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管理决策的类型原则管理决策是组织中管理者所做出的重要选择，决定了组织的发展方向和业绩表现。
在实际的管理实践中，管理决策的类型多种多样，而不同类型的管理决策也存在着各自的原则和特点。
本文将从管理决策的类型和原则两个方面进行探讨。
管理决策的类型1. 战略决策战略决策是指与组织整体目标和长期利益相关的决策。
在这种类型的决策中，管理者需要考虑到组织未来发展的重要方向和战略选择，以确保组织能够长期生存和发展。
2. 战术决策战术决策是指与实现特定目标或任务相关的决策。
这种类型的决策通常更具体、更易操作，管理者需要考虑到如何有效地执行策略，实现组织的短期目标与任务。
3. 运营决策运营决策是指与组织日常运作相关的决策。
这种类型的决策通常涉及到具体的流程与程序，管理者需要考虑如何有效地管理资源，以确保组织高效地运转。
4. 风险决策风险决策是指在不确定性条件下，对潜在风险与回报进行权衡的决策。
这种类型的决策需要管理者具备对风险的识别与评估能力，从而做出理性的决策。
管理决策的原则1. 明确目标在任何类型的管理决策中，管理者首先需要明确目标。
只有明确了目标，才能有针对性地进行决策，确保决策的有效性与正确性。
2. 信息完整管理者在做出决策前，需要收集相关的信息与数据，以便做出基于事实的决策。
信息的完整性将有助于减少决策的风险和不确定性。
3. 思考多方在做出决策时，管理者需要考虑多方面的因素和利益相关者的观点。
确保决策的综合性和全面性，以避免因狭隘视角而导致的错误决策。
4. 风险评估在面临风险的决策中，管理者需要对潜在风险进行评估与管理。
风险评估的前提是对风险的识别与分析，以便准确地评估风险的影响和可能性。
结语管理决策是管理者日常工作中不可避免的重要内容，其类型和原则的理解与运用对组织的发展至关重要。
通过对不同类型管理决策的原则进行分析和总结，可以帮助管理者在实际工作中更加准确、有效地做出决策，推动组织的持续发展与成功。
决策的概念与特点决策的定义所谓决策，是指为今后的行动确定目标，并从多种可以相互替代的方案中选择一个合理或满足方案的分析、推断过程。
管理工作中，常常会遇到需要决策的事情。
生活中我们也常常会遇到各种“十字路口”：外出旅游是乘飞机还是坐火车；毕业后是攻读讨论生还是直接就业……类似于这样从多个选择中做出打算的过程就是决策的过程。
小提示西蒙认为，决策、管理和规划是一回事。
他把决策、管理和规划这三个词常常交替使用。
他说，全部决策就是管理过程，管理就是如何决策的过程。
规划过程也是决策过程。
无论问题大小，如一个社会规划问题，或一个产品规划问题，都是决策问题。
一个企业，除了工人以外，从经理到工长都面临着决策问题。
决策的特点从这一概念中，可以看出决策的四个基本特点。
（1）目标性。
即决策必需有明确的目标。
决策是理性行动的基础，行动是决策的连续，目标选择不准和无目标的决策都是盲目的行动，很难正确。
（2）选择性。
即决策必需有两个或两个以上可供选择的可行方案，假如只存在一个方案，就不存在决策。
所谓可行方案，指的是能够实现预定目标、各种影响因素均能进行定性和定量的比较、在现行的技术经济条件下能顺当实施的方案。
（3）满足性。
即选择方案遵循的原则是“满足”或“合理”。
由于决策者在熟悉力量和时间、经营、信息来源、将来状况等方面的限制，不能要求最抱负的状态，因而决策的准则只能是“令人满足的”或“足够满足化”。
小提示决策理论认为，组织是决策者个人所组成的系统。
由于不同的人，受价值观、对风险的态度、环境、工作经受、伦理道德观等因素（这些因素即为影响决策的因素）的影响，其满足的标准不同，因此，不仅要留意在决策中应用科学方法，而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用，要充分考虑人的阅历及智能。
（4）科学性。
即决策要通过科学的分析、评价进行选优。
一般来说，每一个行动方案都会存在利弊和优缺点，必需通过科学的、全面的、综合的分析和推断，才能在多种可行方案中选择一个较为抱负的合理方案。
战略决策思维
在现代社会中，作为企业或组织的重要元素，战略决策对于成功实
现长期目标至关重要。
仅仅依赖一些常识性的想法或过度关注眼前利
益所做出的决策并不能满足管理的需求，这时候就需要运用战略决策
思维。
战略决策思维的定义与应用
战略决策思维是一种以系统、可持续和未来性为特点的思维方式，
以确保组织的决策具有更长远的目光和卓越的价值。
企业主管和管理
者应该始终将整体战略视为首要考虑因素，将短期目标与长期目标结
合起来制定最佳决策。
这种思维方式能够使决策人员更加系统地思考
问题，标记重要影响因素，并制定具有实际意义的决策。
战略决策的要素
扭转目标导向的惯例思维方式是实现战略决策最必要的要素之一。
常规思考方式往往只考虑即时表现，而不是从长远角度考虑决策的实
际影响。
战略决策思维能够打通这类思维障碍，突破传统束缚，关注
