班组经济核算

浅谈企业成本管理中的班组经济核算摘要：钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。

要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础。

本文拟结合某钢铁公司第二炼铁厂（下称二铁厂）开展班组经济核算的实际谈几点体会。

关键词：成本管理；班组；经费核算1、建立有合力的班组经济核算网络，开展全员成本核算钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动，涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务，它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头，企业内部全方位、全员参加的“大合唱”，其中重中之重就是企业的基本细胞——班组。

这就要根据企业的生产实际，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，从而保证全体职工能统一思想、统一行动、统一步调，形成合力，共担成本责任，完成成本指标，取得良好的经济效益。

二铁厂在班组经济核算工作中，根据公司下达的成本任务，结合厂、车间、班组的费用发生项目，建立起了由主管厂长负责、财务科牵头，班组保车间、车间保全厂，上级监督服务下级、下级保上级成本指标的班组经济核算网络体系，形成了全厂共赢一盘棋、共同完成全厂成本指标逐级负责制的动态核算网络。

详见下图。

2、以班组为单元，建立责任预算，层层分解指标钢铁企业的生产经营活动点多面广，任何一个班组都因其工作性质不同而特点不同，怎样把握尺度、编好责任预算、合理进行指标分解，是成功进行班组经济核算的前提。

责任预算的高低不但直接影响到企业的经营效果，也影响到班组经济核算工作。

预算高了，责任班组少劳多得，减少了企业应有的经济效益；预算低了，责任班组通过努力仍然得不到应有的劳动报酬，会挫伤班组积极性。

这些都会直接制约班组经济核算工作的广泛开展。

基于建立责任预算、指标分解的重要性，厂组织财务科等专业科室挂班到各班组，广泛宣传班组经济核算工作的意义，讲述公司面临的严峻形势，与先进兄弟企业的成本差距，阐明开展全员班组经济核算、降低成本费用开支的紧迫性。

