采购部经理绩效考核表excel模板

采购部经理绩效考核表采购部经理2012年度（6）月绩效考核表员工姓名体系管理支持体系直接上级姓名工号岗位/职务采购部经理职务第一部分任务绩效自我评分主管评分审核评分考核项目考核标准权重备注采购100％按时完成评为优秀采购计划完成率采购工作是否及时完成 48％采购质量合格率 100X采购合格量/采购总量 30％ - - 作为审核评分采购金额前2位的采购成本的降低 100X(1—本期成本/上期成本）+1 2％——平均值为审核评分采购程序符合性一次不符合采购程序扣33分 20% - - 基数为100分临时任务完成的时间、质量、数量 20% 正常完成评为一般 A 任务绩效评分=(？审核评分X相应权重）X60%=( ).第二部分管理绩效自我评分主管评分审核评分考核项目考核标准权重备注各岗位职责明确，工作权力分配得当团队建设 10% 持续推进下属高效高质量完成工作计划制定切合实际分解目标，达到预期效果 20% 执行能力决议制度有效贯彻，计划有效完成 30％端正态度，依法办事客观公正 40% 实事求是，保持独立性B 管理绩效评分=（？审核评分X相应权重）X20%=（ )。

第三部分周边绩效自我评分主管评分审核评分考核项目考核标准权重备注工作态度爱岗敬业，主动担责，以公司为家 10% 成本控制合理控制人财物，使公司利益最大化 30% 改善创新发现解决问题，锐意求新，效果理想 15% 协调合作善于沟通平衡协调，自发与人合作 15％主动性自觉出色完成各项工作，督促他人配合 20％客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识 10% C 周边绩效评分=（？审核评分X相应权重）X20%=（）. 被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分= ?（A+B+C） =（）———未选择的考核内容计为0,其余各项按比例调整权重.绩效改进/发展计划(此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定) 序号改进/发展领域建议或计划期望结果 1 2 3 被考核者签名时间考核者签名说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。

采购经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%采购及时性20% 自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分资金支付后滞期10% 比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分费用节省率20% 比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分次品率20% 在1%以内1%以内 20分高于1%为0分供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分采购分析调查报告5% 按标准5号前上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分行情分析5%市场分析5号前上交，并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分态度指标15% 清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分被考核人签字：考核人签字：能力加态度考核指标库目录第1章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第6章营销企化人员绩效考核第7章销售促销人员绩效考核第8章客服人员绩效考核第9章财务会计人员绩效考核第10章行政后勤人员绩效考核第11章人力资源人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理人员绩效考核方案第一章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监(厂长)绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标第6章营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标第7章销售促销人员绩效考核直销部经理绩效考核指标量表第8章客户服务人员绩效考核客服部关键绩效考核指标呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第9章财务会计人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表第10章行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表第11章人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标培训发展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表。

采购主管绩效考核表格模板
背景
采购主管是一个关键的职位，对公司的采购过程和结果负有很
大的责任。

为了评估采购主管的表现，需要设计一份绩效考核表格，以便简化考核流程和提高考核标准的客观性。

考核内容
1. 采购量：包括采购总金额、采购种类、采购周期等；
2. 采购成本控制：包括节约的成本金额、品质升级后所增加的
成本、与供应商协商和谈判的能力等；
3. 供应商管理：包括供应商的选择、价格的谈判协商、供应商
的评估、与供应商的合作等；
4. 团队管理：包括员工能力的培养、工作分配的合理性、考核
制度的建立、团队协调和沟通能力等；
5. 采购制度建设：包括采购流程的建立、采购指南的制定、采
购信息的管理等。

考核标准
每个考核指标都应设立具体的目标，以便评估采购主管的表现。

例如，在采购量方面，目标采购金额为每个季度10%的增长。

考核
标准可以在月度、季度和年度三个时间尺度上设置。

实施流程
1. 指定具体负责人：绩效考核不应由采购主管自行完成，而应
由部门其他职员或公司其他负责人完成。

2. 设定绩效目标：设定具体的绩效目标，并在考核表格中显式
列出。

3. 绩效考核：在考核周期（月度、季度或年度）结束后，由负
责人按照规定流程进行绩效考核。

4. 绩效评定：根据考核结果，计算出采购主管的得分，以及相
应的奖惩措施。

总结
采购主管绩效考核表格在维护公司的采购利益和评估采购主管的工作表现方面具有重要的意义。

因此，必须确保绩效考核流程的严谨性和公正性，以便衡量采购主管的真实表现。