北京联合宝丽钻石画—分包商评价记录表
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分包商过程评价记录表评分说明
4. 未配备消防设施和灭火器材的，扣2分；
5. 特种作业人员未持证上岗的，一人扣5分；
6. 施工过程中不能正确配戴劳动保护用品的，一人扣1分；
7. 特种设备无出厂合格证、委托无资质厂家生产、加工和安装的，未经权威部门或专业机构检测并取得使用证的，或使用证过期未按规定申报检验的，设备安全防护装置不全的，一项扣10分；
3. 质量不合格但经加固补强能使用的扣10分；
4. 发生20万元以上质量事故的得0分；
5. 出现外观质量缺陷一处扣1分。
安全
25
1. 分包商未按公司要求参加本公司组织的安全培训并取证的，扣2分；
2. 按照安全生产法规对工地进行检查，发现对隐患整改未如期完成的，一处扣10分；
3. 有危险部位无标志、易燃易爆物品未分类存放现象的，扣2分；
8. 施工现场临时用电存在安全隐患的，一处扣5分；
9. 本季度发生过轻伤事故的，一次扣5分；发生过三人以下重伤事故的，安全评分为0。
环境保护及职业健康
15
1. 临时设施不符合安全使用要求的，扣5分；
2. 施工现场办公、生活区与作业区未分开设置的扣5分；
3. 膳食、饮水、休息场所不符合卫生标准的，扣5分；
10
1. 对各单位及现场管理人员指令不执行或执行不力的，一次扣2分；
2. 对各单位的协调性工作不配合的，一次扣2分；
3. 有拖欠农民工工资现象的，得0分。
满分
100
评价结果分为合格与不合格，小于60分为不合格，不小于60分为合格。
分包商过程评价记录表评分说明
评价内容
满分
评价标准
进度
15
1. 能按计划完成施工任务的，得满分15分；
2. 因分包商自身原因造成进度滞后的，根据滞后程度扣2～15分。
5. 特种作业人员未持证上岗的，一人扣5分；
6. 施工过程中不能正确配戴劳动保护用品的，一人扣1分；
7. 特种设备无出厂合格证、委托无资质厂家生产、加工和安装的，未经权威部门或专业机构检测并取得使用证的，或使用证过期未按规定申报检验的，设备安全防护装置不全的，一项扣10分；
3. 质量不合格但经加固补强能使用的扣10分；
4. 发生20万元以上质量事故的得0分；
5. 出现外观质量缺陷一处扣1分。
安全
25
1. 分包商未按公司要求参加本公司组织的安全培训并取证的，扣2分；
2. 按照安全生产法规对工地进行检查，发现对隐患整改未如期完成的，一处扣10分；
3. 有危险部位无标志、易燃易爆物品未分类存放现象的，扣2分；
8. 施工现场临时用电存在安全隐患的，一处扣5分；
9. 本季度发生过轻伤事故的，一次扣5分；发生过三人以下重伤事故的，安全评分为0。
环境保护及职业健康
15
1. 临时设施不符合安全使用要求的，扣5分；
2. 施工现场办公、生活区与作业区未分开设置的扣5分；
3. 膳食、饮水、休息场所不符合卫生标准的，扣5分；
10
1. 对各单位及现场管理人员指令不执行或执行不力的，一次扣2分；
2. 对各单位的协调性工作不配合的，一次扣2分；
3. 有拖欠农民工工资现象的，得0分。
满分
100
评价结果分为合格与不合格，小于60分为不合格，不小于60分为合格。
分包商过程评价记录表评分说明
评价内容
满分
评价标准
进度
15
1. 能按计划完成施工任务的，得满分15分；
2. 因分包商自身原因造成进度滞后的，根据滞后程度扣2～15分。
分包商能力评价表
分包商能力评价表编号：
Hale Waihona Puke 项目名称分包内容分包商名称
A:
B:
C:
D:
E:
技术方案评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
技术：日期：
施工管理能力评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
项目管理：日期：
财务状况评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
合约估算：日期：
总结论
根据以上评价，分包商____、____、____、____、___ _可进入价格评价阶段。
事业部/项目/分支机构：日期：
Hale Waihona Puke 项目名称分包内容分包商名称
A:
B:
C:
D:
E:
技术方案评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
技术：日期：