班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。

企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。

一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。

简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。

二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。

为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。

2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。

3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。

如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。

都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。

三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。

2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。

3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。

4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。

5、班组长经济核算思想明确。

基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。

四、班组经济核算的任务。

班组经济核算的基本方法班组经济核算，这可不是什么高深莫测的事儿呀！咱就拿过日子来打比方，就像咱自己家得算计着花钱一样，班组也得把账算清楚呀。

你看哈，班组就好比一个小家庭，各种资源那就是家里的柴米油盐酱醋茶。

要做好经济核算，首先得清楚知道有哪些东西吧。

就像你得知道家里有多少米、多少油一样，班组得清楚有多少原材料、多少工具设备啥的。

这就叫清产核资，得把家底儿摸清楚咯！然后呢，得有个记账的本子呀。

每一笔开销，每一笔收入，都得明明白白地记下来。

这可不是为了好看，这是为了心里有数呀！啥时候用了多少材料，生产了多少产品，都得记得清清楚楚。

这不就跟咱每天记自己花了多少钱一个道理嘛。

再说说成本控制吧，这可太重要啦！就好比咱买东西，得货比三家，得找性价比高的呀。

班组也一样，怎么节省原材料，怎么提高生产效率，这都是要好好琢磨的事儿。

不能大手大脚地浪费呀，那可都是成本呐！要是不注意控制，那不是跟乱花钱一样嘛，到最后可就亏啦。

还有啊，得学会分析这些数据。

光记下来不行，还得看看哪些地方能改进，哪些地方做得好。

就像咱看自己的账本，发现这个月买衣服花太多钱了，下个月就注意点儿呗。

班组也是，发现某种材料消耗太快，那就得找找原因，是不是操作方法有问题呀，还是有啥浪费的地方。

大家一起干活儿，每个人都得有经济核算的意识。

不能光想着自己那一块儿，得想着整个班组呀。

就像一家人过日子，得齐心协力不是？要是有人大手大脚，那可不行，得大家一起监督，一起把这个家当好。

咱再说说考核奖励。

干得好的就得奖励，这样大家才有积极性嘛。

就像你考试考好了，家长给你奖励一样，这是鼓励你继续努力呀。

班组里也是，谁在经济核算方面做得好，就该表扬奖励，让大家都向他学习。

这样整个班组的积极性不就都调动起来啦。

总之呢，班组经济核算说难也不难，关键是大家得重视，得认真去做。

这可不是为了别人，是为了咱自己的班组能越来越好呀！咱把班组这个小家经营好了，大家的日子不也就过得更红火嘛。

班组经济核算应掌握的内容班组经济核算单位的确定（1）一般以生产班组为核算单位，凡是生产周期短、产量和原材料消耗等指标能在某阶段统计出来的班组，都可作为核算单位。

（2）在能划分生产班组各轮班的产量和原材料消耗的情况下，可以轮班为核算单位，但最后各轮班要进行汇总，形成班组的核算资料。

（3）如果在一条流水线上若干小组之间无法划清经济责任，可以合并为一个核算单位，即以流水生产线为核算单位。

（4）凡能按生产设备（一般指大型设备和生产的关键设备）或联动机组划分效果的，可以按生产设备或联动机组划分核算单位，但最后仍汇总到车间、班组上来。

（5）对于一些班组的经济效益可以划分到个人的，可以个人为核算单位，但每月班组仍应汇总，形成班组的核算资料。

班组经济核算指标的选定班组核算指标要选择得当，并与奖励挂钩。

核算方法要简便易行才能长期坚持下去，收到良好的效果。

班组核算指标的选择应注意以下几点：（1）核算指标力求简单明确，计算方便，并能为职工所掌握，并适用于班组核算。

（2）指标应能反映生产的消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算．要有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖惩紧密挂钩。

（3）指标要尽可能服从车间、厂部核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

（4）指标的完成情况基本上取决于本班组工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

班组经济核算的人员配备班组经济核算是职工直接参加的核算，除人人要参加记录统计以外，班组管理中的计划、经济核算、质量检查、工时考勤、安全卫生、定额管理、材料工具等都要有人兼职来做。

因此，要明确相应的兼职管理员，以协助班组长进行班组管理。

班组经济核算应当由兼职的班组核算员来做。

如果是大班组，可指定一两名半脱产的职工当管理员或明确几个人来兼职；如果是小班组，可采取一人兼数职的办法。

总之，要根据具体情况和管理要求来确定。

兼职的班组核算员应由能坚持原则、工作认真负责、业务熟悉的同志来担任。

班组核算员确定后，车间专业核算人员要对他们进行业务训练和指导，以提高班组核算员的业务水平。

论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是企业管理中非常重要的一环，它通过对班组各项经济活动进行核算和分析，可以帮助企业更好地掌握和运用资源，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。

本文将探讨班组经济核算在企业管理中的应用及意义。

一、班组经济核算的基本内容班组经济核算主要包括人工成本核算、能源消耗核算、原材料消耗核算、生产成品核算等内容。

这些核算内容可以全面反映出班组的经济活动和资源利用情况，为企业管理提供重要依据。

1. 人工成本核算：包括班组人员的工资、福利、加班费等支出，通过核算可以评估班组人工成本的占比和支出情况，有利于合理安排人员和控制成本。

2. 能源消耗核算：主要包括电力、燃料、水等能源的消耗情况，通过核算可以找到能源消耗的规律和问题，采取相应措施降低能源消耗成本。

3. 原材料消耗核算：包括班组所使用的各种原材料的消耗情况，通过核算可以了解原材料消耗量、损耗率等指标，为控制成本和管理原材料库存提供依据。

4. 生产成品核算：班组生产的成品的数量、质量、成本等情况的核算，可以帮助企业了解班组的生产运行情况和经济效益。

二、班组经济核算在企业管理中的应用1. 优化资源配置：班组经济核算可以帮助企业了解各项资源的利用情况，对资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。

