[管理]保安员绩效考核表
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保安部门绩效考核表1. 背景保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。
通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量,提高安全保卫工作的效果。
2. 考核指标2.1. 巡逻巡查- 准时完成巡逻任务- 巡逻路线完整覆盖- 发现并解决巡逻中出现的问题2.2. 安全风险处理- 及时处置安全事故- 高效应对突发事件- 提供安全咨询和建议2.3. 社区服务- 主动协助居民解决安全问题- 参与社区安全宣传活动- 建立良好的与社区居民的关系2.4. 专业知识与技能- 掌握保安行业相关法律法规知识- 具备必要的应急处置技能- 军事、武术等专业知识的研究与提升2.5. 团队协作- 积极与其他保安员工合作- 共同完成保安任务- 高效沟通与配合3. 考核评价标准根据以上考核指标,对保安员工的表现进行综合评价。
每个指标的权重根据实际情况进行调整,评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。
4. 考核流程- 考核周期:每季度一次- 考核方式:面谈结合实地考核- 考核记录:建立电子档案,储存评价结果和改进意见5. 反馈与改进- 考核结果反馈:及时向保安员工传达评价结果和意见- 绩效改进计划:根据评价结果,制定绩效改进计划,并监督执行该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平,促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。
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保安队员绩效考核表
背景信息
根据公司内部管理要求,为了对保安队员的工作绩效进行评估和考核,特制定了以下绩效考核表。
该表将通过评分的方式来评估保安队员在工作中的表现,以便为公司的人事决策提供依据。
绩效考核表格
绩效考核评分说明
- 出勤率:根据保安队员的出勤记录,达到100%出勤的可获得20分。
- 责任感:根据保安队员在工作中的负责态度和主动性,综合
评定给分。
- 工作品质:综合考察保安队员在工作过程中的工作标准、执
行力和效果等方面给分。
- 团队合作:评估保安队员与同事之间的协作能力和配合程度,综合评定给分。
- 服务态度:评价保安队员在工作中的礼貌程度、耐心和友好
态度给分。
绩效考核总分计算
根据上述评分标准,将每项评分相加得到保安队员的绩效考核
总分。
绩效考核结果解释
- 80-100分:优秀表现
- 60-79分:良好表现
- 40-59分:一般表现
- 0-39分:不合格表现
评分表填写说明
- 绩效考核由直接负责保安队员工作的上级主管填写。
- 每月末,上级主管将根据保安队员的表现,填写对应评分并计算绩效考核总分。
- 填写评分时,请根据实际情况客观评估,避免主观臆断和歧视行为。
以上是保安队员绩效考核表的内容,请根据实际需要使用。
如有问题,请随时与人事部联系。
保安管理绩效考核表考核项目1. 守时出勤:保安是否能按时到岗,是否能按时下班。
2. 巡逻巡查:保安是否能完成规定的巡逻巡查任务,是否能发现异常情况并及时报告。
3. 安全防范:保安是否能按照规定的安全防范措施进行工作,是否能提高安全意识。
4. 协助服务:保安是否能积极协助服务人员,提供帮助和指导。
5. 纪律遵守:保安是否能遵守公司的各项规章制度,是否有违纪行为。
6. 用户反馈:用户对保安的评价及满意度。
考核标准1. 守时出勤:按时到岗或按时下班为优秀,有偶尔迟到或早退为合格,经常迟到或早退为不合格。
2. 巡逻巡查:能完成规定的巡逻巡查任务,能发现并及时报告异常情况为优秀,偶尔遗漏报告为合格,经常遗漏报告为不合格。
3. 安全防范:按照规定的安全防范措施进行工作,提高安全意识为优秀,偶尔违反规定为合格,经常违反规定为不合格。
4. 协助服务:积极协助服务人员,提供帮助和指导为优秀,有时无法提供有效帮助为合格,经常无法提供有效帮助为不合格。
5. 纪律遵守:遵守公司的各项规章制度为优秀,偶尔违纪为合格,经常违纪为不合格。
6. 用户反馈:用户对保安的评价及满意度分为优秀、合格和不合格三个等级。
考核方法1. 定期考核:每月对所有保安进行一次绩效考核,根据绩效考核表进行评分。
2. 抽查考核:每季度进行一次抽查考核,随机选取部分保安进行绩效评定。
绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果:根据每个项目的考核标准,对保安进行评分,累计总分。
2. 奖励措施:优秀表现的保安将获得奖励,如发放奖金、提升岗位等。
3. 惩罚措施:不合格表现的保安将受到惩罚,如警告、降低岗位级别等。
以上为保安管理绩效考核表的说明,希望所有保安能够按照要求积极履行职责,提升工作效率和安全水平。
保安人员绩效考核表考核目的本考核表旨在评估保安人员的工作绩效,以便对其表现进行全面的评估和调整,为保安部门提供参考依据,提高保安工作的质量和效率。
考核指标1. 专业知识与技能:- 掌握保安管理相关知识和技能;- 熟悉使用各类安全设备;- 具备应急处理和危险品处理能力。
2. 工作任务完成情况:- 按时完成交办的工作任务;- 能够高效地处理突发事件和紧急情况;- 积极参与安全培训和演练。
3. 工作纪律和规范:- 遵守保安工作纪律和规范;- 严格执行巡逻、守护和门禁等工作流程;- 保持良好的职业操守和形象。
4. 团队合作能力:- 积极主动与同事沟通协作;- 配合其他部门进行安全工作;- 具备团队精神和问题解决能力。
考核方法1. 日常观察评估:- 通过直接观察保安人员的工作表现和态度进行评估;- 观察其工作纪律、规范执行情况以及与他人的合作情况。
2. 任务完成情况:- 定期评估保安人员完成的工作任务的质量和效率;- 根据工作任务完成情况进行评估,包括工作报告、工作记录等。
3. 事件处理能力:- 评估保安人员在突发事件和紧急情况中的应对能力;- 根据事件处理结果和效果进行评估。
4. 团队合作评估:- 评估保安人员与其他部门员工的合作情况;- 考察其团队合作能力和解决问题的能力。
考核结果与奖惩根据保安人员的绩效考核情况,对其作出相应的奖励或处罚,以激励其优秀表现或提醒其改进努力。
1. 优秀(90分以上):给予奖励和表扬,鼓励其继续保持良好表现。
2. 良好(80-89分):给予肯定和鼓励,同时提出改进意见,帮助其进一步完善工作。
3. 一般(70-79分):提出批评和改进建议,要求其改进工作表现。
4. 不合格(70分以下):给予处罚,并进行必要的培训和辅导,督促其改进工作。
总结保安人员绩效考核表是对保安人员工作表现的全面评估,通过合理设定考核指标和评估方法,可以对保安部门的工作质量和效率进行有效监督和提升。
同时,合理的奖惩措施也能够激励保安人员提高工作绩效,保障安全工作的顺利进行。
保安队伍绩效考核表
1. 考核日期:[填写日期]
2. 考核内容:
- 安全巡逻情况
- 值班纪律表现
- 突发事件处理能力
- 团队合作精神
3. 考核标准:
- 安全巡逻情况:
- 巡逻范围覆盖率
- 巡逻时长和次数
- 发现并及时报告安全隐患的能力
- 值班纪律表现:
- 准时到岗
- 着装整洁规范
- 遵守上级指令
- 突发事件处理能力:
- 对突发事件的反应速度
- 对应急情况的决策能力
- 组织人员疏散和救援能力
- 团队合作精神:
- 与同事相互协作
- 沟通效果和表达能力
- 团队间的信息共享
4. 考核方法:
- 日常观察和记录
- 值班人员日志
- 隐患报告和事故处理记录
- 团队评估反馈
5. 考核结果评定:
根据上述考核内容和标准,考核结果分为以下几个等级:- 优秀
- 良好
- 合格
- 待改进
7. 备注:
[在此处备注需要特别说明的情况,例如异常表现、奖励或处罚措施等]。
保安员绩效考核表模板
以下是一个保安员绩效考核表的模板:
保安员绩效考核表
名称:保安员绩效考核表
考核时间:
考核部门:
被考核人姓名:
考核人姓名:
考核项目:
1. 工作态度和形象
- 岗位形象:仪容仪表是否整洁,佩戴工作证件是否正确。
- 工作态度:是否认真负责、热情周到,是否遵守规章制度。
- 业务知识:是否熟悉岗位职责,是否了解应急处理程序。
2. 巡逻任务执行情况
- 巡逻路线:巡逻路线是否规范,是否提前制定计划。
- 巡逻时长:巡逻是否按时完成,是否有缺席情况。
- 巡逻记录:是否完成巡逻记录,记录是否详细清晰。
3. 安全隐患排查
- 发现隐患:是否能够及时发现安全隐患,记录是否准确。
- 报告上级:是否能够及时向上级报告安全隐患情况,报告方式是否规范。
4. 突发事件处置
- 应急处置:在突发事件中能否迅速做出决策和行动。
- 协调沟通:与相关部门协调沟通能力。
- 事后总结:对突发事件进行事后总结,有无改进建议。
总体评价:
评价人签字:
被评价人签字:
以上是一个保安员绩效考核表的模板,根据实际情况可对模板进行内容的删减或添加。
[管理]保安员绩效考核表
保安员绩效考核表
部门行政管理部岗位姓名考核时间年月
