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某软件ERP系统基础操作培训教材PPT(42张)

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ERP培训PPT

ERP培训PPT

麻木
厌恶
36
实施过程中应注意的问题
37
期望值风险
•ERP可以解决任何问题？ 预期目标 差 距 高层领导要对ERP有正确认识； 加强培训，统一认识； 强调“实事求是”的作风。 实际目标
管理软件是管理工具不是神灯！
38
有效遏止对变革的抵触
• • • • 控制项目周期 沟通 加强培训和学习 激励机制
与 合 企 业 一 的 流 程 先 进 管 理 模 的 点 特
符 业 务 处 理 流 程
软 件 提 供 的 管 理 模 式 与 计 算
式
机
ERP实施 实施
性的
7
ERP应用的一个经典案例（1/7）
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 • 2/3的汽车部件从外部供应商采购 • 部门员工总数500多人 • 计划裁员20%，最后不超过400人
3
企业资源与ERP 企业资源与
• 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都 是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、 组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 • 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业 价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 • ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通 过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成 客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根 据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
ERP项目组织机构
• 环环相扣 • 层层尽责 • 全心投入
项目负责人 ERP领导小组 领导小组 项目经理
财务与管理 会计组
销售与 分销组
物料管理组
生产管理组
关键用户

ERP基础知识培训详解PPT课件

ERP基础知识培训详解PPT课件
目录
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。

ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)

ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理

ERP操作培训教材(76页)

ERP操作培训教材(76页)
虚拟件可协助： 4
生产制造——物料清单
物料清单：能反应出产品的结构、工艺流程 单位产品的物料成本等。
物料清单在不同岗位人员处可表现出不同的 功能，如：
工程人员:产品的结构性能工艺等 财务人员：物料成本
PMC人员：物料计划、生产计划 采购人员：采购计划 生产人员：领料计划
物料清单是建立产品的子件用料清单，
如：蛋炒饭
5
6
生产制造——物料清单
在此清单上可以看出： 1.蛋炒饭这个产品三个阶次 2.蛋炒饭这个产品由9个物料组成，分别是：盐、 油、酱、水、红萝卜丝、白萝卜丝、饭、蛋、 碗 3.有3个生产订单，分别是：蛋炒饭、饭、米， 其中若米自己加工不了，那么米就是委外订单。 4.采购物料有：盐、油、酱、水、饭、蛋、碗、 红萝卜、白萝卜、谷 5.有两个虚拟件，红萝卜丝、白萝卜丝
32
生产制造——需求规划
异常的委外订、生产订单
异常原因显示在异常原因栏
33
生产制造——需求规划
计划作业 路径为:业务工作—生产制
造—需求规划—计划作业 计划作业模块下有:MRP计
划生成、BRP计划生成、 MRP计划维护、供需资料查 询、供需追溯资料查询等
MRP计划生成：系统依据 物料的需求来源,按物料清 单,考虑现有物料存量和34 锁
MRP计划 生成
自动规划 错误信息
所有物料计划一般根据采 购和委外提前期+3天,下 达给采购部,未到此日期 的不转成采购和委外《请 购单》
库存异常 状况查询
采购管理
生成采购 需求
MRP计划 整批栅除
处理错误 信息 Y
MRP计划 失效
MRP是否 要重跑
N
Y
N
MRP计划 维护

