目施工过程全面负时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于发方提供的项目管理服务属于(业主)方的项目管责 )。

充分发挥资源集中的优势；。

缺点：由于责任不明，理。

3．供货方项目管理的目标包括(A．供货的成本目容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户6．施工方的项目管理工作涉及(设计前的准备阶段标 B．供货的进度目标 C．供货的质量目之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟至保修期 )全过程。

标)。

缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的7．(线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。

4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确交流沟通有时比较困难。

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织的是(A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性机构是(职能 )组织机构工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统9建设工程项目管理规划的编制应由(项目经理)负知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管责。

工程项目管理期末考试复习资料第一章：工程项目管理概论1.项目的概念：项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。

2.项目的特征：①运作的一次性②独特性③目标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性3.项目管理的概念：项目管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

4.项目管理的特点：①是一项复杂的工作②具有开创性③需要集体权领导并建立专门的项目组织④项目经理在项目管理中起着非常重要的作用5.工程项目的概念：工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

6.工程项目的特征：①建设目标的明确性②时空、资源、质量的限制性③运作的一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性7.工程项目的生命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

8.工程项目的建设程序：①项目建议书②可行性研究③报批可行性研究报告④编制设计文件⑤建设前期准备工作⑥编制建设计划和建设年度计划⑦建设实施⑧项目投产前的准备工作⑨竣工验收第二章：工程项目策划与决策1.工程项目策划的概念：工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

2.工程项目决策策划的程序：①环境调查与分析②项目构思③项目目标系统设计④项目的定位与定义⑤项目系统构成⑥项目策划报告3.可行性研究阶段包括的内容：①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项目可行性研究报告的评估第三章：工程项目管理体制1.工程项目管理的类型：①业主方的项目管理目的：对工程项目实施有效地管理，有利于实现工程项目目标。

②设计方的项目管理目的：实现以最低的成本完成业主满意的设计产品，以实现自己的经营目标。

③施工方的项目管理目的：实现企业的经营目标和履行施工合同④工程总承包方的项目管理目的：可以依据自身的技术和管理优势，通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理来实施项目管理。

