合同作业指导书.doc

销售合同评审作业指导书1. 合同评审目的- 确保合同条款符合公司政策和法律要求。

- 保护公司利益，减少潜在风险。

- 确保合同条款清晰、准确，避免歧义。

2. 评审流程- 初步审查：检查合同的基本格式和条款完整性。

- 法律审查：由法务部门对合同的法律条款进行审核。

- 财务审查：财务部门对合同中的付款条款、价格条款等进行审核。

- 业务审查：业务部门对合同的业务条款进行审核，确保符合业务需求。

- 最终审批：由授权的高级管理人员进行最终审批。

3. 合同评审要点- 双方信息：确保合同双方的名称、地址、联系方式等信息准确无误。

- 产品或服务描述：详细描述销售的产品或提供的服务，包括规格、数量、质量标准等。

- 价格和付款条款：明确价格、付款方式、付款时间、付款条件等。

- 交货和交付：规定交货时间、地点、方式等。

- 质量保证和售后服务：明确质量保证期限、售后服务条款。

- 违约责任：规定违约情况下的责任和赔偿方式。

- 争议解决：明确争议解决的方式和程序，如协商、仲裁或诉讼。

- 合同生效和终止：规定合同的生效条件、期限和终止条件。

4. 合同修改和更新- 任何合同条款的修改都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。

- 定期对合同进行评审，确保合同条款与当前的业务实践和法律要求保持一致。

5. 记录和存档- 所有合同评审的记录应详细记录并存档，以备后续查询和审计。

6. 培训和指导- 定期对参与合同评审的员工进行培训，提高他们的合同评审技能和法律意识。

7. 监督和改进- 定期对合同评审流程进行监督和评估，不断改进评审流程，提高效率和准确性。

1 目的和范围合理确定审核所需的人日数，保证审核的有效实施。

本原则适用于指导 ZSC 所开展的 QMS、EMS、OHSMS认证业务范围中单一或多体系审核的人日数确定。

2 引用文件CNAS-CC105 《确定管理体系审核时间（QMS、EMS、OHSMS）》；CNAS-GC02《管理体系结合审核应用指南》；《质量管理体系认证规则》（CNCA2014 年第 5 号）；CNAS-CC106《CNAS-CC01 在一体化管理体系审核中的应用》。

3 定义CNAS-CC105《确定管理体系审核时间（QMS、EMS、OHSMS）》的定义适用于本文件。

4 审核人日数的确定原则4.1 关于质量管理体系4.1.1 下列情况可考虑增加审核人日：a) 组织的工作在多于一处的建筑物或地点实施，审核时需要复杂的后勤安排，例如必须对一个单独的设计中心实施审核；b) 员工使用多于一种的语言（需要翻译或妨碍单个审核员独立工作）；c) 与人员数量相比，现场很大（例如森林）；d) 受法规管制的程度较高（例如食品、药品、航天、核能等领域）；e) 体系覆盖着高度复杂的过程或数量较多的互不相同的活动；f) 需要访问临时场所，以确认拟认证管理体系中的常设场所的活动；g) 外包职能或过程；h) 被划为高风险的活动。

4.1.2 下列情况可考虑减少审核人日：a) 客户不负责设计工作，或体系的范围不适用标准的其他标准要素；b) 与人员数量相比，现场很小（例如仅有综合办公区）；c) 体系成熟；d) 对客户管理体系已有的了解（例如同一认证机构已依据另一标准认证了该客户）；e) 客户为认证所作的准备（例如已经获得另一个第三方合格评定制度的认证或承认）；注：如果审核依据CNAS-CC106实施，不能采用此项调整，审核时间的减少将由一体化程度计算。

f) 活动的风险或复杂程度低，例如：—过程仅包含单一的一般性活动（例如仅包含服务）；所有班次都实施低复杂程度的相同的活动，且有适当证据表明所有班次的表现相同；相当一部分员工从事相似的简单职能；范围内包括重复过程（雇员从事重复活动）。

生产作业指导书（完整版合同模板）引言本指导书旨在为我国制造业企业提供一套全面、系统的生产作业指导，以确保生产过程高效、安全、合规。

本指导书适用于各类制造企业，包括但不限于机械制造、电子制造、化工制造等行业。

一、生产作业流程1.1生产准备在进行生产作业前，企业需做好充分的准备工作，包括但不限于：-物料准备：确保所需物料充足，并按照生产计划进行备料；-设备检查：对生产设备进行检查、调试，确保设备正常运行；-人员培训：对生产人员进行操作培训，确保熟练掌握生产技能。

