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陕西省金鹰百货连锁发展战略合作

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融资项目计划书优选15篇

融资项目计划书优选15篇

融资项目计划书优选15篇融资项目计划书1一、项目名称：一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂：一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。

商品名：1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号：xxxxx；3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号：xxxxx。

二、产品概述：中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。

中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。

为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪“人人享有健康保障” 的目标，近二年来，本产品在使用时非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸没其中。

15分钟之内，xx绿色洗菜机可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的农药残留，并杀灭所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜变成无菌、无毒、无农药残留的真正意义上的净菜。

本产品还有两个附加功能：餐具消毒、冰箱及室内空气杀菌清新。

进行餐具消毒与清洗瓜果蔬菜类似，把餐具放入空腔中自动处理5到10分钟即可。

一般的紫外线消毒柜在紫外线照不到的地方会形成消毒“死角”，相比而言，臭氧杀菌能力强，扩散均匀，没有消毒死角;进行室内空气杀菌清新时，只需把本产品放到空气流通的地方，喷出适量的臭氧，就可迅速彻底的杀灭空气中的病菌，并分解掉空气中引起异味的分子，保持空气清新。

综上所述，本产品的用途有：彻底清洁瓜果蔬菜餐具消毒冰箱及室内空气杀菌清新产品的优势本产品的核心技术是臭氧发生器及臭氧的投加方式。

根据我们的研究，影响臭氧去除农药效果的，主要是两方面：一是臭氧的浓度必须达到一定的浓度，这要求有高效率的臭氧发生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊设计的容器。

当前市场上的家用臭氧发生器，由于其采用的臭氧发生原理所限，产生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的农药残留，而且臭氧的投加方式过于简单，只是把臭氧导管喷入水中，因此只能起到杀菌、消毒的作用。

然而常见的各种餐具洗涤剂用品，虽然也具有除去农药的功能，但其作用方式决定了其不可能达到较高的去除效果。

国内鞋品牌有望大举进入主渠道商圈

国内鞋品牌有望大举进入主渠道商圈

提 升和城市 化进程 的加快 ， 以及
动要 求承 办方在展 会 现场 设置招 商展 位 。 于此 ， ９ 届 鞋博会 将 鉴 第 ９ 在 上 海光 大会展 中心 三楼预 设 ４ ０个 百货 商场 招 商展 位 ，０个 中 国 ３
零售 连锁 鞋城 招 商展 位 ， 分 设 大 面积 的洽谈 区 ， 并 以便 渠道 商和 品 牌 商进 行“ 距 离” 零 的有 效 沟通 ， 成 更 多的合作 。 促
量， 只是彼此了解不够 ， 并且沟 通合作相对保守和被动。 如今 ， 商场 和 鞋城 意 图 改变 角 色 定 位， 主动站出来展示自己 ， 这对 开启 品 牌 商和 渠 道 商合 作新 局 面无 疑有 着重 要的意 义 。
◆ 百 货 商 场 “ 低 放
身段＂ 听客户心声 聆
有百货行业资深人士称 ， 未 来５１年， — ０ 百货商场在量上仍 将有大的增长 ， 运营模 哿 进一 步细分。一方面， 商业竞争的加 剧和资本化运作的逐步成熟 ， 百 货商场将借开店抢占市场份额 ； 另一方面， 随着顾客消费能力的
２ ◇
国内
鞋品牌
０【随着 城 市进程 的加 ， ＇ 陕ｌ 百货 商场 和 中国 零售连锁 鞋城将 随之调 整 战略 ，在 中小城 市 和大城 市 的次 商 圈增 多销售 网点 ，降低 鞋 品 牌 入 的 门槛 。因 为行 业 的发展 与变革 要取 驻 得成 功 ， 必须 紧跟 国家 经 济 政策 的发 展 走
。
向，找到最合 适 的合作伙伴 ，这 也是 商场 和 鞋城 变被动为 主 动 的前 因。 】
有望大举进入主 道商 圈 渠
圜 浙江 ／ 姬玉华
根据第 ９ ９届 中 国鞋 业 ・ 具 商品博 览会 暨“ 品 名店 ” 皮 名 对接 展 会组委 会提 供 的信 息显 示 ， 内大批 百货 商场 和零 售连 锁鞋 城 曾主 国