考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟人力资源扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。
2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放,使其情节扣5分/次。
工作态度
3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。
4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事
项无动于衷,视其情节扣2~5分。
1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次,代人打卡者扣 5分/次。
2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。
3、物品放行公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核
查不清的扣5分/次,外车辆进
入不指示路线的扣5分/次。
4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进
门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入
公司生产区域,扣5分/次。
5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。
6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣
5~10分/次,造成严重后果的扣
20分/次。
7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。
1、失窃机密、机关办公室失窃,扣5分/次。
2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/ 次。
安全防范
3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或
公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5
分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、
记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/
次,并按公司相关制度处理。
人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。
特殊奖惩
3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。
行政管
理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救
者视其情节加20~30分/次。
备注:分数均以整数给定,即不能以“.5”等结尾。
保安队长绩效考核表
部门行政管理部岗位姓名考核时间年月
考核考评者考核指标、标准项目
出勤
有旷工现象或经常全勤并为更好地完甚少请假,5分钟以迟到/早退四次以上人力资工成工作牺牲休息时迟到、早退或代人刷迟到/早退四次以内内迟到一次源部间卡/找人代刷卡作 10 8 6 4 2
工作态度态工作偶有拖拉,只重工作散漫、拖拉,对工作认真负责,做事工作认真负责,做事工作认真负责,做事视上级交办的工作,上级要求整改的项度严谨,积极向上,处严谨,从不拖拉敷严谨,积极向上对日常工作不大重目无动于衷处为人表率衍。
视
10 8 6 4 2
工作计划
工作计划大部分能工作计划合理有效,工作计划合理有效,工作无序,计划不能工作无序,做事无计执行,偶有不能如期具有一定的前瞻性能很好地指导工作执行,影响绩效划,影响工作进度完成计划管 10 8 6 4 2 理工作分配与督导工工作在下属之间分工作在下属之间分作工作督导方式大致工作在下属之间分配合理,恰当督导下配合理,适时督导下工作督导方式、工作合理,但工作分配尚配不合理,很少关心属工作,使工作高效属工作,使工作顺利分配大致合理,下属欠合理,下属常有犯下属工作,造成下属完成,下属犯错率极完成,有效减少下属偶有犯错错不满、犯错率高少犯错
10 8 6 4 2
控制与沟通
能控制一般局面,但能很好地控制局面;不能有效控制局面,能有效控制局面,避能及时控制局面,减对于紧急情况难以掌握沟通的艺术,能与上下级协调、沟通免出错;与上下级协少出错;能正确理解应付;有时不能正确顺畅地与上下级协困难,不能正确表达调、沟通顺畅与表达理解他人意思/准确调、沟通己见传达信息
