ERP理论基础知识-文档资料

ERP基础知识企业资源计划（ERP）是一种全面的商业管理软件系统，它将企业所有部门的业务函数整合在一个软件系统中，能够实现对企业资源的高效管理和控制。

ERP系统可以提供全面的企业管理功能，以支持企业的制造、采购、库存、销售等商业活动。

在本文中，我们将介绍ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、功能、优势和发展。

ERP系统的定义ERP系统是一种企业管理软件系统，能够实现产品规划、物流管理、采购管理、库存管理、销售管理、财务管理等多个方面的集成。

ERP系统以企业的核心业务为基础，为企业提供了一种集成的数据处理、信息管理和决策支持功能。

它可以帮助企业有效地管理复杂的业务流程，提供实时的业务数据，并提高企业的运营效率和利润。

ERP系统的功能ERP系统提供的各种功能可以非常大的简化企业的日常运营。

以下是ERP系统的主要功能：采购管理ERP系统可以帮助企业自动化采购流程，包括供应商报价、采购订单、发货、收货和支付等环节。

通过ERP系统采购管理功能，企业可以更加高效地协调供应商和内部部门之间的工作，降低采购成本并优化采购流程。

库存管理ERP系统可以帮助企业实时掌握库存状况，包括货物存放的位置、数量、成本和过期情况等信息。

通过ERP系统库存管理功能，企业可以降低库存成本、优化库存安全库存量、提高库存周转率，并避免货物过期。

生产管理ERP系统可以帮助企业管理生产流程，从产品设计到产品交付，包括物料需求计划、制造过程控制、产成品库存管理和质量控制等。

通过ERP系统生产管理功能，企业可以优化生产计划，提高生产效率，并保证产品质量。

销售管理ERP系统可以帮助企业管理销售活动和客户关系，包括产品销售订单、物流配送、售后服务和客户反馈等。

通过ERP系统销售管理功能，企业可以提高销售效率、增加销售渠道，并提升客户满意度。

人力资源管理ERP系统可以帮助企业管理人力资源，包括员工信息、工资福利、培训和绩效考核等。

通过ERP系统人力资源管理功能，企业可以优化人力调配，提高员工满意度并降低人力管理成本。

ERP基础知识培训教材二○○一年五月引言 (5)一、什么是ERP? (5)二、ERP发展的几个阶段 (5)三、企业为什么要用ERP (5)1.企业的外部竞争环境 (6)2。

企业的内部管理需要 (6)第一章 ERP基础知识 (8)一、ERP的基本原理 (8)1。

从定货点法到MRP (8)2。

闭环MRP (8)3。

制造资源计划MRPII (8)4。

企业资源计划 ERP (9)二、与ERP有关的主要管理概念 (9)1.供需链 (9)2。

增值链 (9)3.JIT（准时生产制） (9)4。

精益生产（Lean Production） (10)5。

敏捷制造（Agile Manufacturing) (10)6。

约束理论（Theory of Constraints） (10)7。

BPR（企业业务流程重组） (10)8.资源 (10)三、ERP的管理思想 (10)1。

供需链管理与精益生产 (11)2.供需链管理与敏捷制造 (11)3。

供需链管理和约束理论（TOC） (11)4.供需链管理与全面质量管理（TQC) (11)5.供需链管理与准时制生产（JIT) (11)第二章 ERP的基础数据概念 (12)一、管理数据的分类 (12)1.静态数据 (12)2.动态数据 (12)3。

中间数据（或称中间信息） (12)二、物料分类与类型 (14)1.物料类型 (14)2.物料分类 (14)三、物料编码： (14)四、物料清单（BOM） (14)1。

物料清单的作用 (14)2。

物料清单与零件明细表的关系 (15)3。

建立物料清单的方法 (15)4。

物料清单的种类 (15)5.虚拟件 (16)6。

模块化物料单 (16)7.设计变更通知 (16)五、提前期 (16)1。

提前期的类型 (16)2。

生产提前期的5种时间构成 (17)六、工作中心 (17)1.工作中心 (17)2。

工作中心的作用 (17)3.工作中心的设置 (17)4。

ERP基础知识73条-ERP新手入门－基础知识理论ERP基础知识73条知识, 基础, ERP1、企业应用ERP的背景：企业内管理水平落后、外部竞争环境变化、企业信息化。

2、国内企业管理问题：流动资产周转速度问题；库存问题。

3、企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差：生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长，劳动生产率下降；库存资金积压严重，周转期长；市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付4、外部竞争环境的变化：中国制造业面临：（1）经济全球化、竞争无国界、中国制造和世界制造融合（2）市场快速多变、难以捉摸（3）产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩（4）生产灵活性不断提高（5）来自客户、竞争对手的压力不断增大（6）产品生命周期越来越短5、企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化，让自动化的工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动6、企业信息化的主要内容：（1）工程技术领域：为了缩短研发周期，保证设计的正确行和合理性，而需要采用的一些现代信息技术和相应的管理方式，如CAX，虚拟制造技术，并行工程等（2）生产制造领域：如广泛应用数控技术、计算机集成制造技术，FMC、FMS等；（3）企业管理领域：如ERP、SCM、CRM等。