丽彩集团与西部投资集团战略合作签约仪式新闻稿

丽彩集团与西部投资集团战略合作签约仪式新闻稿

丽彩集团与西部投资集团战略合作签约仪式新闻稿Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#强强联合共创辉煌——暨陕西丽彩实业集团与西部投资集团战略合作签约仪式举行2013年12月25日，陕西丽彩实业集团有限公司与西部投资集团有限公司就运营管理汉中国际贸易中心项目签约仪式在丽彩·天禧酒店举行。

陕西丽彩实业集团有限公司董事长郁鹏、陕西丽彩实业集团有限公司副总裁张民政、西部投资集团有限公司董事长邢雅江及西部投资集团有限公司法务部、企管部主要负责人等出席了本次签约仪式。

陕西丽彩实业集团有限公司董事长郁鹏与西部投资集团有限公司董事长邢雅江，代表双方签署了《汉中国际贸易中心委托经营管理合同》。

签约仪式上，陕西丽彩实业集团有限公司董事长郁鹏向与会双方介绍了丽彩集团与西部投资集团合作协议的相关情况。

他指出，丽彩集团对本次合作非常珍惜，此次签约，标志着丽彩集团与西部投资集团大规模合作的开始。

丽彩集团将严格执行合同，通过本次合作为起点，从多层次、多角度考虑与西部投资集团进行长期的战略合作，达到双赢，也为双方友谊奠定坚实基础。

同时，丽彩集团与西部投资集团之间的优势互补，双方合作对两个企业的发展具有跨越性的意义，将会成为双方合作历史上光彩的一笔。

西部投资集团有限公司董事长刑雅江表示，汉中国际贸易中心地理位置优越，地处极具潜力开发商业项目的核心地段。

为确保社会财富不被浪费，更好、更合理的分配优质资源，经过对多家集团公司的全面对比与考察，丽彩集团脱颖而出。

丽彩集团不仅实力雄厚，还曾成功开发了咸阳数码商城、义乌商贸城、丽彩·潮流港等多个商业项目，商业运营经验丰富。

因此，西部投资集团有限公司最终选择委托陕西丽彩实业集团有限公司经营管理汉中国际贸易中心项目。

西部投资集团始终相信，与丽彩集团合作是最明智的选择。

陕西丽彩实业集团有限公司是以房地产开发为主业，投融资管理和医药销售为辅的现代企业。

金鹰国际项目推介资料

金鹰国际项目推介资料
有高尔夫花园、江宁壹号等高档楼盘，成熟居住氛围 定位规划：项目裙楼规划金鹰江宁店和时尚购物中心；两幢塔楼，分别规划五星级酒店和高档公寓物业。 项目坚持以人为本，专注城市空间文脉和百家湖湖景生态，发展成为具有国际一流设施和管理水准的酒店 、公寓大厦。 建筑面积：约14万帄米
区位及区域优势
物业多位于核心商圈黄金地段和新城市中心潜力地 段，交通便利、区位优势明显。商业物业的区域位 置及稀缺性在一定程度上保证了公司未来盈利能力 及物业增值潜力。
集团项目总体概况
集团现拥有房地产项目23个，分布于苏、沪、滇、内蒙等区域。其中已运营物业11个，在建及储备项目12个； 集团现有项目总建筑面积（含规划）约564万帄米，其中持有物业（含规划）建筑面积183万帄米，占32%；销售物业（含规划）建筑面积381万帄米 占68%；按地区，苏、沪区域为集团重点拓展区域，项目建筑面积（含规划）约427万帄米，占76%；其他地区项目建筑面积（含规划）约137万帄米，24%； 集团与金鹰商贸（3308.HK)已就其未来3年高档百货连锁发展，达成逾50万平方米的连体合作发展实施计划。 南京
集团项目发展计划（2010-2014年）
350 300 250 200 150 100 50 0
计划开工面积 计划在建面积 计划竣工面积 2010 193 204 9 2011 48 243 28 2012 80 296 127 2013 55 215 58 2014 56 213 101
计划开工面积
20
储备项目（5）-宿迁金鹰天地（商业）
区位： 宿迁金鹰天地位于宿迁市幸福路商圈，东至古黄河，南临西湖路，西至楚街，北临洪泽湖路 定位规划：项目沿古黄河一带规划为沿河景观商业街和金鹰宿迁店，青年路西侧规划为具有时代创新特色 和示范作用，集居住、休闲、娱乐为一体的高品质现代城市生态居住社区。 建筑面积：约11万帄米（临河商业）

