采购主管绩效考核表-【最终版】

采购部门主管绩效考核表背景采购部门主管在组织中扮演着重要的角色，负责监督和管理采购团队的日常工作。

为了确保采购部门的高效运作和目标达成，评估采购部门主管的绩效十分关键。

绩效考核指标1. 采购目标完成情况：评估采购部门主管是否能够按时完成采购计划，并确保采购成本在预算范围内。

2. 供应商管理：评估采购部门主管对供应商的选择和管理能力，包括供应商选择的准确性、合同谈判的效果以及供应商绩效的监督和评估。

3. 成本控制：评估采购部门主管在采购过程中的成本控制能力，包括谈判采购价格的能力、寻求供应商优惠的能力以及采取成本削减措施的能力。

4. 采购流程管理：评估采购部门主管对采购流程的掌控和优化能力，包括采购需求的审批流程、采购流程的标准化和自动化程度。

5. 团队管理能力：评估采购部门主管对团队的领导能力和管理能力，包括分工协调、团队合作和员工发展等方面的能力。

考核方法为了准确评估采购部门主管的绩效，可以采用以下方法：1. 定期考核：设立固定的考核周期，例如每季度或每年进行一次绩效考核，以确保评估的连续性和公平性。

2. 考核指标权重：为每个绩效考核指标设定相应的权重，根据该指标的重要性和影响力进行合理权衡。

3. 自评与上级评估：采购部门主管可以先进行自我评估，然后由上级领导进行评估，综合两者的结果得出最终评估。

4. 绩效反馈与改进：根据绩效评估结果，及时给予采购部门主管反馈，并制定改进计划，帮助其提升绩效。

结论通过科学的绩效考核方法，可以全面评估采购部门主管在各项指标上的表现，为进一步提升采购部门的效率和效益提供有效的决策依据。

同时，持续的绩效反馈和改进计划也能够帮助采购部门主管实现个人发展和职业成长的目标。

采购部主管绩效考核表被考核者：考核间期：年月考核指标评价内容评价标准权重评定部门得分考核人签名管理绩效(90分)采购物料质量合格率目标：≥95%；采购合格量/采购总量 ×100%每低于目标1%扣4分，不足1%的按1%算；20质检部采购物料及时率目标：≥95%；，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；30生产部生产支持目标：采购支持本月包装生产实际达成率99%以上，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；10包装车间下单差错率目标：≥100%；低于100%的此项考核为0分5生产部异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月3次发生未及时处理事件，此项考核为0分5生产部采购物料价格合理性材料价格与市场平均价格的比较10销售部退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规定时间的每次核定扣3分；10生产部其他执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5销售部，生产部考核(10分)协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分5销售部，生产部最终评价得分：100考核人：总经理核准：。

(完整版)采购部项目经理绩效考核表(完整版) 采购部项目经理绩效考核表背景采购部是公司的重要部门之一，负责采购与供应链管理，项目经理是采购部门的核心骨干，直接负责项目的执行与管理。

为了全面评估采购部项目经理的绩效，制定了本绩效考核表。

考核指标1. 项目目标实现情况（40%）评估项目经理在完成项目目标方面的表现。

具体考核指标包括：- 项目目标是否按时实现- 项目目标是否符合质量要求- 项目目标是否符合预算要求- 项目目标是否达到客户期望2. 项目团队管理（20%）评估项目经理在项目团队管理方面的表现。

具体考核指标包括：- 是否有效地安排项目资源- 是否合理地分配项目工作- 是否有效地协调项目团队成员- 团队成员的工作效率和满意度3. 风险管理能力（20%）评估项目经理在风险管理方面的表现。

具体考核指标包括：- 是否合理预测和评估项目风险- 是否及时制定并实施风险应对措施- 是否有效地控制和降低项目风险- 是否具备解决突发问题的能力4. 与供应商的合作（10%）评估项目经理与供应商的合作情况。

具体考核指标包括：- 是否及时有效地与供应商沟通- 是否维护良好的合作关系- 是否实现与供应商的共赢5. 个人素质及继续研究（10%）评估项目经理的个人素质及对采购领域的继续研究。

具体考核指标包括：- 是否具备良好的沟通和协调能力- 是否具备良好的时间和资源管理能力- 是否具备持续研究和不断自我提升的意识评分标准以上考核指标按照优秀、良好、一般、差的标准进行评分。

评分比例为：- 优秀：85-100分- 良好：70-84分- 一般：60-69分- 差：0-59分绩效考核流程1. 项目经理自评：项目经理根据考核指标对自己进行综合评估。