1.项目的特征（1）一次性（2）目标的明确性（3）约束性（4）系统性（5）生命周期性P22.目标管理是工程项目管理的核心P163.建设工程项目管理的宗旨是‘以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标P174.项目组织是具有临时组合性特点，是一次性的，是暂时性的P215.项目组织机构的设计原则（1）目的性原则（2）精干高效原则（3）管理跨度和分层统一的原则（4）业务系统化管理原则（5）弹性和流动性原则（6）项目组织与企业组织一体化原则P226.项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式和矩阵式P237.施工项目结构分解的结果是由施工项目结构图、项目结构分析表、施工工程任务单等组成P408.施工任务单是项目的工作范围文件，如果项目任务是完成一份合同，则它就是合同工资范围文件P419.《规范》4.1.2条规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件P4510.建设工程项目进度控制的基本作用：（1）有效缩短项目建设周期（2）落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现（3）为防止或提出项目施工索赔提供依据（4）减少不同单位和部门之间的相互干扰P5511.进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达P5712.流失施工横道图的表达要素：（1）工艺参数（2）空间参数（3）时间参数P5713.网络计划图的表达要素：（1）工作最早开始时间ESi-j （2）工作最早完成时间EFi-j （3）网络计划计算工期Tc 和计划工期Tp （4）工作最迟完成时间LFi-j (5)工作最迟开始时间LSi-j （6）工作总时差TFi-j （7）工作自由时差FFi-j P5914.网络图中常常不止一条线路，其中工作时间总和最长的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作，关键线路的总时差和自由时差均为零P6215.建设工程项目进度计划的检查方法：（1）横道图比较法（2）前锋线比较法（3）香蕉形曲线比较法P6416.工程项目成本控制的基本步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查P7317.我国现行建设项目总投资的构成P7418.工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本P8519.工程项目成本控制的主要内容：（1）材料费的控制（2）人工费的控制（3）机械费的控制（4）管理费的控制P8820.计划成本包括：（1）竞争性成本计划：用于招标、竞标、签订合同（2）指导性成本计划：用于选派项目经理（3）实施性成本计划：用于指导实施P8921.项目成本偏差的原因分析方法：因素分析法、因果分析法、相关分析法、层次分析法P11022.项目成本偏差的纠偏对策：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施P11123.计划工作计划成本BCWS 已完工作实际成本ACWP 已完工作计划成本BCWP 费用偏差CV=BCWP﹣ACWP 进度偏差SV=BCWP﹣BCWS 成本实施指数CPI=BCWP/ACWP 进度实施指数SPI=BCWP/BCWS 其中SV＜0或SPI＞1表示延误CV＜0或SPI＜1表示超支P11224.工程质量：（1）施工质量（狭义）（2）工序质量（3）工作质量其中（2）（3）属于广义工程质量P11725.工程质量的影响因素：（1）人对项目质量的影响（2）材料对项目质量的影响（3）机械对工程质量的影响（4）方法或工艺对工程质量的影响（5）环境对工程质量的影响P11926.PDCA的意思P表示计划（plan）D表示实施（do）C表示检查（check）A表示处置（action）P12127.质量控制中常用的数理统计方法（1）因果分析图法（2）排列图法（3）直方图法P13928.同的作用P15229.合同解除：（1）约定解除（2）法定解除P15530.常见的工程项目合同：（1）建设工程委托监理合同（2）建设工程勘察设计合同P15831.施工合同的特点：（1）合同标的的特殊性（2）合同履行期限的长期性（3）合同内容的多样性和复杂性（4）合同监督的严格性P16232.建设工程项目索赔的程序：（1）第一阶段：承包商提出索赔申请（2）第二阶段：监理工程师审核承包商的索赔申请（3）第三阶段：监理工程师与承包商谈判（4）第四阶段：业主审批监理工程师的索赔处理证明（5）第五阶段：承包商是否接受最终的索赔决定P17533.工程项目风险管理步骤：识别→评估→影响→控制P18534.风险量图35.安全管理的八字方针“安全第一，预防为主”P20736.对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人P20937.伤亡事故处理“四不放过”原则P215附网络计划图计算例题和挣值法计算例题（针对考试大题）挣值法计算例题。

