检验科存在的问题及对策
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检验科存在的问题及整改措施引言检验科作为医院的核心部门之一,承担着患者诊断的重要职责,其工作质量直接影响到医疗服务的准确性和安全性。
然而,随着医疗技术的快速发展和医疗需求的增长,检验科也面临着一系列的问题。
本文将分析当前检验科存在的问题,并提出相应的整改措施,旨在提高检验科工作的质量和效率。
问题一:设备陈旧许多医院的检验科设备年限已经较长,部分设备已经陈旧,无法满足现代检验需求。
这给检验结果的准确性和稳定性带来了巨大的挑战。
此外,设备的更新周期较长,无法及时跟上新技术的引入,限制了检验科的发展。
整改措施:1.制定设备更新计划,定期跟踪设备的使用寿命和性能,及时进行更新和更换。
2.加强与医疗设备供应商的合作,及时了解新设备的信息,并对符合需求的设备进行采购和更新。
3.设立专门的设备维护团队,定期对设备进行保养和维修,延长设备的使用寿命。
问题二:人员素质参差不齐由于技术水平的要求较高,一些检验科人员的素质和专业知识存在差异。
一些老员工在新技术的应用上比较保守,而一些新员工又缺乏经验和实际操作能力。
这会导致检验结果的不稳定性和准确性降低,甚至增加了患者的健康风险。
整改措施:1.定期组织技能培训,提高员工的综合素质和专业知识水平。
2.鼓励员工参加相关培训和学习,不断更新专业知识,跟上行业发展的脚步。
3.建立评价体系,对员工进行绩效考核,激励他们提高自己的技术水平和工作效率。
问题三:工作流程不合理一些检验科的工作流程存在一定的混乱和不合理性。
例如,样本采集和送样流程不规范,容易导致样本标识错误或丢失;结果校对和报告反馈流程不畅,影响了检验结果的及时性。
这些问题直接影响到检验工作的准确性和效率。
整改措施:1.制定标准操作规程,并定期组织培训,确保所有员工严格按照规程操作。
2.优化工作流程,简化繁琐的操作步骤,提高工作效率。
3.引入信息化管理系统,实现样本追踪、结果管理和报告反馈的自动化和电子化,提高工作的准确性和时效性。
检验科整改措施标题:检验科整改措施引言概述:检验科作为医院中至关重要的一环,负责确保医疗检验的准确性和可靠性。
然而,由于各种原因,检验科可能出现一些问题,需要及时进行整改措施。
本文将探讨检验科整改措施的重要性和具体实施方法。
一、建立健全的内部管理制度1.1 制定详细的工作流程和标准操作规范1.2 建立完善的质控体系,包括内部质控和外部质控1.3 设立检验科质量管理小组,定期召开会议进行质量评估和改进二、加强人员培训和技能提升2.1 组织定期的培训课程,提高员工的专业技能和质量意识2.2 鼓励员工参加专业考试和学术交流,保持行业前沿信息2.3 建立员工绩效考核机制,激励员工提升自身能力和水平三、规范实验室设备管理和维护3.1 定期对实验室设备进行检查和维护,确保设备正常运转3.2 建立设备使用记录和维护记录,及时处理设备故障3.3 更新和维护实验室设备,保证检验结果的准确性和可靠性四、加强样本标本采集和处理流程管理4.1 制定标本采集和处理的操作规范,确保操作规范和安全4.2 加强样本标本的追踪管理,避免样本混乱或遗失4.3 定期对标本采集和处理流程进行检查和评估,发现问题及时整改五、建立信息化管理系统5.1 引入信息化管理系统,提高检验科工作效率和准确性5.2 建立标本信息追踪系统,实现全程追踪和管理5.3 定期对信息化管理系统进行更新和维护,保证系统正常运行结语:检验科整改措施是医院质量管理的重要环节,通过建立健全的内部管理制度、加强人员培训和技能提升、规范实验室设备管理和维护、加强样本标本采集和处理流程管理、建立信息化管理系统等多方面的措施,可以提高检验科的工作质量和效率,确保检验结果的准确性和可靠性。
希望各医院能够重视检验科整改工作,不断提升医疗质量水平。
检验科管理存在问题及整改措施