更多重要漏洞，有助于适应未来的不确定性。
同时还需要一些常规的策略决策要素，如全面考虑各个方面、财务、定位等，确保决策本身合理而明智，并为未来领域提供更好、更全面
的解决方案。
战略决策思维的应用
克服一些战略决策的困难和局限性，需要管理者采用一些战略决策模式，如分析法、模拟法、敌手分析模型等。
此外，专业的决策支持系统和技术工具也可帮助决策人员在进一步地全面考虑后，做出更好的决策。
总之，战略决策是企业成功的基石，需要运用战略决策思维。
使用这种思维方式，决策人员可以更好地理解局面、考虑线路、避免决策上的偏差，将企业引向更成功的发展。
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企业战略规划的本质与特点文/金佳龙战略规划是企业“谋发展”的重要保障，其本质与特点一直是战略管理领域的热点问题。
本文通过对战略规划理论与实践经验的研究，总结了当前战略规划的基本内涵与本质，并提出战略规划的重点内容。
一、“战略”与“规划”概念辨析(一)基本概念“战略”一词起源于军事领域，意指基于对战争全局的分析而做出的谋划。
鉴于市场经济激烈的竞争环境，为兼顾长、短期利益，促进企业长远发展，受美国经济学家安索夫《企业战略论》一书的影响，“战略”一词便开始广泛应用于经济管理中。
企业战略一般是指设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列的谋略。
“规划”指个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。
(二)概念辨析“战略”与“规划”都体现了企业对未来发展问题的计谋、计划，但各自侧重点不同。
“战略”更强调策略，如果选择了一种战略，企业即在不同的竞争方式中做出了选择，从某种意义上说，战略选择表明了这家企业打算做什么，以及不做什么。
“规划”是企业实际行动的指导，需要准确而实际的数据以及运用科学的方法进行整体到细节的设计，依照相关技术规范及标准制定有目的、有意义、有价值的行动方案，其目标具有针对性，数据具有相对精确性，理论依据具有详实及充分性。
当前一般所称的战略规划，既包括“战略”思想，又包含“规划”的内容，是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行分析、研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。
二、企业的战略规划本质战略规划的本质是“站在未来决策现在，并把制胜的逻辑讲清楚”，具体来讲包括以下几方面内容：(一)外部环境与内部条件的分析企业在制定发展战略时，要求外部环境与内部条件达到动态平衡，这就要了解外部环境中的哪些因素对企业构成威胁，哪些因素能给企业带来机遇。
战略决策名词解释
战略决策是指在制定组织的基本目标、规划战略、安排资源、实
现目标过程中所作的决策。
在企业中，战略决策是最高层次决策，对
企业的发展方向起着决定性的作用。
本文将从三个方面对战略决策中
的关键名词进行解释。
首先是目标。
目标是战略决策的基础和前提，也是衡量企业成功
的标准。
在制定目标时，需要明确具体、可衡量和可实现的目标，同
时需要考虑企业的发展阶段和市场竞争状况等因素。
其次是战略。
战略是实现目标的路径和方式，是企业在市场竞争
中具有竞争力的优势。
在制定战略时，需要充分了解市场的需求、竞
争对手的情况和潜在的机会和威胁，确定企业的市场定位和竞争策略，以确保实现目标。
最后是资源。
资源是实现目标和战略的基础和保障，包括人力、
财务、物质和信息等方面的资源。
在配置资源时，需要合理利用和分
配资源，确保资源的有效利用和最大化的效益。
综上所述，目标、战略和资源是战略决策中的三个关键名词。
在
制定战略决策时，需要针对企业当前的发展状况和市场竞争环境，充
分考虑这些因素，制定具体可行的目标和战略，并合理配置资源，确
保企业实现可持续发展。
战术和战略决策战术和战略决策战术决策与战略决策是组织管理中两个至关重要的概念，它们共同构成了组织决策体系的基石。
战略决策关注组织的长期目标和整体方向，而战术决策则侧重于实现这些目标的具体措施和行动计划。
一、战略决策与战术决策的定义及特点战略决策战略决策是指企业高层管理者为实现组织长期目标而制定的重大决策。
这类决策通常涉及企业的整体方向、市场定位、资源配置等关键问题，旨在解决“做什么”的问题。
战略决策具有长远性、全局性和系统性，关注组织未来的发展蓝图和核心竞争力。
其时间跨度通常为3-5年以上，甚至更长，对组织的生存和发展具有深远影响。
战略决策的一个典型例子是苹果公司在2000年代初决定进入智能手机市场。
这个决策不仅涉及到产品研发和市场进入策略，还包括对公司资源的重新配置和品牌定位的调整。
通过这一战略决策，苹果成功地在智能手机市场中占据了重要地位，并推动了其整体业务的增长。
战术决策战术决策是在战略框架下，由中层管理者制定的具体实施方案，主要解决“如何做”的问题。