国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习第一大题单选题1.分部工程的组成部分通常是指A.单项工程B.单位工程C.建设工程D.分项工程答案: D2.下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是A.职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式B.职能型组织结构中, 职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令C、职能型组织结构中, 若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行D.职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源答案: B3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分, 可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划, 具体组织施工的进度计划是A.控制性施工进度计划B.实施性施工进度计划C.指导性施工进度计划D.年度施工计划答案: B4.下列关于进度计划编制说法有误的一项是A.编制进度计划时, 应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出B.在编制控制性施工进度计划时, 施工过程的划分必须精细C.在编制实施性进度计划时, 应尽量不漏项D.在编制实施性进度计划时, 若不详细, 则不容易暴露、发现问题答案: B5.费用优化主要是指A、在满足工期要求的基础上, 以寻求最低工程费用为目标对计划方案调整过程B.确定各关键工作能压短的持续时间C、改变工作的实施时间, 使资源按时间的分布达到预期的目标D.压缩关键工作的持续时间答案: A6、标志网络计划结束的最后一个节点, 称为A.终点节点B.结束节点C.起始节点D.中间节点答案: A7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为B.工艺关系C.组织关系D.层级关系答案: A8、双代号网络图中, 紧前工作指的是A.紧排在本工作之后的工作B.紧排在本工作之前的工作C.没有紧前工作的工作D.没有紧后工作的工作答案: B9、双代号网络图中, 工作最早完成时间是指A.各项紧前工作全部完成后, 本工作有可能完成的最早时刻B.各项紧前工作全部完成后, 本工作最有可能开始的时刻C.在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下, 工作的最迟开始时刻D.在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下, 工作的最迟完成时刻答案: B10、项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚, 此项工作指的是A.成本计划B.成本考核C.成本核算D.成本分析答案: B11.下列关于施工成本计划类型相关说法有误的一项是A.按照发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划B.竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础C.指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平答案: D12.下列关于赢得值法评价指标有误的一项是A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用答案: B13.计算材料的储备资金考虑的因素包括A.日平均用量、材料单价和储备天数B.日平均用量、材料总价和储备天数C.日平均用量、材料单价和材料总价D.材料总价、材料单价和储备天数答案: A14、施工质量管理是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责, 其中第一负责人为B.施工员C.项目总工D.施工项目经理答案: D15、施工质量保证体系的运行, 按照计划、实施、检查和处理的步骤展开, 其中首要环节应为A、计划B、实施C、检查D、处理答案: A16、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想, 运用动态控制原理, 进行质量的事前控制、事中控制和事后控制, 其中事中控制主要是指A.正式施工前进行的主动质量控制B、施工质量形成过程中, 对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制C.事后质量把关D.质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正答案: B17、常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核, 其中, 厂房控制网测量应属于A.工业建筑测量复核B.民用建筑测量复核C.高层建筑测量复核D.管线工程测量答案: A18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法, 其中自然灾害事故是指A.100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中, 由于操作者不按规程和标准实施操作, 而造成的质量事故C.由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D.由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案: D19、文明施工现场内宿舍室内净高不得小于5m, 住宿人员人均面积不得小于5m2, 且每间宿舍居住人员不得超过A、2人B、4人C、8人D.16人答案: D20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则, 其中“标准”是指A.同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B.图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险, 应保证安全D.设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案: B21.现场处置方案是指A.事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序的方案和计划B、用来提醒人们对周为环境引起注意, 以避免发生危险的图形标志C.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施D.总体上阐述事故的应急方针、政策答案: C22.下列关于施工现场消防的一般规定说法有误的一项是A.施工现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合”为方针B、施工单位在编制施工组织设计时, 无需包含防火安全措施内容C.施工现场要有明显的防火宣传标志D.施工现场应明确划分固定动火区和禁火区答案: B23.下列全部属于自然条件信息范畴的是A、项目管理规划(大纲)信息, 项目管理实施规划信息, 项目进度控制信息B.地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温C、材料价格表, 材料供应商表, 机械设备供应商表, 机械设备价格表D.施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表答案: B24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面, 其中终端层主要作用是A.深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B.充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C.以PM、BIM和DM的紧密结合, 相互支撑实现工地现场的智慧化管理D.使项目参建各方更便捷的访问数据, 协同工作, 使得建造过程更加集约、灵活和高效答案: B25、对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审, 对提出的问题予以记录的文件指的是A.图纸会审记录B.工程开工报告C.工程质量控制资料D.工程施工质量验收资料答案: A第二大题判断题1.监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理, 对施工质量承担设计责任。

