采购主管绩效考核表(1)

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

采购部绩效考核KPI表采购主管助理绩效考核KPI表被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到%以上2 采购成本降低目标达成率15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到%3 采购部门管理费用控制10% 考核期内控制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到%以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10% 考核期内采购计划编制及时率达到%7 供应商开发计划完成率10% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到%9 供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人3 库存货损率（成本）每月99.9%4库存盘点账实不符的次数（质量）每月仓库盘点过程中发现账实不符的次数100%5 人员管理（时效）每月一个月内至少对下属人员培训三次。

培训时间：1号、10号、30号。

100%6 总库存金额（数量）每月月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额100%货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。

划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。

验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。

二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购主管绩效考核表考核目标
- 完成年度采购计划
- 控制采购成本
- 供应商管理
- 团队管理
- 采购流程优化
考核指标
1. 完成年度采购计划的进度和质量：
- 按计划完成采购目标的百分比
- 采购材料和设备的质量是否符合要求
2. 控制采购成本：
- 年度采购预算和实际采购费用的对比
- 采购成本与预算的差异分析
3. 供应商管理：
- 供应商的选择和评估标准
- 供应商交付准时率和质量评价
4. 团队管理：
- 团队绩效评估
- 团队协作和沟通能力
5. 采购流程优化：
- 提升采购流程的效率和准确性
- 采购流程改进的建议和实施情况
考核方法
1. 定期跟进采购项目进度和质量，记录完成情况和不足之处
2. 定期审核采购费用和预算对比表，分析成本差异原因
3. 定期评估供应商的交付准时率和质量表现
4. 定期与团队成员进行绩效评估和面谈，了解团队合作情况和发现问题
5. 定期收集采购流程改进的建议和反馈，评估改进效果
考核结果和奖惩
根据采购主管的绩效考核结果，进行相应的奖励和奖励：
- 达到或超过预期绩效目标：奖励，如奖金、加薪等
- 未达到预期绩效目标：考核补救措施和培训机会
- 严重未达到预期绩效目标：考虑调整职责或奖惩措施
总结
采购主管的绩效考核是根据完成年度采购计划、控制采购成本、供应商管理、团队管理和采购流程优化等指标进行评估。

通过定期
的跟进、审核和评估，可以对采购主管的工作情况进行客观评估，
以便采取相应的奖励或奖惩措施，提高采购主管的工作效率和能力。

公司采购员绩效考核评分表
姓名岗位采购员
考核负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得分主管
评分
经理
评分
工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材
料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10协助项目部对材料进行检测；
5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是
否齐全
5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。

采购主管助理绩效考核KPI表考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表99.9%99.9%99.9%货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。

划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。

验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。

二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。

2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振；若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。

三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验，如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。

根据采购申请单对照发票（或送货单），通过点数、称重的方法，对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。

四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准，根据不同性质，进仓各种物品填写收货记录。

2、退货处理1）若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格，应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。

2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字。

3）若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源，解决问题。

采购主管绩效考核表
绩效考核表
参考指标：
1. 采购成本控制：通过有效的供应商管理和谈判技巧，降低采购成本并保持合理的库存水平。

2. 供应商管理：评估采购主管与供应商之间的合作关系，包括及时交货、优质产品以及良好的沟通和问题解决能力。

3. 资源管理：有效管理采购团队和资源，合理分配工作任务，确保项目按时完成。

4. 管理提升：积极寻求个人和团队的专业发展机会，不断学习与采购相关的知识和技能，提升团队绩效。

5. 创新与改进：提出并实施创新的采购策略和流程改进，提高采购效率和质量。

6. 风险管理：能够识别和评估采购过程中的潜在风险，并采取适当的措施进行管理和减轻风险。

7. 决策能力：在复杂的采购环境中，做出明智的决策并解决问题，确保采购流程的顺利进行。

8. 人际关系：与同事和各个部门建立良好的合作关系，促进信息流通和工作效率提高。

9. 绩效目标达成：实现个人和团队的绩效目标，并能够持续提高采购绩效。

评分标准：
绩效评分范围：1-5分，其中1分为最低分，5分为最高分。

根据每个指标的达成程度进行评分。

总评分：将所有指标的分数相加，得出绩效的总评分。

备注：可以根据具体的业务特点和岗位要求，对指标和评分标准进行调整和修改。