施工管理能力评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
项目管理：日期：
财务状况评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
合约估算：日期：
总结论
根据以上评价，分包商____、____、____、____、___ _可进入价格评价阶段。
事业部/项目/分支机构：日期：
分包方履约评价表模板范文
分包方履约评价表模板范文
---。
分包方履约评价表。
1. 项目名称，____________________。
2. 分包方名称，____________________。
3. 评价周期，____________________。
评价内容：
A. 工程质量。
分包方在工程质量方面的表现（如施工工艺、材料选用等）。
分包方对质量管理的配合程度。
B. 工期进度。
分包方在工程进度控制方面的表现。
是否按时完成工程节点。
C. 安全生产。
分包方在安全生产方面的表现。
是否遵守安全操作规程。
D. 合作态度。
分包方的配合度和沟通能力。
对项目整体利益的关注程度。
E. 成本控制。
分包方在成本控制方面的表现。
是否按预算合理使用资源。
F. 其他。
其他需要特别评价的方面。
评价结果：
1. 优点，____________________。
2. 不足之处，____________________。
评价人签字，____________________ 日期，
____________________。
---。
这是一个简单的分包方履约评价表模板范文，可以根据实际情况进行调整和完善。
在实际使用时，评价人员应当客观、公正地评价分包方的履约情况，确保评价结果能够反映实际情况。
外部供方含分包方评价表
外部供方（含分包方）评价表
供应商（含分包方）名称
地址
邮编
联系人
电话
传真
联系人职务
电子邮箱
主要产品或能力情况
产品或能力名称
规格型号、参数
参考价格
供方（含分包方）资质
通过资质认证情况
（附证书复印件）
□ISO9000族标准认证；
□产品认证；□ห้องสมุดไป่ตู้验室认可
□GSP认证；□资质认定
注册资金（附营业执照复印件）
万元
服务评价
产品质量
□好□一般□差
价格
□合理□一般□不合理
交货期
□及时□一般□不及时
服务
□好□一般□差
运输条件
□便利□一般□不方便
评价结论
评价人：日期：年月日
审批意见
质量负责人：日期：年月日
供应商（含分包方）名称
地址
邮编
联系人
电话
传真
联系人职务
电子邮箱
主要产品或能力情况
产品或能力名称
规格型号、参数
参考价格
供方（含分包方）资质
通过资质认证情况
（附证书复印件）
□ISO9000族标准认证；
□产品认证；□ห้องสมุดไป่ตู้验室认可
□GSP认证；□资质认定
注册资金（附营业执照复印件）
万元
服务评价
产品质量
□好□一般□差
价格
□合理□一般□不合理
交货期
□及时□一般□不及时
服务
□好□一般□差
运输条件
□便利□一般□不方便
评价结论
评价人：日期：年月日
审批意见
质量负责人：日期：年月日
分包单位考核评价与衡量表
实用文档
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
标准文案
考核人签字：项目经理签字：标准文案
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
标准文案
标准文案
标准文案
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
考核人：项目经理签字：
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
实用文档
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：标准文案。
分包方履约评价表
分包方履约评价表
分包方名称： 相关方控制—04
调查项目
调查评价意见
调查项目
调查评价意见
分包工程质量情况
优良率
人员素质管理水平
管理水平
好□ 一般□ 差□
合格率
工人技能水平
好□ 一般□ 差□
总体评价
好□ 较好□
一般□ 差□
工人稳定水平
稳定□ 较稳定□ 不稳定□
评价人
评价人
施工进度
完成计划情况
超额□ 能完成□
不能完成□
是否与我方发生如下现象
不履行合同□ 纠纷□
拒签合同□
评价人
总体评价
快□ 一般□ 慢□
有无转包行为
有□ 无□
评价人
私购或使用不合格材料
有□ 无□
评价人
评价人