建筑工程管理与实务复习题集pdf一、建筑工程管理概述1. 建筑工程管理的定义是什么？2. 建筑工程管理的主要目标有哪些？3. 简述建筑工程管理的基本原则。

二、建筑工程项目管理1. 项目管理的五个基本过程是什么？2. 项目范围管理包括哪些内容？3. 项目时间管理的重要性及其关键步骤。

三、建筑工程成本控制1. 成本控制的基本方法有哪些？2. 如何进行项目成本预算？3. 项目成本控制的常见问题及其解决策略。

四、建筑工程质量管理1. 建筑工程质量管理的重要性。

2. 质量管理体系的建立和实施。

3. 常见的建筑工程质量问题及其预防措施。

五、建筑工程安全管理1. 安全管理的基本概念和目标。

2. 安全生产责任制的建立和执行。

3. 常见安全事故的类型及其预防措施。

六、建筑工程合同管理1. 建筑工程合同的类型及其特点。

2. 合同谈判的技巧和策略。

3. 合同履行过程中的风险管理。

七、建筑工程进度控制1. 进度控制的重要性及其影响因素。

2. 网络计划技术在进度控制中的应用。

3. 进度延误的识别、分析与处理。

八、建筑工程资源管理1. 人力资源管理的基本原则。

2. 物资资源的计划、采购与管理。

3. 设备资源的配置与维护。

九、建筑工程环境与可持续发展1. 建筑工程对环境的影响。

2. 绿色建筑的概念及其实施要点。

3. 建筑工程中的节能减排措施。

十、建筑工程信息管理1. 信息管理在建筑工程中的作用。

2. 建筑工程信息系统的构建。

3. 信息沟通的策略与技巧。

十一、建筑工程风险管理1. 风险管理的定义和重要性。

2. 风险识别、评估与应对策略。

3. 风险监控与风险报告的编制。

十二、建筑工程法律法规1. 建筑工程相关法律法规的概述。

2. 建筑工程合同法律问题的处理。

3. 建筑工程中的劳动法律问题。

十三、建筑工程案例分析1. 建筑工程管理成功案例分析。

2. 建筑工程管理失败案例分析。

3. 从案例中学到的教训和经验。

十四、建筑工程新技术与新材料1. 新技术在建筑工程中的应用。

建设工程项目管理复习题集pdf ### 建设工程项目管理复习题集#### 一、单项选择题1. 建设工程项目管理的核心是（）。

A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 安全控制2. 项目管理的五大过程组包括（）。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、改进D. 规划、执行、监控、改进、收尾3. 建设工程项目风险管理的主要目的是（）。

A. 识别风险B. 评估风险C. 减少风险D. 转移风险#### 二、多项选择题1. 建设工程项目管理的内容包括（）。

A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理F. 沟通管理G. 风险管理H. 采购管理2. 项目管理的九大知识领域包括（）。

A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目时间管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理#### 三、简答题1. 简述建设工程项目管理的基本原则。

2. 描述建设工程项目进度控制的常用方法。

3. 建设工程项目成本控制的要点是什么？#### 四、案例分析题某建设工程项目在施工过程中，由于供应商延迟交付材料，导致项目进度受到影响。

项目经理决定采取以下措施来应对这一情况：1. 与供应商协商，要求其加快材料供应。

2. 调整施工计划，优先安排关键路径上的工序。

3. 增加劳动力，以弥补材料供应延迟带来的影响。

请分析项目经理采取的措施是否合理，并提出你的建议。

建设工程项目管理是一个涉及多方面知识和技能的领域，它要求项目经理不仅要具备专业的技术能力，还要有良好的组织、协调和沟通能力。

通过对项目管理的基本原则、过程组、知识领域等内容的学习和理解，可以有效地提高项目管理的效率和成功率。

在实际工作中，项目经理需要根据项目的具体情况，灵活运用各种管理工具和方法，以确保项目目标的实现。

-、简答题1.什么是工程项目？答：简单地说，项冃是指在一定的约束条件下，具冇特定的明确冃标和完整的组织结构的一次性任务或活动。

包括时间、成木和资源的约束条件。

安排一场演出，开发一种新产品, 建一栋房子都可以称之为一个项目。

而工程项目是项目中数最最大的一•类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。

工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项H。

2.什么是建筑工程管理？答：建筑工程项目管理是组织运川系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

3.建设工程施工项目管理有哪些特征？答：(1)广交性。

在整个建筑产品的施匸过程屮参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下到施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次Z间的关系(2)多变性。

由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异、坏境变化、政策变化、价格变化等因索使得整个过程充满了变数和不确定因索。

二、综合题1 .简述建筑施工项目管理的基本内容。

答：如表所示:投资控制投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和釆取投资控制措施五项任务。

丽两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制建筑工程项冃管理常川的法律法规°答：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》、《屮华人民共和国仲裁法》和《建设工程质竝管理条例》等。

一、简答题项目管理组织的概念是什么？答：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。

国开（原中央电大）《建筑工程项目管理》期末复习资料试卷号：2344单选题1. 建设工程项目管理的三大目标是( ) 。

答：费用、进度、质量2. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( ) 。

答：组织结构模式3. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门) 之间的( ) 。

答：指令关系4. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。

对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( ) 。

答：矩阵组织结构5. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( ) 的整体利益。

答：本企业6. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是( ) 。

答：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移7. 下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( ) 。