中国百货行业汇总及十强介绍

中国百货行业汇总及十强介绍

中国十强百货网点分布区域版图说明：
百盛
百盛百货是金狮集团亍 1987年创立的，连锁商 店遍设马来西亖各主要城 市，至今已开设了三十余 间购物中心以及精品专卖 连锁店，成为全马百货店 最大、最成功的零售连锁 集团。亍1994年迚驻中
国零售业市场，幵在北京
复关门内大街开设首家百 货店，定位亍中高档消费 群体。 全国31座城市，48家门店 （西安4家，北京、上海、重庆、成都、贵阳各3家）
转变，总部位亍北京市建
全国16座城市，25家门店 （分浙北、浙东、浙中、浙南、北方、华中6大区） 国门外大街2号北京银泰 中心。
中国十强百货网点分布区域版图说明：
大洋
大洋百货集团有限公司 亍2002年5月注册成立，
总投资为人民币3亿元，
出资股东主要为台湾及 香港两地的上市公司。 大洋百货集团为股东在 中国大陆专门从事百货 零售事业体。大洋百货 是以流行百货、领导流 行、顾客高度满意三大 诉求作为企业终极目标。 目前尚未上市，但其市 场预估值大约为30亿巠 全国14座城市，19家门店 （数据与王府井一致，武汉、福州各有3家） 史。
中国十强百货网点分布区域版图说明：
银泰
在中国，“银泰”已经丌 仅仅是一个商场、一个集 团的名称，更多的时候的 意义是：时尚生活的代名 词、城市文化的橱窗…… 自1998年11月银泰百货 杭州武林店高调开门迎客， 到2006年走向强势连锁， 再到2007年3月在香港整 体上市。短短8年，年轻 的银泰就实现了从“杭州 银泰”到“中国银泰”的
中国十强百货网点分布区域版图说明：
太平洋
太平洋百货为进东集团 旗下台北太平洋SOGO 百货集团事业之一，创
立亍1987年11月11日，
为一个综合型的百货事 业体。1993年开始迚 入大陆百货零售市场，

青岛商业地产购物中心调研报告

青岛商业地产购物中心调研报告

青岛商业地产购物中心调研报告目录一、内容概要 (3)（一）调研背景 (3)（二）调研目的与意义 (4)（三）调研范围与方法 (5)二、青岛商业地产市场概述 (6)（一）青岛商业地产市场发展历程 (7)（二）青岛商业地产市场现状 (8)（三）青岛商业地产市场发展趋势 (10)三、青岛主要商业地产购物中心分析 (11)（一）购物中心概览 (13)1. 青岛购物中心分布情况 (14)2. 各购物中心简介 (15)（二）购物中心经营状况 (16)1. 营业收入与利润分析 (17)2. 招商与租户情况 (18)（三）购物中心优劣势分析 (19)1. 优势分析 (21)2. 劣势分析 (22)四、青岛商业地产购物中心竞争格局 (23)（一）主要竞争对手分析 (25)1. 竞争对手概况 (26)2. 竞争对手优劣势对比 (26)（二）竞争格局分析 (27)1. 市场份额分布 (28)2. 竞争态势分析 (29)五、青岛商业地产购物中心消费者行为分析 (31)（一）消费者特征分析 (32)1. 年龄结构 (33)2. 职业分布 (34)3. 收入水平 (35)（二）消费者需求分析 (37)1. 购物需求 (38)2. 休闲娱乐需求 (39)3. 服务需求 (40)（三）消费者行为影响因素分析 (41)1. 商业环境 (43)2. 交通便利性 (45)3. 商品多样性 (46)六、青岛商业地产购物中心策略建议 (47)（一）提升购物中心竞争力 (48)1. 优化品牌组合 (49)2. 提升服务质量 (50)3. 创新营销策略 (51)（二）加强购物中心与品牌商户合作 (52)1. 深化合作关系 (53)2. 共同应对市场变化 (55)3. 促进资源共享 (56)（三）关注消费者需求变化 (57)1. 及时调整商品结构 (58)2. 提升购物体验 (59)3. 加强消费者互动 (60)七、结论与展望 (62)（一）调研结论总结 (63)（二）未来展望 (64)（三）研究不足与改进方向 (65)一、内容概要本报告主要对青岛市商业地产购物中心进行了深入的调研与分析，涵盖了项目概况、市场环境、竞争格局、消费者行为以及未来发展趋势等多个方面。

