工程项目的组织与管理培训教材

第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。

第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。

第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。

二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。

第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。

二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。

第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。

第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。

二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。

工程项目组织与管理培训讲义第一章第一章概述考试要点：1.了解工程项目治理的进展趋势。

2.熟悉工程项目的含义、特点，工程项目的时期和周期，工程项目治理的目标、要紧利害关系者，工程项目治理的差不多原理，工程项目治理模式。

第一节工程项目治理工〔一〕工程项目的含义〔熟悉〕工程项目是指建设领域中的项目。

一样是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

〔二〕工程项目的特点〔熟悉〕①唯独性；②一次性；③整体性；④固定性；⑤许多因素带有不确定性；⑥不可逆转性。

例：1.以下选项属于工程项目特点的是〔ABCE〕。

A.唯独性B.固定性C.整体性D.可逆转性E.一次性二。

工程项目时期和工程项目建设周期〔熟悉〕通常，我们把工程项目建设周期划分为四个时期：1.工程项目策划和决策时期，2.工程项目预备时期，3.工程项目实施时期，4.工程项目竣工验收和总结评判时期。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近终止时又迅速减缓。

详见图1-1.例：2.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的时期是〔C〕。

A.工程项目策划和决策时期B.工程项目预备时期C.工程项目实施时期D.工程项目竣工验收时期1.工程项目策划和决策时期这一时期的要紧工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应托付高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。

2.工程项目预备时期本时期的要紧工作包括：〔1〕工程项目的初步设计和施工图设计；〔2〕工程项目打算的制定和工程项目征地及建设条件的预备；〔3〕工程项目招标及承包商的选定；〔4〕签订工程承包合同。

3.工程项目策划和决策时期的要紧工作是〔ACE〕。

A.工程项目预可行性研究B.工程项目的初步设计和施工图设计C.可行性研究D.工程项目招标及承包商的选定E.项目评估及决策4.在工程项目策划和决策时期完成时已完成的可交付成果〔里程碑〕有〔ABE〕。

前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动国家建设的重要手段，其重要性日益凸显。

为了帮助工程项目管理人员提升实战能力，本培训书以工程项目全流程为脉络，结合实际案例，详细讲解了工程项目管理的核心内容，旨在为广大工程项目管理人员提供一套实用、高效的工程项目管理知识体系。

第一章工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义与特点1.2 工程项目管理的目标与任务1.3 工程项目管理的流程与方法第二章工程项目管理策划2.1 项目策划的概述2.2 项目策划的内容与方法2.3 项目策划书编制与评审第三章工程项目组织与管理3.1 项目组织结构设计3.2 项目团队建设与管理3.3 项目沟通与协调第四章工程项目进度管理4.1 工程项目进度计划编制4.2 工程项目进度控制4.3 进度偏差分析与调整第五章工程项目成本管理5.1 工程项目成本构成与预算5.2 工程项目成本控制方法5.3 成本偏差分析与调整第六章工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理体系6.2 工程项目质量控制方法6.3 质量问题分析与处理第七章工程项目安全管理7.1 工程项目安全管理体系7.2 工程项目安全控制措施7.3 安全事故分析与处理第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同类型与特点8.2 工程项目合同签订与履行8.3 工程项目合同纠纷处理第九章工程项目收尾管理9.1 工程项目收尾工作概述9.2 工程项目验收与移交9.3 工程项目总结与评价第十章工程项目管理信息化10.1 工程项目管理信息化概述10.2 工程项目管理信息系统10.3 工程项目管理信息化应用结语本培训书以实用性为出发点，力求为广大工程项目管理人员提供一套全面、实用的工程项目管理知识体系。

希望读者通过学习本书，能够提高自己的项目管理能力，为我国工程项目管理事业的发展贡献力量。

注意事项：1. 本培训书内容丰富，涉及面广，读者可根据自身需求有选择性地阅读。

2. 本书在编写过程中，力求结合实际案例，便于读者理解与应用。