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一、概述1.1 建设工程项目管理的定义1.2 建设工程项目管理的目标1.3 建设工程项目管理的原则二、建设工程项目的组织与管理2.1 建设工程项目组织的类型与结构2.2 项目组织结构设计2.3 项目组织协调2.4 项目管理制度三、建设工程项目管理的内容3.1 项目招投标管理3.2 项目合同管理3.3 项目进度管理3.4 项目质量管理3.5 项目成本管理3.6 项目职业健康安全管理3.7 项目资源与环境管理3.8 项目信息管理3.9 项目风险管理3.10 项目收尾管理四、项目招投标管理4.1 招投标程序4.2 招投标文件编制4.3 招投标评审4.4 招投标争议处理五、项目合同管理5.1 合同类型5.2 合同订立5.3 合同履行5.4 合同变更5.5 合同解除5.6 合同争议处理六、项目进度管理6.1 进度计划编制6.2 进度控制6.3 进度调整6.4 进度与成本综合管理七、项目质量管理7.1 质量管理体系7.2 质量计划7.3 质量控制7.4 质量改进7.5 质量认证八、项目成本管理8.1 成本管理体系8.2 成本计划8.3 成本控制8.4 成本核算8.5 成本分析与考核九、项目职业健康安全管理9.1 职业健康安全管理体系9.2 职业健康安全管理计划9.3 职业健康安全控制9.4 职业健康安全管理评价十、项目资源与环境管理10.1 项目资源管理10.2 环境保护管理10.3 资源与环境评价十一、项目信息管理11.1 项目信息管理体系11.2 项目信息收集与处理11.3 项目信息共享与沟通11.4 项目信息评价与改进十二、项目风险管理12.1 风险管理体系12.2 风险识别12.3 风险评估12.4 风险应对12.5 风险监控十三、项目收尾管理13.1 项目验收13.2 项目总结13.3 项目资料归档13.4 项目评估与反馈十四、建设工程项目管理的发展趋势14.1 项目管理信息化14.2 项目管理国际化14.3 项目管理创新十五、案例分析15.1 案例一：某住宅小区建设项目管理15.2 案例二：某市政道路工程项目管理15.3 案例三：某水利工程建设项目管理十六、参考文献注：本目录仅供参考，具体内容以实际教材为准。
建造师教材《建设工程项目管理》新旧版的区别（1）大纲的结构变化在第一版中，将掌握、熟悉、熟悉放在“目”上，而第二版则放在“条”上。
这使得大纲的顺序结构发生变化，即考试大纲基本上是按照学科顺序编排，指导书的编写也按此组织，比较顺畅。
将掌握、熟悉、熟悉放在“条”上，也使得某些条、目得以合并，因而相比而言，大纲的“目”减少了。
（2）大纲的内容变化第二版强调基本理论、方法的应用，而删除了过多的基本概念、理论、意义、特点等，突出有用性。
对第一版中个别比较空*抽象的条目作了删减。
2．考试用书本身内容的变化如下：（1）内容扩充了，更加全面了，对许多难点、重点进行了补充说明，便于考生懂得与掌握。
（2）在第一版中，有些常规的内容没有写，需要考生去查阅其他参考书，许多考生反映，这样不方便复习，在第二版中基本上补全了，以便于考生复习。
（3）各个章节之间、各个科目之间进行了较充分的协调，删除了某些重复、交*的部分。
（4）对第一版中的某些错误进行了订正。
07版建造师教材《工程经济》新旧的区别！根据全国一级建造师执业资格考试用书编写委员的要求，我们对2007年版《建设工程经济》的内容与结构都进行了调整。
在维持2006年大纲基本框架不变的前提下，减少了一些在实际工作中应用不普遍的知识点，同时也根据实际的需要增加了部分内容。
但要紧修改是细化了对知识点的表述，增加案例与例题，以方便考生复习。
与2006年版相比，在内容上重要的调整如下：1、新增“宏观经济政策及项目融资”一节本节包含两个方面的内容。
其中，宏观经济政策要紧介绍了货币政策、财政政策、供给政策与外汇管理。
熟悉宏观经济政策的基本内容与运行机理关于工程管理人员把握宏观经济形势，组织好工程的运作，有着十分重要的意义。
项目融资是现代工程建设中的一种新的、具有生命力的融资方式。
本节要紧介绍了项目融资的特点、结构、参与者与常见的项目融资模式。
2、在“工程经济”部分，对原有的框架结构进行了必要的调整，如将建设项目不确定性分析、盈亏平衡分析与敏感性分析的内容根据有关性合到了一起。
一、《建筑工程项目管理》本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容编写，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，是一本理论与实践性很强的课程教材。
全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
二、《项目管理方法论（第2版）》本书详细介绍了项目管理的核心概念、原则和方法，包括项目规划、执行、监控和收尾等环节。
作者以丰富的实践经验为基础，对项目管理方法论进行了深入剖析，帮助读者掌握项目管理的基本技能。
电子版书籍便于读者随时随地查阅，提高学习效率。
三、《敏捷实践指南》作为美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，本书为理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法提供了实用工具。
本书与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版），是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
四、《敏捷估计与规划》本书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。
在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实案例展示了敏捷估计与规划的方法。
五、《中建项目管理工作手册》本书附200套建设工程全套资料表格，包括验收用资料、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计、单位（子单位）工程质量控制资料等。
