ERP理论基础知识v10.

ERP系统基础知识课件一、教学内容1. ERP系统的定义、发展历程和作用；2. ERP系统的核心功能模块，如财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理等；3. ERP系统的实施流程，包括项目策划、需求分析、系统选型、系统实施、运行维护等。

二、教学目标1. 让学生了解ERP系统的基本概念、发展历程和作用；2. 使学生掌握ERP系统的核心功能模块，能够分析各个模块在实际企业中的应用；3. 培养学生具备初步的ERP系统实施能力，为实际工作打下基础。

三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的实施流程、核心功能模块的应用；2. 教学重点：ERP系统的基本概念、作用及对企业运营的影响。

四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、白板、投影仪；2. 学具：教材、笔记本、电脑（可选）。

五、教学过程1. 导入：通过分析一个实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用；2. 讲解：详细讲解ERP系统的基本概念、发展历程、核心功能模块和实施流程；3. 实践情景引入：以某企业为例，分析ERP系统在其运营中的应用；4. 例题讲解：讲解ERP系统在供应链管理、生产管理等方面的具体应用；5. 随堂练习：让学生结合实际案例，分析ERP系统在企业中的具体应用；六、板书设计1. 板书ERP系统基础知识2. 板书内容：ERP系统定义、发展历程、作用；核心功能模块：财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理等；实施流程：项目策划、需求分析、系统选型、系统实施、运行维护；实践案例：某企业ERP系统应用分析。

七、作业设计1. 作业题目：（1）简述ERP系统的定义、发展历程和作用；（2）分析ERP系统在企业中的应用，以某一功能模块为例；（3）结合实际案例，说明ERP系统实施流程的各个阶段及其重要性。

2. 答案：（1）ERP系统是一种集成了企业内外部资源的信息化管理工具，它通过整合企业的业务流程，实现资源优化配置，提高企业运营效率。

ERP系统基础知识课件一、教学内容本节课将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基本知识。

教学内容基于教材第三章“企业信息化建设”的第二节“ERP系统概述”，详细内容涉及ERP系统的定义、核心模块、功能特点以及在企业中的应用。

二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块和功能特点。

2. 学会分析ERP系统在企业中的应用，提高解决实际问题的能力。

3. 培养学生的团队协作和沟通能力，提高对企业信息化的认识。

三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业中的应用及其实践案例。

教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块和功能特点。

四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、白板笔。

2. 学具：教材、笔记本、电脑（可选）。

五、教学过程1. 导入：通过展示某企业实施ERP系统的实际案例，引发学生对ERP系统的兴趣，引导学生进入学习状态。

2. 理论讲解：（1）介绍ERP系统的定义、发展历程和核心模块；（2）分析ERP系统的功能特点，如集成性、实时性、协同性等；（3）讲解ERP系统在企业中的应用，如生产管理、库存管理、财务管理等。

3. 例题讲解：以某企业为例，分析其ERP系统的实施过程和效果。

4. 随堂练习：分组讨论，让学生结合实际案例，分析ERP系统在企业管理中的作用。

六、板书设计1. ERP系统基础知识2. 内容：（1）ERP系统定义（2）核心模块（3）功能特点（4）应用案例分析七、作业设计1. 作业题目：（1）简述ERP系统的定义及其核心模块；（2）分析ERP系统在企业中的应用，结合实际案例进行说明。

2. 答案：（1）ERP系统是企业资源计划的简称，核心模块包括生产管理、库存管理、财务管理、采购管理、销售管理等；（2）ERP系统在企业中的应用：提高企业管理水平、优化资源配置、降低运营成本、提高工作效率等。

八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果，学生掌握程度，教学方法的适用性等。

2. 拓展延伸：引导学生了解国内外知名ERP系统厂商，如SAP、用友、金蝶等，了解其产品特点和市场占有率，拓宽知识视野。

ERP基础知识73条-ERP新手入门－基础知识理论ERP基础知识73条知识, 基础, ERP1、企业应用ERP的背景：企业内管理水平落后、外部竞争环境变化、企业信息化。

2、国内企业管理问题：流动资产周转速度问题；库存问题。

3、企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差：生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长，劳动生产率下降；库存资金积压严重，周转期长；市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付4、外部竞争环境的变化：中国制造业面临：（1）经济全球化、竞争无国界、中国制造和世界制造融合（2）市场快速多变、难以捉摸（3）产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩（4）生产灵活性不断提高（5）来自客户、竞争对手的压力不断增大（6）产品生命周期越来越短5、企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化，让自动化的工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动6、企业信息化的主要内容：（1）工程技术领域：为了缩短研发周期，保证设计的正确行和合理性，而需要采用的一些现代信息技术和相应的管理方式，如CAX，虚拟制造技术，并行工程等（2）生产制造领域：如广泛应用数控技术、计算机集成制造技术，FMC、FMS等；（3）企业管理领域：如ERP、SCM、CRM等。

7、信息化管理：（1）规范管理：“人治”到“法治”；国际惯例接轨（2）快速应变：时间是第一位的竞争要素；应对内外环境的瞬息万变（3）正确决策：实时信息，决策有据；面对挑战，不失良机（4）合作竞争：优化/强化企业的供需链；协同运作，双赢/多赢8、ERP是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。