10 8 6 4 2
团队协作
有团队意识,但不能善于调动员工积极积极调动员工积极合理安排下属工作,不懂调动员工积极有效调动下属积极性,发挥团队协作精性,发挥团队协作精尽量发挥团队协作性,缺乏团队意识,性,团队协作功效显神,高水平完成工作神,顺利完成工作精神,努力完成工作下属各行其事著
10 8 6 4 2
下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况;大致了解下属各种熟知下属部分情况,了解下属部分情况,不了解下属各种情能迅速提供高效辅情况;有效进行辅助但不全面;能为部分但不熟知;辅助决策况;不能进行辅助决助决策决策决策提出较好方案能力欠佳策 10 8 6 4 2
培育下属能全面、准确、及时能及时、准确发掘有能发掘有潜能的下能发掘有明显潜能不能发掘有潜能的发掘有潜能下属,了潜能的下属,并能帮属,但培养与指导不的下属,但培养与指下属或不给与培养解其发展方向并适其发展够导方式不适合与指导当培养
10 8 6 4 2
廉洁自律廉洁公正、从严律廉洁公正、从严律能廉洁自律,基本出己、公心为上,敢于己,公心为上,敢于廉洁自律,公心为上不够廉洁,私心较重于公心同不良作风斗争揭露不良作风
10 8 6 4 2
安全、保卫工作安全、保卫工作严安全、保卫工作松谨,保证公司工作、安全、保卫日常工作安全、保卫日常工作安全、保卫工作偶有懈、麻痹大意,对公生活环境舒适、有认真,工作抽查结果认真,工作抽查结果出错,存在小量安全司不合格事项视若业序,工作抽查结果均均为良以上合格隐患无睹,安全隐患整改务为优等意识弱水 20 16 12 8 4 平紧急情况处理能够紧急应变,控制能够紧急应变,控制能够紧急应变,控制遇紧急情况不能迅应变能力强,紧急情局
面,并且处理效果局面,避免不良后果局面,但处理效果不速应变,造成不良后况处理恰当,效果佳良好的产生佳果 10 8 6 4 2
投诉、改进
各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率在10次/30天以内,在1次/30天以内,在2次/30天以内,在5次/30天以内,在10次/30天以上,对各投诉意见反映且改进迅速效果佳改进迅速并进行迅速整改且对投诉无动于衷迅速并有所改进
10 8 6 4 2
下属绩效改进
部分下属绩效有所下属绩效改进显著,下属均有一定程度下属不清楚自身绩改进、目标明确,但下属绩效改进甚微,绩效目标明确,工作的绩效改进,绩效目效状况,绩效无改进仍有部分下属绩效绩效目标不明确兴致高标明确甚至倒退改进甚微
10 8 6 4 2
学习能力
学习能力很强、努力学习能力、求知欲较学习接受能力尚可,追求与本工作相关学习能力、求知欲思想僵化、落后,不强,能把大部分新知但被动接受培训,新知识并且能够很好强,能把新知识运用能学习新知识,求知识运用到实际工作知识部分能运用到地运用到实际工作到实际工作中欲甚微中实际工作中中
10 8 6 4 2
备注:分数均以整数给定(可为奇数),即不能以“.5”等结尾。
绩效考核记录表
部门行政管理部岗位保安员姓名工号考核时间年月
扣扣指标扣分事由评价人指标扣/加分事由评价人分分
人力资1.出勤 1.失窃源部安
工全2.紧急 2.仪表作防情况
范态3.安全、3.礼仪度消防
4.工作1.员工治态度纠纷安调2.包庇违1.打卡节纪者
2.员工1.绩效穿戴改进
3.物品2.员工门特卫放行殊投诉把
4.外人奖3.阻止关进入惩损失
5.厂区4.拼力巡查抢救
6.突发总扣分: 总得分: 绩效等级: 事件审批: 被考核者签名:
注,被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表7.工作示被考核者已看过考评结果。
交接
绩效考核记录表
部门行政管理部岗位保安队长姓名工号考核时间年月
得得指标事由评价人指标事由评价人分分
6、培育管下属人力资理工1.出勤源部工
7、廉洁作作自律态
度 1.安全、2.工作保卫工态度作
2.紧急1.工作情况处业计划理务
水2.工作3.投诉、平分配与改进督导管4.下属3.控制理绩效改与沟通工进
作 4.团队5.学习协作能力
5.下属总得分: 绩效等级:
情况了审批: 被考核者签名: 注,被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表示被考核者解、辅助
已看过考评结果。
决策
部年月份绩效考核成绩汇总表
姓名岗位成绩等级考评者姓名岗位成绩等级考评者备注:
汇总人: 汇总日期: 审批:
绩效改进方案
不
足事项
改进
方
案
绩效辅导人签名被考评者签名。