百货业转型出路分析 PPT


三、沈阳:6大主力百货如今仅剩3家 2010年,从沈辽路万达广场为沈阳带来了第 一家百货主力店万达百货开始,购物中心主力 店模式开始在沈阳商业市场上占据一席之地, 然而短短4年光景,购物中心主力店发展却并 不尽如人意。
2012年年末,开业仅一年多得先先百货 沈阳大悦城店宣告闭店;2013年1月,开业仅2 年得0101百货华府店闭店;2013年6月,尚泰 百货沈阳万象城店在营业2年后也惨淡收 场。
百货商场转型五大发展趋势 多元化发展,向综合+体验靠拢。正如当年 购物中心出现,百货业大佬与业内人士对 原有百货业进行战略调整,尝试连锁,重新 定位,找到了自己得位置,找到了自己得生 存空间一样,这一次,传统百货又打出了体 验性与多元化得两大招牌。目前,处于转 型关键期得百货业态既要防备外资百货 得来势汹汹,也要努力摆脱千店一面得同 质化竞争障碍,这就要求如今得百货公司 不仅要卖商品,还要提卖服务,让消费者享 受体验式快感。
靠体验感增加与顾客得粘合度 说到精细化,不得不提丹尼斯百货,其倡导得大客服理念,为会员提供了一系列真正富 有体验感得服务。除了组织会员参与各种有趣得沙龙活动,还有高尔夫、马术等运动, 着实增加了顾客与百货公司得粘合度。
“任何时候,对于零售业而言,客流都就是支撑发展得核心要素。如何改善客流, 对于每一家零售企业来说,只有不断变革,不断调整。”丹尼斯百货相关负责人曾表 示,“面对电商得冲击,实体店除了反击,还有很多事情大有可为,尤其要懂得‘扬长避 短’,增强顾客得体验感。”
1、2亿得斥资加上3个月得闭馆,尽管此 次改造被不少业内人士瞧作就是一场“冒 险”,但叶晓京对此信心十足,在时代与趋势 发生巨变得今天,在商业零售品牌同质化、线 上线下激烈博弈得市场背景下,必须要有自己 得个性与价值,才具有核心竞争力,今天得商 业应该从商品得销售者转向生活方式得提供 者。“改造后得西湖银泰城品牌更趋于年轻 时尚化、年轻家庭化,相信每一个来逛西湖银 泰城得顾客,都会在不同楼层有不同得发现与 体验。”

金鹰集团企业品牌战略的研究

金鹰集团企业品牌战略的研究作者：汪婉来源：《商情》2016年第28期【摘要】品牌是企业的代言人，包含着与企业相关的重要信息，并通过各种途径传达给消费者。

它既是企业进入市场的通行证，又是企业定位市场的依托。

新经济的发展使企业外部竞争压力剧增，企业失去了传统短缺经济时代只要生产优质产品就能驰骋市场的优势。

如今，品牌超越产品成为企业最重要的，也是最渴望拥有的一种资产，它是卓越企业持久稳定发展一个不可或缺的要素。

本论文从品牌的起源、定义、功能、分类等入手，以金鹰集团的品牌战略进行详细剖析，最后总结全文所论述的内容，得出本文的研究成果，指出了金鹰进行品牌战略中的主次工作，并对后期在继续推进品牌战略提出了建设性的建议。

【关键词】品牌品牌战略品牌定位一、绪论（一）品牌定义从市场视角看，品牌是强大的市场控制权和高额利润。

强势品牌能够使企业和产品与竞争对手形成差异、创造出超高的利润回报。

从企业视角看，品牌是基于企业发展的、涵盖企业宗旨理念、整体实力、创新能力、管理、研发、生产、营销的总范畴，体现着企业的综合竞争力。

品牌的竞争实际上就是企业综合实力的较量，是企业品牌战略下的人才战略、技术战略、产品战略、营销战略、速度效益战略、价格成本战略、服务战略、信息质量战略等方面的领先水平竞争。