7、信息化管理：（1）规范管理：“人治”到“法治”；国际惯例接轨（2）快速应变：时间是第一位的竞争要素；应对内外环境的瞬息万变（3）正确决策：实时信息，决策有据；面对挑战，不失良机（4）合作竞争：优化/强化企业的供需链；协同运作，双赢/多赢8、ERP是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。

2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。

到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。

90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。

3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。

不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。

二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。

其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。

2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。

此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。

3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。

另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。

三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。

2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。

第一章ERP的基础知识1、1ERP系统的概念ERP是当今国际上一个最先进的企业管理模式, 它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。

ERP本身不能解决企业的管理问题。

企业的管理问题只能由管理者自己去解决。

ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。

不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

ERP将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。

ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。

企业也因此而伤了元气。

正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供，随着管理学科的逐渐发展和计算机应用技术的逐渐发展，人们重新认识并给ERP进行了定位，ERP也逐渐的变换了角色，人们在管理中发现，ERP对于随机性的、突发性的事件是不可以管理的，如安全事故等，但是ERP不一定非要在这些方面发挥优势，ERP可以在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，那么研究人员发现用ERP进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效、快捷的效果，不但解决了掌握ERP 门槛高的问题，同时也解决了ERP管理缺陷的问题，这是现在大型企业重新启用并十分热衷ERP的原因。

erp学习资料# ERP学习资料ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成的管理信息系统，旨在通过整合企业内部的各种资源，提高企业的运营效率和决策质量。

以下是关于ERP系统学习的一些基础资料，以帮助您更好地理解和掌握ERP系统。

## 1. ERP系统概述ERP系统起源于20世纪60年代的库存管理，随着信息技术的发展，逐渐扩展到整个企业的资源管理。

它通过集成企业内部的财务、人力资源、生产、供应链等多个部门的信息，实现资源的最优配置和使用。

## 2. ERP系统的主要功能- 财务管理：包括会计、成本控制、预算管理等。

- 人力资源管理：涵盖员工信息、薪酬福利、绩效评估等。

- 生产管理：包括生产计划、物料需求计划、生产监控等。

- 供应链管理：涉及采购、库存、物流等环节。

- 客户关系管理：管理客户信息，提高客户满意度和忠诚度。

- 项目管理：跟踪项目进度，确保按时完成。

## 3. ERP系统的优势- 提高效率：通过自动化和集成，减少重复工作，提高工作效率。

- 降低成本：优化资源配置，减少浪费，降低运营成本。

- 增强决策能力：提供实时数据，帮助管理层做出更明智的决策。

- 提升客户满意度：通过更好的客户服务和响应速度，提高客户满意度。

## 4. ERP系统的选择与实施选择ERP系统时，需要考虑企业的具体需求、预算、技术基础等因素。

实施ERP系统是一个复杂的过程，需要企业高层的支持和全员的参与。

实施过程中，需要进行需求分析、系统选型、数据迁移、员工培训、系统测试和上线等步骤。

## 5. ERP系统的未来趋势随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展，ERP系统也在不断进化。

未来的ERP系统将更加智能化、灵活化，能够更好地适应企业的发展需求。

## 6. 学习资源推荐- 在线课程：Coursera、edX等平台上有许多关于ERP系统的在线课程，适合自学。

- 专业书籍：《ERP：管理企业资源》、《ERP系统实施与管理》等书籍，系统介绍了ERP系统的理论和实践。

ERP基础必学知识点1. 什么是ERP？ERP全称为企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成管理软件，用于整合企业各部门的业务流程和信息资源，以实现企业资源的高效管理和优化。

2. ERP的主要功能模块有哪些？常见的ERP功能模块包括财务会计模块、采购管理模块、销售管理模块、库存管理模块、生产计划与控制模块、人力资源管理模块等。

3. ERP的优势有哪些？- 提高企业管理的效率和准确性；- 实现企业内部各部门之间的协同工作；- 优化资源配置，降低成本；- 提供决策支持和管理报表等功能；- 提高客户满意度和企业的市场竞争力。

4. ERP实施的关键成功因素是什么？- 明确的需求分析和目标设定；- 合理的项目规划和组织管理；- 具备的项目管理和市场推广经验；- 快速响应客户需求和合理的售后服务。

5. ERP的实施流程包括哪些步骤？- 需求分析和目标设定；- 系统设计和开发；- 数据迁移和测试；- 培训和上线；- 运营和维护。

6. ERP系统的风险和挑战有哪些？- 工作流程和组织架构的变革可能引起内部抵触情绪；- 高投入和长期回报周期，需要管理层的支持和耐心；- 数据迁移和系统集成的难度较大。

7. ERP系统的选择要考虑的因素有哪些？- 企业规模和行业特点；- 功能覆盖和可定制程度；- 技术可行性和安全性；- 供应商的口碑和市场份额；- 成本和实施周期。

8. 如何评估ERP系统的实施成果？可以从以下几个方面进行评估：- 系统使用率和用户满意度；- 业务流程的改进效果；- 成本和效益的收益情况；- 公司绩效和市场竞争力的提升。