答：投保建筑工程一切险8. 建设工程项目管理规划的编制应由( ) 负责。

答：项目经理9. 投资方提供的项目管理服务属于( ) 方的项目管理。

答：业主10. 项目的目标控制是项目管理的( ) 任务。

答：核心11. 建设工程项目管理中的费用目标对投资方而言是( ) 。

答：投资目标12. 建设方提供的项目管理服务属于( ) 方的项目管理。

答：业主13. 供货方的项目管理工作主要在( ) 阶段进行。

答：施工14. 对专业分包人的工作和负责的工程，( ) 负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。

答：总承包商15. 在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( ) 。

答：施工企业项目经理16. 控制项目目标的主要措施中最主要的是( ) 。

答：组织措施17. 施工方的项目管理工作涉及( ) 全过程。

答：设计前的准备阶段至保修期18. 关于职能式组织形式叙述中，错误的是( ) 。

答：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权19. 根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权( ) 。

《建筑工程项目管理》复习题部分答案一、单项选择题1．如果不具有（），那么建设工程监理就难以保持公正性，难以顺利进行合同管理，难以调解业主与承建商之间的权益纠纷。

A．科学性B．服务性C．独立性D．委托性2．我国的监理工程师是指（）的一类人。

A．具有中级以上专业技术职称的从事监理工作B．取得监理工程师资格证书C．取得监理工程师注册证书D．监理单位从事技术管理工作3．在项目监理组织中，（）应具有审核并签署工程款支付凭证的职责。

A．总监理工程师B．总监理工程师代表C．总监理工程师办公室D．投资控制监理工程师4．下列活动中，（）属于主动控制。

A．建议撤换不合格分包单位B．确认分包单位资质C．建立目标控制的组织D．做好目标规则5．《合同法》规定，债权人行使撤消权的期限（）。

A．一年B．二年C．五年D．十年6．关于施工招标的特点，下列各点中（）是错误的。

A．施工招标中，发包的工作内容明确、具体B．各投标人编制的投标书，在评标时易于进行横向对比C．价格的高低是确定中标人的唯一条件D．投标过程是各投标人完成项目任务的综合能力竞争7．工程施工索赔是（）。

A．施工合同发包人与承包人之间的双向索赔权利B．施工索赔仅指承包人向发包人提出索赔要求C．一方违约时，虽然未给对方造成损失的，守约方也有权提出索赔D．施工索赔时，承包人不得提出利润索赔8．施工合同文本中所列工程师是指（）。

A．业主委托监理合同中所指的总监理工程师B．施工企业的项目负责人——总工程师C．业主派驻工地的负责人，不属于工程师D．工程师包括总监理工程师指派的工程师代表9．监理工程师控制质量的目的是（）。

A．维护业主的建设意图，保证投资的经济效益B．维护社会公共利益C．保证技术法规和标准的贯彻执行D．体现政府对工程项目的管理职能10．通过工程建设形成的工程项目的质量，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和（）。

A．质量评定标准B．合同规定的质量标准C．规范规定的标准D．环境协调性要求11．质量认证分为（）认证和（）认证。

电大《建筑工程项目管理》期末复习资料（4）: 复习资料（1620）质量控制质量控制活动：技术活动管理活动建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素PDCA 循环原理是人们在管理中管理实践小形成基本方法。

P计划D实施C检查A处理建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理建设工程项冃质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的质量目标实现的最重要最关键的过程是丿施工阶段建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项冃施工安装质量控制子系统、工程项冃竣工验收质量控制了系统；按实丿施的主体分建设单位建设项冃质量控制系统、工程项冃总承包企业项目质最控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理金业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。

建设工程项H质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总冃标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。

建设丁•程项bl质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。

施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。

施工质量控制的过程：丿施工准备质量控制、施工过程质量控制和丿施工验收质量控制。

施工质量计划的方式：工程项冃丿施工质量计划，施工组织计划，管理实丿施规划。

施工质量计划的审批：丿施工企业内部审批、项日监理机构审查。

施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理來实现。

工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′× 51．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。