2. 评估经济效益：通过班组经济核算，可以对班组的经济效益进行评估，包括利润率、成本控制、生产效率等指标，为企业制定经济目标和考核绩效提供依据。

3. 管理班组绩效：班组经济核算结果可以作为管理班组绩效的重要依据，对班组的生产情况、成本控制情况、资源利用情况等进行评估，为管理者提供决策支持。

4. 制定生产计划：通过对班组经济核算结果的分析，企业可以制定更合理的生产计划，包括生产数量、原材料采购、人员调配等，使生产运作更加顺畅。

5. 控制生产成本：班组经济核算可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，及时找到成本的增长点并加以控制，实现生产成本的有效管理。

班组经济核算第一篇：班组经济核算班组经济核算一、单项选择题题目1：班组经济活动分析的主要内容不包括（）。

答案:D A.生产分析B.指标分析C.投入产出分析D.劳动定额分析题目2：班组长应关注的成本费用不包括（）。

答案:D A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利息成本题目3：属于统计核算范畴的是（）。

答案:A A.搜集数据B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿题目4：成本控制的标准不包括（）。

答案:C A.劳动定额 B.材料耗用C.地理位置D.能源消耗题目5：以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。

答案:D A.维持成本和奖励成本 B.调剂成本 C.劳动事故保障成本D.招聘成本题目6：某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。

答案:C A.400 B.600 C.800D.1000 题目7：下列说法，不属于班组经济核算环节的是（答案:D）。

A.选择班组经济核算员B.选择班组经济核算内容C.选择班组经济核算形式D.确保班组经济核算责任清晰题目8：班组经济核算的目标是（答案:C）。

A.最高的收入-最高的成本=最大的效益B.最小的收入-最高的成本=最大的效益C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益题目9：产品成本不包括（）。

答案:C A.直接材料 B.直接人工C.销售费用D.制造费用题目10：班组经济核算的作用不包括（）。

答案:D A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺二、多项选择题题目1：下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。

答案:A,B,C,D A.班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。

B.经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。

班组经济核算要点分析引言在组织和管理生产活动时，班组经济核算是一个重要的工具，用于监测和评估班组的经济效益。

通过对班组经济核算要点的分析，可以帮助企业了解班组的生产本钱、产出和盈利情况，进而优化班组的管理和运作。

本文将针对班组经济核算的要点进行深入分析。

1. 班组生产本钱的核算班组的生产本钱是指在生产过程中消耗的各种资源所产生的费用。

班组经济核算的第一个要点就是对班组生产本钱进行准确的核算和计算。

1.1 人力本钱人力本钱是指班组员工工资、福利和其他相关费用。

在对班组经济进行核算时，应将班组员工的工资、加班费、福利和其他费用考虑在内。

通过对人力本钱的核算，可以评估班组的生产效益和人力投入的收益。

1.2 物料本钱物料本钱是指在生产过程中使用的各种原材料和辅助材料所产生的费用。

班组经济核算要点之一就是对物料本钱进行准确计算。

包括物料的采购本钱、配送本钱、存储本钱等。

通过对物料本钱的核算，可以掌握班组物料的使用情况和本钱控制情况。

1.3 设备本钱设备本钱是指班组所使用的生产设备产生的费用。

包括设备的购置本钱、维护保养费用、折旧费用等。

班组经济核算要点之一就是对设备本钱进行准确计算。

通过对设备本钱的核算，可以评估班组设备的使用效果和设备本钱的控制情况。

2. 班组产出的核算班组的产出是指在一定时间内完成的工作量、产品数量和效劳量。

班组经济核算的第二个要点就是对班组的产出进行准确的核算和计算。

2.1 产品产出产品产出是指班组所生产的产品的数量和质量。

在对班组经济进行核算时，应将产品的产出情况纳入考虑。

通过对产品产出的核算，可以评估班组的生产能力和产品质量的控制。

2.2 工作量产出工作量产出是指班组在一定时间内完成的工作数量。

在对班组经济进行核算时，应将工作量的产出情况考虑在内。

通过对工作量产出的核算，可以评估班组的工作效率和生产能力的利用程度。

2.3 效劳量产出效劳量产出是指班组所提供的效劳的数量和质量。

在对班组经济进行核算时，应将效劳量的产出情况考虑在内。