建设工程项目管理教材(PPT 48张)

项目生命周期的阶段划分
莫里斯在分析了一个建筑项目的生命周期：
项目管理
1.1.2 定义
定义：项目管理就是为了满足对项目的需求而将知识、 技能、工具和技术应用到项目的活动中。 Project management is the application of
项目生命周期的特征
一、确定了项目的开始和结束 例如，当一个组织看到了一次机遇，通常会 做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立 一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可 行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是 作为一个独立的项目。 二、项目生命周期确定了项目的过渡措施 项目生命周期的设定也决定了在项目结束时 应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式 ，将项目和执行组织的连续性操作联系起来。
项目的阶段和项目的生命周期
1、项目的阶段和生命周期的关系
因为项目都是些具有唯一性的工作，因此它 们包含一定程度的不确定性，组织和实施项目时 通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更 好的管理和控制，并且将执行组织正进行的工程 与整个项目更好地连接起来。总的来看，项目的 各个阶段构成项目的整个生命周期。
（7）相互依赖性和冲突性：项目依赖于特定的主体、组织 而存在。
案例1
一家化学加工工厂往往首先要开始的程序是对工艺 流程性质、特点的定义，这些性质、特点将用做设计主 要加工环节。这种信息资料是工程设计图的基础，而工 程设计图需要明确工厂布局细节、工艺流程以及辅助设 备的机械特征。通过所有这些可以完善工程设计草图， 工程设计草图可以进一步被绘制成建筑工程图。在建造 过程中，根据需要在被许可的范围内进行解释和建造。 那么，对于以上性质特点的进一步完善要根据以施工现 场变化而变化的图纸来得出。在测试和运转中，性质、 特点的更进一步完善常常是以最后的操作调试来完成的 。
比如：一家建筑公司承担了一项设计一栋新 型写字楼的工作，最初，建筑公司参与了业主描 述阶段的工作，在业主的实施阶段建筑公司又协 助其进行建筑施工。建筑公司所承担的设计项目 从构思到定稿、实施直至结束也有其自己的生命 周期，建筑公司甚至可以将对写字楼的设计和对 建筑施工的协助视为两个独立的项目，每个项目 都具有自己的阶段划分。
项目的特点
（1）一次性：项目是一次性的，也有明确的开始和结束。
（2）唯一性：独特的产品和服务。
（3）项目目标的明确性：明确的目标---时间、质量、成本 （4）实施条件的约束性：需要各种资源，而资源有限。 （5）整体性：是一系列活动的有机结合，是一个完整的过 程。
（6）相对独立性：相对于特定的管理主体而存在。
建设工程个亿！
青藏铁路
2004年6月22 日，首次将铁 路铺入世界屋 脊上的西藏。 翻越这一带的 铁路最高点海 拔将超过5070 米。
本课程开设的目的及主要内容
本课程开设的目的：
使学生熟练地掌握和运用工程项目管理的相关知识，
对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，使学
项目生命周期的阶段划分
尽管许多项目生命周期由于包含类似的工作 任务而具有类似的阶段名称，但很少含有完全相 同的情况。 大多数项目被划分为四个至五个阶段，但也 有一些全被划分为九个甚至更多的阶段。 甚至在同一应用领域中项目阶段的划分都可 能会明显不同。 项目的子项目可能也会有清晰的生命周期。
项目生命周期的阶段划分
生具备从事建筑业及相关领域等工作的执业技术能力。
本课程的主要内容：
本课程主要讲述建筑工程项目管理的基本内容、基本 程序和基本方法。重点掌握建筑工程项目从招投标开始 到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理实施方案。 学时： 32个学时（1—16周） 学分： 2个学分
模块1 建设工程项目管理概述
学习目标 熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概 念; 理解项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特 征; 了解建设工程项目管理的产生背景与发展历程; 了解建设工程项目管理的发展趋势; 掌握建设工程项目管理的类型; 掌握建设工程项目管理的目标和内容。 学习重点 区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概 念和特征; 建设工程项目管理的类型; 施工方项目管理的目标和任务。
项目生命周期的特征
四、项目生命周期可以确定项目所需的技术性工作和所涉 及的人 可以确定每个阶段所需做的技术型工作（如：确定 建筑师的工作是不是设计阶段的一部分，或者是执行阶 段的一部分）。 可以确定每个阶段所涉及的人（如：实时工程在识 别需求和设计中需要涉及实际操作人员）。 五、对于项目生命周期的说明可以是概括的，也可以是详 细的。 高度详细的说明可能会包含大量的表、图和清单， 以便于确定项目生命周期的结构，并确保其稳定性。
项目生命周期的特征
三、项目生命周期确定了阶段的前后顺序 大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序 通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计 要求、操作安排、生产设计。 在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段 的工作成果。 但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段 工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此 所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这 样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫“快速 路径”。
模块1 建设工程项目管理概述
1.1 建设工程项目管理相关概念 1.1.1 项目
定义：是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临
时性努力。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每一 个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本
的约束性等特点。
内涵： (1)建设工程项目（土木工程）：建筑工程、城市 基础设施建设、机场工程、港口工程、 公路工程等。
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。 (3)环境保护和地区规划项目：环境保护项目、城市区域规划项目等。 (4)社会项目：希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、体育运 动会、政治竞选等。 (5)管理项目 (6)投资项目 (7)国防项目 (8)其他工程项目 (9)表现形式越来越广泛，项目管理的原理应用涉及经济社会的各个方 面。