检验科管理存在问题及整改措施
问题:
1.人员配备不足:检验科的工作量逐步增加,但员工数量没有相应增加,导致工作任务无法及时完成。
2.内部沟通不畅:检验科内部各部门之间的沟通不够顺畅,信息传递不及时,导致工作协调困难。
3.设备维护不到位:部分仪器设备没有按时进行维护和保养,使用寿命缩短,影响检验质量和效率。
4.质量管理体系不完善:缺乏完善的质量管理体系和规范,无法对检验过程进行全面监控和控制。
5.培训与发展机会有限:缺乏针对员工技能和知识的培训和发展机会,影响员工的专业素质提升。
整改措施:
1.增加人员配备:根据工作量的增加,增加适当的人员配备,以提高工作效率和质量。
2.加强内部沟通:建立定期的内部沟通机制,促进各部门之间的信息共享和协调,提高工作协作效率。
3.加强设备维护:建立设备维护计划,定期对仪器设备进行维护和保养,延长使用寿命,保证检验质量和效率。
4.建立质量管理体系:建立完善的质量管理体系和规范,制定标准操作程序和相关质量控制措施,对检验过程进行全面监控和控制。
5.加强培训与发展:制定培训和发展计划,为员工提供相关培训和发展机会,提高员工的专业素质和工作能力。
通过以上整改措施,可以有效解决检验科管理存在的问题,提高工作效率和质量,提升员工的工作满意度和专业素质。
基层医院检验科存在的问题及整改对策关键词检验科问题对策随着科学技术的发展,医学检验技术也以空前的规模和速度迅速发展,检验科在医院的地位也逐步提高,已成为医院的重要部门。
其在现代医学中的地位和作用也越来越重要,而基层卫生院检验科的发展却十分缓慢。
本人作为一名基层医院的管理者就现存在的问题及对策作一浅析。
存在的问题医院不重视检验科的工作:院领导总认为检验科是一个“辅助科室”,与医院的发展及疾病的诊断等无关紧要。
科室人员结构不合理:检验人员素质低下,大多数基层检验科工作人员都是“半路出家”,专业人员缺乏,导致医疗质量难以保证。
基础设施差:各种检验设备陈旧,卫生事业经费投入不足,无法提高基础设施建设,不能及时更新医疗设备,最基本的医疗设备都已陈旧过期或不能正常运转。
整改对策医院应重视检验科的工作:建立资料库或网页、督促做好学习。
通过日积月累或互联网学习、下载,积累一定的专业技术书刊和检验相关的信息技术资料。
工作人员随时可学习、查阅或同外界交流。
同时,科室干部要狠抓科内学习及讲课制度的落实,及时合理的安排,以便工作人员相互学习、取长补短。
这样,提供有利的学习环境,形成良好的学风,确保知识的不断更新,以便于了解国内外检验知识的新动向。
重视人才引进,充实检验科的高层技术力量,但要防止高职低能。
医院应加强仪器设备的更新:院领导应该认识到医学检验在现代医学中的地位。
在保证人员素质的前提下,仪器设备可以反映检验科的工作水平,因此设备的更新换代也是一个重要问题。
在医疗市场激烈竞争的今天,医院资金紧张与设备更新换代仍是较大的矛盾。
基层检验科要想在医疗市场中站住脚,更新设备是非常必要的。
因此,花最少的钱,而使设备发挥最大的经济效益和社会效益,是基层检验科更新设备的宗旨。
在购买设备前,要调查市场行情,了解所购设备的性价比,做成本效益分析,同时还要考虑售后服务情况及试剂的采购问题,疏而不漏,达到花最少钱的目的。
设备购进前还要考虑设备使用的问题,首先应有较理想的安装环境,然后要正确使用和维护。
检验科工作安全隐患与对策摘要:我国经济技术的不断进步,促进了我国医学业的不断完善与发展。
医学问题已经成为了我们最为关注的主题之一。
近些年来医院检验科在感染的实际管理方面存在很大的问题,多数医护人员缺乏足够的安全意识,最终造成恶劣的结果发生。
本篇文章将对于医院内部检验科在感染管理方面存在的问题加以分析,并对于相关改进对策提出一些建议。
关键字:检验科;安全隐患;对策引言检验科是医院临床诸多科室中比较重要的一个科室,因为患者所检验的血液等标本都要送往检验科进行检验,然后检验科出具准确的检验结果,临床医生根据检验结果对患者做出真确的诊断及确定有效的治疗方案,由此,检验科的工作直接关系到临床疾病诊治,对患者的安危作用巨大。