从消费者视角看，品牌是消费者对产品的感受与体验。

品牌是消费者对企业和产品产生的认知感与归属感，让消费者感受到强烈的情感联系，代表消费者的观念、追求和精神，取得消费者的共鸣和认同。

（二）品牌战略及其组成部分品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升知名度，以此开拓市场，取得利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。

（1）品牌目标是设定品牌发展方向与宏观形象指标的一个参数，包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌宏观形象、品牌指名度、品牌忠诚度五个方面的指标。

品牌知名度是品牌被社会公众的知晓程度，是品牌形象的基础。

品牌美誉度是品牌获得社会好评的程度，是品牌目标的核心。

陕西省人民政府办公厅关于印发加快发展我省文化产业若干政策措施的通知

陕西省人民政府办公厅关于印发加快发展我省文化产业若干政策措施的通知文章属性•【制定机关】陕西省人民政府•【公布日期】2007.11.23•【字号】陕政办发[2007]148号•【施行日期】2007.11.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文陕西省人民政府办公厅关于印发加快发展我省文化产业若干政策措施的通知（陕政办发〔2007〕148号）各市、县、区人民政府，省人民政府各工作部门，各直属机构：《关于加快发展我省文化产业的若干政策措施》已经省政府同意，现予以印发，请各地、各有关部门结合实际，认真贯彻执行。

陕西省人民政府办公厅二○○七年十一月二十三日关于加快发展我省文化产业的若干政策措施文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素。

文化大发展大繁荣，是推动中国特色社会主义伟大事业、构建社会主义和谐社会的根本要求，是建设西部强省的一项紧迫而艰巨的任务。

我省历史悠久，文化遗存丰富，文化积淀深厚，发展潜力巨大。

近年来，为促进文化产业加快发展，省委、省政府相继出台了《陕西省文化产业发展纲要》、《陕西省人民政府贯彻国务院关于非公有资本进入文化产业若干决定的实施意见》（陕政发〔2005〕35号）、《陕西省人民政府办公厅转发省财政厅省委宣传部关于支持文化事业发展若干经济政策意见的通知》（陕政办发〔2006〕72号）、《关于加快推进文化体制改革和文化产业发展的意见》等一系列规范和促进文化产业发展的文件，有力地促进了文化事业的繁荣和文化产业的发展。

但从总体上看，我省文化产业发展仍处于起步阶段，与建设西部强省的要求仍有差距。

为认真贯彻党的十七大精神，落实省第十一次党代会精神，进一步解放和发展文化生产力，提升我省经济社会发展的软实力，更好地满足人民群众日益增长的精神文化需要，现就促进我省文化产业加快发展提出如下政策措施。

一、加强对文化产业的政策引导1．充分发挥政策导向作用，实施重大文化产业项目带动战略，依托资源优势，凸显陕西特色，培育品牌，加快重点项目和特色项目建设。

商务谈判 W (2)

星巴克大事记：
1971年，第一家星巴克店位于西雅图市中心的鱼市派克市场旁，主要出售高质量的咖啡豆和咖啡器材（这家店至今仍然存在）。
1971年时，星巴克仅有西雅图的6家店铺，而且只卖咖啡豆。
1987年，现任董事长霍华德·舒尔茨筹资买下了星巴克，推动了星巴克的转型，以自己的理念来经营。此后，他把星巴克做成了美国版的意大利咖啡屋。
2013年12月，贵茶“红宝石”红茶出口德国，实现了贵州红茶出口的零突破。[3]
2013年12月27日和2014年1月10日，贵茶在香港的第一家和第二家专卖店分别于中环和尖沙嘴盛大开业。
未来几年，贵州贵茶有限公司还将逐步开发俄罗斯、中东地区等地茶叶市场，将贵州优质的茶叶推向全世界。
二、谈判主题
星巴克咖啡公司入股贵州贵茶有限公司，实现联合；解决双方合作前的疑难问题，达到合作目的，并建立长期良好稳定的关系。
2012年1月12日，江苏徐州第二家星巴克金鹰人民广场店开业。
2012年1月20日，星巴克保定先天下店开业。
2012年8月8日，南昌星巴克开始试营业。
2012年8月17日，江苏淮安金鹰（淮安第一家）星巴克开业。
2012年8月17日，江苏淮安万达星巴克开业。
2012年9月1日，广西南宁华润万象城星巴克开业。
长江大学文理学院经济与贸易系
商务谈判策划书
一、
甲方（我方）：星巴克；乙方：贵州贵茶。
甲方：
星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
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陕西省金鹰百货连锁发展战略合作(图)
2010年12月03日17:49 新浪资讯
西安高新店夜景
金鹰商贸，市值同业第一，被评价：“中国最好百货集团”
金鹰商贸，香港上市公司的(STOCK CODE:HK3308)，因突出的业绩表现和成长性，2009年入选摩根斯坦利跟踪中国概念股票表现的“MSCI中国指数”，先后被里昂证券(CLSA)、美银美林(Bank of America Merrill Lynch)、摩根士丹利(Morgan Stanley)评为中国最好的百货集团之一。