2. 部门经理评估：部门经理根据项目经理的自评和实际表现进行评估。

3. 绩效评审：由采购部代表、项目经理与部门经理共同参与的绩效评审会议，讨论并确认最终评分结果。

绩效考核结果应用采购部根据绩效考核结果对项目经理进行奖惩、薪酬调整、晋升等决策，并根据评估结果提供培训和指导意见，帮助项目经理提升绩效水平。

采购主管绩效考核表考核目标
- 完成年度采购计划
- 控制采购成本
- 供应商管理
- 团队管理
- 采购流程优化
考核指标
1. 完成年度采购计划的进度和质量：
- 按计划完成采购目标的百分比
- 采购材料和设备的质量是否符合要求
2. 控制采购成本：
- 年度采购预算和实际采购费用的对比
- 采购成本与预算的差异分析
3. 供应商管理：
- 供应商的选择和评估标准
- 供应商交付准时率和质量评价
4. 团队管理：
- 团队绩效评估
- 团队协作和沟通能力
5. 采购流程优化：
- 提升采购流程的效率和准确性
- 采购流程改进的建议和实施情况
考核方法
1. 定期跟进采购项目进度和质量，记录完成情况和不足之处
2. 定期审核采购费用和预算对比表，分析成本差异原因
3. 定期评估供应商的交付准时率和质量表现
4. 定期与团队成员进行绩效评估和面谈，了解团队合作情况和发现问题
5. 定期收集采购流程改进的建议和反馈，评估改进效果
考核结果和奖惩
根据采购主管的绩效考核结果，进行相应的奖励和奖励：
- 达到或超过预期绩效目标：奖励，如奖金、加薪等
- 未达到预期绩效目标：考核补救措施和培训机会
- 严重未达到预期绩效目标：考虑调整职责或奖惩措施
总结
采购主管的绩效考核是根据完成年度采购计划、控制采购成本、供应商管理、团队管理和采购流程优化等指标进行评估。

通过定期
的跟进、审核和评估，可以对采购主管的工作情况进行客观评估，
以便采取相应的奖励或奖惩措施，提高采购主管的工作效率和能力。

采购主管绩效考核表格模板
背景
采购主管是一个关键的职位，对公司的采购过程和结果负有很
大的责任。

为了评估采购主管的表现，需要设计一份绩效考核表格，以便简化考核流程和提高考核标准的客观性。

考核内容
1. 采购量：包括采购总金额、采购种类、采购周期等；
2. 采购成本控制：包括节约的成本金额、品质升级后所增加的
成本、与供应商协商和谈判的能力等；
3. 供应商管理：包括供应商的选择、价格的谈判协商、供应商
的评估、与供应商的合作等；
4. 团队管理：包括员工能力的培养、工作分配的合理性、考核
制度的建立、团队协调和沟通能力等；
5. 采购制度建设：包括采购流程的建立、采购指南的制定、采
购信息的管理等。

考核标准
每个考核指标都应设立具体的目标，以便评估采购主管的表现。

例如，在采购量方面，目标采购金额为每个季度10%的增长。

考核
标准可以在月度、季度和年度三个时间尺度上设置。

实施流程
1. 指定具体负责人：绩效考核不应由采购主管自行完成，而应
由部门其他职员或公司其他负责人完成。

2. 设定绩效目标：设定具体的绩效目标，并在考核表格中显式
列出。

3. 绩效考核：在考核周期（月度、季度或年度）结束后，由负
责人按照规定流程进行绩效考核。

4. 绩效评定：根据考核结果，计算出采购主管的得分，以及相
应的奖惩措施。

总结
采购主管绩效考核表格在维护公司的采购利益和评估采购主管的工作表现方面具有重要的意义。

因此，必须确保绩效考核流程的严谨性和公正性，以便衡量采购主管的真实表现。

采购部绩效考核指标表正式版采购部关键绩效考核指标表5.2 供应部关键绩效考核指标表5.3采购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5采购人员绩效考核实施方案绩效考核评分表评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。

2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。

自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。

采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖1002．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。

3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。

被考评对象部门考评负责人考评时间至采购计划达成率10达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率10采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）采购质量合格率10合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％不良物料退仓率5退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％采购成本控制物料成本达成率10物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）物料供给及时率10供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％库存周转达成率5库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）供应商开发完成率5完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％供应商信息的完整性与准确性5具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。

采购部门管理制度的执行情况3严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。

团队建设5培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。

工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。

考核项目采购任务及采购质量采购供应及物料使用监控供应商开发与管理日常工作管理版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品采购主管绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义本表格适用于对一般行业考核表。