这些决策旨在实现战略目标，通常涉及日常运营和具体项目的执行。
战术决策具有灵活性和可操作性，关注短期行动计划，通常针对未来几个月到一年的具体任务。
其影响主要集中于组织的效率和日常运作，确保战略目标得以实现。
在战术决策中，具体的例子可以是某公司决定在特定季度内增加广告预算以提高市场份额。
这一决策需要考虑广告渠道的选择、广告内容的设计以及广告效果的评估等具体操作问题。
通过有效的战术决策，公司能够在短期内实现市场份额的提升，从而支持其长期战略目标的实现。
二、战略决策与战术决策的区别时间跨度不同战略决策的时间跨度较长，通常涉及未来数年或更长时间的规划，而战术决策的时间跨度则相对较短，通常针对未来几个月到一年的具体任务。
这一区别体现了战略决策的长远性和战术决策的即时性。
例如，特斯拉公司在其战略决策中，规划了未来十年内的电动车市场布局，包括新车型的研发和全球市场的扩展。
企业战略目标的构成及特点企业战略目标，是指企业在实现其使命的过程中所追求的长期结果，是企业使命在一些最重要的领域的进一步体现。
企业战略目标的构成包括：市场目标、创新目标、盈利目标以及社会目标。
企业战略目标的特点有哪些？企业战略目标反映了一定时期内企业经营活动的方向和要达到水平。
企业战略目标的构成及特点企业战略目标的构成包括：市场目标、创新目标、盈利目标以及社会目标。
1、市场目标一个企业在制定战略目标时最重要的决策依据是，企业在市场上的相对竞争地位，企业预期达到的市场地位应当是最优的市场份额，这就要求企业对用户、目标市场、产品或服务、销售渠道等进行具体详细的分解。
(1)产品目标：包括产品组合、产品线、产品销售、销售额等。
(2)渠道目标：包括渠道层级、同渠道成员数量、渠道质量等。
(3)传播目标：包括广告、商业推广等活动的预算、组织和预期效果等。
2、盈利目标盈利目标是企业的一个基本目标，它取决于企业资源配置和利用率，包括人力资源、生产资源和资本资源的投入产出效率。
(1)生产资源目标：企业可以通过改善投入产出关系来获取利润，既可以增加各投入单元的产出，又可以在单位产出不变的情况下降低成本，增加利润。
(2)人力资源目标：企业人力资源素质的提高可以提高企业的生产率，同时减少人员流动带来的成本增加。
(3)资本资源目标：企业一方面通过确定合理的资本结构来降低资本成本，另一方面通过资本的有效运作来获取利润。
3、创新目标创新是企业战略目标之一，包括技术创新、制度创新和管理创新。
为了制定创新目标，战略制定者一方面要提前规划实现市场目标所需要的各项创新，另一方面也要评估企业各个领域的技术进步所带来的变化。
(1)制度创新目标：改变和创新企业资源配置方式，使企业能够适应不断变化的环境和市场。
(2)技术创新目标：引入新的生产方式，不仅包括原材料、能源、设备、产品等有形的创新目标，还包括工艺程序设计、操作方法改进等无形的目标。
企业战略决策企业战略决策是指企业为了实现其长期目标和愿景，经过详细分析、定位和规划，制定出最佳策略的过程。
这一过程需要领导者具备深入了解市场环境、竞争对手和内部资源的能力。
在企业战略决策过程中，领导者需要考虑众多因素，并在风险与机遇之间做出权衡。
本文将探讨企业战略决策的关键要素和方法。
一、战略目标的确定企业的战略决策首先要明确战略目标。
目标应该是具有挑战性、可行性和可量化的短期和长期目标。
领导者需要分析企业内外部环境，了解市场需求和趋势，为企业设定适应性和具有竞争力的目标。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略工具，用于评估企业的内部优势、弱势及外部机会和威胁。
通过对企业的优势和劣势进行评估，领导者可以确定企业的核心竞争力。
同时，分析市场机会和潜在威胁，可以帮助企业发现发展机会和风险。
三、竞争对手分析了解竞争对手的战略和行动是企业战略决策中至关重要的一环。
通过研究竞争对手的产品、定价策略、市场份额和客户群体，企业可以获取宝贵的市场信息。
领导者需要评估竞争对手的优势和劣势，并结合自身的资源和能力，制定应对战略。
四、市场定位市场定位是企业战略决策的核心环节之一。
企业应该选择适合自身资源和能力的市场定位策略，以满足特定的市场需求。
领导者需要考虑产品定价、分销渠道、品牌形象等因素，来确保企业在市场上的竞争力。
五、资源分配企业战略决策涉及到资源的有效分配。
资源包括财务资金、人力资源以及技术能力等。
领导者需要评估企业现有资源的利用效率，并根据战略目标和市场需求，合理调配资源。
同时，领导者还要考虑未来的发展需求，以确保企业在战略决策中能够持续发展。
六、执行和监控战略决策的执行和监控是企业战略成功的关键因素之一。
领导者需要确保战略决策的有效实施，并通过绩效评估和监控机制来不断调整和优化战略。
定期的战略回顾是必要的，以确保企业与市场的匹配度。
综上所述，企业战略决策需要领导者全面考虑内外部环境的因素，通过明确的目标和策略规划，确保企业能够实现长期可持续发展。
战略决策什么是战略决策1.什么是战略决策战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。