目前血液检验和护理的关系是十分密切的,护理隐患的存在会导致各种医患矛盾出现,严重影响了检验科的工作质量,为了不断地提高检验科的工作质量,本研究总结了检验科中出现的工作隐患,并提出具体的对策,使检验科工作质量达到标准。
1检验科工作中的安全隐患有哪些1.1检验科工作人员没有切实地履行告知义务检验科工作人员在为患者采集标本之前没有按照要求履行告知义务,或者是即使告知了也不详细,这就导致了患者有些注意事项不清楚,没有准备充分,造成了检验结果不准确,引起误诊误治;或者是报告不准确需要再次进行检查,使患者错过了最佳的治疗时间,引起患者的不满意,严重影响工作质量。
1.2基本技能不佳检验科工作人员的基本操作技能不熟练,有些工作人员年资低,工作经验不足,在为患者采血的时候操作不佳,不能做到一次性采血成功,反复穿刺给患者带来较大的痛苦,或者由于处理不佳造成血样标本溶血、凝血或标本量不足,检验结果不准确,这些都会导致患者不满情绪出现,造成不和谐的医患患关系。
1.3不重视检验科管理工作检验科具有较高的地位,对于医院的管理体系结构具有重要影响,但一直受到传统因素的影响,检验科的诉求常常不受重视,造成检验科工作人员的工作状态处于被动,对检验科人员的工作积极性有着严重影响。
医院检验科存在问题和整改措施引言医院作为提供医疗服务的机构,其中检验科在诊断和治疗中起到至关重要的作用。
然而,由于种种原因,医院检验科常常存在一些问题,这不仅可能影响到患者的正常治疗,还可能导致错误的诊断和治疗结果。
因此,本文将在分析医院检验科存在的问题的基础上提出一些整改措施,以帮助医院改进检验科的运营。
问题分析不合理的人员配置人员配置是医院检验科能否高效运转的重要因素之一。
然而,在一些医院中,检验科的人员配备不足,导致工作压力过大,无法满足患者的需求。
另一方面,有些医院在人员配备上过于冗余,出现了资源浪费的情况。
这些问题都直接影响到检验科的工作效率和质量。
耗时的检验流程医院检验科通常需要进行多个环节的检验和处理,例如样本采集、标本处理、实验室检测等。
然而,由于流程繁琐,存在一些不必要的环节和等待时间,导致整个检验流程变得耗时,进而延误了患者的诊断和治疗时间。
这不仅增加了患者的痛苦,也下降了检验科的工作效率。
设备维护不及时医院检验科需要使用各种各样的设备进行检测和分析,然而,由于设备维护不及时或不规范,导致设备使用寿命缩短,性能下降,甚至出现故障。
这不仅会增加医院的维修成本,还会造成检验结果的不准确,影响到患者的治疗效果。
整改措施合理配置人员医院检验科应该根据实际工作量和需要,进行合理的人员配置。
一方面,可以通过优化工作流程,减少不必要的环节,提高工作效率,减轻人员压力;另一方面,可以提高员工培训和技能水平,提升团队整体素质。
简化流程和优化排队医院检验科可以通过简化检验流程和优化排队方式来减少患者等待的时间和痛苦。
例如,可以通过采用智能化的样本采集系统,减少人工操作和时间浪费;同时,可以建立电子化的检查结果报告系统,加快结果反馈速度,提高整体效率。
加强设备维护和管理医院检验科应该加强设备维护和管理,确保设备的正常运转和性能稳定。
可以建立设备维护计划,定期进行检查和维护,避免设备出现故障或性能下降。
检验科自查自纠报告及整改措施尊敬的领导:根据公司要求,我们检验科进行了一次自查自纠,现将自查自纠的详细情况和整改措施报告如下:一、自查自纠情况:1. 内部管理方面:在内部管理方面,我们发现存在以下问题:(1)沟通不畅:由于部门分工不明确和信息沟通不及时,导致工作效率低下。
(2)档案管理混乱:由于工作职责划分不清,档案管理不规范,档案整理、归档不及时,导致档案丢失和查找困难。
(3)设备维护不及时:由于设备维护保养不及时,设备故障率较高,影响了生产效率。
