上市公司应收账款分析
随着我国社市场经济的不断发展，对于上市公司来说，应收账款管理对应公司的发展和生产经营起到了决定性的作用。我国市场疲软现象比较严重，通过市场外部原因和上市公司内部原因，分析了我国上市公司应收账款管理中存在的问题，包括应收账款总额庞大，公司缺乏有效的信用管理制度，合同管理的缺陷以及内控制度不完善。上市公司应该加强应收账款的日常管理，信用政策管理和合同管理，以及建立健全企业的应收账款内部控制制度，从而保证市场竞争的合理有序发展。
当前企业在进行相关经济活动的过程中，采取的吸引客户的手段是非常多的，一方面采取有效措施来进行经济活动可以大大增加企业的效益，另一方面也有利于企业的管理决策。本文主要讲述企业的应收账款管理方式对企业起到的效果。
一、应收账款的相关概念
应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。
企业存在应收账款的原因有很多，最重要的原因是赊销。赊销是信用销售的俗称，是以信用为基础的销售，卖方与买方签订购货协议后，卖方让买方取走货物，而买方按照协议在规定日期付款或分期付款形式付清货款的过程。从理论上来讲，赊销确实是一个双赢的营销策略。但对于一个企业来说，因赊销而形成的应收账款如同一把“双刃剑”，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端，如何处理和解决这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。
同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一，各企业在经营过程中也由于经营方式的不同和对货款回收管理力度的强弱等，不同程度地存在着应收账款。尤其目前我国企业应收账款总量在逐年递增，有的企业全年应收账款余额较高，有的企业月平均应收账款余额占月平均销售收入比例较大，企业应收账款的管理现状与其制度要求及其自身发展现实不相适应。为此，对企业应收账款的管理研究已迫在眉睫。
二、加强上市公司应收账款管理的必要性
在了解上市公司的相关应收账款管理制度的过程之前，我们首先需要对应收账款的概念进行简单的概述。企业应收账款就是指企业在进行产品或者服务的销售过程中，向有关单位购买货物或服务的一方收取的资金，其中包含企业收取的相关劳务费、包装费等等。企业的应收账款能够帮助企业恢复一定的经济效益问题，当前大多数的企业在发展的过程中都会使用应收账款制度来帮助企业渡过一些危险时期，有的时候企业遇到一些金融危机等情况，采取应收账款管理制度能够有效地帮助企业减少库存，保证企业增加一定的利润问题。
企业如果存在大量的应收账款的话，那么必然会影响到企业实际的资金流量，因为企业的这部分应收账款相当于债务，是不存在于企业内部的，对于企业的经济效益在短时间内起不到积极的作用，而只有资金到账之后才能够有效的缓解企业现状，因此加强上市公司的相关应收账款的管理措施是非常有必要的。另一方面随着当前企业的应收账款的数额不断增加，如果不采取有效的管理措施，那么对企业会产生非常大的影响。
三、上市公司应收账款问题的原因分析
对于上市公司应收账款居高不下的现状，其产生固然有很多原因，但其主要原因分析有以下几方面。
1.市场竞争激烈
商业竞争是产生应收账款的主要原因。随着市场经济的迅猛发展、产品的大量生成和面市，使市场成了单方面的买方市场，绝大部分商品都处于相对供大于求的状态，企业竞争也进入了白热化阶段。各个企业为了生存和促进自身的发展，彼此之间对于有限的客户资源的争夺战也越来越激烈，为了在竞争中求得生存，企业常常采用赊销手段来壮大自己的市场占有份额，在这种销售策略的推动下，企业的应收账款不断增加，经营的危险性也逐日增加。
2.企业及产品竞争力不足
公司及产品的优势竞争力不足。一些企业由于在规模、技术、成本的某一方面不具备优势，使产品的质量、产品的性能都不能与其他企业抗衡，导致其市场占有份额小，而生产能力却大与占有份额，这样就产生了大量的库存积压，从而导致管理费用、仓储费用等支出相应增加，同时，无形损耗降低存货价值。
3.征信意识淡薄
目前，我国还处于市场经济初级阶段，社会信用体制建立还不完善，企业征信意识淡薄，对于社会上出现的信用缺失现象熟视无睹，为了占领市场，在未对客户的信用等级、资金状况及经济合同履行的基本情况进行调查了解下就盲目的采用折扣、赊销等较宽松的信用政策去争夺市场，只注重数量上的增加，忽视了对应收账款回款的风险。造成了如果成交额巨大，一旦成为呆账、坏账就会使公司陷入深渊。
4.征信意识淡薄
企业对已形成的应收账款没有定期对账、及时清算、催收清理，造成账龄老化，甚至长期挂账，对于发生的坏账处置力度又不够。如有些企业只将销售人员的工资报酬与销售任务挂钩，未将应收账款纳入考核体系，因此销售人员大量采取赊销手段强销产品，而不考虑款项能否收回，财务部门又不及时与业务部门核对，使销售与核算脱节，最后导致应收账款无人问津。
四、上市公司应收账款管理的对策
根据对上市公司应收账款的现状及原因分析，加强对应收账款的管理已显得非常重要。公司有必要及时收回应收账款，以加快资金循环，提高资金运用效率，从而实现效益最大化！
1.提高产品质量和市场竞争力
随着市场竞争的加剧，企业应充分发挥自己的优势，根据市场需求，不断的研究开发异化产品、适销产品，或者提高自身产品质量，拉开与其他同类企业产品之间的档次，提升自身产品品牌形象，从而开辟新的市场，增强市场竞争力，变被动为主动，使企业可以有选择订单的权利，减少赊销行为，降低应收账款的占有量。
2.用应收账款保理融资
应收账款保理是企业将赊销形成的未到期应收账款在满足一定条件的情况下，转让给保理商，以获得银行的流动资金支持，加快资金的周转。对于企业而言，应收账款保理业务可以借此回收账款，减轻企业应收账款管理负担，减少坏账损失，降低经营风险，改善财务结构。
结论
综上所述，但是企业不能害怕应收账款，随着市场的完善和发展赊销已成为一种实可行的销售策略，我国上市公司关键是要科学有效的管理好应收账款，从源头上减少应收账款的发生和及时回收应收账款。企业应针对应收账款在赊销中的每一环节，健全应收账款的内外部控制，加强应收账款的日常管理，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，尽可能减少坏账损失，提升企业竞争力。
