理
改善后
改善前
4、组上渣滓袋改良
初次改善
第二次改良
改善抽屉时发现违规物品
旧款水晶标
问题点 1、个别组长不是很配合，导致我们与员工直接接触，这样不利于我们改善 〔①言语不通，eg：方言使我们难以沟通
②员工不理睬我们 ③我们不熟习每个员工的个性 ④假设我们去跟员工直接沟通，组长不知道问题点更不知道如何改善，
感想 6S是一项全员参与的工程，要做到全员参与，我们需求用最适宜的方式 协助员工处置好问题点，使员工不反复犯一样的错误，并且不妨碍作业人员 正常操作 C2楼经过这段时间的整改，6S还是有获得一定的成果，但让我们有点失 望的是某些整矫正后的地方，问题又反复发生，组长和员工并不能很好的维 持。整改只是暂时的处理问题，预防和维持才是根本。并且我们再次强调6S 是一项全员参与的工程，希望厂长、课长、组长可以带动全体员工，认识6S 、了解6S、以及参与 6S。
期构成懒散的习惯 6、有些问题〔如:超黄线、地面卫生、私人物品、零食〕员工不关注、
不注重细节，甚至明知故犯；当指出问题时，个别组长以借口搪塞和推 脱责任或不理睬 7、大家都比较注重产量，根本没用心做6S，我们也徒劳无功。
需求的协助 1、整顿6S不应只是我们五个人行动，整个过程应该全员参与；对于此工程 希望厂长能加于关怀和支持，组长能竭力配合我们短时间内完成改善，而不 是只听不做。 2、其他部门的协助；eg：行政部、技术部〔扫地阿姨公共区卫生的清理， 机修人员帮我们提供必要的工具〕 3、组长早会上应该正确的向员工宣传6S,并教会员工如何有效的做6S。
所以只能处理外表问题，不能彻底处理问题，导致问题的反复发生〕 2、作业人员忽视本人任务区域的卫生，且渣滓筐经常有私人物品，占用
渣滓筐，员工直接将渣滓丢于地上，导致地面经常有碎布、札单等渣滓 3、消费线上裁片堆放在地，并超出黄线 4、机台车轮有缠线特别严重 5、组长桌、定位桌太乱，都习惯性将物品乱扔在组长桌及定位桌上，长
