保安员绩效考核表_图文

保安员绩效考核表_图文
保安员绩效考核表
物业考核部门岗位姓名年月管理部时间
考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退～5分钟内扣1分/次～5~10
分钟扣2分/次～10~20分钟扣5分/次～20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天,每旷半天
工扣10分。

2、仪表着装不整/工作相关器具,如对讲机, 不按规定摆放～使其情节扣5分/次。

3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/ 坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。

4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律,如
上班闲聊、睡觉,/工作散慢/无理不服从队长及班长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷～视其情节扣2~5分。

1、员工穿戴上班时间不按规定穿工作服、戴工号牌的员工的扣2分/次。

2、物品放行设备无放行条放行～扣20分。

行工作态度李物品无放行条外出、公司车辆出入不登记或
有放行条而核查不清的扣5分/次～外车辆进入
不指示路线的扣5分/次。

3、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入园区,政府部门进入未通知管理处～
扣5分/次。

4、公司区域巡查上夜班不巡查宿舍区以及其他公共区域,对违纪行为、不合格现象视而不
见～视其情节扣2~3分/次。

5、突发事件员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次～造成严重后
果的扣20分/次。

接到公司突发情况通知而不
能按时到达公司的～扣20分。

6、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。

1、失窃宿舍被翻窗入室失窃、单车被剪锁盗窃～扣5分/次。

安全防范 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次～造成严重后
果的扣10分/次。

3、安全、消防设施检查、保养不到位～对违纪
员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制
止、上报的扣5分/次～事情重复发生或情况蔓
延的扣10分/次。

1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。

2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时治安调节处理、记录的扣10分/次,包庇或隐瞒盗窃事
实的扣50分/次～并按公司相关制度处理。

1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。

2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。

特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。

4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼
力抢救者视其情节加20~30分/次。

备注:
保安队长绩效考核表、
部门安保部岗位姓名考核时年
间月
考核考评考核指标、标准项目者
出勤
有旷工现象或全勤并为更好甚少请假～5分迟到/早退四次迟到/早退四次经常
迟到、早退地完成工作牺钟以内迟到一以上以内牲休息时间次工 10 8 6 4 2 作工作态度态工作偶有拖拉～工作散漫、拖度工作认真负责～工作认真负责～工作认真负责～只重视上级交拉～对上级要求做事严谨～积极做事严谨～积极做事严谨～从不办的工作～对日整改的项目无向上～处处为人向上拖拉敷衍。