ERP系统培训.ppt

ERP系统培训.ppt
2023EN进入下一介面。 ②查看物料的用量及投入工
序。
制作工作订单（PMC）
第一步：①点击WIP离散，再双击
离散任务进入下一道程序。
制作工作订单（PMC）
第二步：①直接点击介面新建进入下
一程序。
制作工作订单（PMC）
第三步：①输入订单号。
年 希捷周
型号
05
24
2023
②点击装配件按Shift加%出现介面查
2023
代表：
年 希捷周 产品型号
注：此订单号由PMC根据客户计划订单给出
物料查询及打印步骤（文员）
第五步：①点击提交出现介面提示，已提
交请求，（请求标识=266004）是否提交另 一项请求，点击”否“。 ②回到主菜单，单击菜单点击查看。
物料查询及打印步骤（文员）
第六步：① 点击菜单中的请求进入介面，
双击查找进入下一道程序。
物料查询及打印步骤（文员）
第七步：① 找到266004请求标识，点击
查看输出进入表报。
物料查询及打印步骤（文员）
第八步：① 打印物料单将不需要的划掉，
交经理签单。
查看仓库结存（文员）
第一步：① 双击Inventory,双击现有量，
可用量再双击现有量。
查看仓库结存（文员）
代码，单击工序资源进入下一介面。
标准工序（项目工程）
第四步：①可以从介面中看到该工序
的资源使用情况。
设备及人力资源输入（项目工程）
第一步：① 双击Bills of Material
双击进入工艺路线
双击部门
设备人力资源输入（项目工程）
第二步：①查找部门按Shift及%键，
选择所需部门或直接输入部门代码，单 击确认进入部门资源。

ERP操作入门概述PPT(42张)

ERP操作入门概述PPT(42张)

ERP操作入门概述(PPT42页)
统 计
平均波幅
ERP操作入门概述(PPT42页)
ERP操作入门概述(PPT42页) ERP操作入门概述(PPT42页)
谢谢！
ERP操作入门概述(PPT42页)
•
1..在不稳定或混沌的系统中，一般地 存在一 个时间 尺度， 初始状 态下的 小改变 在这个 时间尺 度将增 长到两 倍。在 地球大 气的情 形下， 这个时 间尺度 是五天 的数量 级，大 约为空 气绕地 球吹一 圈的时 间。
•
2.人们可以在五天之内作相当准确的 天气预 报，但 是要做 更长远 得多的 天气预 报，就 既需要 大气现 状的准 确知识 ，又需 要一种 不可逾 越的复 杂计算 。我们 除了给 出季度 平均值 以外， 没有办 法对六 个月以 后做具 体的天 气预报 。
•
3.我们还知道制约化学和生物的基本 定律， 这样在 原则上 ，我们 应能确 定大脑 如何工 作。但 是制约 大脑的 方程几 乎肯定 具有混 沌行为 ，初始 态的非 常小的 改变会 导致非 常不同 的结果 。这样 ，尽管 我们知 道制约 人类行 为的方 程，但 在实际 上我们 不能预 言它。
预处理
浏览结果
统计分析
统计什么？
统
峰值，潜伏期
平均波幅
计
ERP操作入门概述(PPT42页)
统 计
从每个人的每个电极的每种条
用什么样件的的数数据据里统面计抠出？你要的数据
几种实验条件 满脑袋电极
一堆被试
ERP操作入门概述(PPT42页)
ERP操作入门概述(PPT42页)
统 计
峰值、潜伏期（找峰）
伪迹
预 处 理
基本步骤
预 处

ERP系统培训方案ppt


感谢您的观看
ERP系统培训方案ppt
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 ERP系统概述 ERP系统实施流程 ERP系统关键技术及应用 ERP系统安全与维护
培训背景介绍
企业信息化管理的需求
ERP系统在企业中的普及
员工对ERP系统的认知程度
培训的目的和意义
培训目标与意义
提高员工对ERP系统的认识和操作技能 培养员工在ERP系统中的工作效率和准确性 增强员工对ERP系统的理解和应用能力 提升员工对ERP系统的整体认识和对企业发展的重要性
测试内容：对ERP 系统的各个模块进 行测试，包括数据、 流程、界面等方面
测试方法：采用黑 盒测试、白盒测试 等多种方法进行测 试
测试结果：根据测 试结果，对ERP系 统进行优化和改进 ，提高系统的稳定 性和可靠性
正式上线阶段
上线运行：按照计划进行系 统切换，保证数据准确无误
监控与优化：实时监控系统 运行情况，及时调整优化
人工智能化：人 工智能和机器学 习技术在ERP系 统中的应用将逐 渐普及，例如自 动化流程、智能 数据分析等，以 提高企业的运营 效率和准确性。
定制化：随着企 业对于个性化需 求的增加，ERP 系统的定制化程 度将越来越高， 以满足企业的特 定需求。
数字化：数字化 转型已经成为企 业发展的重要趋 势，ERP系统将 更加注重数字化 营销、电子商务 等方面的整合和 优化。
培训内容回顾： 简要介绍本次 培训的主要内
容和重点
学员表现评估： 对学员在培训 过程中的表现 进行评估和总
结
培训效果评估： 对本次培训的 效果进行评估
和总结
学员反馈与建 议：收集学员 对本次培训的 反馈和建议， 以便改进后续