1.2生产执行生产执行阶段，企业需按照以下要求进行生产作业：-生产计划：按照生产计划进行生产，确保生产进度；-质量控制：在生产过程中，严格执行质量控制标准，确保产品质量；-安全管理：加强生产现场安全管理，预防事故发生。

1.3生产完成生产完成后，企业需进行以下工作：-产品检验：对完成的产品进行检验，确保符合质量要求；-设备维护：对生产设备进行维护，确保设备性能；-生产总结：对生产过程进行总结，不断优化生产流程。

二、质量管理企业应建立完善的质量管理体系，确保产品从设计、生产到售后服务各环节均符合质量要求。

具体措施如下：-质量策划：制定质量目标，策划质量管理体系；-质量控制：在生产过程中，严格执行质量控制标准；-质量改进：对质量问题进行分析，制定改进措施。

三、安全管理企业应加强生产现场安全管理，预防事故发生。

具体措施如下：-安全培训：对员工进行安全培训，提高安全意识；-安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时整改；-应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

四、环境保护企业应遵循国家环保法律法规，采取有效措施，降低生产过程对环境的影响。

具体措施如下：-污染预防：优化生产流程，减少污染物排放；-资源利用：提高资源利用率，降低废弃物产生；-环保设施：配置环保设施，确保污染物达标排放。

五、合同履行企业与供应商、客户等合作伙伴签订的合同，应严格按照合同条款履行。

费用退还协议书范本
《费用退还协议书》
甲方（退款方）：
乙方（收款方）：
根据甲乙双方的友好协商，就乙方向甲方支付的【具体费用名称，如：技术服务费、培训费等】一事，达成以下退款协议：
一、退款金额及支付方式
1. 甲方同意退还乙方支付的【具体费用金额】元。

2. 甲方应在【退款日期】前，将上述退款金额通过【支付方式，如：银行转账、支付宝等】一次性支付给乙方。

二、退款条件
1. 乙方应按照甲方的要求，提供与退款相关的全部资料和文件。

2. 乙方应在收到退款后，不得以任何理由向甲方提出追加费用或要求赔偿的要求。

三、其他约定
1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为【协议有效期，如：一年】。

2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（退款方）：
乙方（收款方）：
签订日期：【签订日期】
请注意，本范本仅供参考，具体协议内容应根据实际情况进行调整。

在签订类似协议时，请务必审慎，并可寻求专业法律人士的意见。

劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。

二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。

（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。

2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。

3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。

4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。

负责劳动合同的管理使用，不得流失。

5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。

6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。

（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。

1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。

2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。

计件工作合同范本甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________一、合同背景1.1 甲方：指委托乙方完成计件工作的单位或个人。

1.2 乙方：指接受甲方委托，按照约定完成计件工作的单位或个人。

1.3 计件工作：指按照甲方的要求，乙方以件数为单位完成的工作任务。

二、合同内容2.1 工作任务2.1.2 乙方应按照甲方提供的作业指导书、技术要求等文件完成工作任务。

2.2 工作质量2.2.1 乙方应保证完成的工作质量符合甲方的质量要求。

2.2.2 甲方有权对乙方完成的工作进行检验，如不符合质量要求，乙方应在规定时间内进行整改。

2.3 工作期限2.3.1 乙方应在合同签订后__________日内完成全部工作任务。

2.3.2 若因特殊情况导致乙方无法在规定时间内完成任务，乙方应提前向甲方申请延期，经甲方同意后可延长合同期限。

2.4 工作报酬2.4.2 甲方应在乙方完成工作任务并经检验合格后支付报酬。

2.4.3 乙方应按照甲方的要求提供合法的发票，甲方凭发票支付报酬。

三、合同变更、解除与终止3.1 合同变更3.1.1 若双方在合同履行过程中需要变更合同内容，应书面提出，经双方协商一致后进行修改。

3.1.2 合同变更不得影响双方已完成的义务和责任。

3.2 合同解除3.2.1 双方在合同履行过程中，如因不可抗力因素导致无法继续履行合同，经双方协商一致，可以解除合同。

3.2.2 甲方有权在乙方未按约定完成工作任务或质量不符合要求时解除合同。

3.3 合同终止3.3.1 合同履行完毕，双方权利义务履行完毕，合同自动终止。

3.3.2 双方经协商一致，可以提前终止合同。

四、违约责任五、争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。

5.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

六、其他条款6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

6.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

合同管理作业指导书Contract Management Assignment Guide1.0 PurposeTo standardize the management of service contracts in the company。

prevent and control contract risks。

effectively safeguard the company's legitimate rights and interests。

and in accordance with the company's actual n。

formulate this system.2.0 ScopeThis system XXX een the company and its affiliated companies。

including labor dispatch contracts。

personnel agency contracts。

etc.3.0 Responsibilities3.1 The general manager is XXX.3.2 XXX for the management of us service contracts and agreements。

