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月度绩效目标考核表
填表说明：
1.本绩效计划若在实施过程中发生变更的应及时填写绩效计划变更表，最终的绩效评定以变更后的绩效计划为准；
2.此考核表作为员工月度360度绩效考核的主要依据；
3.根据具体岗位目标，若无法在此表量化体现，应另附详细的目标考核责任表，连同此表作为总体目标考核依据；
4.量化指标的考核标准需注明具体的评分情况，例如：超额完成/完成100%/完成80%以上/完成60%以上/低于60%， 非量化指标的考核价，例如：超出要求/完全符合要求/基本符合要求/勉强符合要求/完全不符合要
5.主管评分等级说明：
优秀（96-100分） 工作表现突出，无论从工作质量、工作速度方面都远超出预期，有可能晋升一个级别；
良好（90-95分) 工作表现良好，业绩良好，经常表现出的长处可以弥补偶尔的不足；
可接受（75-89分） 具有工作所需的能力，基本能够完成交付的工作，偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足；
需改进（60-74分） 勉强完成交付的工作，虽然偶尔表现出长处，但也不能弥补频繁的不足；
不可接受（60分以下） 不能完成交付的工作，需要经常性监督其工作，不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。
责任人签字： 考核人签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
为准；
依据；
低于60%， 非量化指标的考核需依据主管评分等级说明进行综合评；
的不足；
辞退。
得分：。
员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。
1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。