ERP实施前必须掌握的理论知识，ERP管理相关知识的讲解全文目录一、精益生产 (1)二、敏捷制造 (2)三、约束理论 (3)四、价值链 (4)五、准时制生产 (5)六、全面质量管理 (6)七、业务流程重组 (6)在供需链管理问世的前后，西方的企业管理科学出现过一系列的各种管理思想。

其中同制造业企业供需链管理有关的主要是： 1988—1991年的敏捷制造(agilemanufacturing)，1990年的约束理论(TheoryOfConstraint，TOC)，1989年的精益生产(LeanProduction，LP)，1985年哈佛大学M．Porter教授提出的价值链(ValueChain)，1985年准时制生产(Just ln Time，J1T)，1993年Hammer教授提出的业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)，全面质量管理(Total Quality Management，TQM)以及Motorola和通用电器公司(GE)提倡的6西格玛(six sigma)质量追求概念。

这些管理思想形成了ERP系统的管理理论基础，而且在不断充实和发展。

尽管这些管理思想是从不同角度来讨论管理问题，讨论的问题和出发点虽然不同，但是它们之间有一些共同点，就是：不断实现价值创新，以优质产品与服务满足客户日益增长的需求；根据市场需求的变化，迅速调整并建立良好的上下游合作伙伴关系，实现“共赢”；消除一切无效作业与浪费，降低和控制整体运营成本；把工作的重点放在解决各种制约因素(瓶颈)的问题上：非常重视人的因素、人的智能、创造力及能动性；持续优化，追求卓越，永无止境。

现分别简要介绍如下。

一、精益生产精益生产是美国麻省理工学院(MIT)1985—1989年进行的国际汽车计划(International Motor Vehicle Program，IMVP)的研究成果，学院的研究小组在对比日本和美欧汽车生产的差异后，对日本的生产方式赋予的名称。

用友ERP-U8V10.1报表系统三种公式解析用友ERP-U8V10.1报表系统是一款集成了多种功能模块的企业管理软件，可以帮助企业实现资源的集中管理和高效运营。

在报表系统中，常常需要用到一些公式来进行数据的计算和分析。

本文将针对用友ERP-U8V10.1报表系统中常用的三种公式进行详细解析，帮助用户更好地理解和应用这些公式。

一、SUM函数SUM函数是用于对一组数据进行求和计算的函数。

在用友ERP-U8V10.1报表系统中，SUM函数的使用非常普遍，通过该函数可以方便地对一列或多列数据进行求和。

其基本语法如下：SUM(数据区域)数据区域可以是一个单独的单元格，也可以是一个包含多个单元格的区域。

使用SUM 函数时，需要注意以下几点：1. 数据区域可以直接指定为单元格的范围，例如SUM(A1:A10)，表示对A1到A10这10个单元格中的数据进行求和计算；2. 数据区域也可以是一个动态的范围，例如SUM(A1:A10,B1:B10)，表示对A1到A10和B1到B10这20个单元格中的数据进行求和计算；3. 数据区域中如果存在空值或非数值类型的数据，SUM函数会自动忽略这些数据进行求和计算；4. SUM函数还可以嵌套在其他函数中进行复杂的计算，例如 SUM(SUM(A1:A10),B1)，表示先对A1到A10进行求和，然后再加上B1的值。

通过上述介绍，相信大家对SUM函数在用友ERP-U8V10.1报表系统中的应用有了更深入的理解。

下面我们将通过一个实际的例子来演示SUM函数的具体使用方法。

假设我们需要统计某企业一季度的销售额，可以通过SUM函数来实现。

在用友ERP-U8V10.1报表系统中，可以选择对应的销售额字段，然后在报表的合计行使用SUM函数即可，具体操作步骤如下：1. 打开用友ERP-U8V10.1报表系统，选择需要统计销售额的报表；2. 在报表的合计行中，选中销售额字段，然后在公式输入框中输入=SUM(销售额)，回车即可得到该季度的销售额合计。

1、ERP发展历程本部分主要讲述ERP产生背景及发展历程,重点知识包括：1、MRPII系统的特点包括:MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统.MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。

各子系统在统一的数据环境下工作。

MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果.2、掌握ERP（Enterprise Resources Planning）系统的产生背景:经济全球化与市场国际化；面向对象、客户机/服务器计算环境的产生;以客户为中心；业务流程再造的流行。

3、掌握ERP系统在企业管理中的几大作用：解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾；对客户的供货承诺做得更好；解决既有库存积压又有物料短缺的矛盾;提高质量并降低成本.4、掌握MRP、MRPII和ERP集成范围的差异：MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成5、掌握订货点发计算公式：订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量。

6、ERP的发展经历了五个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法；20世纪60年代的时段式MRP；20世纪70年代的闭环MRP；20世纪80年代发展起来的MRPII；20世纪90年代出现的ERP.。

2、基础数据管理本部分是ERP系统的基础部分，讲述ERP系统涉及到的几类基础数据：物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录。

1、物料清单（Bill of Material,简记为BOM）是产品结构文件，它在计划系统中主要用于表述产品的结构。

2、掌握工艺路线的作用：对一个制造件的工序执行顺序进行定义。

3、工艺路线是重要的文件，它代表着一项作业在工厂里的运动方式。

工艺路线中，通常包括标准准备时间和每件加工时间，不包括平均排队时间.4、对整个生产周期来说，提前期包括设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等。