2010年8月，金鹰商贸公布中报业绩之后，市值超过400亿港币，跃居成为中国在港上市连锁百货企业市值第一。

全国连锁百货佼佼者上佳市场表现
金鹰商贸于南京、上海、昆明、西安、合肥、南通、扬州、苏州、徐州、泰州、盐城、淮安、淮北等城市共拥有20家百货连锁店，建筑面积超过50万平方米。

未来2~3年内，金鹰商贸将加快连锁拓展步伐，迅速遍及全国20座城市，开设超过50家连锁店，巩固在华东区域的领导地位；同时以西安、昆明为起点，积极拓展全国业务。

作为多元化发展的金鹰商贸，在参与城市综合开发及运作大型商业地产项目方面具有明显优势。

2009年全年，金鹰商贸实现销售82亿，同比增长约31.1%；同店销售增长高达17.5%；2010年上半年，集团在激烈的市场竞争中依然保持良好的业绩增长，截止2010年6月30日，金鹰商贸实现销售50亿，同比增长34.2%；同店销售增长高达25.4%。

在行业内遥遥领先。

携手众多国际品牌共同打造卓越“金鹰”品牌
经过十余年潜心经营，无论对于顾客还是业务合作伙伴，“金鹰”已然成为高级时尚的代名词，意味着优质服务和信心保证，藉此建立了稳固的忠诚顾客群。

至2009年底，共拥有VIP顾客数量接近100万，其消费额占集团总销售额比例达63%，成熟店的这一比例更有70%以上。

超过30%的主要品牌供应商和金鹰保持3年以上的良好合作关系，近年，金鹰商贸还引进了HERMES、GUCCI、FENDI、 BOTTEGA VENETA、 EMPORIO ARMANI、Ferragamo等更多国际奢侈品牌。

金鹰商贸亦通过十多年的运营与兰蔻、雅诗兰黛、CHANEL、LA MER、GIORGIO ARMANI、DIOR、SISLEY、娇兰、资生堂、倩碧等几乎所有国际一线化妆品保持上佳合作。

2009年，南京金鹰新街口店兰蔻专柜业绩名列全球第三；此外，HR、倩碧、娇兰、资生堂业绩排名全国第二；雅诗兰黛、SISLEY、SK-II业绩名列全国第三。

金鹰商贸忠实、稳定的VIP客户资源，给品牌提供了绝对的业绩支持，双方的倾力合作使得双赢成为必然。

专业规划经营，确保成功
金鹰商贸在规划及管理百货店、大型购物中心方面,积累了超过十年的丰富经验，擅长营造艺术、舒适与便利兼具的购物环境。

同时，金鹰坚信，在日益开放的中国成功经营，必须以国际化视野建立管理标准。

从创业伊始，金鹰即致力融合海外专业人士与本土精英，培养深具专业水准的国际化管理团队。

金鹰成功开发行业领先的ERP系统，实现对连锁店物流、资金流、信息流的实时集中管理，支持商业智能与电子商务，使信息技术真正成为企业的核心竞争力。

金鹰规范通过ISO9001国际质量认证，系统建立了从连锁店开发到涵盖各项日常营运管理的标准化作业规程，并在每一家连锁店予以严格执行，从而能够维系领先行业的管理与服务水准。