2. 质量管理方面:在质量管理方面,我们发现存在以下问题:(1)标准操作程序(SOP)的执行不严格:部分员工在操作过程中未按照SOP执行,导致质量不稳定。
(2)质量控制不到位:缺乏质量控制的全面性和有效性,无法及时发现和解决潜在问题。
在客户服务方面,我们发现存在以下问题:(1)售后服务响应不及时:对于客户的投诉和问题,反馈处理不及时。
(2)客户服务意识欠缺:部分员工对客户服务的重要性认识不足,对待客户的态度不够友好。
二、整改措施:1. 内部管理方面:(1)优化部门职责划分:明确每个员工的工作职责和权限,提高工作效率。
(2)建立规范的档案管理制度:制定档案管理的操作规程,确保档案的整理、归档和查找有序进行。
(3)加强设备维护保养:建立设备定期维护保养计划,落实设备维护责任,提高设备稳定性和可靠性。
2. 质量管理方面:(1)加强SOP执行:组织培训,增强员工对SOP的认识和重视,严格按照SOP要求执行工作。
(2)加强质量控制:建立完善的质量控制制度,增加检验频次和检验项目,加强对原材料和成品的质量把控。
(1)设立客户服务专员:成立客户服务团队,专门负责处理和跟踪客户投诉和问题,并及时解决。
(2)加强客户服务培训:组织培训,提高员工对客户服务的意识和技能,建立良好的客户服务文化。
我们将采取以上整改措施,全力解决自查自纠中存在的问题,并保证质量管理体系的稳定和可持续发展。
检验科存在的问题及整改措施问题背景检验科作为医院工作中不可或缺的一环,承担着临床诊断和治疗决策的重要任务。
然而,在日常工作中,检验科也存在一些问题,这些问题可能会对医院的诊断质量和工作效率产生负面影响。
因此,有必要对检验科的问题进行深入分析,制定相应的整改措施,以提高诊断准确性和工作效率。
存在的问题1. 缺乏规范的操作流程在某些检验科中,缺乏规范的操作流程是一个普遍存在的问题。
医务人员可能缺乏统一的操作指南,导致在样本采集、处理和分析等过程中存在差异。
这可能会影响结果的准确性和可靠性。
2. 设备维护不及时现代化的检验设备对于确保结果的准确性和可靠性至关重要。
然而,由于检验设备的大量使用和长时间运转,设备的维护工作可能被忽视或延迟。
设备的未及时维护可能会导致结果出现偏差或错误。
3. 数据管理不规范检验科的工作需要大量的数据记录和管理,但有些检验科在数据管理方面存在问题。
可能存在数据丢失、错误录入或混乱的情况。
这给后续的数据分析和回溯带来了困难,也可能对结果的可靠性产生影响。
4. 人员培训与素质缺失检验科的工作需要医务人员具备一定的专业知识和技能。
然而,一些检验科所面临的问题是人员培训不足和素质缺失。
有些医务人员可能缺乏相关专业知识或技术技能,导致工作质量无法得到有效保障。
整改措施为了解决上述问题并提高检验科的工作质量和效率,需要采取以下整改措施:1. 建立规范操作流程确立规范的操作流程是解决检验科问题的关键。
医院应该制定统一的操作指南,明确每个环节的工作要求和标准操作步骤。
这包括样本采集、处理、分析、结果判读等各个环节。
同时,还需要定期对操作流程进行评估和更新,以保持其与最新科研进展的一致性。
2. 加强设备维护与管理保持检验设备的正常运行和维护是确保结果准确性的重要保障。
医院应建立健全的设备管理制度,包括设备维护计划、定期维护、故障排除等方面。
同时,还应该加强设备使用人员的培训,提高其对设备操作和维护的能力。
临床医学检验技术质量管理存在的问题及对策一、临床医学检验技术质量管理中存在的问题1、医疗机构检验条件与技术配备不合理医院里表现床位时常面临紧缺之势,房间设计格局不合理,患者不能及时得到检验结果,易引起病人及家属的焦躁与暴怒。
部分实验室布局不符合安全防护要求,缺乏长远计划。
检验硬件设备跟不上技术发展的脚步,仪器设备长时间得不到更新和添置而有趋于老化之势。
2、实验室室前检查不合理临床医师为患者开具检查申请单,病人按医嘱要求留取标本送检。
部分临床医师对没有针对患者的病情申请送检,而且不少检查项目的临床意义不是十分明了,检查的目的性不强。