本书为从事工程项目管理的人员提供了全面的工作指导，有助于提高项目管理水平。
总结：以上五本工程项目管理书籍的电子版，涵盖了项目管理的基本理论、实践方法、敏捷管理以及工程管理实务等多个方面，适合不同层次的项目管理人员学习。
通过阅读这些书籍，读者可以提升自己的项目管理能力，为项目的顺利进行奠定坚实基础。
在当今信息化时代，电子书籍的便捷性为学习提供了更多可能性，相信这些书籍能够为读者带来丰富的知识收获。
1.《华为项目管理之道》（2024年出版）本书是华为官方出版的一本关于项目管理的书籍，重点阐述了华为在项目管理方面的经验和心得。
书中详细介绍了华为如何通过建立项目型组织，逐步形成完备的项目管理流程和制度，将业务运作构建在项目经营管理之上，实现项目型组织的弹性化管理。
本书对项目经理的授权、资源保障以及达成经营目标等方面进行了深入探讨。
2.《工程项目管理理论与方法》（2024年出版）由周红主编的《工程项目管理理论与方法》是住房和城乡建设部“十三五”规划教材。
本书从工程项目特点出发，梳理了自项目管理引入建设管理领域以来，各个相关学科的理论与方法在工程项目管理领域的具体应用。
书中以全新的知识、技术体系和直观的工程案例，为读者呈现了工程项目管理最新的理论成果和应用实例。
3.《工程项目管理（第3版）》（2015年出版）由陆惠民、苏振民、王延树编著的《工程项目管理（第3版）》全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法。
本书注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的最新成果，内容新颖、体系完整、所述方法可操作性强。
4.《建筑工程项目管理》（2011年出版）本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求编写。
全书以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。
本书共分为9个学习情境，涵盖了建筑工程项目管理的基础知识、质量管理、成本控制、进度控制、合同管理等方面。
5.《工程项目管理（2010年出版）》本书共分为十二章，分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收等内容。
2024年一级建造师《项目管理》考试教材
目录
2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节。
接下来环球网校为大家整理了2024年一级建造师《项目管理》考试教材目录，供大家参考学习！温馨提示：2024年一级建造师报考时间预计在6月份-7月份，为及时获取2024年一级建造师考试重要节点通知，大家可使用免费预约短信提醒服务，届时我们会及时通知您相关考试信息！2024
年一建新教材变化较大，一般来说，新教材变化点即考点，大家务必重视！历年一级建造师考试线年一级建造师《项目管理》考试教材目录相关内容，希望能帮到大家。
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一、绪论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的起源与发展1.3 工程项目管理的目标与任务二、工程项目管理的基本理论2.1 系统论2.2 管理理论2.3 工程项目管理理论2.4 工程项目管理方法论三、工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目组织设计3.3 工程项目组织管理3.4 项目经理及其职责3.5 项目团队建设与管理四、工程项目策划与决策4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目可行性研究4.3 工程项目决策方法4.4 工程项目投资决策4.5 工程项目选址决策五、工程项目前期管理5.1 工程项目前期工作概述5.2 工程项目前期策划5.3 工程项目前期设计5.4 工程项目前期招投标5.5 工程项目前期合同管理六、工程项目施工管理6.1 工程项目施工组织设计6.2 工程项目施工进度管理6.3 工程项目施工质量控制6.4 工程项目施工成本管理6.5 工程项目施工安全管理6.6 工程项目施工合同管理七、工程项目竣工验收与投产7.1 工程项目竣工验收概述7.2 工程项目竣工验收程序7.3 工程项目竣工验收资料7.4 工程项目投产与交付7.5 工程项目后期管理八、工程项目风险管理8.1 工程项目风险概述8.2 工程项目风险识别8.3 工程项目风险评估8.4 工程项目风险应对策略8.5 工程项目风险监控与控制9.1 工程项目合同概述9.2 工程项目合同类型9.3 工程项目合同签订与履行9.4 工程项目合同变更与索赔9.5 工程项目合同争议解决十、工程项目信息管理10.1 工程项目信息概述10.2 工程项目信息管理内容10.3 工程项目信息管理系统10.4 工程项目信息安全管理十一、工程项目质量管理11.1 工程项目质量概述11.2 工程项目质量控制体系11.3 工程项目质量保证措施11.4 工程项目质量检验与验收11.5 工程项目质量事故处理十二、工程项目成本管理12.1 工程项目成本概述12.2 工程项目成本构成12.3 工程项目成本估算与预算12.4 工程项目成本控制12.5 工程项目成本效益分析13.1 工程项目安全概述13.2 工程项目安全管理体系13.3 工程项目安全措施13.4 工程项目安全事故处理13.5 工程项目职业健康与环境保护十四、工程项目国际项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目合同管理14.4 国际工程项目风险管理14.5 国际工程项目文化差异与管理十五、案例分析15.1 工程项目管理案例分析15.2 工程项目质量控制案例分析15.3 工程项目成本管理案例分析15.4 工程项目安全管理案例分析15.5 工程项目风险管理案例分析。
