社工绩效考核表(月度)

月度绩效目标考核表
填表说明：
1.本绩效计划若在实施过程中发生变更的应及时填写绩效计划变更表，最终的绩效评定以变更后的绩效计划为准；
2.此考核表作为员工月度360度绩效考核的主要依据；
3.根据具体岗位目标，若无法在此表量化体现，应另附详细的目标考核责任表，连同此表作为总体目标考核依据；
4.量化指标的考核标准需注明具体的评分情况，例如：超额完成/完成100%/完成80%以上/完成60%以上/低于60%， 非量化指标的考核价，例如：超出要求/完全符合要求/基本符合要求/勉强符合要求/完全不符合要
5.主管评分等级说明：
优秀（96-100分） 工作表现突出，无论从工作质量、工作速度方面都远超出预期，有可能晋升一个级别；
良好（90-95分) 工作表现良好，业绩良好，经常表现出的长处可以弥补偶尔的不足；
可接受（75-89分） 具有工作所需的能力，基本能够完成交付的工作，偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足；
需改进（60-74分） 勉强完成交付的工作，虽然偶尔表现出长处，但也不能弥补频繁的不足；
不可接受（60分以下） 不能完成交付的工作，需要经常性监督其工作，不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。

责任人签字： 考核人签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
为准；
依据；
低于60%， 非量化指标的考核需依据主管评分等级说明进行综合评；
的不足；
辞退。

得分：。

社工绩效考核表(月度)勇于创新社工部绩效考核评分表（月度）考核对象：一线社工、社工助理、社工岗位名称：姓名：考核日期：得分序号考核项目/指标权重指标要求得分考核1 考勤（出勤率） 5% 上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；考评评分等级自上结委评级果员会。

每迟到/早退一次，扣1分，扣完为止；旷工一天及以上，扣5分；每周五下班前检查。

桌面凌时刻保持桌面整洁，物品乱，资料未及时整理，散乱，扣1分/次；本人办公区域地面果皮纸屑，扣1分/次；主动承担公共卫生工作，表现突出，+1分/次。

52 办公环境 5% 摆放有序，办公区域干净；按时完成公共卫生工作；每周五下班前交周报；每月月底前交月报；工作总结，要求重点突出，问题阐述明确；工作计划，要求严密，有明确的工作任务完成时间节点；按时完成，且完整，5分；按时完成，较简单，4分；稍有延误，但完整，4分；稍有延误，但简单，3分；延迟完成，2分；未完成，-2分/次，扣完为止；提前完成，且优秀，20-25分。

53 周报、月报 5% 按时完成，且优秀，15-20分；目标明确，提前沟通，有按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；未完成，分；提前完成，且优秀，20-25分。

按时完成，且优秀，15-20分；按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；未完成，分；提前完成，且优秀，15-20分。

4 入户调查 20% 针对性，按照时间节点按质完按量成任务 205 个案研究 20% 详细记载，耐心服务，持续跟踪回访，重点帮扶 206 社区/小组活动 15% 服务对象满意度高（80%以上），不断积累经验、改进 15XXX 鱼跃龙门XXX。

Ltd社工部绩效考核评分表（月度）考核对象：一线社工、社工助理、社工岗位名称：姓名：考核日期：得分序号考核项目/指标权重指标要求得分考核1 考勤（出勤率） 5% 准时出勤，不得迟到早退或旷工。

社工绩效测评表完整一、个人信息
- 姓名：
- 工号：
- 部门：
- 所属项目组：
二、工作目标
- 工作目标设定：
- 目标1：
- 目标2：
- 目标3：
- 目标完成情况评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
三、工作内容
- 工作任务及责任：
- 任务1：
- 任务2：
- 任务3：
- 工作量及质量评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
四、工作态度及团队协作
- 工作态度评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
- 团队协作评价：
- 评价1：
- 评价2：
- 评价3：
五、自我评价和反思
- 自我评价：
- 反思和改进措施：
六、主管评价和建议
- 绩效评价：
- 建议和改进意见：
七、绩效总结与目标设定
- 绩效总结：
- 下期目标设定：
八、签字
- 个人签字：
- 主管签字：
以上是社工绩效测评表的完整内容，按照表格填写相应的信息和评价，以对社工的绩效进行综合评价和目标设定。

请根据实际情况，填写表格并提交，以便对个人工作绩效进行评估和改进。

如果有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。

谢谢您的合作！。

社工绩效考核表格完整一、绩效考核指标及权重分配二、绩效考核评分标准1. 完成工作任务的时效性和质量（30%）- 优秀：任务按时完成，且质量完美，无错误- 良好：任务按时完成，质量较高，仅有个别小错误- 一般：任务有延误，或质量有较明显错误- 不足：任务延误严重，或质量很差2. 与团队成员的合作与协作能力（20%）- 优秀：积极主动与团队成员合作，勇于分享经验和知识- 良好：与团队成员合作良好，时常提供帮助和支持- 一般：与团队成员协作一般，偶尔提供帮助和支持- 不足：与团队成员合作较差，不愿意提供帮助和支持3. 个人专业知识和技能的应用（20%）- 优秀：能熟练运用专业知识和技能，有效解决问题- 良好：能应用专业知识和技能，能够解决大部分问题- 一般：应用专业知识和技能一般，有待提升- 不足：专业知识和技能应用较差，无法解决问题4. 社工服务对象满意度（15%）- 非常满意：客户对社工服务非常满意，给予高度认可和积极反馈- 满意：客户对社工服务满意，给予正面评价和建议- 一般：客户对社工服务表达一般满意程度，未提出具体要求- 不满意：客户对社工服务不满意，提出较多负面评价和建议5. 工作态度和责任心（15%）- 优秀：积极主动、勤奋努力，对工作充满热情和责任心- 良好：对工作认真负责，积极主动完成工作任务- 一般：对工作一般认真，完成工作任务不尽如人意- 不足：对工作缺乏责任心和积极性，工作效果差三、绩效考核结果统计请根据以上考核评分标准，对社工绩效进行评分，将评分结果填写在对应的表格中。

绩效考核结果将根据权重进行加权计算，得出总分，总分越高表示绩效越好。

同时，也请考评人员填写综合评价意见，对社工在工作中的突出表现和需要改进的地方进行说明。

四、绩效考核结果分析绩效考核结果将通过对社工的评分进行统计和分析，以评定绩效等级和进一步制定个性化的绩效改进计划。

根据总分的高低，社工的绩效等级可分为优秀、良好、一般和不足四个等级，进一步了解工作中的优势和不足，提供有针对性的培训和指导。

员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。

1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。