and XXX:3.2.1 XXX us labor dispatch。

personnel agency contracts。

and sign XXX by the company's legal representative;3.2.2 XXX。

feasibility。

and benefits of us labor dispatch。

personnel agency contracts。

etc。

3.2.3 XXX。

contract renewal。

replacement of old and new contracts。

合同评审作业指导书简介本文为合同评审作业的指导书，旨在帮助学生掌握有关合同评审的基本知识和技能，顺利完成作业。

合同评审的定义和意义合同评审是指对合同约定内容进行分析、比较、研究、识别、了解及评价的过程，其目的是为了确保合同的合法性、合理性、可行性和可操作性，从而达到减小合同风险和保护当事人的合法权益的目的。

合同评审的意义：•防止陷入不利的合同条款中•防止出现漏洞，避免合同争议•保障各方合法权益合同评审的基本流程1.收集合同，对合同内容进行仔细的阅读和全面的分析，了解其主旨和约定。

2.分类：对收集到的合同进行分类，把有共同属性的合同放在一起，并对每类合同进行总体评价。

3.分段：逐个分段对合同进行评审，对每个段落进行比较和分析。

4.评价：对合同内容的优缺点进行评价，并提出修改意见。

5.报告：对评审的结果进行和归纳，形成评审报告。

合同评审的具体内容1.合同签署双方的身份证明，确认协议有效性。

2.了解协议约定事项，包括付款、交货、服务、质量、保密等方面。

3.关注重要条款，比如免责条款、违约条款等，明确其法律效力和权利义务。

4.针对协议中存在的不确定条款，进行详细探讨和研究，消除观点上的歧义和误解。

5.对协议背景、合作情况、资源环境、信息安全等进行详细剖析，直观地分析风险程度。

6.对协议范围、期限、异议处理等方面进行详细评估，掌握协议原则和缺陷。

合同评审的注意事项1.评审过程要求准确和全面，要关注细节，深入了解协议的底层内涵。

2.评审结果要到位和准确，要基于安全和合法性考虑，充分保护当事人的权利。

3.在评审中要跨学科并且关注多维度，如法律、商业、地缘政治等，充分考虑风险控制。

4.在评审结果的处理过程中要遵循实际情况，提高协作效率和解决问题的能力。

合同评审常用工具1.美国西门子模型法（SSM）2.风险评估矩阵3.对比分析模型4.多元评估模型等本指导书详细介绍了合同评审的定义、意义、基本流程、具体内容、注意事项以及常用工具。

建筑施工企业签订《建设工程施工合同》及履行作业指导作者：陈淑欣来源：《城市建设理论研究》2013年第12期前言：虽然目前签订建设工程施工合同，普遍采用建设部与国家工商局共同制定的《建设工程施工合同》示范文本，但做为建筑企业相对发包人（业主）方地位较弱的现实，在合同的签订和履行中如何严格控制，规避风险、争取利益最大化。

笔者结合工作实践认为有必要针对建筑企业特点，规范作业动作，给予指导。

关键词：施工合同签订履行作业指导中图分类号：TU723.1文献标识码： A 文章编号：建筑施工企业签订《建设工程施工合同》及履行作业指导1．0目的1．1什么是合同评审：是指接到招标文件后，通过审查招标文件的实质条件和项目背景，确定是否参加招投标；中标后通过合同谈判形成合同文本，在合同签订前按程序组织相关部门、人员，对合同条款和内容进行审查、评议，为确认合同条款完备、词义准确、合法公平，能够全面顺利履行；识别、评估和确认履行合同中的风险，在可防可控范围内的一项活动。

1．2合同评审目的。

通过评审避免合同违法和合同陷井，防范违法工程，规避经营风险；作好合同履行、成本管理、索赔管理等合同管理工作，维护公司合法权益，保障公司经营活动正常运行。

2．0评审原则2．1合法性；根据《合同法》《建筑法》《招标投标法》及相关法规、条例、司法解释等，审核合同内容合法性。

2．2符合公司实际原则：综合公司的人力资源、技术、设备、财务等情况和措施保障能力，风险承受能力，确认合同能够顺利履行。

2．3合同评审分阶段多次进行：投标阶段的评审、合同正式签订前的评审、合同履行中有关合同变更、补充协议、索赔事件处理的评审。

3．0适用范围本作业指导书适用于施工企业所有对外签订的《建设工程施工合同》。

4．0职责范围4．1市场开发部门负责建筑工程施工投标前评审和中标后以及履行中合同变更内容时合同的谈判、洽谈、签订，组织合同评审。

4．2合同管理部门负责合同整理、发放、归档和保存。