更有部分医师因为诊断不出问题,而随便让病人进行抽血与进行其他无意义的形式检验,让病人及其家属费时费力,同时又增加病人的经济负担。
而病情确又得不到缓解,从而失去了对医院的信心而选择不就医。
此外,临床科室标本抽取时间迟早不一,导致待检标本时间过长而影响检验结果。
部分护士抽取标本的操作不规范,致使检验结果与理论结果出现较大差异,给临床医师的判定造成了极大的误导。
医师无法对症下药,也是导致患者再不肯就医的重要原因。
部分质量控制管理人员理论知识薄弱、知识更新迟缓。
质控管理人员运用旧理论知识进行检验操作,不可避免地造成系统的误差判断。
3、文件管理无序,有失规范文件管理是检验科开展和进行各项工作的基本准则,科学规范的文管理模式与制度才能保证检验科工作的规范化、标准化及其可靠性。
部分检验人员对文件管理的概念及其意义不熟悉,在编写和建立程序档案文件时分类不合理、书写不规范,检验原始记录不完整,达不到档案保存的基本要求。
检验科管理人员没有对实验室进行不定期的质量检查,致使错误无法得到及时纠正与修改。
另外,管理人员对仪器使用、维护、校准等账目不够健全,质控品与校准品存在混淆的问题,以致使用不正确,极大地影响着检验结果。
4、检验人员与临床医师之间的关系不甚和谐当前医院检验人员与临床医师的矛盾问题日益突出,极大地影响着医疗合作关系。
(一)存在的问题1、检验科内部管理滞后,质量控制松懈.近年来临床实验室的硬件环境有了很大的改善,检验人员的教育水平也有了一定的提高,但科室内部的管理远远落后于发达省市,主要原因是检验科并未认识到检验医(一)存在的问题1、检验科内部管理滞后,质量控制松懈。
近年来临床实验室的硬件环境有了很大的改善,检验人员的教育水平也有了一定的提高,但科室内部的管理远远落后于发达省市,主要原因是检验科并未认识到检验医学在现代医学中所处的重要地位,不重视临床实验室的建设,特别是质量管理。
检验科质量管理的核心是质量控制,质量控制不仅仅是室内质控(IRC)和室间质评(EQA),还有人员、质量体系、设施与环境、检测方法、记录、样品等多项管理内容,但绝大多数实验室不了解也不愿意做细致的工作,杜撰质控图欺瞒医院和检验中心,最后受损失的是医院和患者,由此而引起的医疗纠纷已呈明显上升趋势。
2、工作人员不善思维导致临床思维惰性化。
只重视先进的仪器设备,忽视临床实践的重要性.由于现代检验技术的应用,计算机与各种自动化仪器的结合,检验工作的自动化有很大的提高,很多检验仪器代替了人力,只要有了机器,检验人员就可以根据说明书进行操作动转,然后计算机直接输出检验结果,大大减少了检验人员的工作量,提高了工作效率,但是,这也带来了负面的影响,即过于机械的工作方式降低了专业知识的要求,使检验人员对临床资料缺乏认识,只能横向观察各项检验指标结果的正误,缺乏综合判断能力。
3、在中医医院,分析前标本的质量控制不能得以保证。
我们在随机调查中,发现约有30-50%的化验单和标本不符合要求,在每日大量常规检验工作中,许多标本成为废品,许多化验单无法发送,这些均影响先进仪器使用效率的最大限度发挥,直接影响检验结果。
特别在中医医院,临床医生除了忙于中医知识的强化,还要加强西医知识的学习,大部分时间都用于临床的诊断和治疗上,而对检验知识的如此飞速发展已是无力以从,缺乏对检验项目及其临床意义的充分认识。
检验科存在的问题及对策
近年来,随着检验技术的快速发展,我院虽然检验科的规模越来越大,人员越来越好,设备越来越优,但就目前的形势看,检验科旧的管理制度和人才培养方式已明显落后,不能适应科室建设和发展的需求。
如何做好检验科工作?检验科如何更好的发展下去?2013年9月10日在四楼会议室,由院长、院领导班子、相关职能科室负责人及检验科的所有成员共同参与讨论,现对检验科目前存在的问题及对策总结如下:
1、检验科与临床科室之间处于脱节状态,缺少沟通与交流。
检验人员不清楚临床病人资料。
