浪潮erp培训收获和体会11月20日至25日，我参加了浪潮erp实施与应用课程培训，通过此次学习让我深入的认识到erp系统能给企业带来巨大的收益。
此次培训中的每个项目都可以用两个字来概括：实践、体会。
在浪潮erp实施与应用过程中，虽然有些细节很简单，但真正实施起来，却发现有太多需要注意的地方。
学员们都严格按照培训要求一步一步完成整个实施工作。
erp实施不仅要有实施队伍，更要有一个思想观念先进、专业水平高、敬业精神强的实施顾问团队，为企业提供贴心服务。
erp实施工作的核心是对客户现有资源的全面分析和业务流程重组，这需要每个参与者具备丰富的知识和经验，需要协调解决各类业务冲突，对于公司领导层来说，还必须能够掌控和处理业务变革所引起的关键性风险。
浪潮认证咨询师也表示，浪潮erp系统的实施其实并不难，只要按照要求一步一步来，将erp软件全部功能点使用到位，企业基本上都能够成功上线。
erp系统实现的是对企业各个管理模块的集成和整合，而这就涉及到了企业的管理结构、制度建设、管理流程等诸多方面。
因此实施erp需要全面推动企业管理信息化，全面实施erp系统不仅仅是技术层面的问题，更是企业管理体制和运营机制的转变问题。
如果企业在实施过程中没有先进的管理思想和运行机制做支撑，仅靠erp软件的推广是无法保证系统的持续改进和最优性价比的。
学员通过培训后的总结也说明，企业只有以“业务驱动”和“数据驱动”的方式进行全新的管理运营体系建设，才能打造出最佳的企业管理环境。
erp系统实现的是对企业管理的有效监控。
它不仅可以保证生产经营的高效率和低成本，还可以帮助企业预测未来经营活动，及时向决策层提供详尽的经营信息，以便采取相应的对策。
另外，erp系统也能够促进信息共享，使得决策者可以及时把握企业运行状况，从而根据实际情况调整经营政策，对企业的经营管理活动进行及时的监督、指导和控制，从而达到最佳的经营管理效果。
所以说，通过此次学习，对于企业自身和管理人员来说，都是受益匪浅的。