9. ERP系统的未来发展趋势有哪些？- 数字化和智能化发展；- 云端部署和移动化应用；- 数据分析和人工智能的应用；- 跨境合作和国际化发展。

以上仅为ERP基础必学知识点的概述，具体实施和应用还需要根据企业的实际情况和需求进行进一步学习和了解。

erp课程知识点总结在本篇文章中，我们将总结ERP课程的知识点，从基础概念到应用技能，包括ERP系统的基本原理、实施和管理、业务流程集成、数据分析和报告等方面，帮助读者更好地理解和应用ERP系统。

一、ERP系统的基本原理1. ERP系统概述：介绍ERP系统的基本概念、功能和特点，讲解ERP系统的发展历史和应用领域，引导学习者了解ERP系统的重要性和必要性。

2. ERP系统架构：介绍ERP系统的基本架构和组成部分，包括数据库、应用程序、界面和服务等，帮助学习者了解ERP系统的内部结构和运行机制。

3. ERP系统模块：介绍ERP系统中常见的模块，包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理等，帮助学习者全面了解ERP系统的功能和应用范围。

4. ERP系统与业务流程：讲解ERP系统与企业业务流程的关系，包括订单处理、库存管理、生产计划、财务结算等，帮助学习者理解ERP系统如何帮助企业优化业务流程和提高效率。

二、ERP系统的实施和管理1. ERP系统实施方法：介绍ERP系统的实施策略和步骤，包括需求分析、系统选择、定制开发、测试部署等，帮助学习者了解ERP系统实施的具体过程和注意事项。

2. ERP系统的管理：讲解ERP系统的日常管理工作，包括用户权限管理、数据备份与恢复、性能优化等，帮助学习者掌握ERP系统的运维和管理技能。

3. ERP系统的升级与更新：介绍ERP系统的升级和更新方法，包括补丁安装、版本迁移、业务数据迁移等，帮助学习者了解如何保持ERP系统的最新状态和功能。

4. ERP系统的风险管理：讲解ERP系统的安全风险和控制措施，包括数据泄露、系统故障、网络攻击等，帮助学习者建立ERP系统的安全意识和应急处理能力。

三、ERP系统的业务流程集成1. 采购管理流程：介绍企业的采购管理流程和ERP系统的应用技能，包括供应商选择、采购订单、收货验收、发票结算等，帮助学习者了解如何在ERP系统中管理和优化企业的采购流程。

erp基础知识培训ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理软件系统，它可以帮助企业实现对各个业务流程的管理和控制，提供决策支持和资源优化。

本文将介绍ERP基础知识，包括ERP的定义、功能、优势以及实施过程等内容。

一、定义ERP是一种综合性的软件系统，它整合了企业内部各个部门的信息，实现了信息的共享和流通。

通过ERP系统，企业可以实现对供应链、销售、采购、物流、财务、人力资源等多个业务流程的管理和控制。

二、功能1. 供应链管理：ERP系统可以帮助企业管理供应链，实现对供货商、物流和库存的协调和控制。

2. 销售管理：ERP系统可以支持企业的销售流程，包括销售订单的管理、客户关系管理和销售业绩分析等。

3. 采购管理：ERP系统可以帮助企业管理采购流程，包括采购需求的生成、供应商选择和采购合同管理等。

4. 物流管理：ERP系统可以协调企业的物流活动，实现对仓储、运输和配送等环节的管理和控制。

5. 财务管理：ERP系统可以集成企业的财务流程，包括财务报表、成本控制和资金管理等。

6. 人力资源管理：ERP系统可以支持企业的人力资源管理，包括员工档案、考勤管理和薪资核算等。

7. 决策支持：ERP系统提供了数据分析和报表生成的功能，帮助企业进行决策和业务优化。

三、优势1. 效率提升：ERP系统整合了企业各个业务流程，减少了信息传递和重复操作，提高了工作效率。

2. 决策支持：ERP系统提供了实时数据和分析报告，帮助企业管理层做出准确的决策。

3. 业务协同：ERP系统促进了企业内外部各个部门的协同工作，加强了业务流程的衔接和沟通。

4. 资源整合：ERP系统统一了企业的数据和信息，实现了资源的优化配置和利用。

5. 风险控制：ERP系统可以帮助企业实现对风险的预警和控制，提升企业的竞争力和稳定性。

四、实施过程1. 规划阶段：确定ERP实施的目标和范围，编制详细的实施计划，并筹备必要的资源和团队。