2019年整理合肥银泰中心、金鹰国际购物中心等项目市场调研报告(100页)资料

合肥银泰中心销售状况分析及对策摘要合肥银泰中心是中国500强银泰百货集团旗下的又一高端品牌的综合商场，是银泰集团继北京银泰中心之后第二个银泰中心项目。

位于安徽省省会合肥市最繁华的淮河路步行街与长江路中段，地处商业繁华的市中心地区。

但新建的银泰购物广场也受到来自各个方面的挑战，例如周边的其他老牌购物中心的挑战，基础设施的建立不完善以及建立时间较短未得到顾客的广泛认可。

笔者根据以上问题对合肥银泰中心进行SWOT分析，并提出相应对策。

关键词：SWOT分析；竞争关系；营销对策一、整体经济环境与定位分析（一）.自身条件：银泰中心（合肥）位于合肥庐阳区，东至含山路，南至长江中路，紧邻合肥市最繁华的淮河路步行街，地处合肥最繁华的四牌楼商圈范围。

（二）.项目道路环境：本项目南临长江中路，长江中路是规划的四横四纵规范路之日均人流量约为30万人/天，东面的含山路向北连通淮河路步行街，路面较窄，南面及北路为规划道路，现不能通车。

整体而言，周边道路交通，主要依靠长江中路的车流及人流和步行街人流。

（三）.公交交通：合肥主要公交线路（1、2、3、15、……）近15条公交线路贯穿长江中路及寿春路上，站点距离银泰中心步行不到5分钟。

（四）.轨道交通：合肥规划在2020年前设置两横两纵四条轨道交通线路，总长度为120公里。

其中轨道交通二号线路为贯穿合肥全城的东西线走向，由肥东店埠出发直达高新区科学城地段。

轨道交通能够快速带来大量人流，而直接连通轨道交通的商业项目也因为极大的人流取得竞争优势。

二、银泰中心（合肥）竞争关系分析（一）.百大鼓楼店：1996年开业，营业面积30000平米，06年销售为8.03亿，07年销售9.18亿，08年销售10亿，09年12亿，是一家传统百货店，处在核心商圈，较强的业种有珠宝黄金、淑女装、男装、家电。

并地处四牌楼商圈繁华路口（客流量非常大）鼓楼店积聚了百大集团众多的资源优势。

配套设施不够齐全（没有停车场），商品组合齐全。

合肥市商业地产调研报告调研目的：针对合肥市商业类型地产销售单价及租金增长状况进行了调研和市场分析，在取得目前合肥市商业地产销售价格及租金增长率，为公司操作胜利广场.欢乐城项目提供一定的参考依据及相关数据支持。

调研对象：针对项目周边或近几年来合肥市热销或具有代表性商业地产项目进行调研，对历年来商业数据进行一定的汇总及相关市场分析。

预测未来一段时间期内合肥商业地产商铺租金年增长率等情况，现主要调研商业地产包括：安徽国际广场、金色巴黎购物广场、环球购物广场、元一时代广场、新天地国际广场、万达广场等代表性商业项目，现对相关案例及数据进行汇总，其市场分析结论如下：一、合肥商业市场背景研究：合肥整体经济持续增长，人口总数、人均收入消费能力稳步上升、并在新一轮城市规划下城市未来发展能力得到提升，为城市商业发展奠定了良好的宏观市场背景：合肥商业市场已经发生转变，各种商业形式、超前形态已经进入，零售业竞争日趋激烈，以家乐福、沃尔玛、易初莲花、北京华联等为代表的大卖场业态集中进入：市场投资主体与方向已经转向商业地产，资金与市场关注度倾向商业地产；城市商圈市场近几年发展迅速，市场放量比较大，短期内市场呈饱和状态；开发热点集中在老市区、一环线等与主干道的交汇处；单体规模越来越大，商业营业面积在五万方及以上的项目层出不穷；新建集中商业向MALL的形式发展，集餐饮、娱乐、购物、休闲为一体；定位上走中高、高端路线、在此基础上进行细分市场。