ERP基本知识培训ppt


人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。

ERP经典培训教程(ppt 59页)


2018年9月
14
2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
15
2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
30
面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO）
接单
交货
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS）
物料采购计划
34
2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次
层
决 策 层
计 划 层
次
能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2018年9月

ERP必备知识培训.pptx

价格 交货期 质量 服务 供应商：
价格 质量 及时采购
企业普遍面临的挑战
股东：
资产 利润
经营班子：
收入 成本 利润 资金周转 劳动生产率 内部管理
员工：
工资福利 劳动环境 人际关系
ERP基础知识培训 6
企业订单可直接分
追求和谐管理 创造体面生活
制造企业 管理需求5阶
解到上游原材料供
应商，使他们知道
追求和谐管理 创造体面生活
ERP基础知识培训
2007年04月28日
欧灵芝
ERP基础知识培训 1
追求和谐管理 创造体面生活
热烈欢迎各位领导、各级 管理人员参加ERP基础知
识讲座！
因为有你们世界才变得更精彩！
ERP基础知识培训 2
追求和谐管理 创造体面生活
自我介绍
欧灵芝
中南大学自动化本科，管理工程硕士 ，资深管理咨询师、高级软件实施顾 问
反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级 高，似乎只有总经理才能决定所有事情；订单—计划调度— 生产—仓库—采购……； 数据采集不系统、不全面、经常少漏；目前的管理以满足订 单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、统计、仓库、 财务等各个环节，那就要看情况了；
决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根 本无法量化的因素，使决策依据不足，多是根据经验和估计 来决策，容易出现失误。
货存管理理论
生产计划BOM 期量标准
原始数据的记录、 查询、汇总
（II） 70年
代
计划偏离实际 手工作业计划
如何保障计划
得到有效实施 和及时调整？
物料需求计划 MRP系统
能力需求计划 车间作业计划 实施与控制循环
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某软件ERP系统基础操作培训教材PPT( 42张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件P PT
建 档 基 本 操 作
5.打印 目的:自动打印本单据信息,功能钮图形为 .
(1).直接打印 (2).打印预览 (3).凭证格式
可选择不同的打印格式
某软件ERP系统基础操作培训教材PPT( 42张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件P PT
视类别。
详 (2)重新定义检视类别 解 使用者可依自己的需求新增符合自己的检视项目,通过工具栏
的菜单项，进入作业菜单编辑器:
主
画
1、重新登录：
面
目的：系统重新登入,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画
2、在线手册查询:
面
目的：线上查询,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画 面
3、工厂别切换： 目的：切换不同工厂帐套,功能钮图形如上。
操
作
详
解
主
4、其他工具栏
画
面
操
作
详
解
系 统 主
➢建档
单据录入画面。如进货单、销货单等
➢报表
以报表的形式提供相应数据查询。如库
要
存明细表等
作
➢凭证
业
即单据，非会计上的凭证。如采购单凭
类
证等
型
➢批次
整批数据处理，单据自动生成。如请购
单自动生成采购单等
建 档 基 本 操 作
单身
工具栏 单头
单尾
➢若于 [单头] 明显位置看到一个 [核] 字
建 1.新增
档 目的:于数据库中新增一笔信息,功能钮图形为 .
基
信息输入完成时请选择 保存信息 .
