社工绩效考核表

社工绩效方案一、绪论社工绩效方案是用来评估社工个人及团队工作表现的重要工具。

通过制定科学合理的绩效方案，能够确保社工工作的高效性和目标的达成，提高整体工作质量和效益。

本文将从绩效考核的目的、指标的设定、评估周期和方法以及奖惩机制等方面来探讨一个完善的社工绩效方案。

二、绩效考核目的绩效考核的目的是为了提供社工个人的工作表现评估和职业发展的参考依据，同时也是为了激励社工团队的工作积极性和创造性。

通过绩效考核，可以及时发现问题和不足，并提供改进的机会，促进社工个人和团队的进步。

三、指标设定1. 工作质量工作质量是评估社工绩效的重要指标之一。

包括对社工工作中所需的专业知识和技能的运用情况、服务质量和满意度等方面。

2. 工作效率工作效率是评估社工绩效的另一个关键指标。

包括社工完成工作任务的及时性、主动性和工作计划的合理性等方面。

3. 团队合作团队合作是评估社工绩效的必备指标。

包括社工在团队中的角色定位、协作能力、沟通能力等方面。

4. 专业发展专业发展是评估社工绩效的长远目标。

包括社工自我学习、提升和发展的情况，能否不断适应社工工作的需求和变革。

四、评估周期和方法1. 评估周期绩效评估周期应设定为一年一次，以确保全面准确地评估社工个人和团队的工作表现。

2. 评估方法绩效评估方法应包括定性和定量相结合的方式。

可以通过个人自评、上级评估、同事评估、用户评估、案例分析等多种方式来综合考量社工的绩效表现。

五、奖惩机制奖惩机制是绩效管理中的重要环节，能够激励社工积极奋发工作和提高绩效。

在奖惩机制中，应设立丰富多样的激励方式，如薪资奖励、晋升机会、荣誉表彰等，让社工个人和团队在取得优异成绩时能够得到相应的肯定和激励。

同时，应建立明确的惩罚措施，对工作不达标或存在失职行为的社工采取相应的纠正和处理措施，以保证整体工作的质量和效益。

六、总结推进绩效方案的制定和实施是一个不断完善和推进的过程。

社工机构在制定绩效方案时，应结合自身的实际情况和发展需求，制定具体可行的指标和方法，并根据评估结果及时调整和改进方案，以实现社工机构及个人的共同发展和进步。

社工绩效考核表(月度)勇于创新社工部绩效考核评分表（月度）考核对象：一线社工、社工助理、社工岗位名称：姓名：考核日期：得分序号考核项目/指标权重指标要求得分考核1 考勤（出勤率） 5% 上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；考评评分等级自上结委评级果员会。

每迟到/早退一次，扣1分，扣完为止；旷工一天及以上，扣5分；每周五下班前检查。

桌面凌时刻保持桌面整洁，物品乱，资料未及时整理，散乱，扣1分/次；本人办公区域地面果皮纸屑，扣1分/次；主动承担公共卫生工作，表现突出，+1分/次。

52 办公环境 5% 摆放有序，办公区域干净；按时完成公共卫生工作；每周五下班前交周报；每月月底前交月报；工作总结，要求重点突出，问题阐述明确；工作计划，要求严密，有明确的工作任务完成时间节点；按时完成，且完整，5分；按时完成，较简单，4分；稍有延误，但完整，4分；稍有延误，但简单，3分；延迟完成，2分；未完成，-2分/次，扣完为止；提前完成，且优秀，20-25分。

53 周报、月报 5% 按时完成，且优秀，15-20分；目标明确，提前沟通，有按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；未完成，分；提前完成，且优秀，20-25分。

按时完成，且优秀，15-20分；按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；未完成，分；提前完成，且优秀，15-20分。

4 入户调查 20% 针对性，按照时间节点按质完按量成任务 205 个案研究 20% 详细记载，耐心服务，持续跟踪回访，重点帮扶 206 社区/小组活动 15% 服务对象满意度高（80%以上），不断积累经验、改进 15XXX 鱼跃龙门XXX。

Ltd社工部绩效考核评分表（月度）考核对象：一线社工、社工助理、社工岗位名称：姓名：考核日期：得分序号考核项目/指标权重指标要求得分考核1 考勤（出勤率） 5% 准时出勤，不得迟到早退或旷工。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。

绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

绩效评定理由：
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。

对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

员工绩效考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。

目标设定是否明确。

目标完成情况。

目标完成质量。

3. 工作态度。

工作积极性。

团队合作意识。

与同事关系。

4. 工作能力。

专业知识掌握情况。

解决问题的能力。

工作效率。

5. 工作成果。

完成项目情况。

工作成果质量。

对公司业绩的贡献。

6. 考核评价。

综合评价。

优点。

不足之处。

发展建议。

7. 评定结果。

绩效评定等级。

绩效奖金情况。

绩效考核结果解释。

以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。

11社区服务中心社工绩效考核制度11、社区服务中心社工绩效考核制度xxxxx社会工作服务社社工绩效考核制度第一章总则第一条（目标）为了推进xxxx社会工作服务社社区服务中心（以下简称社区服务中心）的社会工作者（以下简称社工）日常工作开展的规范化、职业化、专业化，准确考核社工的工作绩效，特制定本办法。

第二条（考核对象）本办法的考核对象为社区服务中心所有工作人员。

第三条（考核主体）由社区服务中心依据本办法对社工展开考核。

第四条（考核原则）官方、公平、公正，以事实为依据，以鼓励和鞭策为目的。

第二章考核内容第五条考核内容。

所有人员必须顺从和严格遵守社区服务中心各项管理制度，拒绝接受机构考核。

考核内容主要包含综合能力、工作态度、实际工作整体表现、专业能力职业职业道德、额外分后等方面。

第六条综合能力。

综合能力是社工顺利开展工作的重要条件，它包括语言表达能力、团队合作能力、抗压能力、适应能力、学习能力、人际关系能力和有效利用网络的能力。

1、较好的语言表达及沟通交流能力：社工应当具有较好的语言表达能力，能够精确准确的抒发自己的观点和思想，和有效率和别人沟通交流。

2、团队合作能力：社工应具有团队合作精神，能虚心接纳团队成员，主动帮助团队成员，与团队成员之间形成良好的合作关系。

3、抗压能力：社工应当能够忍受一定的工作压力，在工作任务应急或棘手时，能够忍受居住压力，积极主动存有效应对。

4、适应能力：社工应能尽快适应工作环境及新的人际关系。

15、学习能力：社工应具有良好的学习能力，遇到问题除寻求别人的帮助外，应自己善于学习，善于思考，解决问题。

6、人际关系能力：社工能够有效率处置工作中的各种人际关系，包含与上级的有效率沟通交流、与同事的关系融洽，与服务对象创建较好关系的能力。

7、有效利用网络的能力：社工能利用网络收集获取对工作有用的信息，能用于解决工作中遇到的问题，或将有用的信息反馈给机构。

第七条工作态度。

就是对工作所所持的评价与犯罪行为女性主义，它在非常大程度上影响一个人的工作绩效。

2023年社工工作绩效考核制度及奖励方案一、背景介绍社工作为社会工作领域的重要组成部分，承担着服务弱势群体、促进社会发展的职责。

为了提高社工的工作绩效，进一步推动社会工作事业的发展，制定2023年社工工作绩效考核制度及奖励方案是非常必要的。

二、绩效考核制度1. 考核指标和权重分配（1）案例数及完成情况：按照个人所管辖的案例数量进行统计，并根据案例的完成情况评分。

权重占比：30%。

（2）服务质量：通过用户满意度调查、评估社工的工作态度、沟通能力、专业知识等因素来考核服务质量。

权重占比：25%。

（3）专业能力与发展：包括参与培训学习的情况、进修、学术研究等方面的表现。

权重占比：20%。

（4）合作与沟通能力：评估社工与团队成员、合作伙伴的协作能力和沟通效果。

权重占比：15%。

（5）工作方法和效率：评估社工的工作方法是否合理、高效，并根据工作成果进行考核。

权重占比：10%。

2. 考核评分和等级划分根据以上考核指标的得分情况，综合评定社工的考核得分，并按照得分进行等级划分。

等级划分分为：A级（90分及以上）、B级（80-89分）、C级（70-79分）、D级（70分以下）。

三、奖励方案1. 考核优秀奖（1）奖励内容：- A级：奖励5000元现金 + 三等功；- B级：奖励3000元现金；- C级：奖励2000元现金。

（2）奖励原则：年度考核优秀的社工可根据其等级获得相应的奖励。

考核等级为A级的社工还将被提名为社工先进个人，并授予三等功。

2. 培训提升机会（1）培训提升计划：针对考核等级为B和C级的社工，制定个人培训提升计划，并提供培训资源和经费支持，帮助其提高工作能力和水平。

（2）学术研究支持：对于考核等级为A级的社工，根据其个人发展计划和研究方向，提供经费和资源支持，鼓励参与学术研究，并优先支持其学术成果的发布和推广。

3. 荣誉表彰和晋升机会（1）社工荣誉称号：对于考核等级为A级的社工，授予“优秀社工”称号，并进行表彰。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业知识。

3. 考核标准。

优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。

良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。

一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。

需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。

4. 考核结果。

综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。

考核意见：
5. 领导评语。

领导签字：
日期：
6. 员工自评。

员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。

针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。

8. 签字确认。

员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。