二、购物中心类商业项目安徽国际广场：项目地址在长江西路，商业卖场营业面积为77000平方米，主力商户有家乐福、KFC 等；一层商铺价格为25000-30000元/平方，三层商铺价格为7000-9000元/平方，一层四年内返租8%，四年后商户有经营权，也可委托物业方代租，三层返租十年，前五年8%，后五年8.5%，10年后交公司管理或回购，返租年投资回报率8%；金色巴黎购物广场：项目地址在长江西路，商业卖场营业面积为9839平方米，主要经营服饰、婚庆、体育用品等；一层商铺价格为25000元/平方，二层为15000元/平方，三层为9000元/平方，四层为6000元/平方，签三年，税后8%年返租率，首层总价高，约50%返租年投资汇报率8%；环球购物广场：项目地址在马鞍山与一环路交汇处，商业卖场营业面积为48000平方，（有1.2万平方米的夹层综合、家乐福、麦当劳、KFC、环球百货，首层街铺均价为37000元/平方，一层商铺价格为19000-25000元/平方，夹层商铺价格为11000-15000元/平方，四层商铺价格为5000-9000元/平方，返租三年，返租率为8% 三年后承诺原价130%回购，投资户可以续约，保10%以上的年收益，返租年投资回报率8%；元一时代广场：项目地址在胜利路，经营面积为157000平方米，综合型购物中心；引进华联、国美、KFC、百货；一层商铺价格为19000-25000元/平方，返租10年返租率为10%，到期后必须续约，返租年投资汇报率8%；新天地国际广场：项目地址在蒙城北路与一环路交汇处经营面积为30000平方米，一层内铺价格为40000元/平方，外铺价格为50000元/平方，二楼商铺价格为20000元/平方，三楼商铺价格为18000元/平方，四楼商铺价格为15000元/平方，税后8%年反租率、首层总价比较高；大唐国际广场：项目地址在望江路与潜山路交汇处，商业区域经营面积为80000平方米，1-2层为大唐百货（自营招商），3楼为Tesco超市，4楼为真冰滑冰场、餐饮，5楼为银河国际影院。

银泰百货市场调研报告银泰概况中国银泰成立于1996年12月，是以房地产、零售、能源三大核心产业为龙头的国际化战略投资集团，现已拥有多家上市公司和20余家下属全资或控股公司。

银泰（集团）有限公司是一家以百货零售业为主营业务的全国性大型百货连锁集团。

公司是一家外资企业，总部位于北京市建国门外大街2号北京银泰中心，公司董事长沈国-军。

银泰百货集团以实现连锁经营、专业化、集约化为目标，结合银泰百货的优势实现管理创新、业态创新，实施品牌战略，形成具备银泰商业文化特色的大型零售企业品牌。

银泰百货自1998年开业以来，经过十多年的快速发展，取得了骄人的业绩：银泰百货集团于xx年3月20日成功在全球发行、香港联交所挂牌上市（1833．HK）。

目前集团正在运营及筹建中的大型百货商场和购物中心近三十家，门店遍布北京、武汉、西安、杭州、宁波、温州、金华、义乌等城市的商业中心，已初步形成了全国性的百货连锁集团公司的架构。

湖北银泰百货有限公司是中国银泰投资公司在鄂的投资项目，是其百货投资领域向华中地区发展的基地。

湖北银泰现拥有多家门店，湖北银泰百货世纪店、襄樊店、鄂州店、咸宁店等，均位于市内商贸中心地段，经营业种丰富业态功能齐全，在为顾客提供新颖、舒适、愉快的购物空间与精美商品的同时，也为顾客带来众多贴心服务。