2．公开招标和邀请招标1）公开招标。

公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

2）邀请招标。

邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3.流水步距与流水节拍1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。

2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti 表示4.总时差和自由时差1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。

2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。

5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织 ,管理 , 经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益, 社会效益和环境效益提供科学依据 .。

二、选择题 2 ′× 51.以下（）不属于项目的特证。

P3B．具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。

A.33.以下（）不属于投标决策的内容B ．如何建立投标组织4.施工段数 m 与施工过程数 n 满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。

A ． m ≥ n5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1 时流水步距 kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。

《工程项目管理》期末考试复习资料总论1．项目的定义。

***项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。

2．工程项目的特点。

***1. 工程项目具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资金限制和经济性要求4. 一次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．工程项目的全过程。

***①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。

***项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。

三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。

5.pdca循环概念项目策划1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用。

解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。

（2）项目构思和项目目标影响全局。

3、项目目标系统的作用。

*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。

4、项目可行性研究的步骤和内容。

*解答：可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。

人们将项目前期策划工作按照研究重点和深度的不同分为：1）一般机会研究。

2）特定项目机会研究。

3）初步可行研究。

4）详细可行研究。

范围管理1、常见的目标系统分解方法。

解答：（1）结构化分解方法（2）过程化分解方法2、项目范围的定义。

解答：项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的结合，即项目的行为系统的范围。

对其可进行项目结构分解，可用项目工作分解结构（WBS）表示。

（1）为完成项目产品所必需的专业性工作（2）为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作（3）其他工作3、项目管理知识体系中的十大知识体系（项目时间管理、项目沟通管理、项目范围管理、项目风险管理、项目费用管理、项目采购和合同管理、项目质量管理、项目综合管理、项目人力资源管理、项目安全管理）****4、工程系统分解结构**解答：对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对它进行系统的分解。

建设工程项目管理复习题集 pdf建设工程项目管理复习题集PDF建设工程项目管理是指在工程建设过程中，对项目进行全面的规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的一系列管理活动。

对于从事建设工程项目管理的人员来说，掌握相关知识和技能是非常重要的。

而复习题集则是一种常见的复习工具，可以帮助学习者巩固所学知识，提高应试能力。

在建设工程项目管理复习题集PDF中，通常会包含多个章节，涵盖了项目管理的各个方面。

首先，可以介绍项目管理的基本概念和原理，包括项目生命周期、项目管理过程组、项目管理知识领域等。

这部分内容可以通过选择题、判断题等形式来考察学习者的理论基础。

其次，可以设置一些与项目管理实践相关的题目。

例如，如何制定项目计划、如何进行项目风险管理、如何进行项目资源管理等。

这些题目可以通过案例分析、计算题等形式来考察学习者的实践能力。

通过解答这些题目，学习者可以更好地理解项目管理的实际应用，并掌握解决实际问题的方法和技巧。

此外，建设工程项目管理复习题集PDF还可以包含一些与法律法规相关的题目。

例如，建设工程领域的相关法律法规、合同管理、质量管理等。

这些题目可以通过选择题、填空题等形式来考察学习者对法律法规的掌握程度，并帮助学习者了解建设工程项目管理中的法律风险和合规要求。

另外，建设工程项目管理复习题集PDF还可以设置一些与项目沟通和团队管理相关的题目。

例如，如何进行项目沟通管理、如何进行团队建设、如何解决团队冲突等。

这些题目可以通过案例分析、论述题等形式来考察学习者的沟通和团队管理能力。

通过解答这些题目，学习者可以更好地了解项目管理中的人际关系和团队协作，提高自己的沟通和协调能力。

最后，建设工程项目管理复习题集PDF还可以设置一些综合性的练习题。

例如，综合运用项目管理知识和技能，解决一个实际的项目管理问题。

这类题目可以考察学习者的综合应用能力和问题解决能力。

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