一般多由高层次决策者作出。
战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。
反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。
战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。
战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。
战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。
战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。
2.战略决策三要素战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。
战略背景是指战略执行和发展的环境；战略内容是指战略决策包括的主要活动；战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；战略背景，战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。
3.传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策、如波士顿矩阵、GE矩阵。
4.战略决策的步骤战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。
战略定位决策战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。
战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。
战略指标决策在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。
企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。
论述战略对策的特点
战略对策是企业、组织甚至个人制定的长期行动计划，其目的是达到特定的目标。
在不同的组织中，制定战略对策存在着一些共同的特点。
首先，战略对策需要考虑到内外因素的影响。
内部因素包括企业的资源、能力和现有战略等；而外部因素包括经济变化、市场需求、政策法规等。
制定战略对策应该根据企业内外环境的变化以及市场动态进行调整和优化。
其次，战略对策需要具有针对性。
制定战略对策需要基于企业自身的实际情况，有针对性地对特定目标进行分析，确立相应的行动方案。
对策需要根据市场需求制定，确保其具有可操作性和可行性。
第三，战略对策需要具有长期性。
战略对策是长期行动计划，需要制定长期规划，注重稳定发展，避免过度依赖短期收益。
同时，还需要对中长期的经济环境进行分析和判断，制定可持续发展战略。
最后，战略对策需要具有协调性。
企业内部的各个部门和个人之间需要形成统一战线，以确保战略实施的顺利进行。
同时，外部合作伙伴也需要参与协作，协同作战，共同实现目标与发展。
综上所述，制定战略对策需要考虑内外因素的影响，具有针对性、长期性和协调性，以保证企业能够在市场竞争中脱颖而出并取得长足发展。
企业战略的主要特点与基本准则【摘要】：每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。
战略，或公开或隐含，或有意企图，或自然突现，乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。
战略有一些共同的一般特点：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动。
每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。
战略，或公开或隐含，或有意企图，或自然突现，乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。
战略有一些共同的一般特点：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动。
目标导向战略通常具有强烈的目标导向性。
战略是实现目标的方法和手段。
如果你不知道你要到哪里去，什么战略都无所谓。
常识告诉我们，一个战略，只有在具体的目标前提下讨论和实践才真正具有意义。
否则，战略只不过是脱离实际境况的简单准则与政策，或是毫无生气的技术手段。
当然，没有特定目标的战略也许不是完全没有可能。
比如，无论哪种情况和游戏规则，一个企业都可以采取和遵循一个简单的准则与方法：无论怎样，在任何时候都不第一个采取行动。
然而，也许这种战略本身也隐含了某种目的性。