银泰百货，以“传递新的生活美学”为经营理念，以年轻人和新型家庭为主要客群，同时兼顾其他客群的新潮时尚消费，致力于中国城市时尚文化建设，树立年轻活力、时尚品味的百货形象，引领流行趋势，为顾客创造高附加值。

xx年4月25日，湖北银泰襄樊店和武汉世纪店、鄂州店、咸宁店四店同时挂牌开业。

位于襄樊市最繁华的闹市区樊城区解放路特1号，紧邻人民广场和襄樊唯一一家五星级共享国际大酒店，其地理位置优越，交通便利，是潮流人士聚集的核心商业中心。

其建筑面积3.6万平方米，经营面积2.7万平方米，店内超过240个国内外知名流行品牌，一楼主要经营黄金珠宝、名表、化妆品、女鞋、手袋。

合肥服装市场调研报告一、背景合肥作为安徽省的省会城市，经济发展迅速，人口规模不断扩大。

随着城市化进程的推进和人民生活水平的提高，服装消费也呈现出持续增长的趋势。

为了更好地了解合肥服装市场的发展情况，本报告对合肥市的服装市场进行了一次调研。

二、市场概况合肥市服装市场主要集中在两个区域：一是市中心地区的商业街和购物中心,如合肥市二环路上的商业区、步行街等；二是城市的主要商贸园区，如合肥市滨湖新区、新站综合经济开发区等。

市中心地区以中高档服装品牌和知名服装连锁店为主，而商贸园区则有一些中低档品牌服装店。

在市中心地区，知名服装连锁店如H&M、ZARA、UNIQLO等品牌均设有门店。

这些连锁店在服务和品质方面都有较大的优势，吸引了大量的消费者。

此外，合肥市的服装市场还有一些当地品牌服装店，这些店铺主要以民族服饰和休闲服装为主导。

市场需要各种类型的服装。

与市中心地区相比，商贸园区的服装市场在品牌和规模上较为有限。

商贸园区内的服装店以中低档为主，价格相对较低，吸引力一般。

三、市场竞争分析目前合肥市服装市场竞争激烈，品牌众多，消费者有多元化的选择。

市中心地区以知名品牌服装连锁店为主的服装市场在消费者心目中具有较高的知名度和口碑，而商贸园区的服装市场则面临着价格竞争和商品差异化不足的问题。

一方面，市中心地区的服装市场以知名品牌为主，产品质量有保障，消费者对品牌信任度较高。

此外，商业街和购物中心的集中度也是其具有竞争优势的一点。

消费者在这些地方购物时，可以一站式解决各种需求，节省时间和精力。

而商贸园区的服装市场则需要通过降价、促销等策略吸引消费者。

另一方面，商贸园区的服装市场面临着品牌匮乏、商品差异化不足等问题。

相比于市中心地区的知名品牌，这些商贸园区的服装店缺乏品牌效应和知名度，难以吸引消费者的目光。

此外，商贸园区的服装店大多以中低档为主，与市中心地区的知名品牌形成了差异化，无法满足一部分消费者对品牌和质量的需求。

合肥超市调研报告篇一：关于合肥市各大商场商业圈结构调查报告关于合肥市各大商场商业圈结构调查报告合肥市内分布着大大小小的商场，其中最为主要的有万达广场、银泰城、万象城、之心城等商业中心，其次还有新地购物中心、华润五彩城等较不活跃的商场。

为了更好的了解我市商业的分布以及商业圈的结构，我们进行了大量调查，结果如下：我们所调查的两处商场可以算是合肥市商业最发达的两处了，由上表我们可以看出这两处的商业发展的还是比较发达的，但是这并不能代表合肥市的商业发展。

由表格看出包河万达位于合肥市中心，而新地位于新近发展的政务文化新区，而大多消费者都聚集于城市中心，新兴发展的商业地带鲜受消费者关注。

再看包河万达附近的商业中心，多为老旧商街，对消费者的吸引力远不及万达给消费者带来的新鲜感，而新地附近，充斥着新兴商业中心，在一群充满吸引力的商业中心中，新地很难脱颖而出。