首先,检验科应该对这次增加的新项目、新购设备、病人和标本留取注意事项等通过培训、沟通等方式进行传授,使医生了解检验项目的意义,掌握该项目检测中药物、运动、饮食及采样时间对结果的影响。
让护士明白采集标本所用的容器、标签及标本转运过程中对检验结果的影响因素,以减少误差的发生。
其次,检验科主任要将新增项目及新增项目的意义整理成材料,下发到各临床医生手中。
设备全部进入后,邀请相关专家对临床医生进行培训。
另外,每月检验科人员应下临床科室进行调查,整理出临床科室对检验科的工作意见。
主要调查内容包括:①.检验单质量;②.危急值报告的及时性;
③.检验科人员服务态度;④.临床迫切需要开展的项目;⑤.对检验项目临床意义的疑问等问题。
2、检验科的核心问题是质控。
如院长提出的POCT如何管理的质控问题。
应实施双向管理,日常维护由科室负责,检验科应主动定期校正对比。
(乔主任意见是将ICU、内一科仪器收回由检验科统一管理)。
另外,检验科要做好科内
设备仪器的质控。
要主动购买控制仪器准确性和稳定性的标准品和质控品,保证出示报告的准确性。
实验室人员要主动了解室内质控的意义。
对电脑自动打印的报告,要认真检查,不要发出让人笑话的报告。
对没有把握的报告及不符合临床诊断的结果认真审核,必要时与临床联系,交换意见或重新检测。
3、检验科人员的服务态度问题。
从以往病人的反应来看,检验科的服务态度是不行的,处于全院中下等水平。
为进一步提高其服务质量,首先,我们所有的检验人员要增强服务意识,要将病人与临床医护人员作为服务对象,对病人提出的合理要求要尽量满足。
4、耗材管理问题。
要加强管理,对于请领的物品,应由专人统一管理,做好规范请购、登记入库、领发保管、清点盘存、报废等工作。
每月应在科内会议上通报上述工作,增加透明度。
生化室、免疫室、临检室、细菌室的成本支出应实现医用消耗品的终末化闭环管理。
5、检验科人才培养问题。
检验科在医院是一个大科,我院领导已不把检验科视为辅助科室,而是一个基础性科室。
检验科对医院的发展起至关重要的作,检验科要快速发展,产生一个质的飞跃。
设备这一块已经满足了二甲医院甚至是三甲医院的要求,但人才跟不上检验科发展的需要。
为解决这一问题,一方面,检验科人员要积极主动学习,必须参加多层次多方面的继续教育。
首先,要积极参加提高学历层次的成人教育。
其次,积极参加省内外的本专业学术讲座,了解省内外检验医学的最新发展。
另外,还可通过外出进修的方式提高自身专业技术水平,且学习回来要及时在院内、科内讲授相关学习的新知识、新信息。
医院也可邀请省内专家在本院进行专题讲座。
另一方面,检验科各实验室人员要相互流动,对每一个实验室的实验操作必须掌握。
不愿自我学习或提
高的人员,要视情况调至其他岗位。
6、输血科与检验科衔接交叉问题:主要是输血九项、血型鉴定、艾滋、梅毒检查。
输血九项:当血标本送到检验科时,检验科将其中的两对半、肝功能做出后,检验科将余下血标本及检查单送至输血科,由输血科做余下几项。
各自科室发各自做的报告结果;血型鉴定:所有急诊病人输血,血型鉴定由输血科做,所有备血血型鉴定由检验科做(血型鉴定要完整:Rh阴性阳性,ABO正、反鉴定);艾滋检查:检验科对产科病人常规做艾滋快检试验,如果查出是阳性,应由检验科将血标本及检查单一起送至输血科再次检查,输血科应照以下流程做:输血科必须用两个厂家的试剂,分别都做出阳性结果后,上报感管科,感管科反馈给临床医生,做好相应防护。
输血科通知临床科室重新采集血标本送滁州市防疫站再次检查;梅毒检查:输血科对血标本进行特异性试验,若为阳性。
输血科应连血标本加检查单一起交检验科做非特异性试验。
如也为阳性,检验科应单独再发一份报告给临床医生。
临床医生要结合临床症状综合判断上报感管科。
对以上四个方面的交叉点,输血科、检验科严格按要求执行。
7、设备维护问题。
检验科要将所有设备的保养、维护、质控落实到人。
门诊部
2013-9-12。