长期效应战略，更确切地说，战略管理，不仅注重目标，而且具有长期效应。
战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的远见和长期目标，并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。
由于战略决定大政方针和基本方向，它就不可能是短期的伺机行事和即兴发挥，不可能朝令夕改，随意更张易弦。
战略对企业的行动通常具有制约和规范作用，表现出某种一致性和稳定性。
然而，战略的长期效应，或者说战略决策通常具有长期影响，并不一定意味着对战略进行决策的时间拖得很长。
战略可以在某一个短暂的瞬间被一蹴而就地果断敲定，也可以在选择与实施的往返交替中渐进形成。
问题的关键是，可以称为战略的东西，一般都具有长期的影响和效应。
资源承诺战略是一种以承诺所支持的姿态和境界。
战略决策往往牵扯到大规模、不可逆转、不可撤出的资源承诺。
成功则承诺成为明智投资，失败则承诺变成沉没成本。
经营战略的分类和特点经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
下面店铺和你一起了解经营战略的分类和特点。
经营战略的分类稳定战略按照不同情况又分为：(1)无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整;(2)利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利;(3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。
发展战略具体包括：(1)垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展;(2)水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展;(3)多角化战略。
即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。
紧缩战略又称“撤退战略”，分为：(1)削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机;(2)放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图;(3)清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。
经营战略是在企业总体战略的指导下，管理具体经营单位的计划和行动，从而为企业的整体目标服务。
它充分体现了公司战略的主旨，又为职能战略的制定提供了依据，因此它是公司战略和职能战略相互联系的纽带。
经营战略的特点全局性企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。
它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。
虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。
这样也就使经营战略具有综合性和系统性。
长远性企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的通盘筹划。
虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。
凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。
经营战略的特征
经营战略是企业为实现长期发展目标而采取的一系列行动规划，是企业战略方案的一部分，也是企业重要的决策过程。
经营战略的特征主要包括以下几个方面：
1.目标导向性
经营战略的制定过程中，必须具备明确的目标导向性。
企业需要根据市场需求和公司资源实际情况，确定自己的发展目标，并将其转化为可行的行动计划。
2.长期性
经营战略不是一蹴而就的短期行动计划，而是长期持续的发展战略，依据企业实际情况而制定的长远发展计划。
3.综合性
经营战略要考虑各方面因素，包括经济、市场、技术、环境、文化、法律等要素，制定全面、系统的经营战略，以确保企业的长远发展。
4.灵活性
经营战略的制定不是一成不变的，应随着时间的推移和外部环境的变化，灵活地调整和修正，以适应社会变化和市场需求，确保企业的长期发展。
5.有效性
经营战略必须是切实可行的，要根据企业内部的资源和管理水平，以及外部环境的变化，制定出能够实现的战略，才能最终实现企业的
长期发展目标。
因此，企业在制定经营战略时，必须要全面、细致地对外部环境
和内部资源进行分析和评估，然后根据实际情况灵活决策，制定出具
有可行性和长期性的经营战略。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞
争中立于不败之地。