学校一般能给商业地区带来消费者，从这方面来看，包河和新地附近都有大量的学生消费者，两者不相上下。

住宅能为商业地带提供固定的消费人群，由表格可见，这两个地方都有较多的小区，但是，包河万达附近多为老牌小区，新地附近多为新兴小区，这些新兴小区大多还没有搬入新居民，也就没有那么多的消费人群。

包河万达的交通明显比新地中心的要发达，本来位于市中心，交通就十分便利，加之其以后还会新增两条新的地铁路线，更增加了它的交通通达度，这些，是新地远不能及的，现在它处于城市边缘，而且以后并不会有新的铁路线路出现，种种条件使其在交通方面远远落后于包河万达。

不仅仅不同商场的商业面貌不同，就算是相同的商场商业面貌依旧也是有区别的，接下来我们又做了包河区万达广场和政务区万达广场的比较，如下：首先让我们来了解一下万达广场的历史：万达广场是由国内著名地产企业万达集团在大连投资兴建的商业大楼，一般包括购物中心，娱乐中心以及城市公寓。

所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。

第一代:201年，第一代万达广场横空出世：单店模式，每一层设置一种商业业态，但每种业态打造前，都引入例如沃尔玛等知名品牌，带动其他铺位的销售，业态和盈利模式较为简单。

合肥市楼宇集群发展情况调研报告楼宇经济是指以城市经济为基础，以商务办公及生产服务等性质的商务楼、功能性板块和区域性设施为主要载体，通过楼宇内高密度、高附加值的经营活动而形成的现代经济形态。

楼宇经济是二、三产业发展到一定阶段的产物，是现代服务业发展、产业结构升级、价值链分解的必然结果。

发展楼宇经济，对于加速资金、信息、人才等高端资源要素汇聚，提升城市服务功能，拓展经济发展空间，提高城市知名度和美誉度，增强城市综合竞争力具有重要意义。

一、合肥市楼宇经济发展现状从楼宇分布来看，全市四个主城区5000 平方米以上楼宇共497座。

其中，庐阳区167 座，占33.6%，商用面积631.5 万平方米；蜀山区55 座，占11.1%，建筑面积53.5 万平方米，商用面积46.7 万平方米；瑶海区36 座，占7.2%，建筑面积158.6 万平方米；包河区239 座，占48.1%，建筑面积1216 万平方米，商用面积591.2 万平方米。

三大开发区楼宇较少，高新区13 座（9 个孵化器，4 座科技园楼），经开区5 座，新站区2 座。

由于楼宇经济受交通、环境、人流、讯息等因素较大，商务楼宇主要分布在长江路、金寨路、一环路、环路、马鞍山路等主要交通干道两侧从发展机制来看，在市级层面尚未建立相应机制，全市范围无法实现宏观指导、科学规划、综合协调、统筹安排，造成各区各自为政、无序竞争、同质发展等问题，不利于全市楼宇经济协调发展。

相关部门对发展楼宇经济情况认识不清、职责不明，难以形成合力。

在区级层面，庐阳、包河两区成立了以分管区长为组长、各相关单位为成员的楼宇经济发展领导工作小组，奖励联席会议制度，定期研究解决楼宇经济发展中的重大事项。

街道、乡镇和社居委成立相应服务机构，配备专职人员及工作经费，形成了促进楼宇经济发展的组织体系。

2010 年，包河区在全省率先建成首家“包河区楼宇网”，对重点监管的楼宇实现了数字化、精细化、动态化信息管理，并设立1000 万元专项资金，连续两年奖励113 家企业，兑现奖金381.7 万元，这些政策促进了楼宇经济发展，催生了4 家税收超过亿元的楼宇。

银泰资源2019年经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2019年实现利润为117,717.44万元，与2018年的99,066.11万元相比有较大增长，增长18.83%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