主要机械设备能否满足施工需要
能□ 基本能□
不能□
环境因素能否得到控制
能□ 基本能□
不能□
分包单价
高□ 一般□ 较合理□
是否存在健康安全隐患
存在□ 不存在□
是否有偷工减料行为
有□ 无□
是否有使用未成年工现象
有□ 无□
执行我方管理人员指令情况
好□ 较好□
一般□ 差□
综合评述
今后首选使用□今后考虑使用□今后不宜使用□
工程 日
填表单位： 日期：
分包方名称： 相关方控制—04
调查项目
调查评价意见
调查项目
调查评价意见
分包工程质量情况
优良率
人员素质管理水平
管理水平
好□ 一般□ 差□
合格率
工人技能水平
好□ 一般□ 差□
总体评价
好□ 较好□
一般□ 差□
工人稳定水平
稳定□ 较稳定□ 不稳定□
评价人
评价人
施工进度
完成计划情况
超额□ 能完成□
不能完成□
是否与我方发生如下现象
不履行合同□ 纠纷□
拒签合同□
评价人
总体评价
快□ 一般□ 慢□
有无转包行为
有□ 无□
评价人
私购或使用不合格材料
有□ 无□
评价人
评价人
主要机械设备能否满足施工需要
能□ 基本能□
不能□
环境因素能否得到控制
能□ 基本能□
不能□
分包单价
高□ 一般□ 较合理□
是否存在健康安全隐患
存在□ 不存在□
是否有偷工减料行为
有□ 无□
是否有使用未成年工现象
有□ 无□
执行我方管理人员指令情况
好□ 较好□
一般□ 差□
综合评述
今后首选使用□今后考虑使用□今后不宜使用□
工程 日
填表单位： 日期：
供方评价表
□样品评价□业绩评价□现场评价□其他)并考虑到产品价格、服务态度、路程远近等多方面的情况，决定视该供方为：
□合格供方，将其列入合格供方名册。
□不合格供方。不合格供方原因说明：
□
总经理签字/日期：
供方评价表
□新供方□老供方
供方名称
地 址
电话传真
联系人
本公司主要的采购产品：
供方简介及质量能力评价(附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书或其顾客提供的其他证明资料共 页)：□营业执照 □体系认证证书
□其他：
填表人签名/日期：
首次供货记录(新供方)：
本年度供货次数： 合格率:
主管部门签字/日期：
评价记录：
1.供货记录是否齐全：□齐全□一般□不齐
2.供货是否及时：□及时□一般 □不及时
3.交付过程是否简便：□简便 □一般 □不简便
4.沟通是否简便：□便捷 □一般 □不便捷
5.后续服务是否周到：□周到 □一般 □不周到
6.退货是否顺利：□顺利 □一般 □不顺利
7.价格是否合适：□合适 □一般 □不合适
8.其他：
□合格供方，将其列入合格供方名册。
□不合格供方。不合格供方原因说明：
□
总经理签字/日期：
供方评价表
□新供方□老供方
供方名称
地 址
电话传真
联系人
本公司主要的采购产品：
供方简介及质量能力评价(附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书或其顾客提供的其他证明资料共 页)：□营业执照 □体系认证证书
□其他：
填表人签名/日期：
首次供货记录(新供方)：
本年度供货次数： 合格率:
主管部门签字/日期：
评价记录：
1.供货记录是否齐全：□齐全□一般□不齐
2.供货是否及时：□及时□一般 □不及时
3.交付过程是否简便：□简便 □一般 □不简便
4.沟通是否简便：□便捷 □一般 □不便捷
5.后续服务是否周到：□周到 □一般 □不周到
6.退货是否顺利：□顺利 □一般 □不顺利
7.价格是否合适：□合适 □一般 □不合适
8.其他：
分包商评价表.doc
分包商评价推荐表
填报单位：日期：推荐分包商名称单位地址
法定代表人注册资金
企业性质营业执照注册号
分包商资质情况资质证书编号
安全生产负责人安全资质证书编号
近期类似
工程业绩
职业健康安全
良好环境保护管理
良好
保证能力能力
有无不良记录无有无不良记录无
评价负责人对以
上内容的确认和
综合评价记录
项目总工程师（评价负责人）：日期：项目部推荐意见项目经理：日期：经营部意见
日期：
日期：
法律事务部意见
日期：
日期：
安技部意见
日期：公司领导
审批意见日期：。
劳务分包商考察评价记录表(2010.11.15)
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
分包方综合评价表
技术水平较差，特殊工种作业人员持证上岗率不足100%，普通工种持证上岗率50%以下
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件