常工作不大重动于衷表率视 10 8 6 4 2
工作计划
工作计划大部工作计划合理工作计划合理工作无序～计划工作无序～做事分能执行～偶有有效～具有一定有效～能很好地不能执行～影响无计划～影响工不能如期完成的前瞻性指导工作绩效作进度计划
10 8 6 4 2
工作分配与督导工作在下属之工作在下属之管工作督导方式工作在下属之间分配合理～恰间分配合理～适工作督导方式、理大致合理～但工间分配不合理～当督导下属工时督导下属工工作分配大致工作分配尚欠合很少关心下属作～使工作高效作～使工作顺利合理～下属偶有作理～下属常有犯工作～造成下属完成～下属犯错完成～有效减少犯错错不满、犯错率高率极少下属犯错 10 8 6 4 2
控制与沟通
能控制一般局能很好地控制不能有效控制能有效控制局能及时控制局面～但对于紧急局面,掌握沟通局面～与上下级面～避免出错,面～减少出错,情况难以应付,的艺术～能顺畅协调、沟通困与上下级协调、能正确理解与有时不能正确地与上下级协难～不能正确表沟通顺畅表达理解他人意思/调、沟通达己见准确传达信息
10 8 6 4 2
团队协作
有团队意识～但善于调动员工积极调动员工合理安排下属不懂调动员工不能有效调动积极性～发挥团积极性～发挥团工作～尽量发挥积极性～缺乏团下属积极性～团队协作精神～高队协作精神～顺团队协作精神～队意识～下属各队协作功效显水平完成工作利完成工作努力完成工作行其事著
10 8 6 4 2
下属情况了解、辅助决策掌握下属各种熟知下属部分了解下属部分情况,能迅速提大致了解下属情况～但不全不了解下属各情况～但不熟供高效辅助决各种情况,有效面,能为部分决种情况,不能进知,辅助决策能策进行辅助决策策提出较好方行辅助决策力欠佳案
10 8 6 4 2
培育下属能全面、准确、能及时、准确发能发掘有明显不能发掘有潜及时发掘有潜能发掘有潜能掘有潜能的下潜能的下属～但能的下属或不能下属～了解其的下属～但培养属～并能帮其发培养与指导方给与培养与指发展方向并适与指导不够展式不适合导当培养
10 8 6 4 2
廉洁自律廉洁公正、从严廉洁公正、从严
律己、公心为律己～公心为廉洁自律～公心能廉洁自律～基不够廉洁～私心上～敢于同不良上～敢于揭露不为上本出于公心较重作风斗争良作风
10 8 6 4 2
安全、保卫工作安全、保卫工作安全、保卫工作严谨～保证公司安全、保卫日常松懈、麻痹大安全、保卫日常安全、保卫工作工作、生活环境工作认真～工作意～对公司不合工作认真～工作偶有出错～存在舒适、有序～工抽查结果均为格事项视若无抽查结果合格小量安全隐患业作抽查结果均良以上睹～安全隐患整务为优等改意识弱水 20 16 12 8 4 平紧急情况处理能够紧急应变～应变能力强～紧能够紧急应变～能够紧急应变～遇紧急情况不控制局面～避免急情况处理恰控制局面～并且控制局面～但处能迅速应变～造不良后果的产当～效果佳处理效果良好理效果不佳成不良后果生
10 8 6 4 2
投诉、改进
各部门、员工投各部门、员工投各部门、员工投各部门、员工投各部门、员工投诉率在10次诉率在10次诉率在1次/30诉率在2次/30诉率在5次/30/30天以内～对/30天以上～且天以内～且改进天以内～改进迅天以内～并进行各投诉意见反对投诉无动于迅速效果佳速迅速整改映迅速并有所衷改进
10 8 6 4 2
下属绩效改进
部分下属绩效下属绩效改进下属均有一定下属不清楚自有所改进、目标下属绩效改进显著～绩效目标程度的绩效改身绩效状况～绩明确～但仍有部甚微～绩效目标明确～工作兴致进～绩效目标明效无改进甚至分下属绩效改不明确高确倒退进甚微
10 8 6 4 2
学习能力学习能力很强、学习能力、求知学习接受能力努力追求与本学习能力、求知思想僵化、落欲较强～能把大尚可～但被动接工作相关知识欲强～能把新知后～不能学习新部分新知识运受培训～新知识并且能够很好识运用到实际知识～求知欲甚用到实际工作部分能运用到地运用到实际工作中微中实际工作中工作中
10 8 6 4 2
备注:
绩效考核记录表
部门安保部岗位保安员姓名工号考核时间年月
扣扣指标扣分事由评价人指标扣/加分事由评价人分分 1.出勤 1.失窃安
2.紧急工全2.仪表情况作防
3.安全、态范 3.礼仪消防度
4.工作治1.员工态度纠纷安调2.包庇1.打卡节违纪者
2.员工1.绩效穿戴改进
3.物品2.员工特放行投诉门殊
4.外人3.阻止卫奖进入损失把惩
5. 公司关 4.拼力区域巡抢救查
6.突发总扣分: 总得分: 绩效等级: 事件审批: 被考核者签名:
注:被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容～只表7.工作示被考核者已看过考评结果。

交接
绩效考核记录表
部门安保部岗位保安队长姓名工号考核时间年月
得得指标事由评价人指标事由评价人分分
6、培育管下属人力资理工1.出勤源部工
7、廉洁作作自律态
度 1.安2.工作全、保态度卫工作
2.紧急1.工作业情况处计划务理
2.工作水
3.投
平分配与诉、改
督导进管4.下属3.控制理绩效改与沟通工进
作 4.团队5.学习协作能力
5.下属总得分: 绩效等级:
情况了审批: 被考核者签名: 注:被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容～只表示被考核者解、辅助
已看过考评结果。

决策
部年月份绩效考核成绩汇总表
姓名岗位成绩等级考评者姓名岗位成绩等级考评者
备注:
汇总人: 汇总日期: 审批:
绩效改进方案
不
足事项
改进方
案
绩效辅导人签名被考评者签名。