金鹰率先推出商品“全国通”一站式退换货服务，顾客对所购商品不满意，可直接至金鹰各连锁店顾客服务中心一站式办理退换，轻松简便、备感温馨。

除了提供周全、细致的购物现场服务，金鹰开通全国免费服务电话，创办国内领先的时尚资讯网站，以及店内时尚杂志《GE MODE》，为顾客提供咨询、投诉、交流、网上订购、VIP消费明细查询等诸多超值服务。

正是基于以上有效的经营战略，为每一个新开项目提供成熟的营运管理模式，确保项目成功。

金鹰商贸的每一家百货连锁店，均能在两个财政年度内实现盈利。

全面提速，全国布局
金鹰商贸自首家店连锁店——南京金鹰新街口店成功运营5年后，于2000年在南通开设第二家分店，迈出连锁发展第一步；随着区域连锁步伐不断扩张，2005年、2007年，金鹰在陕西西安以及云南昆明的连锁店相继开业，这是金鹰商贸的又一个里程碑，标志着金鹰全国连锁拓展步伐的正式迈出。

预计未来三年，金鹰商贸将新增30家连锁店，建筑面积超过150万平方米。

金鹰策略：大型化、专业化、同城多店
作为行业翘楚，金鹰确立了自身中长期发展的策略，即是：大型化、专业化以及同城多店，未来金鹰系内的所有项目都将以大体量，多业态为主，全力打造“全生活”商业概念。

为了最大化发挥区域品牌、人力资源优势，金鹰将在经济高速发展的全国核心城市发展同城多店，以南京为例，目前金鹰已经开设了5家门店，3年内将实现同城8店，而在云南昆明，到2011年底，我们将实现同城3店。

随着今天的项目签约，我们也确定了未来在西安至少同城5店的发展。

陕西省金鹰连锁百货发展战略部署
伴随西部大开发战略的深入实施，以及陕西、江苏两省经济合作的日益密切，在两省省级政府的有力推动与各级政府的大力支持下，东部的技术、管理和资金优势与西部的资源、成本和市场潜能的良性结合，为两省企业创造和搭建了越来越多的合作机会。

金鹰在西安
西安市是金鹰商贸集团在长三角地区以外率先进入的城市。

在陕西省人民政府和西安市人民政府的支持下，作为江苏省和全国百货连锁龙头企业的金鹰国际商贸集团(中国)有限公司，于2005年率先进入西安市，已开业2家百货连锁店，年营业额逾十亿元。

其中，金鹰高新店已经成为高新商圈龙头，连续4年增幅位居西安市百货同业第一。

为进一步加快陕西省经济发展方式转变，通过与中国优秀的百货连锁企业全面深入合作，加速推动陕西省相关城市商业提档升级，在陕西省人民政府大力支持下，陕西省商务厅与金鹰商贸集团，建立战略合作伙伴关系。

目前，金鹰在西安市完成了4个项目的选址与洽谈，本次签约仪式就这四个项目达成合作协议：
金鹰华旗项目，位于小寨十字东南角，计划于2011年6月开业，项目成熟运营后，年销售额将超过10亿元，将具备成为小寨商圈百货龙头的能力；
金鹰中登项目，位于经济开发区凤城四路，建筑面积达到6万㎡，将成为城北地区面积最大的高端百货店，将于2012年正式开业；
大差市项目，位于大差市西北角，拟投资35亿元，占地面积72亩。

建成后的建筑面积达到25万㎡，将成为中国西部最大的单体百货店。

项目成熟运营后，年销售额将超过30亿元；
裕华项目，位于五路口十字东南角，建筑面积达到3.5万㎡。

确定陕西投资计划，5年覆盖全省
随着中西部地区经济的快速发展，以及集团全国拓展业务提速，金鹰商贸集团已将西安市列为拓展的重点城市，加快发展步伐。

金鹰商贸在陕西的发展战略是：以西安市为中心，以关中、陕北、汉中为腹地，全面发展陕西省金鹰百货连锁事业。

未来五年，开发建设和运营6-10家百货连锁旗舰店，形成全生活化业态的百货，包括百货、自营超市、餐饮及其他生活消费形态，其中，包括在西安市主城区建设1家超过20万平方米的全国领先、中西部最大的全生活概念百货店。

金鹰商贸将在陕西建立更加超前的、业种更加丰富的百货形态，巩固金鹰应有的品牌地位，引领陕西省百货零售业再上新台阶。