2、营业利润3、投资收益2019年投资收益为2,712.34万元，与2018年的3,838.4万元相比有较大幅度下降，下降29.34%。

4、营业外利润2019年营业外利润为负1,495.51万元，与2018年的261.98万元相比，2019年出现较大幅度亏损，亏损1,495.51万元。

5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为514,895.07万元，比2018年的482,623.72万元增长6.69%，营业成本为359,402.25万元，比2018年的339,413.7万元增加5.89%，营业收入和营业成本同时增长，但营业收入增长幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力提高。

实现利润增减变化表项目名称2019年2018年2017年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)营业收入514,895.07 6.69 482,623.72 225.52 148,261.75 0 实现利润117,717.44 18.83 99,066.11 89.53 52,268.8 0 营业利润119,212.95 20.66 98,804.13 88.52 52,411.73 0 投资收益2,712.34 -29.34 3,838.4 64.63 2,331.56 0 营业外利润-1,495.51 -670.84 261.98 283.29 -142.94 0二、成本费用分析1、成本构成情况2019年银泰资源成本费用总额为398,167.22万元，其中：营业成本为359,402.25万元，占成本总额的90.26%；销售费用为251.3万元，占成本总额的0.06%；管理费用为25,553.1万元，占成本总额的6.42%；财务费用为2,850.11万元，占成本总额的0.72%；营业税金及附加为10,110.45万元，占成本总额的2.54%。

金鹰商场营销调研报告调查单位金鹰商场调查地址观前街1号报告提出日期 2012/09/20报告主送单位 10营销32第一小组小组成员周莉周满云郑倩魏露露目录一.摘要 (1)二.正文 (2)（一）调查概况 (2)1、调查背景及目的 (2)2、调查时间 (2)3、调查对象 (2)4、调查方式 (2)5、调查人员及核算 (3)（二）商场环境分析 (3)（三）营运状况分析 (4)（四）商场形象分析 (4)（五）调查数据分析 (5)（六）建议及相关措施........................ 错误!未定义书签。

三.附录 (9)一、摘要苏州有多家商场，相对来说竞争力大，面对诸如第一百货、久光百货、美罗、泰华、新苏国际等的竞争压力，金鹰商场需要提升品牌形象与知名度，吸引顾客。

根据本次调查结果显示，顾客中知道金鹰商场的所占比例为95%，清楚金鹰商场具体怎么样的所占比例为65% ，顾客光顾金鹰商场的影响因素主要有服务态度、知名度、性价比、美誉度等。

二、正文（一）调查概况1、调查背景及目的2002年金秋，苏州金鹰国际购物中心在苏州观前街1号闪亮登场。

苏州金鹰国际购物中心秉承金鹰一贯的国际化风格与时尚定位，以经营中高档服饰品牌为特色，同时保持齐全的商品门类，为都市职业精英、高尚人士提供全新的购物体验。

目前苏州有多家商场，观前街附近更是集中，存在很强的竞争。

之所以开展市场调查，就是为了配合金鹰商场扩大市场占有率和品牌影响力，提升服务品质。

2、调查时间2012年09月19日3、调查对象商场内部工作人员；消费者（顾客）4、调查方式与工作人员采取面对面访谈法对顾客采用问卷调查法5、调查人员及核算根据调研方案,对苏州观前街金鹰商场内部及周边进行本次调研，参与人员有三种:调研督导、调查人员、复核员。

具体配置如下: 调研督导：1名调查人员：3名(其中2名对消费者进行问卷调查，1名对商场工作人员进行深度访谈)复核员：1名,由督导兼任（二）、商场环境分析内部环境分析经过实地调查发现，商场内部环境不是十分舒适，比较吵杂，员工对工作环境的满意度普遍不高，商场在苏州属于中高档，在商品陈列，商场卫生，整体布局方面还有待提高，员工对商场的忠诚度也有待提高，商场内部存在诸多问题需要改善。