本 操
信息输入后不想要保存时,请选择 放弃所输入 的信息 .
作
建 2.查询 档 目的:查询已存在的信息,功能钮图形为 基 本 操 作
建 2.查询
档
目的:查询已存在的信息,功能钮图形为
基
本
操
作
建 2.查询
17.资料查询 目的:查询当前单据关联资料,功能钮图形为 .
某软件ERP系统基础操作培训教材PPT( 42张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件P PT
某软件ERP系统基础操作培训教材PPT( 42张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件P PT
单
表示此张单据已经审核以及进行相关记录的更新.
据 ➢单别、单号
基
单据号码，如订单号码Biblioteka 本 ➢输入框颜色的不同含义
术 墨绿色:唯一标识，如订单号，不可以重复
语
黄色:不可空白，必须要输入的内容
➢开窗信息查询 [单头] 信息输入时对于输入框右方有 [按钮] 者,表 示可开窗查询相关信息
[单身] 信息输入时对于字段右方有 [浮钮] 者,表示 可开窗查询相关信息
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建
档
6.首笔 目的:往前移动至第一笔的信息,功能钮图形为
.
基
本 7.上一笔 操 目的:往前移动至前一笔的信息,功能钮图形为 .
作 8.下一笔
目的:往后移动至后一笔的信息,功能钮图形为 .
9.末笔 目的:往后移动至最后一笔的信息,功能钮图形为 .
注:若建档为异动单据,则已审核者无法做修改, 如果一定要修改,那就请先取消审核再做修改.
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建
档
4.删除 目的:删除已经存在的信息,功能钮图形为
.
基
本 (1).整张的删除:会将[单头]及[单身]的信息做删除.
易飞ERP系统培训
易飞管理软件
基础操作培训 内部培训
课
一、系统登录及主画面
程
二、主画面操作详解
大
三、系统主要作业类型
纲
四、建档基本操作
五、凭证打印基本操作
六、报表基本操作
七、周期性操作
登 录 系 统
双击
系 统 主 画 面
作业清单区
工具栏区 对应图档区
一、检视类别
主
画
面
操 作 (1)于检视类别处移动鼠标按下 键,使用者可以选择对应的检
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建 档 基 本 操 作
10.确定 目的:存入新增或修改的信息,功能钮图形为 .
11.取消 目的:放弃新增或修改的信息,功能钮图形为 .
12.其它 目的:可执行其它功能的动作,功能钮图形为 .
13.附件 目的:提供使用者针对本基本信息,若有需要附上 其它文件时,可选择本功能将所需的文件附上，功 能钮图形为 .
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档
目的:查询已存在的信息,功能钮图形为
基
本
操
作
建 2.查询
档
点击确定后所有符合条件的资料会显示在信息浏览页 ,使鼠标移动至您的目标信息,以鼠标双击或点选 [详
基 细字段] 即可看到目标信息的明细资料.
本
操
作
建 2.查询
档 如果已经存在查询方案，查询按钮旁边会出现倒三角
基
符号可提供下拉选择，可以直接选择对应的查询方案 查询。
建 14.审核
档
目的:单据做审核的动作,功能钮图形为 . 执行审核时,会更新异动单据的其它相关文件的信息.
基
本 15.取消审核
操
目的:单据做取消审核的动作,功能钮图形为 . 执行取消审核时,会更新异动单据的其它相关文件的
作 信息.
16.作废 目的:单据做作废的动作,功能钮图形为 . 执行作废时,会将当笔异动单据的信息视为无效的信息.
操
(2).单身逐笔信息删除:请将游标移至[单身]目标信 息,
作
按[Ctrl]+[delete]键,则该笔信息将被清除.
信息一经删除即无法再查询,执行本功能时请审慎.
注:若建档为异动单据,则已审核无法做删除,如果一 定要删除,那就请先取消审核再做删除.
某软件ERP系统基础操作培训教材PPT( 42张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件P PT
本
操
作
建 3.修改 档 目的:修改已经存在的信息,功能钮图形为 .
基
本
(1).修改已经存在的信息,请您利用『查询功能 』
操
找到目标信息后点选修改钮,则进入修改此
作笔
信息状态.
(2).信息修改完成时请您选择 保存信息.
(3). 若 信 息 修 改 后 又 决 定 要 放 弃 时, 请 您 选 择
放
弃您所输入的信息.